Strategie-Karte Vorlage

Über die Strategie-Karte Vorlage

Die Strategie-Karte Vorlage bietet einen klaren visuellen Leitfaden dafür, wie verschiedene Elemente wie Finanz-, Kunden-, interne und Wachstumsperspektiven in deinem Unternehmen oder deiner Organisation zusammenarbeiten. Die Strategie-Karte hilft dir, deine übergeordneten Geschäftsziele zu kommunizieren, um Teams und Manager besser aufeinander abzustimmen.

Was ist eine Strategie-Karte?

Eine Strategie-Karte ist eine visuelle Darstellung, um die Strategie und Ziele deiner Organisation zu präsentieren. Es ist darauf ausgelegt, deine gesamte Strategie auf einer einzigen, leicht verständlichen Seite darzustellen.

Strategiekarten helfen dabei, die verschiedenen Teamziele mit der übergeordneten Strategie und Mission der Organisation für Teams und individuelle Beitragende in Einklang zu bringen. Teams können einen Aktionsplan erstellen, indem sie Aktionsplan-Vorlagen verwenden und damit umsetzbare, relevante KPIs festlegen.

Die Strategie-Abbildung wird oft als Teil der Balanced Scorecard (BSC)-Methodik betrachtet, einem strategischen Planungswerkzeug zur Festlegung von übergeordneten Teamzielen.

3 Vorteile der Erstellung einer Strategie-Karte

Eine Strategie-Karte hilft dabei, dein Team und deine Organisation auf die übergeordnete Strategie, die Ziele und die Schritte, die du unternimmst, um diese zu erreichen, auszurichten. Die Einfachheit einer Strategie-Karte ermöglicht es dir, sie schnell zu überprüfen, und ist eine großartige Möglichkeit, die Hauptprioritäten im Blick zu behalten.

Organisation

Einer der wesentlichen Vorteile der Erstellung einer Strategie-Karte ist, dass sie es dir ermöglicht, verschiedene Perspektiven, Aufgaben und Ziele in eine einzige, leicht verständliche Visualisierung deiner Unternehmensstrategie zu organisieren. Oft bleiben diese Ziele unausgesprochen oder informell; indem du sie in einer Strategie-Karte darstellst, bist du gezwungen, sie zu klären und Wege zu ihrer Erreichung festzulegen.

Kommunikation

Mit klar definierten Zielen und Vorgaben übernimmt eine Strategiekarte auch die wichtige Funktion, diese Ziele verschiedenen Stakeholdern und Teammitgliedern zu kommunizieren. Damit wird sichergestellt, dass alle verstehen, was du erreichen möchtest.

Missionsausrichtung

Abschließend ist eine Strategiekarte ein hilfreiches Instrument, um sicherzustellen, dass jedes Team und jedes Teammitglied versteht, wie ihre eigenen Ziele und Vorgaben mit den übergeordneten Unternehmenszielen und -vorgaben in Einklang stehen. Damit sich jedes Teammitglied verpflichtet fühlt, muss es in der Lage sein, eine spezifische Verbindung zwischen seinen eigenen Anstrengungen und den Gesamtanstrengungen des Teams herzustellen. Strategiekarten helfen dabei, dies zu erreichen.

Wie verwendest du eine Strategy Map-Vorlage?

Es gibt keine feste Regel für die Erstellung deiner Strategie-Karte, aber es gibt einige Schlüsselelemente, die enthalten sein müssen. Zum Beispiel enthält Miros Strategie-Karte-Vorlage finanzielle, Kunden-, interne und Wachstumsperspektiven, sodass du deine Strategie in all diesen Bereichen bewerten kannst.

Unten erfährst du, wie du diese Perspektiven definierst und deine Strategy Map-Vorlage ausfüllst.

Schritt 1:

Entscheide dich für deine Produktivitäts- und Wachstumsperspektiven

Aus finanzieller Sicht, wie sind diese beiden Strategien aufeinander abgestimmt? Die Hauptfrage hier lautet: Wie kannst du dein Geschäft ausweiten und trotzdem die Kosten niedrig halten?

Setze einen Plan und messbare Ziele; es sollten nicht mehr als zwei oder drei sein, da es sonst schwierig wird, den Überblick zu behalten und sie den Stakeholdern zu kommunizieren.

Mache eine Liste deiner Ziele und hole dir die Zustimmung deiner Mitwirkenden. Sobald du deine Ziele festgelegt hast, füge sie dem entsprechenden Feld auf deiner Strategiekarte hinzu.

Schritt 2:

Kundenperspektive: Produkteigenschaften, Beziehung und Image

Hier ist ein Bereich, der ganz darauf ausgelegt ist, die Perspektive deiner Kunden vollständig einzunehmen und zu verstehen, wie sie Aspekte deines Produkts oder deiner Dienstleistung wahrnehmen. Was kannst du anbieten, das es noch nicht auf dem Markt gibt? Worin unterscheidet sich dein Produkt von der Konkurrenz?

Analysiere die wesentlichen Unterscheidungsmerkmale und wie sie deiner wichtigsten Person helfen und sie beeinflussen können: deinem Kunden.

Schritt 3:

Interne Perspektive: Betrieb und Innovation

Die interne Perspektive bedeutet einen tiefen Einblick in deine internen Abläufe, von der Kundenverwaltung bis hin zu regulatorischen Prozessen. Dies ist eine hervorragende Gelegenheit, die Effizienz interner Workflows zu verbessern und zu analysieren, wie dein Unternehmen daran arbeitet, absolute Kundenzufriedenheit zu erreichen.

Schritt 4:

Wachstumsperspektive: Ressourcen

Wie wirst du das erreichen, was du dir vorgenommen hast? Was fehlt im Hinblick auf Teamentwicklung, Ressourcen und Prozessverbesserung?

Nimm dir die Zeit, zu überlegen, wie du dein Team auf den neuesten Stand bringen kannst und sicherstellst, dass alle die Fähigkeiten und die Technologie haben, um zu wachsen.

Du kannst deine Strategiekarte nutzen, um die Fragen der Stakeholder zu ihren Rollen und Verantwortlichkeiten zu beantworten oder wenn du ein strategisches Planungstreffen abhalten musst. Du kannst die Map auch nutzen, wenn du eine Strategie für das nächste Quartal oder Jahr erstellst. Denke daran, dass Strategiekarten konstruktive Ausgangspunkte für Brainstorming-Sitzungen, Zusammenarbeit, Schulungen und Feedback sind.

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