Strategieplanungs-Template
Erstelle ein handlungsorientiertes Framework, mithilfe dessen sich dein Team kontinuierlich verbessern kann.
Über das Strategic-Planning-Template
Was ist strategische Planung?
Strategische Planung ist der Prozess der Definition deiner Ziele und der Maßnahmen, die du ergreifen wirst, um diese zu erreichen. Das kann von Einzelpersonen, im Team, mit der ganzen Abteilung oder unternehmensweiten durchgeführt werden. Im Allgemeinen bezieht sich Strategie auf die Ziele oder Gründe einer Unternehmung, während Planung sich auf die spezifischen Maßnahmen bezieht, die du ergreifst, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Bei strategischer Planung beziehst du jedoch beide Punkte gleichzeitig mit ein. Daher stellen sowohl deine übergeordneten Ziele als auch die Maßnahmen zu deren Erreichung das Endergebnis dar. Viele Unternehmen verwenden einen strategischen Plan als Richtlinie, aber nehmen von Zeit zu Zeit Änderungen und Anpassungen vor. Du könntest deinen strategischen Plan jedes Jahr, jedes Quartal oder jedes Mal, wenn dein Unternehmen eine signifikante Veränderung durchläuft, überdenken. Dabei können dir das Planning Tool und diese Vorlage helfen.
Wie läuft eine strategische Planung ab?
Dein Strategic Template hängt davon ab, ob es für ein Team, ein Unternehmen, eine gemeinnützige Organisation etc. ist und ob du es für kurzfristige Initiativen oder langfristige Projekte einsetzt. Viele Elemente sind jedoch in allen Arten von strategischen Plänen einheitlich. Du kannst alle unten aufgeführten Schritte befolgen oder nur diejenigen auswählen, die für dein spezielles Projekt am sinnvollsten sind. Strategic-Planning-Templates helfen dir auf dem Weg von deiner aktuellen Situation zu deinem zukünftigen Idealzustand.
Schritt 1: Beginne mit der einleitenden Erklärung. In diesem Abschnitt kannst du erklären, warum du diesen Plan entwickelst, auf welchen Zeitraum er sich bezieht und wer an dem Prozess beteiligt ist.
Schritt 2: Schreibe deine Hintergrund-Erklärung. Das können alle Informationen über dein Unternehmen sein, die deiner Meinung nach relevant sind.
Schritt 3: Teile deine Vision, Werte und Mission mit. Dadurch kannst du darüber nachdenken, was deinem Unternehmen am wichtigsten ist und stellst auf diese Weise sicher, dass deine strategische Planung mit den Prioritäten der Firma im Einklang steht.
Schritt 4: Erläutere dein Problem. Was genau ist das Problem oder der Schmerzpunkt, um den ihr euch kümmern müsst?
Schritt 5: Füge eine SWOT-Analyse hinzu. So untersuchst du deine Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen und kannst deine Strategie besser formulieren.
Schritt 6: Definiere deine Ziele und Methoden für die Beurteilung. Was willst du erreichen? Wie weißt du, dass du es erreicht hast?
Schritt 7: Schreibe eine Zusammenfassung. Das ist ein kurzer Überblick für deinen strategischen Plan, der alle wichtigen Informationen auf einen Blick vermittelt.
Wozu brauchst du ein Strategic-Template?
Ein Strategic-Planning-Template unterstützt deine strategische Planung, damit du die wichtigsten Themen abdeckst und nichts vergisst. Zudem erleichtert es die Zuordnung verschiedener Bereiche an verschiedene Personen basierend auf ihren Funktionen oder Fachkenntnissen. Wenn du das Template für eine Planungssitzung verwendest, kannst du die Veranstaltung auch timen, indem du jedem Abschnitt eine bestimmte Dauer zuweist. Mit Miro kannst du das Template teilen und die Teilnehmer bitten, ihre Gedanken entweder in Echtzeit in einem Live-Meeting hinzuzufügen oder zu einem anderen Zeitpunkt, der für sie passt. Ihr könnt das Board gemeinsam überprüfen, sobald jeder seine Gedanken hinzufügen konnte.
Wann solltest du ein Strategic-Planning-Template verwenden?
Du kannst das Strategic-Plan-Template immer dann verwenden, wenn du die Ziele eines Teams oder einer Abteilung mit dem gesamten Unternehmen abstimmen möchtest. Ein strategischer Plan fördert außerdem die Kommunikation unter den Teammitgliedern, Stakeholdern und Kunden. Wenn du weißt, dass dein Unternehmen vor signifikanten internen oder externen Veränderungen steht, kann das Strategic-Planning-Template Teammitgliedern und Mitarbeitern helfen, mit diesen Änderungen umzugehen. Du kannst dein Template regelmäßig überprüfen, z. B. einmal im Quartal oder einmal im Jahr. Du kannst es aber auch nur bei wichtigen Ereignissen überarbeiten, wie z. B. bei Fusionen, Akquisitionen, IPOs, Investitionsrunden, etc.
Verwende auch Templates wie die Szenarioplanung Vorlage, um verschiedene Szenarien abzubilden und Projekte strukturiert anzugehen.
Beginne jetzt mit diesem Template
Drei Horizonte des Wachstums
Ideal für:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Dieses Modell, das in „The Alchemy of Growth“ vorgestellt wird, bietet ambitionierten Unternehmen eine Möglichkeit, Gegenwart und Zukunft in Einklang zu bringen – mit anderen Worten, was im bestehenden Geschäft funktioniert und welche neuen, möglicherweise profitablen Wachstumsmöglichkeiten vor ihnen liegen. Dann können Teams in der gesamten Organisation sicherstellen, dass ihre Projekte den Zielen der Organisation entsprechen und diese unterstützen. Das Modell der „3 Horizonte des Wachstums“ ist zudem ein wirksames Mittel, um eine Innovationskultur zu fördern – eine Kultur, die Experimente und Wiederholungen schätzt und darauf angewiesen ist – und um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren.
Das Ansoff-Matrix-Template
Ideal für:
Geschäftsführung, Betrieb, Strategische Planung
Wachse weiter. Skaliere weiter. Finde immer wieder neue Möglichkeiten in neuen Märkten – und kreative neue Wege, um Kunden dort zu erreichen. Hört sich das nach deinem Ansatz an? Dann passt dieses Template bestimmt gut zu dir. Eine Ansoff Matrix (auch bekannt als Produkt- oder Markterweiterungsraster) ist in vier potenzielle Wachstumsstrategien unterteilt: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation. Wenn du die einzelnen Abschnitte mit deinem Team durchgehst, erhältst du einen klaren Überblick über deine Optionen für die Zukunft und die potenziellen Risiken und Vorteile jeder dieser Optionen.
„What’s On Your Radar“-Template
Ideal für:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Besteht bei dir oder deinem Team das Gefühl, durch Aufgaben überfordert oder überlastet zu sein? Habt ihr Schwierigkeiten, euch auf bestimmte Probleme zu konzentrieren? „What’s On Your Radar“ ist eine Design-Thinking-Methode, mit der du Ideen nach ihrer Wichtigkeit oder Relevanz auflisten kannst. Designer und Teams verwenden „What’s On Your Radar“, um sicherzustellen, dass ihre Ideen im Rahmen eines bestimmten Projekts liegen. Sie zählen auch auf diese Methode, wenn sie bewerten wollen, ob eine bestimmte Lösung ein bestehendes Problem vermutlich lösen wird. Aber selbst wenn du kein Designer bist, kann dir die Methode helfen, Prioritäten zuzuweisen und deine Ideen in der Realität zu verfestigen.
UML Klassen Content Management System Vorlage
Ideal für:
UML
Die UML Klassen Content Management System CMS Vorlage vereinfacht die Dokumentation und Gestaltung der Architektur eines Content Management Systems. Sie ermöglicht die Erstellung von UML Klassendiagrammen zur Visualisierung der Struktur eines CMS. Teams können die wichtigsten Klassen und ihre Interaktionen effizient abbilden, beispielsweise wie Benutzer digitale Inhalte erstellen, verwalten und veröffentlichen. Die Integration der Vorlage in die Kollaborationsplattform von Miro ermöglicht Teamarbeit in Echtzeit, Anpassungen und den einfachen Austausch von Feedback. Dies vereinfacht den Dokumentationsprozess und ist für Softwareentwicklungsprojekte, die auf die Entwicklung oder Verfeinerung eines CMS abzielen, von großem Nutzen.
Arbeitsplan-Template
Ideal für:
Kartierung, Projektplanung
Ein Arbeitsplan ist im Wesentlichen eine Roadmap für ein Projekt. Er zeigt auf, welche Schritte du durchführen musst, um das gewünschte Ziel zu erreichen. Zudem legt er nachweisbare Zielsetzungen und messbare Leistungsvorgaben fest. Ein effektiver Arbeitsplan führt dich durch den gesamten Projektlebenszyklus und bietet dir die Voraussetzungen, um in Zusammenarbeit mit deinem Team ein Ergebnis zu erreichen. Auch wenn sich Arbeitspläne voneinander unterscheiden, haben sie im Allgemeinen vier Hauptkomponenten: Ziele, Strategie, Taktik und zu erbringende Leistungen.
Template für Wertschöpfungskette
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Arbeitsprozesse
Die erstmals von Michael Porter, einem Professor der Harvard Business School, entwickelte Wertschöpfungskettenanalyse hilft deinem Team bei der Bewertung deiner Geschäftsaktivitäten, damit du Möglichkeiten zur Verbesserung deines Wettbewerbsvorteils ermitteln kannst. Eine Wertschöpfungskette umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführt, um ein wertvolles und nützliches Produkt vom Anfang bis zum Ende bereitzustellen. Die Analyse unterstützt dein Team bei der Visualisierung aller Geschäftsaktivitäten, die mit der Erstellung des Produkts verbunden sind, und sie hilft dir dabei, Ineffizienzen, Engpässe und Missverständnisse innerhalb des Prozesses zu identifizieren.