Plantilla de Roadmap del Producto
Realiza un seguimiento y una alineación de las contribuciones de tu equipo desde el lanzamiento del producto hasta su desarrollo
Acerca de la plantilla de roadmap de producto
Las roadmaps de producto son invaluables para alinear a múltiples equipos en torno a la estrategia de producto y cuándo se lograrán diferentes objetivos y hitos. Desde el punto de vista de la gestión de proyectos, también son útiles para permitir que los diferentes miembros del equipo, especialmente los desarrolladores, se concentren en las tareas más importantes, tomen decisiones rápidas y eviten el aumento en el alcance.
¿Qué es una roadmap de producto?
Los roadmaps de productos ayudan a comunicar la visión y el avance de lo que se viene para tu producto. Son un recurso esencial para alinear a los equipos y a las partes interesadas clave, incluyendo ejecutivos, ingeniería, marketing, éxito del cliente y ventas, alrededor de tu estrategia y prioridades. El roadmapping de producto puede informar la gestión de proyectos futuros, describir nuevas funciones y objetivos del producto, y delinear el ciclo de vida de un nuevo producto.
Cómo usar la plantilla de roadmap de producto
Los roadmaps de productos pueden tener varias audiencias, desde ejecutivos hasta clientes externos y equipos de desarrollo internos. Considera quién es la audiencia de tu roadmap de producto para saber cómo personalizarlo.
Paso 1: Define tu estrategia
Antes de lanzarte a agregar funciones a tu roadmap, toma un momento para considerar el "por qué".
Una estrategia de producto empieza con tus objetivos de negocio. Hazte las siguientes preguntas:
¿Qué estás intentando lograr? ¿Qué puntos problemáticos estás resolviendo para los usuarios? ¿Cómo te diferenciarás de otros productos en el mercado?
Paso 2: Añadir partes interesadas y equipos multifuncionales
Múltiples equipos pueden ayudarte a entender qué funciones construir a continuación. Una vez que identifiques qué equipo se ocupa de qué proyectos, puedes utilizar ese color en todo el roadmap para saber quién los respalda. Codificar por colores te ayuda a tener una mejor visualización de los equipos involucrados. También puedes agregar tarjetas de Jira para organizar visualmente las incidencias.
Paso 3: Priorizar requisitos
Muchos gerentes de producto priorizan funciones organizándolas en temas. Los temas te ayudan a vincular todo lo que agregas a tu roadmap con tu estrategia general de producto y a comunicar a las partes interesadas por qué decidiste desarrollar ciertas funciones (pero no otras). También puedes añadir emojis para representar eventos como lanzamientos, talleres, celebraciones y hitos.
Paso 4: Crear un cronograma
Para establecer expectativas, es fundamental proporcionar algunas estimaciones de cuándo trabajarás en diferentes funciones. La plantilla de roadmap de producto de Miro está organizada en sprints, para que puedas añadir elementos en el periodo de dos semanas correspondiente.
Recuerda que tu roadmap necesitará ser flexible porque los cronogramas inevitablemente cambiarán. ¡Mantenerse ágil es parte del proceso!
¿Quién utiliza un roadmap de producto?
Los gerentes de producto suelen estar a cargo de crear el roadmap del producto, priorizar ideas recogidas de toda la organización y obtener la aprobación de las partes interesadas relevantes. Otros equipos y profesionales también utilizan los roadmaps de productos para guiar sus decisiones, incluyendo los equipos de desarrollo, marketing y diseño.
3 cosas a considerar al construir un roadmap de producto
Existen muchas maneras diferentes de crear un roadmap de producto, y la estructura que utilices dependerá de múltiples factores, incluyendo si eres un equipo Agile o utilizas un modelo diferente como Waterfall.
A continuación, describimos algunos elementos que puedes incluir para construir tu roadmap en Miro.
1. Qué funciones o productos estás construyendo
Siempre hay muchas opciones al desarrollar la siguiente función o producto. Tu roadmap de producto debe listar los que hayas decidido priorizar, los cuales pueden organizarse en torno a temas estratégicos.
2. Cuándo estás desarrollando esos productos o funciones
La plantilla de roadmap de producto de Miro está organizada en sprints. Añade cada función a un sprint en función de las estimaciones de tiempo sobre cuánto tiempo llevará completar las diferentes etapas.
3. Quién está involucrado en cada etapa
Puedes agregar a cualquier persona que forme parte del proceso de desarrollo de productos, incluyendo diseñadores, desarrolladores, gerentes de producto, comercializadores, y más.
¿Cuál es un ejemplo de una roadmap de producto?
Un ejemplo de un roadmap de producto eficaz es aquel que establece un cronograma para el lanzamiento de un nuevo producto. En el roadmap, los próximos 3 meses deben contener información sobre lo que estás haciendo actualmente en tu día a día; los 3-6 meses incluyen información sobre lo que planeas hacer a nivel estratégico, y los +6 meses contienen funciones y desarrollos que puedes o no realizar.
Can I use a product roadmap template for agile development?
Yes, many product roadmap templates can be adapted for agile methodologies. They can be used to plan and prioritize iterations, releases, and sprints.
What should I do if my product roadmap needs to change?
It's common for product roadmaps to change. You should remain flexible and update the roadmap to reflect changing priorities, market conditions, and customer feedback. This is easy to do with the product roadmap template at any stage.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de Mapa de Historias de Usuario
Ideal para:
Marketing, Investigación de escritorio, Mapeo
Popularizado por Jeff Patton en 2005, la técnica de mapeo de historias de usuario es una manera Agile de gestionar los backlogs del producto. Ya sea que trabajes solo o con un equipo de producto, puedes aprovechar el mapeo de historias de usuario para planificar lanzamientos de productos. Los mapas de historias de usuario ayudan a los equipos a mantenerse enfocados en el valor empresarial y lanzar funciones que importan a los clientes. El marco ayuda a lograr una comprensión compartida para el equipo interfuncional de lo que debe hacerse para satisfacer las necesidades de los clientes.
Plantilla de diagrama de Gantt
Ideal para:
Gestión de proyectos, Mapeo, Roadmaps
Simplicidad, claridad y poder: eso es lo que hace que los diagramas de Gantt sean una opción tan popular para organizar y mostrar un plan de proyecto. Construido sobre una barra horizontal que representa el progreso del proyecto a lo largo del tiempo, estos gráficos desglosan los proyectos por tarea, lo que permite a todo el equipo ver el estado de la tarea, a quién está asignada y cuánto tiempo tomará completarla. Los diagramas de Gantt también son fácilmente compartibles entre los miembros del equipo y las partes interesadas, lo que los convierte en excelentes herramientas para la colaboración.