Vorlage „Start, Stop, Continue“
Finde heraus, welche Aktivitäten dein Team beenden, starten und fortsetzen möchte.
Über die Vorlage „Start, Stop, Continue“
Die Vorlage „Start, Stop, Continue“ hilft Teams, Retrospektive-Meetings durchzuführen und spezifische Maßnahmen zu identifizieren, mit denen sie beginnen, aufhören und fortfahren sollten. Gemeinsam mit deinen Mitwirkenden kannst du die wichtigsten Schritte vereinbaren, um produktiver und erfolgreicher zu sein und am Ende der Sitzung umsetzbare Punkte festzulegen.
Was ist „Start, Stop, Continue“?
Feedback zu geben und zu erhalten, ist herausfordernd. Es ist schwierig, über ein Quartal oder sogar eine Woche zurückzublicken und Entscheidungen in „positive“ und „negative“ einzuteilen. Das Framework „Start, Stop, Continue“ erleichtert es, über den letzten Sprint und die Erfahrungen deines Teams nachzudenken. Es ist ein einfaches, aber mächtiges Tool, das Einzelpersonen und Teams befähigt, zu entscheiden, was sie ändern möchten, während sie voranschreiten.
Die Vorlage „Start, Stop, Continue“ teilt Aktivitäten und Entscheidungen in drei Kategorien ein: Dinge, mit denen du beginnen solltest, Dinge, mit denen du aufhören solltest, und Dinge, die weiterhin Teil deiner Prozesse bleiben sollten.
Warum die Vorlage „Start, Stop, Continue“ verwenden?
Die Retrospektive „Start, Stop, Continue“ ermöglicht es jedem, die Aktionen aus dem letzten Sprint zu überprüfen und zu entscheiden, welche es wert sind, gestoppt oder fortgesetzt zu werden. Es macht es auch den Teammitgliedern leicht, über neue Maßnahmen nachzudenken, die sie beginnen sollten. Jeder Punkt führt zu einer Verhaltensänderung und enthält umsetzbare Maßnahmen.
Wann solltest du die Vorlage „Start, Stop, Continue“ nutzen?
Viele Produkt- und Entwicklungsteams nutzen die Vorlage für die Retrospektive „Start, Stop, Continue“ am Ende eines agilen Sprints. Andere Abteilungen, wie Design oder Marketing, könnten feststellen, dass es am Ende eines gesamten Projekts, Quartals oder Ereignisses am nützlichsten ist.
Die Vorlage „Start, Stop, Continue“ gibt dir einen großartigen Überblick darüber, wie Projekte ablaufen und wo Teams iterieren können. Nach einer Retrospektive kann jeder mit umsetzbaren Punkten herauskommen, um Prozesse zu verbessern und effizienter zu werden.
Die 3 Elemente der Vorlage „Start, Stop, Continue“
Die Vorlage „Start, Stop, Continue“ hat ein einfaches Format und enthält drei Blöcke, in die du Folgendes eintragen wirst:
1. Start: Womit solltest du anfangen?
Dies sind Aktivitäten und Verhaltensweisen, um deine Prozesse zu verbessern, Verschwendung zu reduzieren und sich positiv auf die Funktionsweise deines Teams auszuwirken. Denke über technische und Verhaltenskomponenten nach, die in diese Kategorie fallen könnten.
Welche Tools solltest du zu nutzen beginnen? Gibt es einen Kommunikationsstil, der für dein Team besser funktionieren könnte?
2. Stopp: Was solltest du nicht mehr tun?
Diese Aktivitäten und Verhaltensweisen sind ineffizient, verschwenderisch oder haben einen negativen Einfluss auf die Funktionsweise deines Teams. Auch hier ist es wichtig, sowohl technische als auch verhaltensbezogene Elemente zu berücksichtigen.
Verwendet dein Team ein Tool, das für euch nicht funktioniert? Gibt es einen Meeting-Stil oder eine Kommunikationsmethode, die nicht funktioniert?
3. Weiter: Was solltest du weiterhin tun?
Dies sind Aktivitäten und Verhaltensweisen, die du ausprobiert und gemocht hast, die aber noch nicht Teil deiner Kernprozesse sind. Inventarisiere die Tools und Methoden, mit denen du seit dem letzten Überprüfungszyklus experimentiert hast.
Entdecke, wie dir Miro's Retrospektive-Tool dabei helfen kann, interaktivere und inklusivere Retrospektiven-Sitzungen zu führen.
Wie oft sollte ich die Retrospektive "Start, Stop, Continue" verwenden?
You can make a The Star, Stop, Continue retrospective at the end of projects or sprints. Different teams will have a different cadence when it comes to the frequency of the retro. Evaluate what’s best for yours and what makes sense.
Wie erleichtern Sie das Starten, Stoppen, Fortsetzen der Retrospektive?
Um die Retrospektive durchzuführen, sende zunächst Einladungen an dein Team. Erstelle ein Board und wähle die Vorlage Start, Stop, Continue. Beginne die Sitzung, indem du die Mitglieder bittest, ein Brainstorming zu den drei Aspekten der Retrospektive zu machen, und stelle einen Timer ein. Nachdem alle ihre Ideen und Gedanken eingetragen haben, beginne mit der Gruppierung der Stickies und diskutiere gemeinsame Themen. Schreibe am Ende umsetzbare Punkte auf und verfolge die Veränderungen und Verhaltensweisen, um Verbesserungen zu verfolgen. Die Vorlage "Start, Stop, Continue" kann gespeichert und zu einem späteren Zeitpunkt eingesehen werden.
Beginne jetzt mit diesem Template
Das Mad-Sad-Glad-Retrospective-Template
Ideal für:
Brainstorming, Ideenfindung, Retrospektiven
Es ist verlockend, den Erfolg eines Sprints nur daran zu messen, ob Ziele und Zeitvorgaben eingehalten wurden. Aber es gibt noch eine weitere wichtige Erfolgskennzahl: Emotionen. Und Mad Sad Glad ist eine beliebte, effektive Technik für Teams, um ihre Emotionen nach einem Sprint zu erforschen und zu teilen. So können Sie das Positive hervorheben, die Bedenken unterstreichen und entscheiden, wie Sie als Team weiter vorgehen wollen. Mit dieser Vorlage können Sie ganz einfach ein Mad Sad Glad durchführen, das Ihnen hilft, Vertrauen aufzubauen, die Teammoral zu verbessern und das Engagement zu steigern.
Template für 4L-Retrospektive
Ideal für:
Retrospektiven, Entscheidungsfindung
Du hast gerade einen Sprint abgeschlossen. Die Teams haben alles gegeben und die Gefühle kochten hoch. Jetzt solltest du einen klaren Blick zurückwerfen und den Sprint ehrlich bewerten: Was lief gut, was lief nicht gut und was könnte verbessert werden. Dieser Ansatz ist eine unschätzbare Hilfe, um Themen sachlich zu erörtern und einen kritischen Blick zurück auf den Prozess zu werfen. 4L steht für „Liked“ (was lief gut), „Learned“ (was hat das Team gelernt), „Lacked“ (was hat das Team vermisst) und „Longed for“ (was hätte sich das Team gewünscht). Mit dieser Methode kannst du Vertrauen aufbauen, die Moral verbessern und das Engagement steigern – sowie Anpassungen vornehmen, um in Zukunft produktiver und erfolgreicher zu sein.
Vorlage für schnelle Retrospektiven
Ideal für:
Bildung, Retrospektiven, Meetings
Eine Vorlage für Retrospektiven ermöglicht es dir, erkenntnisreiche Meetings durchzuführen, eine Bestandsaufnahme deiner Arbeit zu machen und effektiv zu Veränderungen umzusetzen. Gegenüber den gebräuchlicheren Begriffen „Nachbesprechung“ (Debriefing) und „Post-Mortem“ hat sich der Begriff „Retrospektive“ durchgesetzt, da er wertneutraler ist als die anderen Begriffe. Einige Teams bezeichnen diese Meetings als „Sprint-Retrospektiven“ oder „Interations-Retrospektiven“ oder „Agile-Retrospektiven“. Unabhängig davon, ob du ein Scrum-Team leitest, agile Methoden verwendest oder eine bestimmte Art der Retrospektive durchführst (z. B. eine Mad-Sad-Glad-Retrospektive), sind die Ziele im Allgemeinen dieselben: herausfinden, was gut gelaufen ist, die Ursache von aufgetretenen Problemen identifizieren und Wege finden, um es bei der nächsten Iteration besser zu machen.
Learning Loop Retro Vorlage
Ideal für:
Retros, Agile
Die Learning Loop Retro Vorlage ist ein leistungsstarkes Tool, das Teams dabei hilft, über ihre Projekte nachzudenken, indem sie Erfolge erkennen und Bereiche mit Verbesserungspotenzial identifizieren. Diese Vorlage ist Teil der intelligenten Vorlagen von Miro, die Arbeitsabläufe optimieren und Teams durch die Integration von KI, interaktiven Tools und nahtlosen Integrationen motivieren. Ein wesentlicher Vorteil der Learning Loop Retro Vorlage ist ihre Fähigkeit, eine kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben. Durch regelmäßiges Nachdenken über ihre Arbeit und die Identifizierung verbesserungswürdiger Bereiche können Teams ihre Leistung kontinuierlich steigern und bessere Ergebnisse erzielen.