Marketing Agile Kanban
Este es un tablero de marketing Kanban Agile que es utilizado por el equipo de marketing desde la primera conversación con el cliente diariamente hasta la finalización del proyecto.
Este es un tablero de marketing Agile Kanban que utiliza el equipo de marketing desde la primera conversación con el cliente diariamente hasta el final del proyecto. Este Kanban está destinado para un cliente/un proyecto como la creación de una página web, una campaña digital, la organización de un evento, etc.
Paso 1: Planificación
1.1. Resumen de cliente Planes, metas y deseos (45 minutos)
Este ejercicio se utiliza para la primera reunión con el cliente sobre el proyecto específico. Está destinado como un soporte para la entrevista de inicio que el equipo de marketing tiene al comienzo del proyecto. Pregúntale al cliente sobre sus metas, expectativas, mercado objetivo, los objetivos más importantes y/o deseos y escríbelos en las secciones. Recomendamos que todo el equipo esté presente en la primera reunión con el cliente.
1,2. Resumen del cliente Decisor(es) y presupuesto (15 minutos)
En la entrevista de briefing también necesitas obtener información crítica sobre el/los decisor(es), qué es importante para ellos y, por supuesto, cuál es el presupuesto para el proyecto. En las otras notas escribe todo lo que el equipo considere importante para el proyecto.
1,3. Grupo de trabajo (15 minutos)*:
Basado en el primer briefing del cliente, ahora es el momento en que todo el equipo de marketing define todos los roles necesarios para entregar exitosamente el proyecto a tiempo y con alta calidad. Basado en los roles, el equipo anota todas las tareas que deben realizarse para finalizar el proyecto con éxito. Si la relación con el cliente está en buenos términos, el equipo define la Definición de Listo con el cliente. De lo contrario, el equipo lo define solo. La Definición de Listo es un conjunto de elementos acordados que deben completarse antes de que un proyecto o historia de usuario pueda considerarse completo. Se aplica de manera constante y sirve como una barrera oficial que separa las cosas de estar "en progreso" a "hecho". Cuando todas las tareas estén escritas, asegúrate de verificar si algunas de ellas son demasiado grandes para completarse en un día y divídelas en tareas de un día.
1,4. Prioridad (15 minutos)*:
Después de que todas las tareas estén anotadas, el equipo decide la prioridad de las tareas junto al cliente o la decisión la toma la persona que tiene más contacto con el cliente. Tú decides cuáles son las tareas más importantes en este momento y que deben realizarse en los próximos 14 días. Las tareas más importantes o críticas se colocan en la parte superior de la pirámide, las menos importantes en la parte inferior. Las tareas más importantes también se pueden agregar bajo la pirámide.
Paso 2: KanBan (10 minutos):
Los miembros del equipo se reúnen todos los días para una breve reunión diaria, donde responden tres preguntas: ¿Qué tareas hice ayer? ¿Qué tareas haré hoy? ¿Espero algún problema y dónde? Discutir sobre el límite de WIP - cuántas tareas pueden estar esperando la aprobación de los clientes. Esto es para proteger la autonomía del equipo. Las tareas que están hechas se colocan en las secciones completadas. Después de 14 días, haces una revisión: todo el equipo presenta al cliente lo que se hizo, recibe comentarios e intenta mover tareas de Validación a Listo. Aquí también discutes la pirámide de prioridades.
Paso 3: Retro (12 minutos): Después de la revisión y antes de la próxima planificación, todo el equipo lleva a cabo una retrospectiva.
Encender: ¿Qué tenemos que empezar a hacer mejor? (4 minutos)
Apagar ¿Qué tenemos que dejar de hacer? (4 minutos)
Estado actual: ¿Qué está bien, estamos conformes con ello y podemos dejarlo como está? (4 minutos)
La fuerza de tarea, las prioridades y las retrospectivas se realizan cada 14 días.
Calendario editorial
Ideal para:
Marketing, Planificación de proyecto, Planificación estratégica
Si tu empresa es como la mayoría, el contenido es algo muy importante. Creas más contenido y mucho más rápido que casi cualquier otra cosa. Incluye blogs, newsletters, publicaciones de redes sociales, anuncios... y requiere idear, escribir, editar y publicar. Por eso todos los equipos de contenido necesitan un calendario editorial. Con la plantilla crearás fácilmente un calendario que empodere a tu equipo para planificar de forma estratégica y mantener las cosas organizadas (por tipo de contenido, escritor, canal y fecha de entrega), y así finalizarás o publicarás todo el contenido según el calendario.
PI Planning
Ideal para:
Agile
PI Planning de SAFe es un evento colaborativo para que los Agile Release Trains planifiquen y se alineen en los incrementos del programa. Proporciona un marco estructurado para establecer objetivos, identificar dependencias y secuenciar el trabajo. Esta plantilla facilita las sesiones de PI Planning, permitiendo a los equipos visualizar sus compromisos y coordinar eficazmente las dependencias entre equipos. Al promover la transparencia y la alineación, PI Planning de SAFe empodera a las organizaciones Agile para entregar valor a escala con previsibilidad y calidad.
Taller de Lean Inception
Ideal para:
Agile, Lean
El taller de Lean Inception optimiza el inicio del proyecto al alinear a los equipos en los objetivos, el alcance y las prioridades. Aprovecha los principios Lean para eliminar el desperdicio y maximizar el valor, guiando ejercicios para definir personas de usuario, mapear recorridos de usuario y priorizar funciones. Al fomentar la colaboración interfuncional y el pensamiento centrado en el cliente, esta plantilla acelera la iniciación de proyectos y asegura la alineación entre las partes interesadas, empoderando a los equipos para entregar valor al cliente más rápidamente.
Plantilla de tablero Kanban
Ideal para:
Tableros Kanban, Metodología Agile, Flujos de trabajo Agile
Utilizar el método Kanban puede ayudarte a obtener procesos optimizados, flujo mejorado y un mayor valor para tus clientes. Basado en un conjunto de principios y prácticas austeras (y creado en la década de 1950 por un empleado automotriz de Toyota), el método Kanban ayuda a tu equipo a reducir las oportunidades perdidas, solucionar numerosos problemas y colaborar para arreglarlos juntos. Puedes usar nuestra plantilla Kanban básica para supervisar de cerca el progreso del trabajo y para que tú y los socios multifuncionales lo puedan ver, de modo que se revele la naturaleza profunda del software.
Retrospectiva - Verano
Ideal para:
Retrospectivas, Metodología Agile, Reuniones
La plantilla Retrospectiva - Summer ofrece un enfoque estacional y temático para las retrospectivas, perfecto para capturar el espíritu del verano. Proporciona elementos para reflexionar sobre logros, experiencias y objetivos en medio del escenario veraniego. Esta plantilla habilita a los equipos para relajarse, recargar energías, y recalibrar sus esfuerzos para la próxima temporada. Al promover la reflexión y el rejuvenecimiento, la Retrospectiva - Verano capacita a los equipos para celebrar éxitos, aprender de los contratiempos e iniciar nuevas aventuras con renovada energía y entusiasmo de manera efectiva.
Plantilla de tablero Agile
Ideal para:
Metodología Agile, Reuniones, Workflows Agile
Un tablero Agile, parte del popular marco Agile, es una representación visual que te permite sincronizar tareas durante todo el ciclo de producción. El tablero Agile generalmente se usa en el contexto de los métodos de desarrollo Agile, como Kanban y Scrum, pero cualquier persona puede adoptar la herramienta. El tablero Agile, utilizado por los desarrolladores y los gerentes de proyecto, ayuda a gestionar el trabajo de forma flexible, transparente e iterativa. La plantilla Agile ofrece una forma fácil de empezar con un diseño prediseñado de notas adhesivas personalizables para tus tareas y equipo.