Wettbewerbs-analyse-Template (Konkurrenz-analyse)
Identifiziere die anderen Unternehmen, mit denen dein Produkt oder deine Dienstleistung konkurriert und wie du im Vergleich dazu abschneidest.
Was ist Competitive Analysis (Wettbewerbsanalyse)?
Competitive Analysis – auch als Wettbewerberanalyse bezeichnet – ist ein Verfahren zur Bewertung der Wettbewerbslandschaft für Produkte, Dienstleistungen und Unternehmen. Mit der Durchführung einer Wettbewerberanalyse erfährst du mehr über den Markt, was bei deinen Kunden oder potenziellen Kunden funktioniert und was nicht, und wo es Chancen für dein Unternehmen gibt. Das Wissen, das du aus der Wettbewerbsanalyse gewinnst, kann dann deine Produkt-, Marketing- und Vertriebsstrategien und möglicherweise deine Geschäftsstrategie für die Zukunft beeinflussen.
So verwendest du das Competitive Analysis Template
Vielleicht möchtest du auch mehrere verschiedene Wettbewerbsanalysen durchführen, zum Beispiel eine für dein digitales Marketing, eine für deine Website und eine für deine persönlichen Veranstaltungen (um nur einige zu nennen). Möglicherweise möchtest du das Template je nach deinem spezifischen Anwendungsfall anpassen, aber hier sind ein paar allgemeine Elemente einer Wettbewerbsanalyse.
Schritt 1: Fülle zunächst deine Unternehmensdaten aus. Du kannst einige allgemeine Informationen über dein Unternehmen, wie z. B. deine Mission, deine Werte, dein Wertversprechen usw., sowie einen Überblick über deine wichtigsten Wettbewerber einfügen. Die hier aufgeführten Mitbewerber werden oft deine direkten Konkurrenten sein – diejenigen, die ein vergleichbares Produkt oder eine vergleichbare Dienstleistung anbieten. Wenn du jedoch auch indirekte Mitbewerber kennst, solltest du auch diese auflisten. Zum Beispiel verwenden manche Leute vielleicht ein vorhandenes Produkt auf eine Art und Weise, für die es eigentlich nicht vorgesehen war – anstatt dein Produkt zu kaufen. In diesem Fall handelt es sich bei diesem Produkt und Unternehmen um einen indirekten Mitbewerber.
Schritt 2: Beschreibe dein Produkt bzw. deine Dienstleistungsinformationen. Dies kann verschiedene Preispunkte deiner Hauptangebote und die Kanäle umfassen, die du zur Gewinnung neuer Kunden nutzt. Wenn du diese Informationen über deine Mitbewerber kennst, kannst du auch dies hier auflisten.
Schritt 3: Sammle als Nächstes Informationen über den Markt. Dies kann deinen prozentualen Marktanteil (und die entsprechenden Prozentsätze der Mitbewerber, die du aufgelistet hast), die Social-Media- und Web-Präsenz deiner Mitbewerber und die Positionierung deines Unternehmens auf dem Markt beinhalten. Wie schneidet deine Stimme oder Marke beispielsweise im Vergleich zu anderen Unternehmen im gleichen Bereich ab? Vielleicht möchtest du einige Zeit mit der Recherche verbringen, um die Informationen für diesen Abschnitt zu sammeln. Wirf zum Beispiel einen Blick auf die Blogs, Websites und Social-Media-Konten deiner Mitbewerber. Wie positionieren sich diese? Wie verhält sich das im Vergleich zu deinem Branding und deiner Positionierung?
Schritt 4: Führe eine SWOT-Analyse durch, um deine Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen im Vergleich zu den von dir identifizierten Wettbewerbern zu ermitteln. Kannst du Schwächen oder Bedrohungen für deine Mitbewerber erkennen? Wo liegen deine Stärken und Möglichkeiten, die du hervorheben kannst? Für diesen Abschnitt kann es nützlich sein, Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen deines Unternehmens zu Wort kommen zu lassen. Zum Beispiel ist dein Kundenerfolgsteam eine gute Quelle für Informationen über deine Schwächen und Bedrohungen, da dieses Team regelmäßig mit Kunden in Kontakt steht, die Probleme ansprechen.
Schritt 5: Mit all den Informationen, die du in den vorherigen Schritten gesammelt hast, kannst du nun deinen Wettbewerbsvorteil definieren. In welchen Bereichen unterscheidest du dich von deinen Mitbewerbern und wie kannst du diese weiter ausbauen?
Warum soll eine Competitive Analysis durchgeführt werden?
Die Durchführung einer Competitive Analysis verschafft dir einen Vorteil gegenüber den Mitbewerbern. Wenn du Bereiche identifizierst, in denen sich dein Unternehmen von den Mitbewerbern unterscheidet oder besser ist als diese, kannst du deine Produkt-, Marketing- und Vertriebsstrategien so konzipieren, dass du davon profitieren kannst. Du kannst die Ergebnisse deiner Wettbewerbsanalyse auch nutzen, um das Wertversprechen deines Unternehmens zu definieren und deine strategische Planung für die Zukunft zu beeinflussen. Nutze die Competitor Analyse auch als Basis deiner BCG Matrix, um neben der Konkurrenz auch Wachstumschancen zu identifizieren.
Wann du das Competitive Analysis Template verwenden solltest
Verwende das Competitive Analysis Template immer dann, wenn du einen besseren Überblick darüber bekommen möchtest, wo dein Produkt oder deine Dienstleistung im Vergleich zum Markt steht oder du Strategien entwickeln möchtest. Dies ist besonders dann von Vorteil, wenn du weißt, dass ein großes Ereignis, wie z. B. eine neue Produktveröffentlichung oder eine strategische Planungssitzung, bevorsteht. Die Wettbewerbsanalyse ist auch ein wichtiges Hilfsmittel bei einer User Story in Agile.
Was ist ein Beispiel für eine Wettbewerbsanalyse?
Es gibt viele Beispiele für Wettbewerbsanalysen, die du verwenden kannst, um die Wettbewerbsfähigkeit deines Unternehmens zu verbessern. Du kannst zum Beispiel nur eine Vorlage für eine Wettbewerbsanalyse für deine digitale Marketingstrategie erstellen oder eine Wettbewerbsanalyse vor einer Produkteinführung durchführen. Die Vorlage für die Wettbewerbsanalyse von Miro ist leicht zu bearbeiten und du kannst sie ganz nach deinen Bedürfnissen verwenden. Probieren Sie es aus und gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse!
Was ist eine Vorlage für eine Wettbewerbsanalyse?
Mit einer Vorlage für eine Wettbewerbsanalyse kannst du deine Konkurrenten abbilden und Einblicke in ihre Fähigkeiten gewinnen. Auf diese Weise weißt du, wie du dich von deinen Mitbewerbern abheben und deinen Marktanteil und dein Kundenerlebnis verbessern kannst. Es gibt viele Beispiele für Wettbewerbsanalysen, und die Vorlage von Miro lässt sich leicht bearbeiten, sodass du sie ganz nach deinen Bedürfnissen gestalten kannst. Und nicht zuletzt ist sie 100 % kostenlos.
Beginne jetzt mit diesem Template
Das REAN-Template
Ideal für:
Marketing, Strategische Planung, Besprechungen
Das REAN-Modell wurde erstmals in Cult of Analytics vorgestellt. Es misst und versteht die Wirksamkeit von Marketing-Bemühungen. REAN steht für Reach (Reichweite), Engage (Beteiligung), Activate (Aktivierung) und Nurture (Pflege). Das REAN-Modell hilft Marketing-Teams bei der Entwicklung nützlicher KPIs, mit denen sie messen können, wie gut ihre Marketing- oder Werbekampagnen laufen. Viele Teams verlassen sich auf das REAN-Modell, weil es sich auf viele Marketing-Bemühungen anwenden lässt: das Planen von Frameworks für die Messung, das Festlegen von Zielen und die Darstellung digitaler Marketing-Kanäle.
Das Plus-Delta-Template
Ideal für:
Retrospektiven, Besprechungen, Software-Entwicklung
Das Plus-Delta Template ist eine einfache, aber wirkungsvolle Methode, um konstruktive Kritik von einer Gruppe zu sammeln. Das Format ermutigt dich und dein Team, sich darauf zu konzentrieren, was gut gelaufen ist, was ihr in Zukunft wiederholen solltet und was ihr ändern wollt. Um eine Plus-Delta-Vorlage auszufüllen, genügt es, Dinge zu notieren, die funktionieren, und solche, die du gerne verbessern würdest. Diese Elemente kannst du dann in zwei separaten Spalten ablegen. Verwende das Plus-Delta, um deine Erfolge und Lernerfolge für dein Team, deine Stakeholder, deine Mitarbeiter und deine Vorgesetzten darzustellen.
Risk-Assessment-Template
Ideal für:
Leadership, Project Management, Decision Making
Eine Risk Assessment Matrix ist ein einfaches Konzept, mithilfe dessen du dein Projekt oder einen Produktentwicklungszyklus planen kannst. Dieses Framework ist auch als Probability and Severity Risk Matrix bekannt und hilft dir bei der Priorisierung projekt- oder produktbezogener Risiken basierend auf Wahrscheinlichkeit und potenzieller Auswirkung auf das Geschäft. Risiken können nach niedriger Wahrscheinlichkeit und Schweregrad (1, grün) bis zur höchstmöglichen Wahrscheinlichkeit (10, rot) eingestuft werden. Durch Einstufung jedes Risikos können du und dein Team Risiken priorisieren und die größten Bedrohungen mit einem starken Aktionsplan angehen. Durch das Rasterformat kannst du kontrollieren, wie viel Risiko du während des Projekts bereit bist einzugehen, indem du es visualisierst und qualifizierst.
Vorlage zur Produktpositionierung
Ideal für:
Marketing, Produktmanagement, Desk Research
Ob es Ihnen gefällt oder nicht, die Erfolgschancen Ihres Unternehmens hängen zum Teil von Ihrem Markt ab. Bevor Sie also mit der Entwicklung von Produkten und der Planung von Strategien beginnen, sollten Sie die Produktpositionierung testen. Die Produktpositionierung dient dazu, Ihr Unternehmen und Ihr Angebot in einem Markt zu positionieren. Mit der Produktpositionierungsvorlage werden Sie angeleitet, wichtige Fragen zu berücksichtigen, wie z. B. die Definition Ihres Produkts und Ihrer Marktkategorie, die Festlegung Ihres Zielsegments und Ihrer Wettbewerber, sowie das Verständnis Ihrer wichtigsten Vorteile und der Differenzierung.
Stakeholder Analysis - Template
Ideal für:
Projektmanagement, Strategische Planung, Projektplanung
Stakeholder zu managen ist wesentlich, um ein Projekt rechtzeitig abzuschließen und Erwartungen zu erfüllen. Im Folgenden erklären wir, wie dir eine Stakeholder Analysis dabei helfen kann. Eine Stakeholder Analysis ermöglicht es dir, Erwartungen zu erfüllen und Projekte rechtzeitig abzuschließen, indem du Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen mit persönlichem Interesse an einem Programm oder Prozess eruierst. Bei einer typischen Stakeholder Analysis priorisierst du Stakeholder basierend auf ihrem Einfluss auf ein Projekt und möchtest herausfinden, wie du während des Projekts am besten mit ihnen interagierst.
Projektcharta-Template
Ideal für:
Projektmanagement, Dokumentation, Strategische Planung
Projektmanager verlassen sich auf Project Charters als Quelle der Wahrheit für Projektdetails. Project Charters erklären die Kernziele, den Umfang, die Teammitglieder und alles Weitere, was zu einem Projekt dazugehört. Charters können für ein organisiertes Projektmanagement nützlich sein, damit alle das gleiche Verständnis der Ziele, Strategien und Deliverables für ein Projekt jedes Umfangs haben. Dieses Template stellt sicher, dass du alle Aspekte eines Projekts dokumentierst, damit alle Stakeholder informiert und auf dem gleichen Stand sind. Du solltest immer das Ziel, den Zweck und den Umfang deines Projekts kennen.