Tablero Kanban online para planificar mejor
Crea un tablero Kanban online rápido
Por qué Miro es el creador perfecto de Kanban online
Visualiza los procesos rápido
Utiliza las potentes tarjetas de Miro para añadir tareas con sólo unos clics. Evita perder el tiempo con complicados flujos de trabajo y simplifica tu proceso utilizando la configuración predeterminada o personaliza el tablero Kanban según tus necesidades.
Creación de Kanban flexible
El tablero Kanban de Miro tiene una estructura flexible. Arrastra y suelta tareas, y tu tablero Kanban reformateará las tarjetas automáticamente. O personaliza tu herramienta Kanban codificando las tareas por colores, añadiendo más columnas y swimlanes, todo para adaptarse a tus necesidades de flujo de trabajo.
Explora integraciones
Sincroniza al instante con Jira, Asana o Azure. Convierte tarjetas en asuntos de Jira o importa tareas existentes de Jira, Asana o Azure a tu tablero Kanban. Cuando gestiones proyectos con la herramienta Kanban de Miro, mantén tus flujos de trabajo existentes.
Experimenta una navegación sencilla
Utiliza atajos de teclado para crear tableros Kanban rápidamente y etiquetar y asignar tareas con sólo unos clics. Reduce el tiempo de preparación y céntrate más en la estrategia y la entrega.
Gestiona fácil a stakeholders
Comparte tu trabajo y obtén información de cada parte interesada. Recibe feedback instantáneo con comentarios o notas adhesivas directamente en tu tablero Kanban e itera los procesos más rápido.
Céntrate en lo que importa
Simplifica los flujos de trabajo y centra la atención de los equipos con la herramienta Kanban de Miro. Mejora la colaboración dando a todos visibilidad de las tareas, prediciendo rápidamente los resultados y cambiando de dirección si es necesario.
Integraciones con tus herramientas favoritas
Plantillas relacionadas
Cómo crear un tablero Kanban online con Miro
Ayudar a las empresas más innovadoras del mundo a colaborar mejor, cada día
"Con Miro, pasamos del resumen del proyecto al lanzamiento al mercado en 10 meses. Eso suele llevar 3 años en PepsiCo".
Caroline de Diego
Senior Manager, Global Design & Marketing Innovation en PepsiCo
"Reunir a todos para planificar en Miro significa que las iniciativas más impactantes se producirán en el momento adecuado".
Lucy Starling
Product Operations Lead at Asos
"El equipo se integró en 10 minutos para usar Miro en los talleres. Conseguir que nuestra organización adoptara este producto fue una decisión obvia."
Konrad Grzegory
Agile Transformation Lead en CD PROJEKT RED
"Las plantillas de Miro nos ayudaron a pasar de cero a un plan completo donde mapeamos actividades, ideas y dependencias."
Marc Zukerman
Senior Director of Project Management en Hearst
"Miro permite que todos nuestros equipos se alineen con ciertas herramientas y modelos: trabajan de manera independiente y crean productos que realmente satisfacen las necesidades de nuestros clientes."
Luke Pittar
Sustainability Innovation & Design Coach en The Warehouse Group
"Para ser verdaderamente innovadores, todos deben tener voz y deben poder iterar sobre las ideas de los demás. Miro ha hecho eso posible para nosotros."
Brian Chiccotelli
Learning Experience Designer en HP
Preguntas frecuentes sobre Kanban
¿Cuáles son las ventajas del tablero Kanban?
Los tableros Kanban ayudan a los equipos a entregar proyectos más rápidamente, simplificando los flujos de trabajo y facilitando a los gestores de proyectos la asignación de tareas, la detección de bloqueos y el seguimiento del progreso. Mejora tu método Kanban con las funciones de Miro, como tarjetas, stickies e integraciones. Comunícate más rápido y anticipa los bloqueos aportando agilidad a todos los equipos.
¿Cuáles son los tres elementos del marco Kanban?
El marco Kanban por defecto tiene tres pasos: Por hacer, en curso y hecho. Es importante evaluar con tu equipo qué flujo de trabajo tiene más sentido y editar los pasos de Kanban en consecuencia. Normalmente, cuando una tarea se añade a la lista de tareas pendientes, se considera activa y se tiene en cuenta cuando el gestor calcula el Lead time. Las tareas en curso son aquellas en las que se está trabajando actualmente y se pasan a "realizadas" cuando se han entregado y completado.