Value Proposition Vorlage
Verwende das Value Proposition Template, um die Struktur und die Vorteile deines Produktes oder Dienstleistung zu ergründen und das Potenzial für eine klare und überzeugende Kommunikation mit deinen Stakeholdern zu maximieren.
Über das Value Proposition Template
In der heutigen wettbewerbsorientierten Geschäftswelt ist es von entscheidender Bedeutung, die besonderen Vorteile eines Produkts oder einer Dienstleistung zu formulieren. Das Value Proposition Template bietet einen systematischen und strategischen Rahmen, der es Unternehmen ermöglicht, ihre wichtigsten Angebote zu präsentieren. Dieses Tool ist von zentraler Bedeutung für Unternehmen, die ihre Marktdifferenzierung unterstreichen und sich in ihrem jeweiligen Sektor durchsetzen wollen.
Was ist ein Value Proposition Template?
Ein Value Proposition Template ist ein strukturierter visueller Rahmen, der Unternehmen und Teams bei der Definition und Kommunikation der wichtigsten Vorteile ihres Produkts oder ihrer Dienstleistung unterstützt. Die Aufschlüsselung der Kernelemente eines Angebots in verdauliche Segmente verdeutlicht, was dein Produkt oder deine Dienstleistung im Wettbewerb auszeichnet.
Die Vorteile dieser Vorlage gehen über die reine Definition hinaus. Diese erleichtert die Zusammenarbeit im Team, gewährleistet eine konsistente Kommunikation über verschiedene Plattformen hinweg und vermittelt den Beteiligten eine klare Vision. Durch die Arbeit innerhalb dieses Rahmens können sich Teams effektiver um ein einheitliches Verständnis des Produktwerts scharen und sicherstellen, dass jede Präsentation oder Kundeninteraktion überzeugend und stimmig ist.
So verwendest du das Value Proposition Template in Miro
Im Folgenden findest einen kurzen Überblick über die effektive Verwendung der Vorlage:
Füge deine Gedanken zum Board hinzu
Miro ist flexibel. Verwende Notizzettel, um Ideen, Erkenntnisse und Feedback zu notieren. Diese Notizzettel können unter den zahlreichen Vorlagen Abschnitten platziert werden, wodurch der Ideenfindungsprozess kollaborativ und dynamisch wird.
Fülle die Vorlage aus
Elevator Pitch: Hier beschreibst du den Nutzen, die Erfahrung und die Funktionen, die dein Produkt bietet. Du kannst hier auch eine prägnante und einprägsame Beschreibung deines Produkts oder deiner Dienstleistung einfügen. Betrachte es als eine kurze Einführung, die Aufmerksamkeit erregt.
To do Aufgaben: Nenne das Hauptproblem, das dein Produkt oder deine Dienstleistung für Kund*innen löst. Dies ist der Hauptgrund, warum sich jemand für dein Angebot entscheiden würde. Breche es in weitere Aufgaben auf, die erledigt werden müssen. Hierfür kannst du das Jobs-to-be-done Template verwenden.
Prozess-Übersicht
Substitute: Nenne die Konkurrenten oder mögliche Produkte, die das Gleiche leisten wie du.
Trägheit: Was hält die Menschen davon ab, dein Produkt zu nutzen? Welche Gewohnheiten könnten sie daran hindern, es anzunehmen?
Kollaboration: Sobald du die Abschnitte ausgefüllt hast, lade deine Teammitglieder ein, diese zu überprüfen, Feedback zu geben oder ihre Erkenntnisse direkt auf dem Board einzutragen.
Kann ich das Value Proposition Template anpassen?
Ja, in Miro kannst du die Vorlage an deine Bedürfnisse anpassen. Du kannst Farben und Schriftarten ändern oder sogar neue Abschnitte zur Vorlage hinzufügen, um sie besser an deine Bedürfnisse anzupassen.
Ist es möglich, mein Wertangebot zu exportieren oder mit Nicht-Miro-Benutzern zu teilen?
Du kannst dein Board ganz einfach als PDF oder Bild exportieren oder einen Link erstellen, über den Nicht-Miro-Nutzer deine Arbeit ansehen können.
Kann ich das Value Proposition Template in andere Tools integrieren?
Ja, Miro lässt sich in viele gängige Tools wie Slack, Microsoft Teams und Trello integrieren, was die Synchronisierung und gemeinsame Nutzung deiner Arbeit auf verschiedenen Plattformen erleichtert.
Beginne jetzt mit diesem Template
Template für Porters Branchenstrukturanalyse (Five-Forces-Modell)
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Marktforschung
Das von Michael Porter, einem Professor der Harvard Business School, entwickelte Five-Forces-Modell (auch Branchenstrukturanalyse oder Fünf-Kräfte-Modell genannt) ist heute eines der beliebtesten und am meisten beachteten Werkzeuge für unternehmerische Planung, das Teams zur Verfügung steht. Verwende die Branchenstrukturanalyse von Porter, um die Stärken deiner aktuellen Mitbewerber zu messen und zu entscheiden, in welchen Märkten du Fuß fassen könntest. Die von Porter definierten fünf Kräfte sind: Verhandlungsstärke der Lieferanten, Verhandlungsstärke der Käufer, Rivalität unter bestehenden Mitbewerbern, Bedrohung durch Ersatzprodukte oder Ersatzservices und Bedrohung durch Markteinsteiger.
Template für SWOT-Analysen
Ideal für:
Entscheidungsfindung, Strategische Planung, Priorisierung
Wenn du eine Geschäftsstrategie ausarbeitest, kann es bisweilen schwierig sein, die Bereiche zu ermitteln, denen du besondere Aufmerksamkeit schenken solltest. Eine SWOT-Analyse hilft dir dabei, dich auf die wichtigsten Faktoren zu konzentrieren. SWOT steht für „Strenghts“ (Stärken), „Weaknesses“ (Schwächen), „Opportunities“ (Chancen) und „Threats“ (Risiken). Stärken und Schwächen sind interne Faktoren, zum Beispiel die Mitarbeiter, das geistige Eigentum, die Marketingstrategie und der Standort des Unternehmens. Chancen und Risiken sind in der Regel externe Faktoren, wie Marktschwankungen, Wettbewerbsfaktoren, Rohstoffpreise und Verbrauchertrends. Führe eine SWOT-Analyse immer dann durch, wenn du Chancen für neue Geschäftstätigkeiten und Produkte analysieren, den besten Ansatz für die Einführung eines Produkts ermitteln, das Potenzial deines Unternehmens voll ausschöpfen oder deine Stärken für das Erschließen von Geschäftschancen nutzen möchtest.
Goal Setting Vorlage
Ideal für:
Strategic Planning
Die Goal Setting Vorlage vereinfacht den Prozess und fördert strategisches Denken. Sie umfasst wichtige Felder wie Zielklärung, Begründung, Handlungsschritte und Hindernisse. Dies fördert die Verantwortlichkeit mit einem Feld für das Startdatum und einer klaren Frist. Die Vorlage verwandelt Bestrebungen in umsetzbare Pläne mit einem gesteigerten Gefühl von Verantwortlichkeit.
Das Template für dein Business Model Canvas (BMC)
Ideal für:
Geschäftsführung, Agile Methodologie, Strategische Planung
Dein Geschäftsmodell: Nichts hat grundlegendere Bedeutung dafür, wer du bist, was du herstellst oder verkaufst oder letztendlich, ob du erfolgreich bist oder nicht. Mit neun Hauptbausteinen (die neun betriebliche Schlüsselkomponenten repräsentieren) stellt dir das BMC ein äußerst nützliches strategisches Tool zur Verfügung, um dein Geschäftsmodell zu entwickeln und darzustellen. Was macht dieses Template derart nützlich für dein Team? Es lässt sich schnell und einfach verwenden, stellt deine Value Proposition in den Mittelpunkt und schafft einen Raum, der die Ideenfindung fördert.
Template für Strategiekarten
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Kartierung
Wie verhalten sich deine individuellen oder Teamziele in Bezug auf die Gesamtstrategie des Unternehmens? Eine Strategiekarte ist ein stilisiertes Bild der Strategie und Ziele deines Unternehmens. Dieser Ansatz ist deshalb so leistungsstark, weil er anhand eines klaren visuellen Leitfadens aufzeigt, wie diese verschiedenen Elemente zusammenarbeiten. Strategiekarten können dabei helfen, verschiedene Teamziele mit der Gesamtstrategie und -mission abzustimmen. Wenn eine Strategiekarte vorhanden ist, können Teams umsetzbare, relevante Leistungsindikatoren (auch KPIs genannt) festlegen. Die Ausarbeitung von Strategiekarten wird oft als Komponente der Balanced-Scorecard-Methodik angesehen, welche als strategisches Tool für das Festlegen übergeordneter Teamziele eingesetzt wird.
Das Ansoff-Matrix-Template
Ideal für:
Geschäftsführung, Betrieb, Strategische Planung
Wachse weiter. Skaliere weiter. Finde immer wieder neue Möglichkeiten in neuen Märkten – und kreative neue Wege, um Kunden dort zu erreichen. Hört sich das nach deinem Ansatz an? Dann passt dieses Template bestimmt gut zu dir. Eine Ansoff Matrix (auch bekannt als Produkt- oder Markterweiterungsraster) ist in vier potenzielle Wachstumsstrategien unterteilt: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation. Wenn du die einzelnen Abschnitte mit deinem Team durchgehst, erhältst du einen klaren Überblick über deine Optionen für die Zukunft und die potenziellen Risiken und Vorteile jeder dieser Optionen.