„What’s On Your Radar“-Template
Mit diesem Template kannst du Elemente nach Wichtigkeit ordnen und verfolgen, ob deine Ideen ein Problem vermutlich lösen werden.
Über das „What’s On Your Radar“-Template
Besteht bei dir oder deinem Team das Gefühl, durch Aufgaben überfordert oder überlastet zu sein? Habt ihr Schwierigkeiten, euch auf bestimmte Probleme zu konzentrieren? Verwende die „What’s On Your Radar“-Methode, um deinem Team bei der Priorisierung und Verwaltung von Aufgaben zu helfen und um Ziele in Zusammenarbeit zu erreichen.
Lies weiter, um mehr über „What’s On Your Radar“ zu erfahren.
Was genau ist die „What’s On Your Radar“-Methode?
„What’s On Your Radar“ ist eine Design-Thinking-Methode, mit der du Ideen nach ihrer Wichtigkeit oder Relevanz auflisten kannst. Designer und Teams verwenden „What’s On Your Radar“, um sicherzustellen, dass ihre Ideen im Rahmen eines bestimmten Projekts liegen. Sie zählen auch auf diese Methode, wenn sie bewerten wollen, ob eine bestimmte Lösung ein bestehendes Problem vermutlich lösen wird.
Aber selbst wenn du kein Designer bist, kann dir die Methode helfen, Prioritäten zuzuweisen und deine Ideen in der Realität zu verfestigen. Verwende „What’s On Your Radar“, um abstrakte Konzepte, Elemente und Objekte, Vorschläge und Empfehlungen oder potenzielle Lösungen in einer Reihenfolge zu sortieren.
Die Methode hinter „What is On Your Radar“ ist einfach: Du verwendest verschiedene Segmente eines Kreises, um Prioritäten darzustellen und den Überblick über Aufgaben zu behalten. Diese Segmente innerhalb konzentrischer Kreise werden sich überschneiden, was Beziehungen sichtbar macht, eine Neuordnung von Aufgaben ermöglicht und sofort fällige Aufgaben einfacher realisierbar macht.
Wann solltest du „What’s On Your Radar“ verwenden?
Die „What’s On Your Radar“-Methode ist eine Design-Thinking-Methode: ein strukturierter und dennoch kreativer Ansatz, der dir die Möglichkeit bietet, die innovativste Lösung für ein Problem zu ermitteln. Design-Thinking-Lösungen sind sowohl innovativ als auch realisierbar. Im Kern verbindet Design-Thinking technologische Tools und menschliche Kreativität, um komplexe Probleme zu meistern. Design-Thinking-Ansätze gehen in der Regel in drei Schritten vor: beobachten, verstehen und erstellen. „What’s On Your Radar“ ist eine Methode für besseres Verständnis.
Designer und andere Kreative verwenden „What’s On Your Radar“ im Allgemeinen, um Prioritäten festzulegen und Ideen in einer Rangordnung zu sortieren. Aber jeder kann die Methode verwenden, um ein Gleichgewicht zwischen Kreativität und Machbarkeit zu erzielen. Verwende „What’s On Your Radar“, um vor einem Launch Prioritäten zu verfolgen oder um Stakeholder zu ermutigen, ihre Ideen zur Lösung einer Herausforderung darzulegen. Indem „What’s On Your Radar“ dazu drängt, Ideen innerhalb eines Bezugssystems zu formulieren, hilft die Methode deinem Team, den Rahmen nicht zu sprengen, und es fördert Validierungen.
Ein eigenes „What’s On Your Radar“-Template kreieren
Das Erstellen eigener „What’s On Your Radar“-Templates ist einfach. Das Whiteboard-Tool von Miro ist die perfekte Leinwand, um diese zu erstellen und zu teilen. Beginne mit der Auswahl des „What’s On Your Radar“-Templates und führe dann die folgenden Schritte aus.
Entscheide, welches Problem dein Team lösen möchte. Bevor du die Haftnotizen und Segmente in deinem Template mit Texten und Labels versiehst, stelle sicher, dass alle in Bezug auf das Projekt auf demselben Stand sind. Selbst wenn dein Team vor verschiedenen Herausforderungen steht, solltest du nur ein bestimmtes Ziel formulieren. Denke daran, dass das Ziel der Nutzung von „What’s On Your Radar“ darin besteht, umsetzbare und realistische Erkenntnisse zu gewinnen.
Beschrifte deine Segmente. Jeder konzentrische Kreis deines Boards ist in Segmente unterteilt. Betrachte sie als die verschiedenen Elemente, die die spezifische Problemstellung oder die Herausforderung deines Teams umfasst. Die Segmente wirst du später für die Klassifizierung und die Zuordnung von Prioritäten verwenden. Sobald du dich für eine Problemstellung entschieden hast, kannst du mit der Beschriftung der Segmente beginnen. Nehmen wir zum Beispiel an, dass du eine neue Website einführen möchtest. In diesem Fall könnten deine Segmente Folgendes umfassen: Webseiten, Aufforderungen zu handeln (Call-to-Action-Texte), Stakeholder und Feedback.
Bespreche das Thema als Team. Viele Teams verwenden gerne verschiedenfarbige Haftnotizen oder Beschriftungen, um ihr Board mit Kommentaren oder Erläuterungen zu versehen. Verwende sie, um die Meinungen verschiedener Stakeholder zu identifizieren, Emotionen auszudrücken oder eine Zeitleiste zu erstellen. Arbeite gemeinsam mit deinem Team daran, in jedes Segment Ideen einzutragen.
Lege Prioritäten fest. Im Laufe der Erörterung der Problemstellung solltest du Aufgaben nach deinen Prioritäten sortieren. Wenn du zum Beispiel eine Website einführen möchtest, wirst du eine Reihe von Aufgaben haben, die kurzfristig erledigt werden müssen, und andere, die erst in Zukunft abgeschlossen werden müssen. Fülle den inneren Kreis des Diagramms mit wichtigeren Elementen, wie „Texte für die Webseiten erstellen“ und „Markenfarben festlegen“. Je größer die Kreise werden, desto niedriger werden die Prioritäten. So könnte beispielsweise ein mittlerer Kreis Aufgaben wie „einen Blog für die Website erstellen“ enthalten, während der äußerste Kreis möglicherweise Aufgaben wie „Kunden um Feedback ersuchen“ beinhalten könnte. Bewerte dein Ziel erneut mit deinem Team und ordne die Segmente und Aufgaben je nach Bedarf neu an.
Entdecke auch weitere Templates, wie die PDCA Vorlage, um Probleme systematisch anzugehen und Unternehmenswachstum zu fördern.
Beginne jetzt mit diesem Template
Grundriss-Template
Ideal für:
Betrieb, Workshops
Vielleicht planst du eine große Veranstaltung. Oder vielleicht planst du eine Sitzordnung oder Traffic Flows, die dauerhafter sind. Ein Floor Plan – eine maßstabsgetreue Darstellung des Raums von oben – ist immer praktisch und macht Spaß. Mit diesem Template kannst du visualisieren, wie sich die Menschen im Raum bewegen werden. So kannst du feststellen, ob der Raum seinen Zweck erfüllt, bevor du Zeit, Geld oder Ressourcen darin investierst. Und du kannst so sehr ins Detail gehen wie du möchtest. Finde die richtigen Maße und Größen, füge Geräte und Möbel hinzu oder entferne sie.
Das Funktions-übergreifende Flussdiagramm-Template
Ideal für:
Org Charts, Business Management
Schaue dir alle Mitarbeiter eines Projekts an und erkenne, was sie beitragen werden. Diese Klarheit und Transparenz erhalten Sie durch ein funktionsübergreifendes Flussdiagramm. Solche Diagramme werden auch als „Swim-Lane“–Flussdiagramme bezeichnet, weil jeder Person (jedem Kunden, Klienten oder Vertreter einer bestimmten Funktion) eine Lane – eine klare Linie – zugewiesen wird. Das hilft dir, deine Rollen in jeder Phase des Projekts zu visualisieren. Mit dieser Vorlage können Sie Prozesse rationalisieren, Ineffizienz reduzieren und sinnvolle funktionsübergreifende Beziehungen herstellen.
Team Canvas Vorlage
Ideal für:
Agile
Die Team Canvas Vorlage ist ein vielseitiges Instrument zur Abstimmung von Zielen, Rollen und Prozessen. Es bietet einen strukturierten Rahmen für die Definition von Zielen, die Klärung von Verantwortlichkeiten und die Visualisierung des Arbeitsumfelds. Durch die Förderung einer offenen Kommunikation und eines gemeinsamen Verständnisses erleichtert diese Vorlage die Zusammenarbeit und stärkt den Zusammenhalt im Team, sodass dy eine gemeinsame Vision entwickeln und den gemeinsamen Erfolg vorantreiben kannst.
Teammeeting-Agenda-Template
Ideal für:
Workshops, Dokumentation, Teambesprechungen
Es ist wichtig, dass du dir ausreichend Zeit für dein Team nimmst. Dies hilft dir, Entscheidungen zu treffen, Prioritäten abzustimmen und gemeinsam in dieselbe Richtung zu gehen. Eine Teammeeting-Agenda unterstützt dich dabei, dem von dir vorgesehen Zeitfenster einen Zeitplan und eine Struktur hinzuzufügen, wenn du deinem Team Informationen mitteilen oder mit ihm zusammenarbeiten möchtest. Darüber hinaus bietet sie deinem Team die Möglichkeit, sich auf Ziele, Gesprächspunkte und Maßnahmen zu einigen sowie festzulegen, wer die nächsten Schritte leiten wird. Mit einer Agenda aufgesetzte Teammeetings, die nicht durch Unterbrechungen beeinträchtigt werden, können deinem Team helfen, ihre Fortschritte mit OKRs („Objectives and Key Results“) zu vergleichen, aktualisierte Informationen austauschen, Hürden zu besprechen und Ideen zu brainstormen.
Kommunikation Roadmap Vorlage
Ideal für:
Roadmap, Mapping, Planning
Die Kommunikation Roadmap Vorlage ermöglicht es Teams, effektive Kommunikationsstrategien zu planen und umzusetzen. Indem sie Schlüsselnachrichten, Kanäle und Stakeholder skizziert, können Teams eine konsistente und zielgerichtete Kommunikation während des gesamten Projektzyklus sicherstellen. Diese Vorlage fördert Ausrichtung und Transparenz und ermöglicht es Teams, Stakeholder effektiv einzubinden und Risiken im Zusammenhang mit Missverständnissen zu mindern.
Marktpositionierung Vorlage
Ideal für:
Strategy, Branding, Planning
Die Markenpositionierung Vorlage ist ein wertvolles Instrument, das Unternehmen dabei hilft, eine starke Marktpräsenz aufzubauen. Sie bringt Klarheit und Fokus in die Identität und das Messaging einer Marke, indem sie die Nutzer durch einen strukturierten Prozess führt. So wird sichergestellt, dass alle Aspekte der Markenpositionierung aufeinander abgestimmt sind und sorgfältig berücksichtigt werden. Die Markenpositionierung Vorlage hilft Unternehmen, ihr einzigartiges Wertversprechen zu formulieren und sicherzustellen, dass ihre Botschaften bei der Zielgruppe gut ankommen und sich von anderen abheben.