Retrospectiva de las 4P
La retrospectiva de las 4 Ps es una actividad de equipo al final de un sprint diseñada para entender lo que funcionó, lo que no, y lo que se puede mejorar.
La retrospectiva de las 4 P es una actividad de equipo al final de un sprint diseñada para entender qué funcionó, qué no, y qué se puede mejorar. Las 4Ps representan positivo, pobre, potencial y progreso.
POSITIVO - ¿Cuáles fueron nuestros aspectos positivos?
POOR - ¿Qué salió mal?
POTENCIAL - ¿Dónde tenemos potencial para mejorar?
PROGRESO - ¿Cómo hacemos más progreso?
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de KWL Chart
Ideal para:
Educación, Lluvias de ideas, Retrospectivas
Compartir y aprender nuevos conocimientos es el combustible en el tanque de cualquier equipo u organización ambiciosa. Un gráfico KWL es un organizador gráfico que impulsa el proceso de aprendizaje. Esta sencilla plantilla te permite diseñar y usar un gráfico KWL, con tres columnas: Lo que sé, Lo que quiero saber y Lo que aprendí. Luego, tú y tu equipo llenarán cada columna siguiendo tres pasos: Haz un balance de lo que sabes, documenta lo que quieres lograr en tu sesión y, finalmente, registra lo que has aprendido.
Plantilla de Kudos
Ideal para:
Administración de usuarios y equipos
La plantilla Kudos mejora la moral del equipo al proporcionar una plataforma estructurada para que los miembros del equipo reconozcan y celebren los logros. Fomenta un entorno positivo de aprecio, respeto y unidad.
Isla de Reflexión: Retro del equipo de fin de año
Ideal para:
Retrospectivas, Metodología Agile, Reuniones
La Isla de la Reflexión: La plantilla Retrospectiva de Fin de Año del Equipo ofrece un enfoque creativo y temático para las retrospectivas, perfecto para cerrar el año. Ofrece elementos para reflexionar sobre logros, desafíos y objetivos utilizando un tema de isla tropical. Esta plantilla permite a los equipos celebrar éxitos, aprender de los contratiempos y establecer intenciones para el próximo año en un ambiente relajado y agradable. Al promover la reflexión y la celebración, la Isla de la Reflexión: La Retrospectiva de Fin de Año del Equipo permite a los equipos fortalecer lazos, elevar la moral y comenzar el nuevo año con energía y enfoque renovados de manera efectiva.
Plantilla de Plan de Transición Ágil
Ideal para:
Metodología Agile, Flujos de trabajo de Agile
Un roadmap de transformación Agile puede ayudarte a ti, a tu equipo y a tu organización a pasar de métodos rígidos centrados en el cumplimiento a la más flexible metodología Agile de hacer las cosas de manera incremental. Desde los requisitos hasta las integraciones y la seguridad, puedes mapear las partes móviles de tu organización como "carriles de natación" que luego puedes actualizar regularmente. Usa tu roadmap como una manera de contar la historia de cómo ves crecer tu producto a lo largo del tiempo. Consigue apoyo sin exagerar y mantén tu roadmap simple, viable y medible. Al usar un roadmap de transformación Agile, puedes evitar quedarte atrapado en los detalles y en su lugar invertir en el pensamiento estratégico a gran escala.
Plantilla de planificación de eventos
Ideal para:
Planificación, Workshops
Tanto si estás planificando el lanzamiento de un producto, una conferencia totalmente a distancia o un acontecimiento que marca un hito, la Plantilla de Planificación de Eventos actuará como una lista de comprobación visual y mapa para todos los detalles que necesitas considerar antes del gran día. La Plantilla de Planificación de Eventos es una manera adaptable de asegurar que la visión creativa y estratégica de tu evento no se pierda en los detalles. Al mapear diferentes secciones, desde el plan de marketing hasta la agenda, bocadillos y merchandising para los invitados, tú y tu equipo pueden enfocarse en los detalles más importantes para sus funciones y colaborar según sea necesario cuando se produzcan superposiciones.
Plantilla de Retrospectiva de las 4L
Ideal para:
Retrospectivas, Toma de decisiones
Así que acabas de completar un sprint. Los equipos trabajaron duro y las emociones estaban a flor de piel. Ahora haz una mirada objetiva al pasado y evalúa el sprint honestamente: qué funcionó, qué no funcionó y qué se puede mejorar. Este enfoque (4L significa Lo que me gustó, Lo que aprendí, Lo que faltó, y Lo que desee) es una forma invaluable de eliminar la emoción y analizar el proceso críticamente. Así es como puedes construir confianza, mejorar la moral y aumentar el compromiso, así como hacer ajustes para ser más productivo y exitoso en el futuro.