Plantilla de Lean Canvas
Construye un plan de negocios claro y presenta tus ideas de manera sencilla.
Acerca de la Plantilla Lean Canvas
La Plantilla Lean Canvas te ayuda a construir rápidamente un plan de negocio sin la complejidad que usualmente implican las plantillas de planes de negocio. Es una manera práctica y concisa de presentar tu idea de negocio.
¿Qué es un Lean Canvas?
Un Lean Canvas es un plan de negocio de una sola página inventado por Ash Maurya para proporcionar una evaluación de oportunidades de negocio más sencilla. Es una versión simplificada de la plantilla de lienzo de modelo de negocio y ayuda a tu equipo a descomponer tu idea en suposiciones clave, reemplazando planes de negocio engorrosos y que consumen mucho tiempo.
Cómo usar la plantilla Lean Canvas
La plantilla Lean Canvas consta de cuadros que debes llenar para completar el plan. Recorre cada instrucción una por una, esforzándote en articular las respuestas de una manera simple y directa. No tengas miedo de iterar sobre tu Lean Canvas.
Comienza por seleccionar esta Plantilla Lean Canvas. Puedes editar cualquiera de estas secciones, cambiándolas según sea necesario. Puedes llenar los bloques con notas adhesivas, enlaces y archivos como fotos, videos y PDFs. Comparte tu tablero con otros e invítalos a colaborar contigo.
En la Plantilla Lean Canvas, encontrarás:
En la primera fila:
Problema
Las preguntas que deberías hacer:
¿Qué problema busca resolver tu producto o servicio?
¿Qué tan común es este problema y cuántas personas lo tienen?
¿Cuánto estarían dispuestas a pagar las personas para resolver este problema?
Solución
¿Cuáles son las tres funciones principales de tu producto o servicio que ayudan a resolver el problema?
Describe qué hace que tu negocio sea innovador y creativo dentro de tu campo o industria.
Propuesta de valor única
¿Qué estás ofreciendo que tus competidores no?
¿Cuántos competidores hay en este espacio y qué puedes hacer para diferenciar tu negocio del de ellos?
Ventaja injusta
¿Cómo puedes asegurarte de que no copien tu producto?
¿Qué medidas estás tomando para mantener una ventaja competitiva?
Segmentos de clientes
¿Quiénes son tus potenciales clientes y cómo se relacionan con el problema?
En este paso, debes identificar personas específicas entre tu base potencial de clientes, cómo perciben el problema que estás resolviendo, y la propuesta de valor única que puedes ofrecer.
En la segunda fila:
Alternativas existentes
¿Existen productos o servicios que resuelven el problema de tu negocio?
¿Cuáles son las soluciones actuales disponibles hoy en día?
Mapa el panorama competitivo de tus competidores y cómo las personas están adoptando o no sus soluciones actualmente.
Métricas clave
¿Qué indicadores puedes usar para determinar si tu producto o servicio está funcionando correctamente y tu negocio está teniendo éxito?
Tus métricas clave pueden combinar estadísticas de participación, ingresos y puntajes de satisfacción del cliente.
Concepto a alto nivel:
Explica tu idea con una simple analogía de X para Y (p. ej., "Opciones de carne vegana para veganos").
Canales
¿Qué caminos necesitas tomar para llegar a los clientes?
Entender tus segmentos de clientes es esencial para informar este paso. Conoce dónde está tu audiencia y cómo llegar a ella. Puede ser a través de redes sociales, marketing de contenidos, anuncios en vallas publicitarias, etc.
Primeros adoptores:
Aquí describes a tu cliente ideal y quién adoptará tu producto o servicio de inmediato. Ellos pueden ayudar a correr la voz.
En la fila inferior:
Estructura de costos
Lista todos los costos operativos aquí.
¿Cuál es el costo de adquisición de clientes?
¿Qué hay del costo de distribución?
Identifica socios clave en tu empresa y consulta los costos de proveedores o fabricantes potenciales, envío y otros socios logísticos para conocer el verdadero costo de operar.
Flujos de ingresos
¿Cuál es tu modelo de ingresos?
¿Márgenes brutos?
¿Cuál es el valor de vida de tu producto o servicio?
Asegúrate de no solo modelar cuánto ganarás inicialmente, sino también los ingresos recurrentes y cuánto valor esperas de cada cliente a lo largo del tiempo.
Cómo revisar tu plantilla Lean Canvas
Toma un paso atrás y considera todo lo que has mapeado, y comparte con tu equipo para alineamiento. Usa esta información para identificar las debilidades y fortalezas de tu negocio y perfeccionar tu estrategia general.
Recuerda, la mayor diferencia entre el Business Model Canvas y el Lean Canvas es que el primero se centra en un producto específico mientras que el segundo se enfoca en un problema específico.
Beneficios de usar la Plantilla Lean Canvas
Un Lean Canvas es una manera fácil de hacer una lluvia de ideas sobre los diferentes factores que determinan la potencial rentabilidad de un modelo de negocio.
1. Fácil de completar: Una de las grandes ventajas de la Plantilla de Lean Canvas es que es muy sencilla y económica de crear, a diferencia de muchas otras herramientas de negocio. Lo más importante es que incluyas a todas las partes relevantes de tu negocio para informar cada paso del lienzo.
2. Una visión general de tu negocio: Es fácil perderse en las minucias del día a día de administrar un negocio y perder de vista el panorama completo y los objetivos. Usar un ejemplo de Lean Canvas te mantiene enfocado en la estrategia general y en las amenazas y oportunidades potenciales para tu negocio.
3. Incorporar factores internos y externos: La Plantilla de Lean Canvas explora las fortalezas internas de tu negocio y las posibles amenazas y factores externos que pueden afectar la rentabilidad. Luego, puedes usarla para mejorar y actualizar los procesos internos según los factores externos.
Can I use a Lean Canvas template for existing businesses, or is it only for startups?
Although startups commonly use Lean Canvas, it can also be implemented by existing businesses, particularly when introducing new products, penetrating new markets, or pivoting the business model.
How often should I update my Lean Canvas?
The frequency of updates depends on the stage of your business. Startups may update it more frequently as they iterate through ideas, while established businesses might update it when undergoing significant changes or launching new initiatives.
Can I share my Lean Canvas with investors or stakeholders?
Sharing your Lean Canvas with investors or stakeholders is common. It provides a quick overview of your business concept and can be a discussion starting point.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de modelo de negocio
Ideal para:
Equipo directivo, Metodología Agile, Planificación estratégica
Tu modelo de negocio: nada es más fundamental para quién eres, lo que creas y vendes, o si tienes éxito o no. Usando nueve componentes básicos (que representan nueve elementos clave del negocio), un lienzo de modelo de negocio te ofrece una herramienta estratégica altamente útil para desarrollar y mostrar tu modelo de negocio. ¿Qué hace que esta plantilla sea ideal para tu equipo? Es rápida y fácil de usar, mantiene tu propuesta de valor como elemento central y crea un espacio para inspirar el proceso creativo.
Plantilla de lienzo para Lean UX
Ideal para:
Investigación de escritorio, Gestión de productos, Experiencia del usuario
¿Qué estás construyendo, por qué lo estás construyendo y para quién lo estás construyendo? Esas son las preguntas clave que guían a las grandes empresas y equipos hacia el éxito, y Lean UX te ayuda a encontrar las respuestas. Especialmente útil durante la investigación, el diseño y la planificación de proyectos, esta herramienta te permite realizar mejoras de producto rápidamente y resolver problemas empresariales, conduciendo a un producto más centrado en el cliente. Esta plantilla te permitirá crear un lienzo para Lean UX estructurado alrededor de ocho elementos clave: Problema de negocio, Resultado de negocio, Usuarios y clientes, Beneficios para el usuario, Ideas de solución, Hipótesis, Suposiciones, Experimentación.
Plantilla de lienzo de funciones
Ideal para:
Diseño, Investigación de escritorio, Gestión de productos
Cuando trabajas en una nueva función que resuelve un problema para tus usuarios, es fácil sumergirse y empezar a buscar soluciones. Sin embargo, es importante comprender primero el problema inicial del usuario. Utiliza la plantilla del Lienzo de Funciones para profundizar en los problemas del usuario, el contexto en el que utilizarán tu función y la propuesta de valor que entregarás a tus usuarios. La plantilla te permite dedicar más tiempo a explorar el problema para anticipar posibles puntos ciegos antes de pasar a la fase de soluciones.