V2MOM-Workshop
Schaffe eine strategische Unternehmensausrichtung mit der kollaborativen Zielsetzungs-Workshop-Vorlage von Salesforce V2MOM.
Erstellen Sie eine strategische Unternehmensausrichtung mit Salesforces V2MOM-Vorlage für kollaboratives Zielsetzungs-Workshop.
Über V2MOMs
Der V2MOM wurde bei Salesforce genutzt, um jede Entscheidung zu leiten. Der V2MOM ermöglicht es Teams, zu definieren und klar zu kommunizieren, was sie tun und warum. Es basiert auf diesen fünf Elementen:
Vision Was möchtest du erreichen?
Werte Was ist dir wichtig?
Methoden Wie erreichst du es?
Hindernisse Was hindert dich daran, erfolgreich zu sein?
Maßnahmen Wie weißt du, dass du es hast?
Es ist wichtig, sicherzustellen, dass die Art und Weise, wie verschiedene Teams oder Einzelpersonen in der Organisation diese Fragen beantworten, aufeinander abgestimmt ist.
Wie man einen V2MOM-Workshop durchführt
Diese Vorlage ist für mittelgroße Gruppen gedacht und kann für eine gesamte Organisation oder auf Teamebene durchgeführt werden.
Vor Beginn der Sitzung
Der Moderator muss die Breakout-Räume im Voraus vorbereiten, da einige der Aktivitäten in kleineren Gruppen durchgeführt werden. Stelle sicher, dass du das Board vorbereitest und die hervorgehobenen Informationen hinzufügst. Es ist auch hilfreich, zusätzlichen Kontext aus früheren Ziel- oder Workshop-Sitzungen hinzuzufügen.
Einleitung & Festlegung des Kontexts
Starte die Sitzung mit einer kurzen Einführung in die Tools und einem Überblick über das V2MOM-Framework.
Vision & Werte Aktivität
Die Aktivität "Headlines of the Future" würde deinem Team helfen, sich aufzuwärmen und über die UnternehmensVision und Werte nachzudenken. Wenn das Team bereits ein Vision Statement und Unternehmens- oder Team-Werte hat, nutze dies als Gelegenheit, um Feedback zu teilen und Ideen aus der Gruppe für eine zukünftige Iteration einzubeziehen. Du kannst auch während der Sitzung in der Gruppe mit dem Entwurf der Vision und Werte beginnen.
Brainstorming-Methoden & -Maßnahmen
Welche Schritte musst du unternehmen, um deine Ziele zu erreichen, und woran erkennst du, dass du erfolgreich bist? In diesem Abschnitt wirst du das Team dazu ermutigen, über alle Maßnahmen und Schritte nachzudenken, die notwendig sind, um das Vision Statement zu verwirklichen. Brainstorme Aufgaben, Projekte und Kennzahlen, die definieren, wie Erfolg aussieht.
Hindernisse kennzeichnen
Nimm dir am Ende der Sitzung etwas Zeit, um alle möglichen Warnsignale zu brainstormen, die deinen Erfolg behindern könnten. Welche Herausforderungen und Probleme muss das Team angehen?
Feedback-Sitzung
Schließe den Workshop mit einer Q&A- und Feedback-Sitzung ab.
Nach dem Workshop
Lade die Rahmen für die Vision- und Wert-Erklärung herunter, um sie nach der Sitzung mit allen zu teilen, und stelle sicher, dass alle Methoden & Maßnahmen nachverfolgt werden. Wir betrachten den V2MOM als ein lebendiges Dokument. Es entwickelt sich weiter, während das Unternehmen verschiedene Phasen durchläuft, und deine V2MOMs sollten aktualisiert bleiben, während du Fortschritte in Richtung der Ziele machst.
Wie schreibt man ein V2MOM?
Es gibt viele Möglichkeiten, wie du dein V2MOM schreiben kannst. Diese Vorlage zeigt dir, wie du einen Workshop durchführst und gemeinsam mit deinem Team dein V2MOM schreibst. Es gibt ein paar wichtige Sachen, auf die die Leute achten werden: Vision, Werte, Methoden, Hindernisse und Maßnahmen. Jeder Abschnitt hat eine Übung, damit du und dein Team die wichtigsten Punkte eures V2MOM-Boards zusammen aufschreiben könnt.
Was sind Werte in V2MOM?
Jede Organisation definiert oftmals ihre eigenen V2MOM Werte. Die Werte in V2MOM sind in drei Kategorien unterteilt: Corporate, Community und Persönliches. Du kannst sie definieren, indem du diese Fragen beantwortest: Was sind klare Überzeugungen, die unsere Vision vorantreiben werden? Was sind gemeinsame Grundwerte, die von den Teammitgliedern unterstützt werden? Welche neuen Werte müssen übernommen werden?
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OKR-Planungsvorlage
Ideal für:
Strategische Planung, Meetings, Workshops
Mithilfe der Vorlage für eine OKR-Planung kannst du aus langatmigen OKR-Sitzungen dynamische und produktive Meetings machen. Diese Vorlage ermöglicht eine interaktive OKR-Planung, die dein Team mit kreativen Eisbrechern und Brainstormings durch die Sitzung führt, sodass du gemeinsam mit deinem Team deine OKRs erstellen und die dafür benötigten wichtigsten Ergebnisse und Aktionspläne definieren kannst.