Tablero de pensamiento del producto
El Tablero de Pensamiento de Producto proporciona marcos visuales y espacios de trabajo para desarrollar un concepto de producto desde el cliente objetivo hasta la solución de producto validada.
El Tablero de Pensamiento de Producto ofrece marcos visuales y espacios de trabajo para desarrollar un concepto de producto desde el cliente objetivo hasta la solución de producto validada.
Hemos utilizado este tablero con más de 290 estudiantes para desarrollar nuevos productos que generen ingresos reales, o para ayudarles a auditar productos existentes, con el fin de despejar el ruido del desarrollo de productos y crear productos que los clientes realmente desean.
A la izquierda está tu propio espacio de trabajo, con ejemplos a la derecha de cada marco en acción.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Mapa de recorrido para trazar la experiencia del cliente
Ideal para:
Mapa de recorrido del cliente
Un recorrido es una herramienta para trazar el mapa de la experiencia del cliente de (una parte de) tu producto/servicio de una manera visual.
Precios y Monetización de Producto Canva
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla Lienzo de Monetización del Producto ayuda a los gerentes de producto a desarrollar estrategias de monetización efectivas. Al crear mapas de los flujos de ingresos, modelos de precios y propuestas de valor, esta plantilla ayuda a alinear las funciones del producto con las oportunidades de generación de ingresos. Con secciones para analizar la demanda del mercado y los precios competitivos, permite a los equipos optimizar las estrategias de monetización y maximizar la rentabilidad. Esta plantilla sirve como guía estratégica para identificar y aprovechar las oportunidades de ingreso a lo largo del ciclo de vida del producto.
Plantilla de planificación estratégica
Ideal para:
Planificación de proyecto, Liderazgo, Planificación estratégica
Cuando tengas que definir tus objetivos y descubrir los pasos que deberás dar para lograrlos, la plantilla de planificación estratégica te resultará muy útil. La plantilla de planificación estratégica te orienta a ti y a tu equipo a través de ejercicios para evaluar tu situación actual, determinar los objetivos para el futuro y desarrollar un plan para alcanzarlos. En general, la estrategia considera los objetivos o las razones para hacer algo mientras que la planificación se refiere a las acciones específicas que realizarás para lograr un objetivo específico. Pero con la planificación estratégica, tienes en cuenta ambas al mismo tiempo.
Diagrama de carril funcional cruzado
Ideal para:
Diagramas de flujo, Mapeo, Diagramas
La plantilla de diagrama de carril multifuncional ofrece una herramienta visual para crear mapas de procesos o flujos de trabajo con múltiples partes interesadas o áreas funcionales. Proporciona carriles para organizar las tareas y responsabilidades por departamento o rol. Esta plantilla habilita a los equipos para visualizar flujos de procesos, identificar puntos de transferencia y mejorar la coordinación y colaboración entre funciones. Al promover la transparencia y la responsabilidad, el Gráfico de Carriles (Cross Functional) empodera a las organizaciones a agilizar los flujos de trabajo y a impulsar la alineación entre equipos de manera efectiva.
Plantilla de podar el árbol de producto
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Podar el árbol de producto (también conocido como el juego del árbol de producto o el marco de priorización del árbol de producto) es una herramienta visual que ayuda a los project managers a organizar y priorizar las solicitudes de características del producto. El árbol representa una hoja de ruta del producto y ayuda al equipo a pensar en cómo crecer y dar forma al producto o servicio mediante la gamificación de la recopilación de comentarios de los clientes y las partes interesadas.
Plantilla de línea del tiempo
Ideal para:
Gestión de proyectos, Diagramas de flujo, Planificación de proyecto
Una línea del tiempo muestra un orden cronológico de fechas importantes y eventos programados. Los cronogramas ayudan a los managers de productos, gerentes de proyectos y miembros del equipo a contar historias visuales sobre el progreso y los obstáculos. Las líneas del tiempo permiten a los equipos ver de un vistazo lo que sucedió antes, qué progreso está sucediendo ahora y qué se debe abordar en el futuro. Los proyectos o productos con un propósito o entregables específicos deben basarse en un cronograma para tener éxito. Utiliza la línea de tiempo como referencia compartida para las fechas de inicio, las fechas de finalización y los hitos.