Sechs Denkhüte Template
Arbeite mit deinem Team zusammen und treffe Vereinbarungen, wenn du Änderungen durchführst und Entscheidungen triffst.
Über die Vorlage der sechs Denkhüte
Einzelpersonen und Gruppen verwenden die Technik der sechs Denkhüte, um gegensätzliche Denkweisen zu trennen. Sie befähigen und ermutigen eine Gruppe von Menschen, bei der Erkundung und Umsetzung von Veränderungen konstruktiv zusammenzudenken, anstatt mit Argumenten darüber zu streiten, wer Recht hat und wer nicht.
Was ist die Vorlage der sechs Denkhüte?
Das Sechs Denk-Hüte-Template wurde entwickelt, um einem Team bei der Bewertung und Entwicklung einer Idee zu helfen. Sie hilft dabei, Raum für Kreativität zu schaffen und fundiertere Entscheidungen zu treffen, indem die sechs Denkweisen in Form von sechs verschiedenen Hüten dargestellt werden: blauer Hut (Gedankenorganisation), gelber Hut (Mut), grauer Hut (Risiko), roter Hut (Gefühle), grüner Hut (Kreativität) und weißer Hut (Information). Damit bietet das Konzept Raum für Brainstorming.
So verwendest du das Sechs Denkhüte Template?
Die Hüte werden zur Lenkung des Denkens verwendet. Sie sind ein Signal für alle Teammitglieder, die gleiche Denkweise zur gleichen Zeit anzuwenden. Sie dienen nicht dazu, die Gedanken zu klassifizieren, nachdem man sie gehabt hat.
Die Person, die die Besprechung organisiert, verwendet den blauen Hut, um eine Reihenfolge der Hüte festzulegen, die die Tagesordnung für die Besprechung bestimmt. Diese Vorlage verwendet eine vorher festgelegte Reihenfolge, um Ideen zu bewerten und zu entwickeln:
Blauer Hut: Hut des Direktors (am Anfang der Abfolge). Denkt und lenkt den Denkprozess. Der blaue Hut ist der Kontrollhut. Zu Beginn gibt der blaue Hut die Agenda, den Fokus und die Reihenfolge der Hüte vor.
Weißer Hut: Der Hut der Fakten. Der weiße Hut befasst sich mit Informationen. Welche Informationen hast du, welche Informationen brauchst du und woher bekommst du sie.
Roter Hut: Der Hut des Herzens. Der rote Hut hat mit den intuitiven Reaktionen, Gefühlen, Intuitionen und Instinkten in einem bestimmten Moment zu tun. Der rote Hut lädt dazu ein, Gefühle zu haben, ohne sie zu rechtfertigen. Das ist wichtig, denn Gefühle können sich mit der Zeit verändern.
Gelber Hut: Der Hut des Mutes. Der gelbe Hut steht für eine positive Sicht der Dinge. Suche nach Vorteilen und Werten.
Grauer Hut: Der Hut des Richters. Der graue Hut identifiziert das Risiko. Er dient der kritischen Beurteilung und muss logische Gründe für Bedenken anführen. Er ist einer der stärksten Hüte.
Grüner Hut: Der kreative Hut. Der grüne Hut dient dem kreativen Denken und der Entwicklung neuer Ideen, Alternativen, Möglichkeiten und neuer Konzepte.
Blauer Hut: Der führende Hut (am Ende der Sequenz). Der blaue Hut am Ende der Sequenz ist für Zusammenfassungen, Schlussfolgerungen, Entscheidungen und Aktionspläne gedacht.
Es gibt ein paar wichtige Dinge zu beachten:
Die Hüte können allein oder in einer Gruppe verwendet werden.
Bei Gruppendiskussionen ist es wichtig, dass jeder zur gleichen Zeit den gleichen Hut (Denkweise) trägt. Dadurch werden persönliche Vorlieben und Konflikte zwischen verschiedenen Denkweisen vermieden.
Das Hütchentraining beinhaltet die Strukturierung der Hüte in Sequenzen, um verschiedene Situationen anzusprechen. Dies gibt dem Denken Struktur und Richtung, was zu produktiveren und angenehmeren Diskussionen führt. Dabei hat diese Methode ähnliche Funktionen wie einen Entscheidungsbaum zu erstellen.
Die Geschichte der sechs Denkhüte
Die Sechs Denkhüte wurden von Dr. Edward de Bono entwickelt und werden seit 1991 von Organisationen auf der ganzen Welt in Schulungsprogrammen eingesetzt. Das Bono-Netzwerk umfasst akkreditierte Trainer und Moderatoren in 72 Ländern über 18 Schulungspartner, die als autorisierte Vertriebspartner fungieren. Wir bieten persönliche und virtuelle Schulungen und Moderation an, die durch interaktive digitale Kurse und Anwendungen unterstützt werden, damit du die Methoden auf die Themen anwenden kannst, die für dich wichtig sind. Kontakt https://www.debono.com/authorized-distributors. Diese Zusammenfassung wurde mit der Genehmigung von Dr. Edward de Bono veröffentlicht.
The Six Thinking Hats ist ein eingetragenes Warenzeichen. Urheberrecht Edward de Bono Ltd 2021.
Was bedeuten die sechs Denkhüte?
Jeder der sechs Hüte steht für eine Denkweise: Der blaue Hut steht für die Organisation des Denkens, der grüne Hut für die Kreativität, der rote Hut für die Gefühle, der graue Hut für die Risikobewertung, der gelbe Hut für den Wert und der weiße Hut für die Fakten.
Was sind die Vorteile der sechs Denkhüte?
Die Technik der sechs Denkhüte ist ein hervorragendes Instrument für dich und dein Team, um Einfühlungsvermögen, Intuition, Kreativität und analytisches Denken bei der Entscheidungsfindung komplementär einzusetzen. Sie ermöglicht es dir, aus verschiedenen Blickwinkeln zu denken, und ist eine gute Möglichkeit, zu einer Einigung zu kommen, ohne zu streiten.
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Template für „What? So What? Now What? (Was? Was also? Was nun?)“ Template
Ideal für:
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Das Framework „What? So What? Now What?“ ermöglicht es dir, Lücken in deinem Verständnis aufzudecken und von der Perspektive anderer zu lernen. Du kannst „What? So What? Now What?“ verwenden, um alleine oder als Gruppe einen Rückblick durchzuführen. Am Beginn steht die Erinnerung an ein bestimmtes Ereignis oder eine bestimmte Situation. Stelle in jeder Phase Orientierungsfragen, um den Teilnehmern zu helfen, ihre Gedanken und Erfahrungen zu überdenken. Anschließend kannst du gemeinsam mit deinem Team das Template verwenden, um Ideen festzuhalten und eine Orientierungshilfe für den Prozess zu haben.
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Das T-Chart-Template
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T-Charts können dir dabei helfen, zwei verschiedene Ideen zu vergleichen, Informationen in verschiedenen Kategorien einzuteilen und eine Veränderung durch Vorher/Nachher-Analyse zu beweisen. T-Charts sind visuelle Organisationstools, mit denen du Ideen vergleichen kannst, um Vor- und Nachteile, Fakten und Meinungen oder Stärken und Schwächen abzuwägen. Außerdem können sie sowohl einen Überblick verschaffen als auch spezifische Details aufzeigen. Designer und Content Creator können Möglichkeiten mithilfe von T-Charts in umsetzbare Ideen verwandeln. T-Charts sind nützlich, um Unterschiede und Ähnlichkeiten mit dem Team oder Kunden zu besprechen und gemeinsam eine Entscheidung zu treffen.
Template für Wertschöpfungskette
Ideal für:
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Die erstmals von Michael Porter, einem Professor der Harvard Business School, entwickelte Wertschöpfungskettenanalyse hilft deinem Team bei der Bewertung deiner Geschäftsaktivitäten, damit du Möglichkeiten zur Verbesserung deines Wettbewerbsvorteils ermitteln kannst. Eine Wertschöpfungskette umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführt, um ein wertvolles und nützliches Produkt vom Anfang bis zum Ende bereitzustellen. Die Analyse unterstützt dein Team bei der Visualisierung aller Geschäftsaktivitäten, die mit der Erstellung des Produkts verbunden sind, und sie hilft dir dabei, Ineffizienzen, Engpässe und Missverständnisse innerhalb des Prozesses zu identifizieren.
Das 2x2-Priorisierungs-matrix-Template
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Sind Sie bereit, Grenzen zu setzen, Ihre Aufgaben zu priorisieren und zu bestimmen, welche Funktionen, Korrekturen und Upgrades Sie als Nächstes in Angriff nehmen wollen? Die 2x2-Priorisierungsmatrix ist ein guter Ausgangspunkt dafür. Basierend auf dem Lean-Priorisierungsansatz bietet diese Vorlage Ihren Teams eine schnelle und effiziente Möglichkeit zu erfahren, was realistisch zu erreichen und für den Erfolg entscheidend ist (im Gegensatz zu dem, was einfach nur wünschenswert ist). Raten Sie mal, wie einfach es ist, eine eigene 2x2-Priorisierungsmatrix zu erstellen.
Produktbrief Brainstorming Vorlage
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Die Vorlage Intelligent Product Brief Brainstorming in Miro wurde entwickelt, um deinen Produktentwicklungsprozess zu optimieren. Ein herausragender Vorteil dieser Vorlage sind die KI-gesteuerten Funktionen, die deine Brainstorming Sessio aufwerten. Sie hilft nicht nur beim Organisieren und Erfassen von Ideen, sondern liefert auch zusätzliche Erkenntnisse und Lösungen, die einen gründlichen und innovativen Ansatz zur Problemlösung gewährleisten. Dank dieser intelligenten Funktion wird die Zeit, die für die Zusammenfassung von Informationen aufgewendet wird, erheblich reduziert, sodass sich die Teams auf die Verfeinerung und Umsetzung der besten Ideen konzentrieren können, was letztlich zu einer effektiveren und effizienteren Produktentwicklung führt.