Template für Strategiekarten
Ermittle und priorisiere wichtige Strategieziele für dein Unternehmen.
Über das Template für Strategiekarten
Was ist eine Strategiekarte?
Eine Strategiekarte, auch Strategielandkarte genannt, bietet ein stilisiertes Bild der Strategie und Ziele eines Unternehmens. Das Design des Diagramms ist dafür ausgelegt, die gesamte Strategie auf einer einzigen und einfach verständlichen Seite zu definieren. Jede Strategie wird im Diagramm durch eine Form dargestellt. Meistens werden hierfür Ovale bevorzugt, aber du kannst die Gestaltung und Aufmachung basierend auf den Bedürfnissen deines Unternehmens anpassen.
Alle Unternehmen haben Ziele. Aber für Teams und einzelne Mitarbeiter kann es schwierig sein, zu erkennen, wie diese breit definierten Ziele zu spezifischen Strategien passen. Strategiekarten können dabei helfen, verschiedene Teamziele mit der Gesamtstrategie und -mission abzustimmen. Wenn eine Strategiekarte vorhanden ist, können Teams einen Aktionsplan erstellen und umsetzbare, relevante Leistungsindikatoren (auch KPIs genannt) festlegen.
Die Ausarbeitung von Strategiekarten wird oft als Komponente der Balanced-Scorecard-Methodik angesehen, welche als strategisches Tool für das Festlegen übergeordneter Teamziele eingesetzt wird.
Wie erstellt man eine Strategiekarte?
Schritt 1: Bestimme deine strategischen Ziele.
Die meisten Strategiekarten enthalten nicht mehr als 20 Ziele. Die Nachverfolgung zu vieler Ziele macht es schwierig, den Überblick über den Gesamtfokus zu behalten und die Strategie an Stakeholder zu kommunizieren. Erstelle eine Liste deiner Ziele und hole die Zustimmung von allen Beteiligten ein. Nachdem die Ziele gemeinsam festgelegt wurden, zeichne am oberen Rand der Seite eine Reihe von Ovalen und notiere in jedem Oval ein Ziel.
Schritt 2: Gruppiere deine Zielovale nach Themen.
Zum Beispiel „Wachstum“ oder „Produkt“. Für Strategiekarten werden am häufigsten vier Perspektiven gewählt, aber du kannst auch mehr oder weniger festlegen.
Schritt 3: Zeichne Pfeile, um in den Themenbereichen eine Verknüpfung zwischen Ursache und Wirkung darzustellen.
Angenommen, eines deiner Themen ist „Produkt“ und ein anderes ist „Wachstum“. In diesem Fall kannst du einen Pfeil zwischen den beiden zeichnen, um die Beziehung zwischen der Auslieferung von Produkten und dem Wachstum deines Unternehmens darzustellen. Pfeile sind eine intuitive Methode, um die kausale Auswirkung deiner Ziele aufzuzeigen.
Nutze den Vorteil, den dir kausale Pfeile bieten, um die Bedeutung deiner Themen zu verdeutlichen. Für deine Mitarbeiter und deine Teamkollegen kann es schwierig sein, sich vorzustellen, wie sich ihre Arbeit in allgemeine Unternehmensziele einfügt. Eine mit Pfeilen versehene Strategiekarte macht es ihnen leichter, ihre Auswirkung zu verstehen und zu schätzen.
Schritt 4: Teile deine Strategiekarte.
Du kannst deine Strategiekarte verwenden, um Fragen von Stakeholdern zu ihrer Rolle und ihren Verantwortungsbereichen zu beantworten. Du könntest sie auch einsetzen, wenn du eine Strategie für das nächste Quartal oder Jahr ausarbeitest. Strategiekarten sind konstruktive Ausgangspunkte für Brainstorming-Sessions, Zusammenarbeit, Training und Feedback.
Drei Vorteile einer Strategiekarte
Eine Strategiekarte kann dabei helfen, dein Team und deine Organisation hinsichtlich der übergeordnete Strategie und Ziele auf Kurs zu halten und die nötigen Schritte zu ergreifen, um diese zu erreichen. Da eine Strategiekarte sehr einfach aufgebaut ist, kannst du sie jederzeit schnell durchsehen, um dich und dein Team an die wichtigsten Prioritäten zu erinnern.
Organisation
Einer der größten Vorteile einer Strategiekarte besteht darin, dass sie dir eine Möglichkeit bietet, verschiedene Perspektiven, Verpflichtungen und Ziele in einer einfach zu interpretierenden Visualisierung deiner Geschäftsstrategie zu organisieren. Diese Ziele bleiben oft unausgesprochen oder werden nur informell erwähnt. Wenn du sie in eine Strategiekarte einfügst, wirst du gezwungen, sie zu verdeutlichen und Möglichkeiten für ihre Umsetzung aufzuzeigen.
Kommunikation
Wenn deine Ziele und Vorhaben festgelegt sind, bietet eine Strategiekarte auch die erfolgsentscheidende Funktion, diese Ziele den verschiedenen Stakeholdern und Teammitgliedern anschaulich mitzuteilen. Dieser Ansatz ist der Garant, dass jeder versteht, was du erreichen möchtest.
Im Einklang hinsichtlich der Mission
Nicht zuletzt ist eine Strategiekarte auch ein nützliches Tool, um sicherzustellen, dass jedes Team und jedes Teammitglied versteht, wie sich ihre eigenen Ziele und Vorhaben in die Gesamtziele des Teams einfügen. Damit alle Teammitglieder ihr engagiertes Verhalten beibehalten, müssen sie in der Lage sein, eine spezifische Verbindung zwischen ihren eigenen Bemühungen und dem Gesamtansatz des Teams herzustellen. Strategiekarten tragen dazu bei, dieses Ziel zu erreichen.
Wie wird das Template für Strategiekarten verwendet?
Beginne mit unserem vorgefertigten Template und nimm alle Änderungen vor, die für deine speziellen Bedürfnisse erforderlich sind. Lade Teammitglieder ein, deinem Board beizutreten und mitzuarbeiten. Verwende die Videochat- oder @-Erwähnfunktion, wenn du Input von anderen erhalten möchtest. Du kannst andere Dateitypen wie Dokumente, Fotos, Videos und PDFs hochladen, um alle relevanten Informationen an einem Ort zu speichern.
Entdecke auch weitere hilfreiche Templates wie die SOP Vorlage und lege eine Standard Operating Procedure fest.
What are the four perspectives in a Strategy Map?
The four perspectives in a strategy map are: financial, customer, internal, and growth perspectives. Each of these key components analyses a different aspect of your strategy, and because they are divided this way, it’s easier for each team or department to see their role in it.
Beginne jetzt mit diesem Template
Cloud Migration Prozess Flussdiagramm Vorlage
Ideal für:
Flowcharts
Die Flussdiagramm Vorlage für den Migrationsprozess von On-Premise zu Cloud ist ein strategisches Tool zur Rationalisierung des Übergangs von herkömmlichen On-Premise-Systemen zu flexibleren, skalierbaren Cloud-basierten Lösungen. Diese Vorlage dient als visuelle Roadmap, die Teams klar und präzise durch jede Phase des Migrationsprozesses führt. Durch die Aufteilung der Migration in überschaubare Schritte wird ein umfassender Ansatz gewährleistet, der die Risiken minimiert und den Best Practices für die Cloud Einführung Rechnung trägt.
Kanban-Framework-Vorlage
Ideal für:
Kanban-Boards, Agile-Methoden, Agile-Workflows
Optimierte Prozesse, bessere Abläufe und ein höherer Mehrwert für deine Kundinnen und Kunden – das ist es, was du mit der Kanban-Methode erreichen kannst. Kanban basiert auf einer Reihe von Lean-Prinzipien und -Praktiken (die in den 1950er Jahren von einem Mitarbeiter von Toyota Automotive entwickelt wurden). Kanban hilft deinem Team, Verschwendung zu reduzieren, zahlreiche andere Probleme anzugehen und sie gemeinsam zu lösen. Mit unserer einfachen Kanban-Vorlage kannst du sowohl den Fortschritt aller Arbeitsabläufe genau überwachen als auch dir selbst und funktionsübergreifenden Partner\*innen die Aufgaben präsentieren, sodass der Blick hinter die Kulissen der Software sichtbar wird.
Das Voice-of-Customer-Template (Stimme des Kunden)
Ideal für:
Marketing, Desk Research, User Experience
Die Stimme des Kunden zu erkennen, ist ein entscheidender Bestandteil jeder Strategie für Kundenerlebnisse. Die Stimme des Kunden ist einfach ein Rahmen für das Verständnis der Bedürfnisse, Wünsche, Vorlieben und Erwartungen deiner Kunden, wenn sie mit deiner Marke interagieren. Die Auswertung deiner Kundenstimme ermöglicht es dir, herauszufinden, was deine Kunden denken, fühlen und über deine Produkte und Dienstleistungen sagen, damit du eine bessere Customer Journey entwickeln kannst. Verwende die Vorlage Voice of Customer, um Antworten auf wichtige Fragen zu deinen Kunden aufzuzeichnen, z. B.: Was sagen sie über unser Produkt? Welche Bedürfnisse haben sie? Wie können wir dieses Bedürfnis erfüllen? Und wer ist diese Persona?
Datenfluss Diagramm Vorlage
Ideal für:
Flussdiagramme, Software-Entwicklung, Diagramme
Jeder Prozess kann ziemlich komplex werden, vor allem wenn er mehrere Komponenten hat. Mit einem Datenflussdiagramm (DFD) kannst du deinen Prozess besser erfassen. Ein DFD kreiert eine einfache visuelle Darstellung aller Datenflusskomponenten und Anforderungen in einem gesamten System. Diese Diagramme werden am häufigsten von Growth-Teams, Datenanalysten und Produktteams verwendet und weisen eine von drei Komplexitätsebenen auf: 0, 1 oder 2. Dieses Template hilft dir, das beste DFD für deinen Prozess zu erstellen.
Template für einen einfachen Projektplan
Ideal für:
Projektplanung, Strategische Planung, Projektmanagement
Ein einfaches Projekt ist ein North Star für dein Team, der ihm hilft, alle großen Fragen zum Projekt zu beantworten. Der Projektplan sollte die Natur des Plans beschreiben, warum du es tust, wie du es umsetzt, wie du jeden Schritt des Prozesses durchführst und wie lange jeder Schritt voraussichtlich dauern wird. Als Projektmanager oder Teamleiter verwendest du diese Vorlage, um einen einfachen Projektplan zu erstellen, der dann an interne Teamprojekte oder externe Kundenpartnerprojekte angepasst werden kann.
Template für Projekt-Canvas
Ideal für:
Projektmanagement, Dokumentation, Projektplanung
Ein Projekt-Canvas ist ein Management-Tool, mit dem du alle notwendigen Informationen über dein Projekt zusammenfassen, visualisieren und teilen kannst. Es lässt sich von allen Teammitgliedern – von Moderatoren bis zu Projektmanagern – in jeder Phase der Projektentwicklung verwenden. Mit dem Projekt-Canvas kannst du alle Stakeholder über den Projektentwicklungsprozess auf dem Laufenden halten. Indem du für alle projektbezogenen Diskussionen eine einzige Plattform verwendest, kannst du einen klaren Projektüberblick bereitstellen und die Zusammenarbeit verbessern.