Roadmap de producto: La guía definitiva

Resumen de la página

En esta guía, analizaremos:

• ¿Qué es una roadmap de producto?

• Cómo funciona

• Cuándo utilizar una roadmap de producto y para quién está destinada

• Los componentes esenciales que toda roadmap debe incluir

• Los principales tipos de roadmap y cuándo utilizarlos

• Mejores prácticas, ejemplos y plantillas para poner en marcha tu roadmap de producto.

Crear productos excelentes puede parecer como intentar dar en el blanco a un objetivo en movimiento, con prioridades cambiantes, desacuerdos entre los stakeholder y exigencias de los clientes. Por eso, una roadmap de producto es esencial para guiar el desarrollo de producto y mantener a los equipos en sintonía.

¿Qué es una roadmap de producto?

Una hoja de rutaroadmap es un documento estratégico y una guía visual que ofrece una visión general (ver) del ciclo de vida del producto. A veces se denomina hoja de ruta para el desarrollo de producto, hoja de ruta para la gestión de productos o hoja de ruta para la estrategia de productos.

Puedes considerar una roadmap de producto como un documento vivo que comunica la visión, la dirección y la progresión planificada de un desarrollo o paquete de productos durante un período definido.

Muestra en qué estás trabajando, los problemas que estás resolviendo, cómo se priorizan y cuándo tienes plan para ofrecer soluciones.

Una roadmap de producto es también una combinación de plan, estrategia y comunicación. Abarca todos los aspectos críticos del producto, desde las nuevas funciones y mejoras hasta las demandas del mercado y los objetivos comerciales.

Crea mapas de los resultados clave y los hitos, los cronogramas asociados y la secuencia de los elementos del producto en consonancia con los objetivos estratégicos y la disponibilidad de recursos de tu organización.

Roadmap para el desarrollo y la gestión de producto

Las roadmaps de producto son mucho más que herramientas de plan. Desempeñan un rol fundamental al guiar tanto la estrategia como la gestión diaria del desarrollo de producto.

Alineación estratégica: Una roadmap de producto mantiene a todos alineados al conectar cada tarea y proyecto con la estrategia general del producto y los objetivos de la empresa. Traduce lavisión del producto en pasos concretos para que todos, desde los ejecutivos hasta los equipos de desarrollo, podáis ver qué se espera, por qué es importante y cómo encaja vuestro trabajo en la visión general.

Priorización y toma de decisiones: Cuando se trata dela toma de decisionesLas roadmap de producto ayudan a los equipos a establecer prioridades, ya que muestran cómo las funciones, mejoras o iniciativas específicas contribuyen al soporte de los objetivos empresariales generales. Ayuda a equilibrar las necesidades de los diferentes stakeholder, las demandas de los clientes y las limitaciones de recursos, garantizando que la atención se centre en las tareas de mayor impacto.

Comunicación y aceptación por parte de los stakeholder: La roadmap de producto también es clave para gestionar las expectativas. Mantiene informados a los equipos internos, los directivos, los clientes y los inversores sobre lo que está sucediendo y cuándo, lo que genera transparencia y confianza, al tiempo que fomenta el soporte al plan.

Gestión de recursos: Una roadmap de producto traza las tareas y los cronogramas, lo que ayuda a los equipos a visualizar cómo asignan los recursos y dónde existen dependencias. Esto permite a los equipos trabajar de manera eficiente, identificando desde el principio posibles cuellos de botella y carencias de recursos. 

Como resultado, los equipos pueden planear con antelación, reasignar recursos si es necesario y evitar sobrecargar a ningún equipo o departamento.

Medición y seguimiento: Con objetivos y cronogramas claros, una roadmap de producto permite a los equipos realizar un seguimiento del progreso, medir el rendimiento y realizar los ajustes necesarios. Al revisar periódicamente la roadmap, los equipos se aseguran de que el producto siga por buen camino y pueden realizar los ajustes necesarios para optimizar el desarrollo.

El propósito de una roadmap de producto

Una roadmap de producto hace mucho más que simplemente esbozar tareas: es una herramienta estratégica que mantiene a los equipos en sintonía. Al proporcionar una dirección clara, ayuda a los equipos a establecer prioridades, realizar un seguimiento del progreso y comunicar la visión del producto.

A continuación, te mostramos un desglose de los usos que puedes darle a una roadmap de producto:

Alinea equipos y partes interesadas

Una roadmap de producto permite que todos estén en sintonía, ya que muestra claramente la dirección que va a tomar el producto. Garantiza que todos los equipos, desde la dirección hasta el desarrollo, trabajen con los mismos objetivos. Este entendimiento común ayuda a eliminar la confusión y garantiza que todos sigan por el buen camino. 

Ya sea para equipos internos o stakeholder externos, un roadmap aporta transparencia y fomenta la responsabilidad, lo que genera confianza y permite seguir avanzando.

Guía las decisiones y establece prioridades de manera eficaz.

Los roadmaps de producto son guías de la toma de decisiones estratégicas al vincular tareas y funciones con objetivos empresariales clave.

Los equipos pueden identificar fácilmente qué iniciativas aportan más valor y deben priorizarse. Esta claridad ayuda a los gerentes de producto a equilibrar las necesidades de las stakeholder, las demandas de los clientes y los recursos disponibles, para que puedan centrarse en lo que más importa. 

Al destacar estas prioridades, el roadmap de producto facilita la toma de decisiones difíciles y ayuda a los equipos a mantener la flexibilidad cuando es necesario realizar ajustes.

Planificar y realizar un seguimiento del desarrollo

Una roadmap de producto actúa como herramienta central para organizar y realizar un seguimiento del proceso de desarrollo de producto. Establece un cronograma claro para la entrega de tareas, funciones e hitos clave. 

Los equipos pueden utilizar la roadmap para supervisar el progreso y realizar los ajustes necesarios, garantizando que el producto evolucione de forma constante y bien organizada. Este enfoque estructurado hace que todos tengáis cuenta y evita que se pasen por alto tareas importantes.

Comunicar la estrategia del producto

Al crear mapas visualmente la estrategia del producto, una roadmap garantiza que todas las stakeholder, ya sean internas o externas, comprendan la dirección del producto. Este nivel de transparencia ayuda a todos a mantenerse alineados con el panorama general, lo que facilita comunicar por qué se tomaron ciertas decisiones.

Una roadmap de producto bien mantenida genera confianza en la visión del producto y mantiene a las partes interesadas comprometidas a lo largo de todo el proceso.

Componentes clave de una roadmap de producto

Unaplantilla de roadmap de producto reúne varios elementos relacionados que funcionan de forma sincronizada para crear una estrategia clara para el desarrollo de producto. Comprender estos componentes y cómo encajan entre sí sienta las bases para un roadmap sólido y bien estructurado.

Metas u objetivos del producto

Los objetivos o metas del producto son el núcleo de tu roadmap de producto. Estos representan los objetivos de alto nivel que deseas que tu producto alcance. Actúan como la fuerza motriz detrás de todas las actividades planificadas, conectando el «por qué» con el «qué» y el «cuándo» en tu roadmap.

Los objetivos pueden variar mucho en función de la estrategia general de tu empresa y de la fase del ciclo de vida en la que se encuentre el producto. Estos objetivos podrían incluir:

• Expansión a nuevos mercados.

• Satisfacer una necesidad específica del cliente.

• Mejorar la experiencia del usuario.

• Aumento de la cuota de mercado.

• Optimización de los procesos internos.

Asegurarte de que estos objetivos sean SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos definidos) te ayuda a mantener la concentración, facilita el seguimiento y aumenta las probabilidades de alcanzarlos.

Funciones o tareas

Las funciones o tareas de una roadmap de producto representan las acciones concretas que llevarás a cabo para alcanzar tus objetivos. Esto puede implicar desarrollar nuevas funciones, mejorar las funciones existentes, corregir errores o abordar la deuda técnica.

Estos entregables son en lo que trabajará el equipo de desarrollo, por lo que es importante que cada función o tarea esté claramente definida y sea fácil de entender. Priorizar estas tareas en función de su valor, viabilidad y alineación con los objetivos clave es una parte fundamental de la roadmap de producto.

Marco temporal para cada fase

Los cronogramas proporcionan una dimensión temporal clara a tu roadmap de producto. Establecen expectativas sobre cuándo se llevarán a cabo las diferentes tareas y se alcanzarán los hitos, y mantienen a todo el mundo alineado con respecto al progreso.

Los cronogramas de roadmap suelen dividirse en fases a corto, medio y largo plazo. Estos marcos pueden variar entre semanas y meses, o incluso años, dependiendo de la complejidad del producto y de la fase en la que se encuentre su ciclo de vida.

Es fundamental encontrar el equilibrio adecuado entre la ambición y el realismo, ya que es importante tener en cuenta los riesgos o incertidumbres que podrían afectar al calendario.

Participación de stakeholder

Una roadmap de producto debe describir claramente los stakeholder que participan en cada etapa del desarrollo. Esto suele incluir:

• Gerentes de producto

• Desarrolladores

• Diseñadores

• Equipos de control de calidad

• Marketing

• Ventas

• Alta dirección

• Clientes

Definir claramente los rols y responsabilidades de cada stakeholder fomenta la colaboración, la rendición de cuentas y la eficiencia general. También fomenta una comunicación transparente, lo que ayuda a todos a mantenerse informados sobre sus tareas, dependencias y cómo tu trabajo encaja en el panorama general.

Involucrar a los stakeholder en tu roadmap refuerza la idea de que el desarrollo de producto es un esfuerzo de equipo, lo que fomenta la responsabilidad compartida y una sólida cultura de trabajo en equipo.

Stakeholders involucrados

Cada roadmap de producto debe identificar claramente a los stakeholder que participan en cada etapa del proceso de desarrollo de producto. Esto podría incluir a los gerentes de producto, desarrolladores, diseñadores, equipos de control de calidad, marketing, ventas, alta dirección y, por supuesto, a los clientes.

Definir claramente los rols y responsabilidades de cada stakeholder mejora la colaboración, la rendición de cuentas y la eficiencia general en la ejecución. También facilita una comunicación abierta y transparente, informando a todos sobre sus tareas, dependencias y el panorama general.

Incluir a las stakeholder en tu roadmap subraya el esfuerzo colectivo necesario para convertir un producto de una mera idea en una oferta lista para salir al mercado, lo que fomenta una cultura de responsabilidad compartida y trabajo en equipo.

En resumen, una roadmap de producto bien elaborada coordina estos componentes fundamentales: los objetivos que impulsan la estrategia, las tareas que definen el trabajo, los cronogramas que guían la ejecución y los stakeholder que dan vida a la roadmap. En conjunto, estos componentes ayudan a narrar la fascinante historia del recorrido de tu producto.

En resumen, una roadmap de producto bien elaborada coordina estos componentes fundamentales: 

• Los objetivos que impulsan la estrategia

• Las tareas que definen el trabajo

• Los cronogramas que guían la ejecución

• Los stakeholder que dan vida al roadmap

En conjunto, estos componentes ayudan a narrar la fascinante historia del recorrido de tu producto.

Diferentes tipos de roadmap de producto

Dado que las roadmaps de producto sirven a diversas stakeholder y fines, existen varios tipos diseñados para satisfacer necesidades específicas. Cada tipo se centra en diferentes aspectos del desarrollo de producto y ayuda a alinear a los diferentes equipos en torno a sus prioridades.

A continuación, se ofrece un desglose de los tipos más comunes de roadmap de producto y cómo se utilizan:

Rutas de desarrollo de funciones

Las hojas de ruta de funciones se centran en las funciones y los resultados específicos que incluirá un producto. Estas roadmaps son fundamentales para los equipos de desarrollo y de producto, ya que ofrecen una visión clara de lo que se está creando y cuándo. 

Ayudan a los equipos a priorizar qué funciones desarrollar primero, basándose en las necesidades de los clientes, los objetivos empresariales o la viabilidad técnica. Una hoja de ruta bien estructurada mantiene a todo el equipo de desarrollo alineado, garantizando que el trabajo que se realiza esté directamente relacionado con los objetivos generales del producto.

Las hojas de ruta de funciones también son excelentes para comunicar a las partes interesadas qué funciones están en camino, lo que ayuda a gestionar las expectativas y evitar la corrupción del alcance.

Roadmap estratégico

Las roadmaps estratégicas destacan los objetivos e iniciativas de alto nivel que impulsan la visión a largo plazo del producto. Estas roadmaps son especialmente útiles para los equipos ejecutivos y los stakeholder que necesitan ver cómo el producto se alinea con los objetivos empresariales más amplios.

En lugar de centrarse en funciones individuales, las roadmaps estratégicas establecen un plan general. Esto podría incluir la entrada en nuevos mercados, la mejora de la participación del usuario o el aumento de los ingresos.

Este tipo de roadmap de producto ayuda a los ejecutivos y a los altos directivos a garantizar que todos los esfuerzos de desarrollo de producto contribuyan a las prioridades estratégicas. También es una herramienta valiosa para fomentar la alineación en toda la empresa, ya que vincula el trabajo diario con los objetivos empresariales más amplios.

Roadmap de lanzamientos

Las roadmaps de producto muestran el calendario de próximos lanzamientos de productos, incluidas nuevas funciones, actualizaciones o mejoras. 

Estas roadmaps son especialmente importantes para los equipos de marketing, ventas y éxito del cliente, ya que proporcionan información sobre qué se va a lanzar y cuándo. Conocer el calendario de lanzamientos permite a estos equipos planificar las campañas de marketing, los argumentos de venta y el soporte en consecuencia.

Las roadmaps de lanzamiento también desempeñan un rol crucial a la hora de establecer las expectativas de los clientes, ya que ayudan a los stakeholder externos a comprender cuándo pueden esperar nuevas funciones o actualizaciones. Este tipo de roadmap de producto es fundamental para coordinar los lanzamientos y mantener una comunicación fluida en toda la empresa.

Consejo: Plantilla de ciclo de vida del lanzamiento de productos de Miroplantilla del ciclo de vida del lanzamiento de productos es una forma estupenda de simplificar la planificación del lanzamiento.

Roadmap tecnológicos

Los roadmap tecnológicos (también conocidos como roadmap tecnológico de TI) se centran en la pila tecnológica y en cómo evolucionará para brindar soporte a la estrategia de producto. Estas roadmaps son fundamentales para los equipos tecnológicos y las partes interesadas en TI, ya que describen las herramientas, los sistemas y la infraestructura necesarios para crear y ampliar el producto. 

Un roadmap tecnológico puede incluir plan para integración de nuevo software, mejorar plan del hardware o adoptar nuevas plataformas que mejoren el rendimiento o la seguridad.

Al ofrecer un ver claro del aspecto técnico del desarrollo de producto, este tipo de roadmap ayuda a garantizar que el trabajo del equipo de TI se ajuste a los objetivos generales del producto. También ayuda a identificar posibles retos técnicos de forma temprana, lo que permite una mejor plan y asignación de recursos.

Ejemplos de roadmap de producto

Empezar a elaborar una roadmap de producto puede resultar confuso si eres nuevo en el proceso. Un ejemplo de roadmap de producto puede ayudarte a comprender qué debe incluirse y cómo establecer el formato según las mejores prácticas.

Veamos más de cerca algunos ejemplos cotidianos deejemplos de roadmap de producto:

Nueva roadmap para la expansión del mercado

Una empresa SaaS puede utilizar una roadmap de producto para entrar con cautela en un nuevo mercado geográfico o sectorial. Una roadmap para el desarrollo de producto describiría los pasos clave, como adaptar el producto a las normativas locales o a las necesidades de los clientes, perfeccionar la estrategia de lanzamiento y coordinar las iniciativas de ventas y soporte. 

Incluso podría incluir ajustes en el modelo de precios, las asociaciones o las campañas de marketing para garantizar un lanzamiento exitoso en el nuevo mercado.

Roadmap para el lanzamiento de funciones de la aplicación móvil

Un equipo de desarrollo de aplicaciones móviles suele utilizar una roadmap de producto para planear el lanzamiento de nuevas funciones, como la mensajería dentro de la aplicación, la integración de pagos o las mejoras de rendimiento. 

Esta roadmap suele incluir fases como el diseño, el desarrollo, las pruebas de usuario y los lanzamientos por etapas a segmentos de usuarios específicos. Una planificación adecuada de la hoja de ruta garantiza que las funciones se ajusten a las necesidades del usuario y a la estrategia del producto, al tiempo que se minimizan las interrupciones y se recopilan comentarios en tiempo real durante los lanzamientos por fases.

Roadmap para el mejorar plan interno del sistema

Una empresa puede crear un roadmap de producto para actuar como guía en el mejorar plan interno, especialmente para la infraestructura clave y los sistemas operativos. Esta roadmap ayudaría a los equipos de TI a planear los mejores planes de mejora de la infraestructura, programar las actualizaciones de software y formar a los equipos, al tiempo que se garantiza una interrupción mínima de las operaciones diarias. 

El roadmap suele incluir fases como la gestión de dependencias, la programación de tiempos de inactividad y las pruebas para evitar cualquier riesgo operativo.

Cómo crear una roadmap de producto

Ahora que ya hemos explicado la definición en detalle, hablemos de cómo crear una roadmap de producto.

Tanto si estás creando una roadmap de producto desde cero como si quieres acelerar el proceso con una de las numerosas de Miro.plantillas de roadmap de producto, aquí tienes una sencilla guía paso a paso que te ayudará a mantener a tu equipo por el buen camino.

1. Describe la visión y la estrategia del producto.

Antes de empezar a elaborar tu roadmap, asegúrate de tener una comprensión sólida de la visión y la estrategia a largo plazo de tu producto. Tu roadmap de producto debe reflejar hacia dónde se dirige el producto y cómo brinda soporte a los objetivos empresariales generales.

Al basar tu roadmap en una visión clara del producto, te aseguras de que cada función o iniciativa que incluyas tenga un propósito y acerque el producto a su objetivo final. Una vez que tengas una idea clara, rellena la plantilla PRD de Miro.plantilla PRD de Miro para registrar los objetivos de tu producto utilizando nuestro marco estructurado.

2. Involucrar a los stakeholders para que aporten sus opiniones.

Una roadmap de producto debe ser un esfuerzo de colaboración, por lo que es esencial involucrar a los stakeholder clave desde el principio y con frecuencia. Recopila periódicamente comentarios de todos tus equipos (gerentes de producto, desarrolladores, diseñadores, Ventas, marketing y dirección) para asegurarte de que la roadmap de producto refleja sus necesidades y prioridades.

Involucrar a los stakeholders también genera aceptación, lo que facilita la alineación de los equipos en torno al roadmap una vez que está en marcha. Al fomentar la comunicación continua, puedes ajustar el roadmap de producto a medida que surgen nuevas ideas sin perder de vista el panorama general. 

Plantilla de presentación de la hoja de ruta de productos de MiroPlantilla de presentación de la roadmap de producto de Miro es una forma estupenda de informar fácilmente a los demás sobre la dirección del desarrollo de producto.

5. Priorizar funciones

No todo se puede construir a la vez, por lo que es fundamental priorizar las funciones en función de su valor para el negocio y el esfuerzo necesario para implementarlas. 

Utiliza marcos de priorización como RICE (alcance, impacto, confianza y esfuerzo) o MoSCoW (imprescindibles, recomendables, opcionales y prescindibles) para clasificar las funciones y decidir qué desarrollar primero. Estos marcos te ayudan a sopesar los posibles beneficios de cada función frente a los recursos y el tiempo necesarios para implementarlos.

Al centrarte en las funciones de gran impacto que aportan el máximo valor con un esfuerzo razonable, puedes asegurarte de que tu equipo trabaje en lo que debe en el momento adecuado.

4. Establece cronogramas claros.

Aunque tu roadmap de producto necesita cierta flexibilidad, establecer plazos claros es fundamental para gestionar las expectativas y mantener el desarrollo por el buen camino. 

Divide tu roadmap en fases a corto, medio y largo plazo, y proporciona cronogramas aproximados para las funciones o hitos clave. Esto ayuda a los stakeholder a comprender la evolución del producto y permite a los equipos planear su trabajo en consecuencia.

Ten en cuenta que los cronogramas deben ser realistas y tener en cuenta posibles dificultades, como limitaciones de recursos o retrasos inesperados. Recuerda que una roadmap de producto es un documento vivo, por lo que no hay problema en ajustar las fechas a medida que cambian las prioridades o se recibe nueva información.

5. Actualiza y mantén tu roadmap

Una roadmap de producto no es un documento que se elabora una sola vez, sino que evoluciona junto con tu producto. A medida que cambian las condiciones del mercado, llegan los comentarios de los clientes o cambian los objetivos empresariales, tendrás que revisar y actualizar el roadmap con regularidad. Mantener el roadmap actualizado garantiza que siga siendo una herramienta relevante y eficaz como guía para el desarrollo.

Revisa periódicamente el roadmap con stakeholder, ajusta las prioridades en función de los nuevos conocimientos y comunica claramente cualquier cambio. Una roadmap de producto actualizada te ayuda a mantenerte ágil y receptivo, sin perder de vista los objetivos a largo plazo.

Aprende a crear una roadmap de producto completa en Miro utilizando el modelo de roadmap. Desde el contexto estratégico hasta los planes de ejecución detallados, todo en una plataforma unificada.

Mejores prácticas para una roadmap de producto exitosa

Para que tu roadmap de producto sea lo más eficaz posible, es importante seguir algunas prácticas recomendadas clave. Esto te ayudará a mantener tu roadmap viable, adaptable y valiosa para todos los stakeholder involucrados.

Mantén la sencillez y la concentración.

Una roadmap de producto tiene como objetivo proporcionar un ver claro y general de la dirección que va a tomar tu producto, no un plan de proyecto detallado. Céntrate en los objetivos clave, los hitos importantes y las tareas esenciales. Sobrecargar tu roadmap con demasiados detalles puede confundir a los stakeholder y dificultar la visión global.

Céntrate en destacar las iniciativas más importantes que impulsan el progreso hacia tus objetivos de producto. La simplicidad permite que todos, desde los ejecutivos hasta los equipos de desarrollo, comprendan rápidamente hacia dónde se dirige el producto y cómo encaja su trabajo en el plan.

Involucrar a los stakeholders de forma regular.

El compromiso regular con las stakeholder es fundamental para mantener la relevancia de la roadmap de producto, al tiempo que fomenta un sentido de pertenencia en todos los equipos. Tanto si trabajas con desarrolladores, equipos de Ventas o ejecutivos, asegúrate de que todos estén al tanto del progreso de la roadmap.

Esta transparencia ayuda a mantener la alineación y fomenta la colaboración, lo que garantiza que el roadmap siga reflejando las prioridades compartidas. Durante estas reuniones, podrás recopilar comentarios valiosos que te ayudarán a perfeccionar y ajustar el roadmap según sea necesario.

Adaptarse a los cambios

Una roadmap de producto debe ser una herramienta flexible, no un plan rígido. Las condiciones del mercado, los comentarios de los clientes o los cambios en la estrategia empresarial pueden requerir que actualices el roadmap. Prepárate para realizar cambios cuando sea necesario, ya sea reordenando las prioridades de las funciones, ajustando el cronograma o cambiando el enfoque en función de la nueva información.

Ser capaz de adaptarte rápidamente te ayudará a mantener tu competitividad y garantizará que tu roadmap de producto siga brindando soporte a tus objetivos a largo plazo. La flexibilidad es clave para desenvolverse en el entorno tan cambiante del desarrollo de producto.

Medir el progreso

Para sacar el máximo partido a tu roadmap, evalúa periódicamente tu progreso en relación con los objetivos y hitos establecidos. Esto te ayuda a realizar un seguimiento del grado de alineación del desarrollo de producto con el plan inicial y a determinar si es necesario realizar ajustes.

Las revisiones periódicas también brindan la oportunidad de celebrar los éxitos o abordar cualquier obstáculo que esté ralentizando el proceso. Al estar al tanto del progreso de tu roadmap, podrás tomar decisiones más informadas y mantener el producto en el camino hacia sus objetivos.

Comunicar los cambios en el roadmap

Cuando tu roadmap cambia, es fundamental comunicarlo con claridad. Ya sea un cambio en las prioridades, ajustes en el cronograma o la incorporación de nuevas funciones, asegúrate de informar rápidamente a todos los stakeholder pertinentes. 

Esto evita confusiones y desajustes, y garantiza que todos estéis en sintonía y comprendáis perfectamente los motivos que hay detrás de los cambios. Mientras tanto, puedes evitar tener que realizar cambios importantes más adelante.

Elegir una herramienta de roadmap de producto

Elegir la herramienta adecuada para crear y gestionar tu roadmap de producto es fundamental para mantener a tu equipo alineado, productivo y avanzando hacia los mismos objetivos. 

Si no estás seguro de por dónde empezar, aquí tienes algunos factores importantes que debes tener en cuenta al comparar herramientas de roadmap de producto:

Facilidad de uso

Tu herramienta de roadmap de producto debe ser intuitiva para que todos los miembros de tu equipo puedan utilizarla de forma eficaz, sin tener que superar una curva de aprendizaje pronunciada. Las mejores herramientas de roadmap de producto ofrecen una interfaz sencilla y fácil de usar que permite a los equipos ponerse manos a la obra y empezar a contribuir de inmediato.

Miro, por ejemplo, está diseñado con una interfaz intuitiva que facilita la incorporación de nuevos miembros al equipo y les permite empezar a trabajar desde el primer momento. También ofrecemos numerosas plantillas personalizablesplantillas de roadmap de producto para ayudarte a lanzarte directamente al proceso de roadmap, aprovechando al máximo las funciones de Miro.

Potentes funciones de colaboración

La colaboración es la base de cualquier roadmap de producto exitosa. Lo ideal sería contar con un software o herramientas de roadmap de producto que faciliten tanto la colaboración en tiempo real como la asíncrona. Esto debería incluir funciones como comentarista, etiqueta y editar en tiempo real.

Si estás creando tu roadmap de producto en Miro, tendrás una amplia gama de opciones para colaborar con tu equipo, desde la colaboración en tiempo real hasta la grabación de Talktrack y la realización de talleres en directo. Esto facilita que tanto los equipos remotos como los híbridos mantengan su productividad.

Integración con los sistemas existentes

Una herramienta de roadmap de producto debe integrarse fácilmente con otras herramientas que tu equipo ya utiliza como parte de tu flujo de trabajo de productos. Con Miro, tendrás acceso a más de 160 integraciones, incluida una sincronización bidireccional perfecta con plataformas de gestión de producto populares como Jira y Azure DevOps. Miro también ofrece integración con paquetes completos, Me gusta Google Workspace, Atlassian y Microsoft 365.

Capacidades de IA

Las herramientas de roadmap de producto que ofrecen las capacidades adecuadas de IA pueden marcar una gran diferencia a la hora de acelerar tu flujo de trabajo, coordinar a los miembros del equipo y desarrollar tu estrategia.

Por ejemplo, Miro'slienzo intelligente viene con varias capacidades impulsadas por IA. Tanto si utilizas la IA de Miro para sintetizar la investigación de productos como si recurres a los asistentes de IA para acelerar el pensamiento innovador, Miro está diseñado para llevar la colaboración en equipo y la gestión de producto al siguiente nivel.

Crea tu roadmap de producto en Miro

¿Listo paracrear una roadmap de producto en una herramienta que une a los equipos y libera tu potencial de innovación? Con Miro, puedes convertir la estrategia en acción, priorizar lo que más importa y crear productos que tus clientes realmente necesitan.

¿Necesitas más inspiración?

Cómo La Mobilière simplificó el roadmap de producto con Miro

La Mobilière, una importante aseguradora suiza, tuvo dificultades para implementar la compleja PI Planning entre 1500 personas y múltiples departamentos. El trabajo de preparación llevaba días, las actualizaciones eran manuales y los retrasos a menudo ponían en peligro las fechas de puesta en marcha.

Con Miro, crearon una única fuente de verdad para el roadmap de producto, la planificación del sprint y las dependencias. Integrado con Jira, Miro facilitó la actualización del trabajo en tiempo real, la coordinación del stakeholder y la reducción de la preparación del plan de días a minutos.

Antes, preparar la física PI Planning con impresiones llevaba mucho tiempo y después no hacíamos nada con ellas. Ahora, con Miro, ahorramos fácilmente hasta tres días y, además, trabajamos con el roadmap después del plan.

Olivier Fischer, ingeniero de Release Train

Lee el caso práctico completo.

Preguntas frecuentes sobre la roadmap de producto

¿Cómo ayuda Miro a tu equipo a colaborar en la roadmap de producto?

Miro ofrece a tu equipo un espacio compartido para crear y perfeccionar roadmap juntos. Tanto si creas de forma conjunta en tiempo real como si añades aportaciones de forma asíncrona, todos pueden ponerse de acuerdo en cuanto a prioridades, hitos y dependencias. 

¿Existen recursos de la comunidad o plantillas de roadmap de producto disponibles?

Sí, Miroverse es nuestra biblioteca impulsada por la comunidad, donde encontrarás miles de plantillas para brindarte soporte en la creación de tu roadmap de producto. Estas plantillas y ejemplos han sido creados por otros profesionales del sector, y puedes utilizarlos para encontrar el estilo y el formato adecuados para tu propia roadmap de producto.

¿Puede Miro gestionar roadmap de producto grande o compleja?

¡Claro que sí! Miro está diseñado para ser escalable y evolucionar al mismo ritmo que tus flujos de trabajo. El espacio de trabajo puede gestionar todo, desde una roadmap de funciones hasta una cartera para toda la empresa. Puedes empezar poco a poco y ampliar a medida que avanzas con ver multiequipo, dependencias e integración.

¿Puedo personalizar Miro para que se adapte al proceso de tu roadmap de producto?

Sí, Miro es lo suficientemente flexible como para adaptarse a tu flujo de trabajo, lo que te permite crear plantillas de roadmap personalizadas o utilizar Blueprints para implementar espacios preconfigurados que incluyen todos los tableros, ver y herramientas que necesitan tus equipos. Los atajos de IA también pueden ayudarte a automatizar pasos repetitivos para mantener tu flujo de trabajo ágil.

Autor: El Equipo Miro

Última actualización: 21 de octubre de 2025