Wettbewerbs-analyse-Template (Konkurrenz-analyse)
Identifiziere die anderen Unternehmen, mit denen dein Produkt oder deine Dienstleistung konkurriert und wie du im Vergleich dazu abschneidest.
Was ist Competitive Analysis (Wettbewerbsanalyse)?
Competitive Analysis – auch als Wettbewerberanalyse bezeichnet – ist ein Verfahren zur Bewertung der Wettbewerbslandschaft für Produkte, Dienstleistungen und Unternehmen. Mit der Durchführung einer Wettbewerberanalyse erfährst du mehr über den Markt, was bei deinen Kunden oder potenziellen Kunden funktioniert und was nicht, und wo es Chancen für dein Unternehmen gibt. Das Wissen, das du aus der Wettbewerbsanalyse gewinnst, kann dann deine Produkt-, Marketing- und Vertriebsstrategien und möglicherweise deine Geschäftsstrategie für die Zukunft beeinflussen.
So verwendest du das Competitive Analysis Template
Vielleicht möchtest du auch mehrere verschiedene Wettbewerbsanalysen durchführen, zum Beispiel eine für dein digitales Marketing, eine für deine Website und eine für deine persönlichen Veranstaltungen (um nur einige zu nennen). Möglicherweise möchtest du das Template je nach deinem spezifischen Anwendungsfall anpassen, aber hier sind ein paar allgemeine Elemente einer Wettbewerbsanalyse.
Schritt 1: Fülle zunächst deine Unternehmensdaten aus. Du kannst einige allgemeine Informationen über dein Unternehmen, wie z. B. deine Mission, deine Werte, dein Wertversprechen usw., sowie einen Überblick über deine wichtigsten Wettbewerber einfügen. Die hier aufgeführten Mitbewerber werden oft deine direkten Konkurrenten sein – diejenigen, die ein vergleichbares Produkt oder eine vergleichbare Dienstleistung anbieten. Wenn du jedoch auch indirekte Mitbewerber kennst, solltest du auch diese auflisten. Zum Beispiel verwenden manche Leute vielleicht ein vorhandenes Produkt auf eine Art und Weise, für die es eigentlich nicht vorgesehen war – anstatt dein Produkt zu kaufen. In diesem Fall handelt es sich bei diesem Produkt und Unternehmen um einen indirekten Mitbewerber.
Schritt 2: Beschreibe dein Produkt bzw. deine Dienstleistungsinformationen. Dies kann verschiedene Preispunkte deiner Hauptangebote und die Kanäle umfassen, die du zur Gewinnung neuer Kunden nutzt. Wenn du diese Informationen über deine Mitbewerber kennst, kannst du auch dies hier auflisten.
Schritt 3: Sammle als Nächstes Informationen über den Markt. Dies kann deinen prozentualen Marktanteil (und die entsprechenden Prozentsätze der Mitbewerber, die du aufgelistet hast), die Social-Media- und Web-Präsenz deiner Mitbewerber und die Positionierung deines Unternehmens auf dem Markt beinhalten. Wie schneidet deine Stimme oder Marke beispielsweise im Vergleich zu anderen Unternehmen im gleichen Bereich ab? Vielleicht möchtest du einige Zeit mit der Recherche verbringen, um die Informationen für diesen Abschnitt zu sammeln. Wirf zum Beispiel einen Blick auf die Blogs, Websites und Social-Media-Konten deiner Mitbewerber. Wie positionieren sich diese? Wie verhält sich das im Vergleich zu deinem Branding und deiner Positionierung?
Schritt 4: Führe eine SWOT-Analyse durch, um deine Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen im Vergleich zu den von dir identifizierten Wettbewerbern zu ermitteln. Kannst du Schwächen oder Bedrohungen für deine Mitbewerber erkennen? Wo liegen deine Stärken und Möglichkeiten, die du hervorheben kannst? Für diesen Abschnitt kann es nützlich sein, Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen deines Unternehmens zu Wort kommen zu lassen. Zum Beispiel ist dein Kundenerfolgsteam eine gute Quelle für Informationen über deine Schwächen und Bedrohungen, da dieses Team regelmäßig mit Kunden in Kontakt steht, die Probleme ansprechen.
Schritt 5: Mit all den Informationen, die du in den vorherigen Schritten gesammelt hast, kannst du nun deinen Wettbewerbsvorteil definieren. In welchen Bereichen unterscheidest du dich von deinen Mitbewerbern und wie kannst du diese weiter ausbauen?
Warum soll eine Competitive Analysis durchgeführt werden?
Die Durchführung einer Competitive Analysis verschafft dir einen Vorteil gegenüber den Mitbewerbern. Wenn du Bereiche identifizierst, in denen sich dein Unternehmen von den Mitbewerbern unterscheidet oder besser ist als diese, kannst du deine Produkt-, Marketing- und Vertriebsstrategien so konzipieren, dass du davon profitieren kannst. Du kannst die Ergebnisse deiner Wettbewerbsanalyse auch nutzen, um das Wertversprechen deines Unternehmens zu definieren und deine strategische Planung für die Zukunft zu beeinflussen. Nutze die Competitor Analyse auch als Basis deiner BCG Matrix, um neben der Konkurrenz auch Wachstumschancen zu identifizieren.
Wann du das Competitive Analysis Template verwenden solltest
Verwende das Competitive Analysis Template immer dann, wenn du einen besseren Überblick darüber bekommen möchtest, wo dein Produkt oder deine Dienstleistung im Vergleich zum Markt steht oder du Strategien entwickeln möchtest. Dies ist besonders dann von Vorteil, wenn du weißt, dass ein großes Ereignis, wie z. B. eine neue Produktveröffentlichung oder eine strategische Planungssitzung, bevorsteht. Die Wettbewerbsanalyse ist auch ein wichtiges Hilfsmittel bei einer User Story in Agile.
Was ist ein Beispiel für eine Wettbewerbsanalyse?
Es gibt viele Beispiele für Wettbewerbsanalysen, die du verwenden kannst, um die Wettbewerbsfähigkeit deines Unternehmens zu verbessern. Du kannst zum Beispiel nur eine Vorlage für eine Wettbewerbsanalyse für deine digitale Marketingstrategie erstellen oder eine Wettbewerbsanalyse vor einer Produkteinführung durchführen. Die Vorlage für die Wettbewerbsanalyse von Miro ist leicht zu bearbeiten und du kannst sie ganz nach deinen Bedürfnissen verwenden. Probieren Sie es aus und gewinnen Sie wertvolle Erkenntnisse!
Was ist eine Vorlage für eine Wettbewerbsanalyse?
Mit einer Vorlage für eine Wettbewerbsanalyse kannst du deine Konkurrenten abbilden und Einblicke in ihre Fähigkeiten gewinnen. Auf diese Weise weißt du, wie du dich von deinen Mitbewerbern abheben und deinen Marktanteil und dein Kundenerlebnis verbessern kannst. Es gibt viele Beispiele für Wettbewerbsanalysen, und die Vorlage von Miro lässt sich leicht bearbeiten, sodass du sie ganz nach deinen Bedürfnissen gestalten kannst. Und nicht zuletzt ist sie 100 % kostenlos.
Beginne jetzt mit diesem Template
Das Bang-for-the-Buck-Template
Ideal für:
Priorisierung, Strategische Planung, Projektmanagement
Der Name sagt es schon: Dieses agile Framework soll dir helfen, die Effizienz zu maximieren, indem es die Zusammenarbeit zwischen Produktmanagern und Entwicklungsteams fördert. Gemeinsam kannst du jedes To-do auf der Projektagenda durchgehen und hinsichtlich Kosten und Nutzen bewerten. Auf diese Weise kannst du die Aufgaben danach priorisieren, wie sehr sie dein Geld wert sind. Dieses Template eignet sich hervorragend für Teams und Organisationen, die einen strategischen Plan zur Umsetzung eines anstehenden Sprints erstellen möchten.
DevOps Roadmap Vorlage
Ideal für:
Documentation, Product Management, Software Development
DevOps-Teams entwickeln ständig Code, iterieren und veröffentlichen ihn. Vor diesem Hintergrund der kontinuierlichen Entwicklung kann es schwierig sein, mit allen Projekten Schritt zu halten. Dieses DevOps Roadmap Template gibt dir eine detaillierten Überblick über den Produktentwicklungsprozess und darüber, wie dieser in die Produktstrategie deiner Organisation passt. Die DevOps Roadmap enthält die DevOps-Entwicklungen, die du kurzfristig geplant hast, einschließlich Meilensteine und Abhängigkeiten. Dieses benutzerfreundliche Format ist für die betreffenden Abteilungen wie Product, Development und IT Ops leicht verständlich.
Einflussdiagramm Template
Ideal für:
Business Management, Decision Making, Diagrams
Mit dieses Template Einflussdiagramm Template kannst du das Gesamtbild einer jeden Geschäftsentscheidung sehen. Du definierst die Entscheidung, die du treffen musst, und machst ein Brainstorming über alle Faktoren, die sich auf die Entscheidung auswirken könnten. Wenn du Verbindungen zwischen diesen Faktoren herstellst, kannst du bei deiner Entscheidung jedem einzelnen die richtige Gewichtung geben.
Vorlage zur Produktpositionierung
Ideal für:
Marketing, Produktmanagement, Desk Research
Ob es Ihnen gefällt oder nicht, die Erfolgschancen Ihres Unternehmens hängen zum Teil von Ihrem Markt ab. Bevor Sie also mit der Entwicklung von Produkten und der Planung von Strategien beginnen, sollten Sie die Produktpositionierung testen. Die Produktpositionierung dient dazu, Ihr Unternehmen und Ihr Angebot in einem Markt zu positionieren. Mit der Produktpositionierungsvorlage werden Sie angeleitet, wichtige Fragen zu berücksichtigen, wie z. B. die Definition Ihres Produkts und Ihrer Marktkategorie, die Festlegung Ihres Zielsegments und Ihrer Wettbewerber, sowie das Verständnis Ihrer wichtigsten Vorteile und der Differenzierung.
Template für SMART-Ziele
Ideal für:
Priorisierung, Projektmanagement, Strategische Planung
Das Festlegen von Zielen kann motivierend, aber auch überfordernd sein. Das Erstellen eines Konzepts aller Schritte, die du für ein bestimmtes Ziel benötigst, kann schwierig sein. Daher kann es allzu leicht vorkommen, dass Ziele zu breit definiert oder zu hoch gegriffen sind. Die SMART-Methode stellt eine Rahmenstruktur bereit, mit der du Ziele in einer Art und Weise festlegen kannst, die dir zum Erfolg verhilft. SMART steht für „Specific“ (spezifisch), „Measurable“ (messbar), „Attainable“ (erreichbar), „Relevant“ (relevant) und „Timely“ (terminiert). Wenn du diese Aspekte beim Festlegen von Zielen immer im Blick behältst, stellst du sicher, dass deine Ziele klar definiert und erreichbar sind. Dein Team kann das SMART-Modell immer dann verwenden, wenn Ziele festgelegt werden sollen. Zudem kannst du die SMART-Methode auch stets dann einsetzen, wenn du deine Ziele neu evaluieren und präzisieren möchtest.
Experience Map Vorlage
Ideal für:
Desk Research, Mapping
Plane dein Produkt den Bedürfnissen und Wünschen deiner Kunden entsprechend mit der Experience Map Vorlage. Geh mit einem kundenorientierten Ansatz an die Produktentwicklung und das Branding heran.