DevOps vs. Agile

Metodología DevOps vs. Agile: ¿Cuál es la diferencia?

Tanto DevOps como Agile desempeñan un papel en el desarrollo de software. Ayudan a los equipos de desarrollo a proporcionar un mejor producto o servicio a los clientes, lo que aumenta el valor para el cliente y ayuda al crecimiento del negocio.

Aunque estos métodos tienen un objetivo similar, abordan el desarrollo de software de forma diferente. Cada uno tiene su propio enfoque y prioridades, y no estructuran la producción de la misma manera.

Antes de esbozar las diferencias, aclaremos qué son Agile y DevOps.

¿Qué es Agile?

Agile es una metodología de gestión de proyectos que permite a los equipos de proyecto trabajar en iteraciones cortas. Ofrece flexibilidad para cambiar el alcance del trabajo, fomenta la colaboración y permite a los equipos volver a priorizar las tareas para ofrecer el máximo valor al cliente.

Durante las iteraciones, los equipos Agile trabajan para alcanzar un objetivo común en un plazo determinado. Cuando se acaba el plazo, pueden volver a priorizar las tareas, asignar nuevos objetivos y empezar una nueva iteración.

La metodología Agile presenta una selección de marcos (no es un proceso único). He aquí algunos ejemplos comunes de marcos ágiles:

Scrum

El marco Scrum es el proceso de gestión y revisión de sprints. Ayuda a los equipos ágiles a alinear su trabajo para alcanzar el objetivo del sprint y ofrecer valor al cliente. Al final de cada sprint, el equipo analiza lo que ha ido bien, lo que no ha ido bien y lo que hay que priorizar en el siguiente sprint.

Kanban

El marco Kanban proporciona un flujo de trabajo visual, permitiendo a los miembros del equipo del proyecto ver todas las tareas de un sprint o proyecto. Utilizando un tablero Kanban, los miembros del equipo pueden asignar tareas a una columna que muestra el estado del trabajo. A medida que las tareas avanzan, se desplazan por las columnas. 

Método de desarrollo dinámico de sistemas (DSDM)

DSDM es un enfoque incremental para la entrega de software. El marco proporciona una mayor planificación y se centra en garantizar que todo el trabajo del proyecto se alinee con los objetivos estratégicos de la organización.

¿Qué es DevOps?

DevOps (abreviatura de operaciones de desarrollo) es un enfoque para automatizar e integrar el desarrollo y la implantación de software.

El objetivo de DevOps es mejorar la colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones. Utiliza prácticas Agile para fomentar la retroalimentación continua entre los dos equipos, mejorando la calidad y la velocidad de desarrollo y entrega del software.

En otras palabras, elimina las típicas barreras de comunicación entre desarrollo y operaciones. Como resultado, estos equipos pueden crear, probar y lanzar software más rápidamente. Explore nuestra plantilla de roadmap de DevOps para obtener más información sobre el proceso.

Diferencias entre Agile y DevOps

Veamos algunas de las diferencias entre los procesos Agile y DevOps.

Tipo de trabajo

La metodología Agile se centra en la colaboración entre los desarrolladores y el cliente, pero no cubre las operaciones. En DevOps, las operaciones son una parte integral del proceso.

Duración del proceso

En el desarrollo de software, Agile cubre las etapas desde la ideación hasta la finalización del código. DevOps también cubre la entrega y el mantenimiento.

Iteraciones

Agile se centra en el desarrollo iterativo en pequeños lotes. En DevOps, el equipo se centra más en la automatización de pruebas y entregas.

Enfoque

Mientras que el desarrollo de software ágil se centra en las funciones que deben entregarse al cliente, DevOps se centra en el rendimiento, la seguridad y la disponibilidad, y en cómo afecta a estos aspectos la implementación de la aplicación.

Calendario de entrega

Los equipos Agile entregan los resultados al final de cada iteración, que puede durar entre una y cuatro semanas. Para un equipo DevOps, los resultados pueden planificarse, como las versiones principales o las actualizaciones de infraestructura, o requerir una respuesta inmediata, como los fallos del sistema.

¿Cómo se interrelacionan Agile y DevOps?

Un error común sobre Agile y DevOps es que se excluyen mutuamente. La verdad es que no lo son: se complementan mutuamente.

Vamos a ver cómo Agile y DevOps pueden trabajar juntos para aumentar la eficiencia y mejorar la productividad.

Para incorporar operaciones a los flujos de trabajo Agile

Aunque desde perspectivas diferentes, los objetivos de Agile y DevOps convergen justo aquí: mejorar la calidad y la velocidad de entrega de software capaz a los usuarios.

DevOps es como la pieza que faltaba en el puzzle de Agile. De hecho, es habitual que DevOps se considere una evolución de la metodología Agile. Utiliza los mismos principios, pero tiene en cuenta las operaciones (algo que Agile no hace).

Combinando ambos procesos, los equipos pueden elaborar un plan de acción completo e informado para su futuro sprint, iteración o despliegue.

Para aumentar la productividad

Agile se centra en el desarrollo iterativo y en lotes pequeños, mientras que DevOps se centra más en la automatización de pruebas y entregas. La combinación de estos dos elementos ayuda a aumentar la eficiencia y la productividad en todo el flujo de trabajo.

Tomemos como ejemplo el desarrollo de software. Con un enfoque Agile, puede actualizar y volver a priorizar continuamente las tareas que aportan más valor al cliente. Al combinar este proceso con DevOps, también puede mejorar su proceso interno y la automatización para agilizar la entrega del nuevo software.

Como resultado, usted aumenta su productividad y los clientes obtienen un acceso más rápido a las nuevas funciones del software. Todos salen ganando.

Mejorar la colaboración

Tanto Agile como DevOps ayudan a los equipos a agilizar la comunicación.

Agile se centra en la colaboración entre los desarrolladores y el cliente. El proceso incluye una comunicación regular durante las reuniones diarias de Scrum y las retrospectivas de los sprints, lo que garantiza que todos los miembros del equipo trabajen por un objetivo común.

DevOps mejora la colaboración entre los equipos de desarrollo y operaciones. Evita los silos de comunicación y anima a los dos grupos a trabajar juntos.

La integración de ambos procesos hace que todo el proceso de desarrollo y entrega de software no sólo sea más colaborativo, sino también más rápido y fluido. Los miembros del equipo de todas las áreas del proyecto pueden trabajar juntos y hay una transparencia total en cada iteración.

El uso de una plataforma online como Miro para gestionar el proyecto facilita aún más la colaboración de los equipos. Se pueden añadir comentarios, compartir actualizaciones y acceder al espacio de trabajo virtual desde cualquier lugar.

Consejos para realizar una transformación Agile y DevOps

Una transformación Agile y DevOps implica fusionar los dos métodos en un solo proceso para tu equipo de desarrollo. Combina las mejores metodologías Agile y DevOps para crear un enfoque sin fisuras.

Estas son algunas de las mejores prácticas a seguir cuando se realiza una transformación Agile y DevOps. Para proporcionar algo de contexto, utilizaremos el desarrollo de software como ejemplo.

Asegúrate de que es adecuado para tu equipo

Antes de lanzar una transformación Agile y DevOps, asegúrate de que es la opción adecuada para tu equipo de desarrollo de software. Combinar estos dos métodos requiere más trabajo, tiempo y recursos, por lo que necesita saber que está tomando la decisión correcta.

Para ayudarte a averiguarlo, responde a las siguientes preguntas:

¿Cuál es el objetivo de tu proyecto?

Un flujo de trabajo Agile puede ser suficiente si quieres ofrecer valor al cliente lo antes posible. Pero si deseas agilizar tus procesos y centrarte en todo el ciclo de vida del software (incluida la implantación), alinear Agile con DevOps es la elección correcta.

¿Tienes la capacidad y los recursos para utilizar los dos métodos juntos?

Llevar a cabo una transformación Agile y DevOps significa utilizar más recursos, al menos temporalmente. Por ejemplo, además de un proceso Agile existente, también tendrá que incorporar elementos críticos del proceso DevOps, como la automatización. Este paso adicional puede requerir nuevo software y miembros especializados del equipo para crear y gestionar las automatizaciones. Por lo tanto, antes de lanzar este nuevo proceso, debe asegurarse de que dispone de los recursos y la capacidad para hacerlo correctamente.

¿Tienes experiencia en el uso de Agile con DevOps?

Si la respuesta es no, revisa cómo utilizar estos procesos juntos (puedes utilizar este artículo como punto de partida). De esta forma, te asegurarás de que todo funciona lo mejor posible.

Integra DevOps con sprints Agile

Es una buena idea considerar cómo incorporar DevOps en sus sprints Agile. Comience por identificar los procesos DevOps que desea integrar y determinar la mejor manera de alinearlos con su metodología Agile.

Por ejemplo, en el desarrollo de software, el enfoque DevOps incluye pruebas regulares de software. Estas pruebas garantizan que el software funciona correctamente e identifican áreas de mejora.

Para integrar este proceso DevOps, puede incorporarlo a sus sprints Agile. De este modo, alineará los elementos clave del proceso DevOps con su marco Agile.

Aquí hay algunas otras mejores prácticas para integrar con éxito DevOps con sus sprints Agile:

Considera DevOps en la etapa de planificación del sprint

Discute los procesos DevOps en las etapas iniciales de la planificación del sprint. Esto garantizará que tenga en cuenta los procesos de DevOps antes de que cualquier sprints se ponga en marcha.

Habla de características técnicas

En línea con los procesos DevOps, hable de la funcionalidad del producto y de las características de operatividad. Pedir la opinión de operaciones también le ayudará a anticipar, comprender y priorizar las tareas técnicas.

Incluye al equipo de DevOps

Invita a los miembros pertinentes del equipo de DevOps a las reuniones Agile, como la planificación del backlog, las reuniones diarias y las revisiones de los sprints. Esta medida alineará a todos los equipos y fomentará la colaboración (especialmente si realiza un rompehielos de antemano).

Considera el uso de documentación DevOps

La documentación DevOps implica registrar las mejores prácticas, estandarizar los procesos y establecer puntos de referencia para la calidad del código. Ayuda al equipo de desarrollo a realizar un seguimiento de su flujo de trabajo y proporciona una ubicación central para acceder a los procedimientos más actualizados.

Esta documentación también puede ser una herramienta valiosa en el proceso Agile, ya que permite a los equipos registrar sus mejores prácticas a lo largo del proceso hasta el lanzamiento del software.

He aquí cómo puede utilizar la documentación DevOps en el desarrollo Agile de software:

Crea planes de prueba

Los planes de prueba DevOps definen la estrategia y el proceso de prueba de las aplicaciones de software. Incluyen el tipo de pruebas realizadas, las herramientas utilizadas y las funciones y responsabilidades de los miembros del equipo que participan en el proceso. Como parte de su proyecto de desarrollo de software, puede incorporar planes de prueba para asegurarse de que los desarrolladores saben cómo probar el software a lo largo del flujo de trabajo Agile.

Utiliza cuadernos de ejecución

Los libros de ejecución proporcionan instrucciones sobre cómo ejecutar y mantener la aplicación de software. En el desarrollo de software, un libro de ejecución puede ayudar a los desarrolladores y a operaciones a comprender cómo solucionar problemas, realizar copias de seguridad y recuperarse de desafíos inesperados.

Documenta tu proceso Agile

Aunque la documentación de DevOps suele referirse a procesos técnicos, puede utilizar el mismo concepto para documentar su proceso ágil. Por ejemplo, puede trazar el proceso paso a paso que seguirá para su proyecto de desarrollo de software y cómo se moverá a través de las etapas de su flujo de trabajo Agile. De esta forma, todos los miembros del equipo del proyecto sabrán cuál es el proceso y cómo encajan en el panorama general.

Echa un vistazo a algunas de nuestras plantillas de documentación gratuitas para empezar a registrar tus procesos.

Realiza comprobaciones de calidad en todos los ámbitos

Después de combinar sus procesos Agile y DevOps y de que tu proyecto entre en funcionamiento, revisa la calidad en todas las áreas de Agile y DevOps. Este paso garantizará que los procesos funcionen bien juntos e identificará cualquier área de mejora.

He aquí un par de formas de medir y realizar un seguimiento de la calidad del trabajo en todo el flujo de trabajo Agile:

Establece metas de antemano

Crea metas y objetivos medibles antes de que comience el proyecto. A continuación, puede utilizar estos objetivos para realizar un seguimiento del progreso e identificar áreas de mejora. Utiliza nuestra plantilla de objetivos SMART para ayudarte a crear objetivos específicos y realistas.

Revisa el éxito en la retrospectiva del sprint

Al final de cada sprint, realizarás una retrospectiva del sprint. Durante esta reunión, tanto con los desarrolladores como con los responsables de operaciones, tendrás la oportunidad de revisar lo que ha ido bien en el sprint, lo que podría haber ido mejor y lo que puedes mejorar de cara al futuro. Esta rutina es una oportunidad para asegurarse de que la calidad del trabajo está a la altura y de que el software funciona como debería.

Utiliza Miro para gestionar tu transformación Agile-DevOps

Agile y DevOps son dos métodos de éxito para gestionar proyectos (sobre todo de desarrollo de software). Cuando se integran con éxito, ambos métodos se complementan.

Miro puede ayudarte a lanzar una transformación Agile-DevOps en tu empresa. Puedes compartir plantillas con tu equipo, colaborar en proyectos y personalizar tu espacio de trabajo para adaptarlo a tus necesidades. También puedes utilizar nuestra plantilla de tablero Agile o la Plantilla de roadmap de DevOps para crear y compartir tus proyectos.