¿Qué es un roadmap de producto?

Las hojas de ruta de los productos son fundamentales para guiar el desarrollo de los productos y mantener a los equipos en la misma página. En este artículo, explicaremos qué es un roadmap de producto, cómo funciona y las partes esenciales que lo hacen eficaz.

¿Qué es un roadmap de producto?

Un roadmap de producto -a veces llamado roadmap de desarrollo de producto, roadmap de gestión de producto o roadmap de estrategia de producto- es un documento estratégico y una guía visual que proporciona una visión a vista de pájaro del recorrido vital del producto. Es un documento vivo que comunica la visión, la dirección y la progresión planificada de un desarrollo o un conjunto de productos durante un periodo definido. Esta herramienta muestra en qué estás trabajando, los problemas que estás resolviendo, cómo están priorizados y cuándo planeas entregar las soluciones.

Un roadmap de producto es también una mezcla de planificación, estrategia y comunicación. Abarca todos los aspectos críticos del producto, desde las nuevas funciones y mejoras hasta las demandas del mercado y los objetivos de la empresa. Mapea los entregables e hitos clave, los plazos asociados y la secuenciación de los elementos del producto de acuerdo con los objetivos estratégicos de tu organización y la disponibilidad de recursos.

Hojas de ruta para el desarrollo y la gestión de productos

Sin embargo, las hojas de ruta de los productos son mucho más que herramientas de planificación. Desempeña un rol fundamental a la hora de orientar tanto la estrategia como la gestión diaria del desarrollo de productos.

Alineación estratégica: Una hoja de ruta del producto mantiene a todo el mundo alineado al conectar cada tarea y proyecto con la estrategia general del producto y los objetivos de la empresa. Traduce la visión del producto en pasos procesables. Desde los ejecutivos a los equipos de desarrollo, todo el mundo puede ver lo que se espera, por qué es importante y cómo encaja su trabajo en la visión general.

Priorización y toma de decisiones: A la hora de tomar decisiones, las hojas de ruta de los productos ayudan a los equipos a establecer prioridades, mostrando cómo las funciones, mejoras o iniciativas concretas respaldan los objetivos empresariales más amplios. Ayuda a equilibrar las necesidades de las distintas partes interesadas, las demandas de los clientes y los límites de recursos, garantizando que la atención se mantiene en las tareas de alto impacto.

Comunicación y aceptación de las partes interesadas: Las hojas de ruta también son fundamentales para gestionar las expectativas. Mantienen informados a los equipos internos, la dirección, los clientes y los inversores sobre lo que ocurre y cuándo, creando transparencia y confianza al tiempo que fomentan el apoyo al plan.

Gestión de recursos: Un roadmap de producto traza las tareas y los plazos, ayudando a los equipos a visualizar cómo asignan los recursos y dónde existen dependencias. Esto ayuda a los equipos a trabajar con eficacia y pone de manifiesto posibles cuellos de botella y lagunas de recursos desde el principio, lo que permite a los equipos planificar con antelación, cambiar los recursos si es necesario y evitar sobrecargar a un equipo o departamento.

Medición y seguimiento: Con objetivos y plazos claros, una hoja de ruta del producto permite a los equipos seguir el progreso, medir el rendimiento y hacer los ajustes necesarios. Al revisar periódicamente el roadmap, los equipos se aseguran de que el producto sigue su curso y hacen ajustes para optimizar el desarrollo según sea necesario.

El objetivo de un roadmap de producto

Una hoja de ruta del producto hace algo más que esbozar tareas: es una herramienta estratégica que mantiene a los equipos en la misma página. Al proporcionar una dirección clara, ayuda a los equipos a priorizar, seguir el progreso y comunicar la visión del producto.

Aquí tienes un desglose de para qué puedes utilizar un roadmap de producto:

Alinear equipos y partes interesadas

Una roadmap del producto alinea a todos mostrando claramente la dirección del producto. Garantiza que todos los equipos -desde la dirección hasta el desarrollo- trabajen por los mismos objetivos. Este entendimiento compartido ayuda a eliminar la confusión y garantiza que todo el mundo se mantenga en el buen camino. Tanto si se trata de equipos internos como de partes interesadas externas, una hoja de ruta crea transparencia y fomenta la responsabilidad, lo que genera confianza y hace que el progreso siga avanzando.

Orientar las decisiones y priorizar con eficacia

Las hojas de ruta de los productos guían la toma de decisiones estratégicas vinculando las tareas y las funciones a los objetivos clave de la empresa. Los equipos pueden identificar fácilmente qué iniciativas aportan más valor y deben priorizarse. Esta claridad ayuda a los jefes de producto a equilibrar las necesidades de las partes interesadas, las demandas de los clientes y los recursos disponibles, para que puedan centrarse en lo que más importa.

Al destacar estas prioridades, las hojas de ruta facilitan las decisiones difíciles y ayudan a los equipos a ser flexibles cuando es necesario hacer ajustes.

Planificar y seguir el desarrollo

Una hoja de ruta del producto actúa como herramienta central para organizar y seguir el proceso de desarrollo del producto. Establece un calendario claro de cuándo se entregarán las tareas, características e hitos clave. Los equipos utilizan el roadmap para supervisar el progreso y hacer los ajustes necesarios, asegurándose de que el producto evoluciona de forma constante y bien organizada. Este enfoque estructurado responsabiliza a todos y evita que las tareas importantes se queden en el tintero.

Comunicar la estrategia del producto

Al trazar visualmente la estrategia del producto, una hoja de ruta garantiza que todas las partes interesadas -ya sean equipos internos o socios externos- comprendan la dirección del producto. Este nivel de transparencia ayuda a todos los implicados a mantenerse alineados con el panorama general, y facilita la comunicación de por qué se tomaron determinadas decisiones.

Un roadmap bien mantenido genera confianza en la visión del producto y mantiene a las partes interesadas comprometidas a lo largo de todo el viaje.

Componentes clave de un roadmap de producto

Una plantilla de hoja de ruta del producto reúne varios elementos conectados que trabajan en sincronía para crear una estrategia clara para el desarrollo del producto. Comprender estos componentes y cómo encajan entre sí sienta las bases de un roadmap sólido y bien construido.

Metas u objetivos clave del producto

Las metas u objetivos del producto son el núcleo de tu roadmap. Representan los objetivos de alto nivel que quieres que alcance tu producto. Actúan como fuerza motriz de todas las actividades planificadas, conectando el "por qué" con el "qué" y el "cuándo" de tu roadmap.

Los objetivos pueden variar mucho en función de la estrategia general de tu empresa y de la fase del ciclo de vida del producto. Estos objetivos pueden incluir la expansión a nuevos mercados, la satisfacción de una necesidad específica del cliente, la mejora de la experiencia del usuario, el aumento de la cuota de mercado o incluso la racionalización de los procesos internos.

Asegurarte de que estos objetivos son SMART (específicos, mensurables, alcanzables, relevantes y sujetos a un plazo) te ayuda a centrarte en ellos, facilita el seguimiento y mejora la probabilidad de alcanzarlos.

Funciones o tareas específicas

Las características o tareas de una hoja de ruta representan las acciones concretas que emprenderás para alcanzar tus objetivos. Pueden consistir en desarrollar nuevas funciones, mejorar las existentes, corregir errores o abordar la deuda técnica.

Estos entregables son en lo que trabajará el equipo de desarrollo, por lo que es importante que cada característica o tarea esté claramente definida y sea fácil de entender. Priorizar estas tareas en función de su valor, viabilidad y alineación con los objetivos clave es una parte crucial de la planificación de la roadmap del producto.

Marcos temporales para cada fase

Los Cronogramas dan a tu roadmap una clara dimensión temporal. Establecen expectativas sobre cuándo se producirán las distintas tareas e hitos y ayudan a mantener a todo el mundo alineado sobre el ritmo de progreso del producto.

Los calendarios del roadmap suelen dividirse en fases a corto, medio y largo plazo. Estos plazos pueden oscilar entre semanas y meses -o incluso años-, dependiendo de la complejidad del producto y de la fase de su ciclo de vida. Lograr el equilibrio adecuado entre ambición y realismo es clave, ya que es importante tener en cuenta los riesgos o incertidumbres que podrían afectar al calendario.

Partes interesadas implicadas

Un roadmap de producto debe esbozar claramente las partes implicadas en cada fase del desarrollo. Esto incluye normalmente a jefes de producto, desarrolladores, diseñadores, equipos de control de calidad, marketing, ventas, altos directivos y, por supuesto, clientes.

Definir los roles y responsabilidades de cada parte interesada fomenta la colaboración, la responsabilidad y la eficacia general. También fomenta la comunicación transparente, ayudando a todos a mantenerse informados sobre sus tareas, dependencias y cómo encaja su trabajo en el panorama general.

Implicar a las partes interesadas en tu roadmap refuerza la idea de que el desarrollo del producto es un esfuerzo de equipo, fomentando la propiedad compartida y una sólida cultura de trabajo en equipo.

Partes interesadas implicadas

Todo roadmap de producto debe identificar claramente a las partes implicadas en cada fase del proceso de desarrollo del producto. Esto puede incluir a jefes de producto, desarrolladores, diseñadores, equipos de control de calidad, marketing, ventas, altos directivos y, sin olvidar, a los clientes.

Definir claramente los roles y responsabilidades de cada parte interesada mejora la colaboración, la rendición de cuentas y la eficacia general de la ejecución. También facilita una comunicación abierta y transparente, informando a todos sobre sus tareas, dependencias y el panorama general.

Incluir a las partes interesadas en tu roadmap subraya el esfuerzo colectivo necesario para llevar un producto de una mera idea a una oferta lista para el mercado, fomentando una cultura de propiedad compartida y de trabajo en equipo.

En resumen, una hoja de ruta de producto bien elaborada orquesta estos componentes vitales: los objetivos que impulsan la estrategia, las tareas que definen el trabajo, los plazos que guían la ejecución y las partes interesadas que dan vida a la hoja de ruta. Juntos, estos componentes ayudan a narrar la convincente historia del viaje de tu producto.

Diferentes tipos de hojas de ruta de productos

Dado que las hojas de ruta de los productos sirven a diversas partes interesadas y propósitos, hay varios tipos diseñados para satisfacer necesidades específicas. Cada tipo se centra en distintos aspectos del desarrollo de productos y ayuda a alinear a los distintos equipos en torno a sus prioridades.

Aquí tienes un desglose de los tipos más comunes de hojas de ruta de productos y cómo se utilizan:

Hojas de ruta de funciones

Las hojas de ruta de características se centran en las características y prestaciones específicas que incluirá un producto. Estas hojas de ruta son cruciales para los equipos de desarrollo y producto, ya que proporcionan una imagen clara de lo que se está construyendo y cuándo. Ayudan a los equipos a priorizar qué funciones desarrollar primero en función de las necesidades del cliente, los objetivos de la empresa o la viabilidad técnica. Una hoja de ruta de características bien estructurada mantiene alineados a todos los que trabajan en el desarrollo, garantizando que el trabajo que se realiza está directamente relacionado con los objetivos generales del producto.

Las hojas de ruta de características también son estupendas para comunicar a las partes interesadas qué características están por llegar, ayudar a gestionar las expectativas y evitar el aumento del alcance.

Hojas de ruta estratégicas

Las hojas de ruta estratégicas destacan los objetivos e iniciativas de alto nivel que impulsan la visión a largo plazo del producto. Estas hojas de ruta son especialmente útiles para los equipos ejecutivos y las partes interesadas que necesitan ver cómo se alinea el producto con los objetivos más amplios de la empresa. En lugar de centrarse en características individuales, las hojas de ruta estratégicas exponen el plan general, como la entrada en nuevos mercados, la mejora del compromiso de los usuarios o el aumento de los ingresos.

Este tipo de roadmap de producto ayuda a los ejecutivos y a la alta dirección a garantizar que todos los esfuerzos de desarrollo de producto contribuyen a las prioridades estratégicas. También es una herramienta valiosa para fomentar la alineación en toda la empresa, ya que vincula el trabajo diario a objetivos empresariales más amplios.

Hojas de ruta de publicación

Las hojas de ruta de lanzamiento de productos muestran el calendario de los próximos lanzamientos de productos, incluyendo nuevas funciones, actualizaciones o mejoras. Estas hojas de ruta son especialmente importantes para los equipos de marketing, ventas y éxito del cliente, porque proporcionan información sobre lo que se va a lanzar y cuándo. Conocer el calendario de lanzamientos permite a estos equipos planificar en consecuencia las campañas de marketing, los lanzamientos de ventas y la atención al cliente.

Las hojas de ruta de las versiones también juegan un rol crucial a la hora de establecer las expectativas de los clientes, ayudando a las partes interesadas externas a comprender cuándo pueden esperar nuevas funciones o actualizaciones. Este tipo de roadmap es clave para coordinar los lanzamientos y mantener una comunicación fluida en toda la empresa.

Consejo: La plantilla del ciclo de vida del lanzamiento de productos de Miro es una forma estupenda de simplificar el plan de lanzamiento.

Hojas de ruta tecnológicas (o informáticas)

Las hojas de ruta tecnológicas (también conocidas como hojas de ruta de TI) se centran en la pila tecnológica y en cómo evolucionará para apoyar la estrategia de producto. Estas hojas de ruta son fundamentales para los equipos tecnológicos y las partes interesadas de TI, ya que describen las herramientas, los sistemas y la infraestructura necesarios para crear y ampliar el producto. Un roadmap tecnológico puede incluir planes para integrar nuevo software, mejorar el hardware o adoptar nuevas plataformas que mejoren el rendimiento o la seguridad.

Al proporcionar una visión clara del aspecto técnico del desarrollo del producto, este tipo de roadmap ayuda a garantizar que el trabajo del equipo de TI se alinea con los objetivos generales del producto. También ayuda a identificar posibles problemas técnicos con antelación, lo que permite planificar y asignar mejor los recursos.

Ejemplos de roadmap de producto

Veamos más de cerca algunos ejemplos cotidianos de roadmap de producto:

Hoja de ruta para la expansión en nuevos mercados

Una empresa de SaaS puede utilizar un roadmap para introducirse cuidadosamente en un nuevo mercado geográfico o sectorial. Este roadmap de desarrollo de nuevos productos definiría los pasos clave, como la adaptación del producto a las normativas locales o a las necesidades del cliente, el perfeccionamiento de la estrategia de salida al mercado y la coordinación de los esfuerzos de ventas y atención al cliente. Incluso podría incluir ajustes en el modelo de precios, las asociaciones o las campañas de marketing para garantizar el éxito del lanzamiento en el nuevo mercado.

Hoja de ruta para el despliegue de las funciones de la app móvil

Un equipo de desarrollo de apps móviles suele utilizar un roadmap para planificar el lanzamiento de nuevas funciones, como la mensajería dentro de la app, la integración de pagos o las mejoras de rendimiento. Este roadmap incluiría normalmente fases como el diseño, el desarrollo, las pruebas de usuario y los despliegues escalonados a segmentos específicos de usuarios. Una planificación adecuada de la roadmap garantiza que las funciones se ajusten a las necesidades de los usuarios y a la estrategia del producto, al tiempo que se minimizan las interrupciones y se recogen comentarios en tiempo real durante las versiones por fases.

Plan de mejora del sistema interno

Una empresa puede crear una hoja de ruta de productos para guiar las mejoras de los sistemas internos, especialmente de los sistemas operativos y de infraestructura clave. Este roadmap ayudaría a los equipos informáticos a planificar las mejoras de infraestructura, programar las actualizaciones de software y formar a los equipos, todo ello garantizando una interrupción mínima de las operaciones diarias. El roadmap suele incluir fases como la gestión de dependencias, la programación del tiempo de inactividad y las pruebas para evitar cualquier riesgo operativo.

Cómo crear un roadmap de producto

Ahora que hemos cubierto la definición en detalle, hablemos de cómo crear una roadmap de producto.

Tanto si estás creando un roadmap de producto desde cero como si quieres acelerar las cosas con una de las muchas plantillas de roadmap de producto de Miro, aquí tienes una sencilla guía paso a paso para ayudar a mantener a tu equipo en el buen camino:

1. Esboza la visión y la estrategia del producto

Antes de empezar a construir tu roadmap, asegúrate de que tienes una idea sólida de la visión de tu producto y de la estrategia a largo plazo. Tu roadmap de producto debe reflejar hacia dónde se dirige el producto y cómo apoya los objetivos más amplios de la empresa.

Al basar tu roadmap en una visión clara del producto, te aseguras de que cada característica o iniciativa que incluyas tenga un propósito y acerque el producto a su objetivo final. Una vez que tengas una idea clara, rellena la plantilla PRD de Miro para registrar los objetivos de tu producto utilizando nuestro marco estructurado.

2. Recabar la opinión de las partes interesadas

La hoja de ruta de un producto debe ser un esfuerzo de colaboración, por lo que es esencial implicar a los principales interesados desde el principio y con frecuencia. Recoge regularmente las opiniones de todos tus equipos (jefes de producto, desarrolladores, diseñadores, ventas, marketing y dirección) para asegurarte de que la hoja de ruta del producto refleja sus necesidades y prioridades.

Involucrar a las partes interesadas también fomenta la aceptación, lo que facilita la alineación de los equipos en torno a la roadmap una vez que se ha establecido. Si fomentas la comunicación continua, podrás ajustar la hoja de ruta del producto a medida que surjan nuevas perspectivas sin perder de vista el panorama general. La plantilla de presentación de la hoja de ruta del producto de Miro es una forma estupenda de poner al día fácilmente a los demás sobre la dirección del desarrollo de tu producto.

3. Priorizar funciones

No todo puede construirse a la vez, por lo que es crucial priorizar las funciones en función de su valor para la empresa y del esfuerzo necesario para ofrecerlas. Utiliza marcos de priorización como RICE (Alcance, Impacto, Confianza y Esfuerzo) o MoSCoW (Must-haves, Should-haves, Could-haves, and Won't-haves) para clasificar las características y decidir qué construir primero. Estos marcos te ayudan a sopesar las ventajas potenciales de cada característica frente a los recursos y el tiempo necesarios para ponerlas en práctica.

Al centrarte en las funciones de gran impacto que aportan el máximo valor con un esfuerzo manejable, puedes asegurarte de que tu equipo trabaja en las cosas adecuadas en el momento adecuado.

4. Establecer plazos claros

Aunque tu roadmap necesita cierta flexibilidad, establecer plazos claros es crucial para gestionar las expectativas y mantener el desarrollo por el buen camino. Divide tu hoja de ruta en fases a corto, medio y largo plazo, y proporciona plazos aproximados para las características o hitos clave. Esto ayuda a las partes interesadas a comprender la evolución del producto y permite a los equipos planificar su trabajo en consecuencia.

Ten en cuenta que los plazos deben ser realistas, teniendo en cuenta posibles problemas como la limitación de recursos o retrasos inesperados. Un roadmap es un documento vivo, así que no pasa nada por ajustar las fechas según cambien las prioridades o aparezca nueva información.

5. Actualiza y mantén tu roadmap

Un roadmap de producto no es un documento único, sino que evoluciona junto con tu producto. A medida que cambien las condiciones del mercado, los comentarios de los clientes o los objetivos de la empresa, tendrás que revisar y actualizar la roadmap con regularidad. Mantener actualizado el roadmap garantiza que siga siendo una herramienta relevante y eficaz para guiar el desarrollo.

Revisa periódicamente la hoja de ruta con las partes interesadas, ajusta las prioridades en función de los nuevos conocimientos y comunica los cambios con claridad. Un roadmap actualizado te ayuda a mantenerte ágil y receptivo, sin perder de vista los objetivos a largo plazo.

Buenas prácticas para una hoja de ruta de producto exitosa

Para que tu roadmap de producto sea lo más eficaz posible, es importante seguir algunas buenas prácticas clave. Esto te ayudará a mantener tu roadmap procesable, adaptable y valioso para todas las partes implicadas.

Mantenlo simple y centrado

Un roadmap de producto está pensado para proporcionar una visión clara y de alto nivel de la dirección de tu producto, no un plan de proyecto detallado. Céntrate en los objetivos clave, los principales hitos y las tareas esenciales. Sobrecargar tu roadmap con demasiados detalles puede confundir a las partes interesadas y dificultar la visión de conjunto.

Limítate a destacar las iniciativas más importantes que impulsen el progreso hacia tus objetivos de producto. La sencillez permite a todos -desde los ejecutivos a los equipos de desarrollo- comprender rápidamente hacia dónde se dirige el producto y cómo encaja su trabajo en el plan.

Involucrar regularmente a las partes interesadas

El compromiso regular con las partes interesadas es fundamental para mantener la relevancia de tu roadmap y fomentar el sentido de propiedad en todos los equipos. Tanto si trabajas con desarrolladores, equipos de ventas o ejecutivos, asegúrate de que todos estén al tanto de los avances de la roadmap.

Esta transparencia ayuda a mantener la alineación y fomenta la colaboración, garantizando que la hoja de ruta siga reflejando las prioridades compartidas. Durante estas comprobaciones puedes recoger valiosos comentarios que te ayudarán a perfeccionar y ajustar la roadmap según sea necesario.

Adaptarse a los cambios

Un roadmap de producto debe ser una herramienta flexible, no un plan rígido. Las condiciones del mercado, los comentarios de los clientes o los cambios en la estrategia de la empresa pueden obligarte a actualizar el roadmap. Prepárate para hacer cambios cuando sea necesario, ya sea cambiando las prioridades de las funciones, ajustando los plazos o cambiando el enfoque en función de la nueva información.

Ser capaz de adaptarte rápidamente te ayudará a seguir siendo competitivo y a garantizar que la hoja de ruta siga respaldando los objetivos a largo plazo del producto. La flexibilidad es clave para navegar por el entorno rápidamente cambiante del desarrollo de productos.

Mide el progreso

Para obtener el máximo valor de tu roadmap, mide periódicamente tus progresos con respecto a los objetivos e hitos marcados. Esto te ayuda a controlar si el desarrollo del producto se ajusta al plan inicial y si es necesario realizar ajustes.

Las revisiones periódicas también brindan la oportunidad de celebrar las victorias o de abordar cualquier bloqueo que esté ralentizando las cosas. Si mantienes el pulso del progreso de tu roadmap, podrás tomar decisiones más informadas y mantener el producto en la senda hacia sus objetivos.

Comunicar los cambios en el roadmap

Cuando cambia tu roadmap, es esencial una comunicación clara. Tanto si se trata de un cambio en las prioridades, de ajustes en los plazos o de la incorporación de nuevas funciones, asegúrate de informar puntualmente a todas las partes interesadas. Así evitarás confusiones y desajustes, asegurándote de que todo el mundo esté de acuerdo y comprenda perfectamente las razones de los cambios, al tiempo que evitas tener que hacer cambios importantes más adelante.

Elegir una herramienta de roadmap de producto

Elegir la herramienta adecuada para crear y gestionar tu roadmap de producto es clave para mantener a tu equipo alineado, productivo y avanzando hacia los mismos objetivos. Si no estás seguro de por dónde empezar, aquí tienes algunos factores importantes que debes tener en cuenta para elegir la mejor herramienta de roadmap de producto posible:

Facilidad de uso

Tu herramienta de hoja de ruta del producto tiene que ser intuitiva, para que todos los miembros de tu equipo puedan utilizarla eficazmente sin tener que superar una curva de aprendizaje pronunciada. Las mejores herramientas ofrecen una interfaz sencilla y fácil de usar que permite a los equipos incorporarse y empezar a contribuir de inmediato.

Miro, por ejemplo, está diseñado con una interfaz intuitiva que facilita la incorporación de nuevos miembros del equipo y su puesta en marcha. También ofrecemos un montón de plantillas personalizables de hojas de ruta de productos para ayudarte a lanzarte directamente al proceso de creación de hojas de ruta y aprovechar al máximo las funciones de Miro.

Potentes funciones de colaboración

La colaboración está en el corazón de cualquier roadmap de producto de éxito. Lo ideal es una herramienta que facilite tanto la colaboración en tiempo real como la asíncrona, incluyendo funciones como comentar, etiquetar y editar en tiempo real.

Si estás construyendo tu roadmap de producto en Miro, tendrás una amplia gama de opciones para colaborar con tu equipo, desde la colaboración en tiempo real hasta la grabación de Talktracks y la realización de talleres en directo, lo que facilita que tanto los equipos remotos como los híbridos sigan siendo productivos.

Integración con los sistemas existentes

Una herramienta de hoja de ruta del producto debe integrarse fácilmente con otras herramientas que tu equipo ya utilice como parte del flujo de trabajo del producto. Con Miro, tendrás acceso a más de 150 integraciones, incluida una perfecta sincronización bidireccional con plataformas populares de gestión de productos como Jira y Azure DevOps. Miro también se integra con suites completas como Google Workspace, Atlassian y Microsoft 365.

Capacidades de IA

Las herramientas de roadmap de producto que ofrecen las capacidades de IA adecuadas pueden suponer una gran diferencia a la hora de acelerar tu flujo de trabajo, alinear a los compañeros de equipo y desarrollar tu estrategia.

Por ejemplo, el lienzo inteligente de Miro viene con varias capacidades impulsadas por la IA diseñadas para llevar la colaboración en equipo y la gestión de productos al siguiente nivel, tanto si utilizas Miro AI para sintetizar la investigación de productos como si haces uso de los ayudantes de la IA para acelerar el design thinking innovador.

Construye tu roadmap de producto en Miro

¿Listo para crear una hoja de ruta de producto en una herramienta que reúna a los equipos y libere tu potencial de innovación? Regístrate en Miro para empezar.