Sechs Denkhüte Template
Arbeite mit deinem Team zusammen und treffe Vereinbarungen, wenn du Änderungen durchführst und Entscheidungen triffst.
Über die Vorlage der sechs Denkhüte
Einzelpersonen und Gruppen verwenden die Technik der sechs Denkhüte, um gegensätzliche Denkweisen zu trennen. Sie befähigen und ermutigen eine Gruppe von Menschen, bei der Erkundung und Umsetzung von Veränderungen konstruktiv zusammenzudenken, anstatt mit Argumenten darüber zu streiten, wer Recht hat und wer nicht.
Was ist die Vorlage der sechs Denkhüte?
Das Sechs Denk-Hüte-Template wurde entwickelt, um einem Team bei der Bewertung und Entwicklung einer Idee zu helfen. Sie hilft dabei, Raum für Kreativität zu schaffen und fundiertere Entscheidungen zu treffen, indem die sechs Denkweisen in Form von sechs verschiedenen Hüten dargestellt werden: blauer Hut (Gedankenorganisation), gelber Hut (Mut), grauer Hut (Risiko), roter Hut (Gefühle), grüner Hut (Kreativität) und weißer Hut (Information). Damit bietet das Konzept Raum für Brainstorming.
So verwendest du das Sechs Denkhüte Template?
Die Hüte werden zur Lenkung des Denkens verwendet. Sie sind ein Signal für alle Teammitglieder, die gleiche Denkweise zur gleichen Zeit anzuwenden. Sie dienen nicht dazu, die Gedanken zu klassifizieren, nachdem man sie gehabt hat.
Die Person, die die Besprechung organisiert, verwendet den blauen Hut, um eine Reihenfolge der Hüte festzulegen, die die Tagesordnung für die Besprechung bestimmt. Diese Vorlage verwendet eine vorher festgelegte Reihenfolge, um Ideen zu bewerten und zu entwickeln:
Blauer Hut: Hut des Direktors (am Anfang der Abfolge). Denkt und lenkt den Denkprozess. Der blaue Hut ist der Kontrollhut. Zu Beginn gibt der blaue Hut die Agenda, den Fokus und die Reihenfolge der Hüte vor.
Weißer Hut: Der Hut der Fakten. Der weiße Hut befasst sich mit Informationen. Welche Informationen hast du, welche Informationen brauchst du und woher bekommst du sie.
Roter Hut: Der Hut des Herzens. Der rote Hut hat mit den intuitiven Reaktionen, Gefühlen, Intuitionen und Instinkten in einem bestimmten Moment zu tun. Der rote Hut lädt dazu ein, Gefühle zu haben, ohne sie zu rechtfertigen. Das ist wichtig, denn Gefühle können sich mit der Zeit verändern.
Gelber Hut: Der Hut des Mutes. Der gelbe Hut steht für eine positive Sicht der Dinge. Suche nach Vorteilen und Werten.
Grauer Hut: Der Hut des Richters. Der graue Hut identifiziert das Risiko. Er dient der kritischen Beurteilung und muss logische Gründe für Bedenken anführen. Er ist einer der stärksten Hüte.
Grüner Hut: Der kreative Hut. Der grüne Hut dient dem kreativen Denken und der Entwicklung neuer Ideen, Alternativen, Möglichkeiten und neuer Konzepte.
Blauer Hut: Der führende Hut (am Ende der Sequenz). Der blaue Hut am Ende der Sequenz ist für Zusammenfassungen, Schlussfolgerungen, Entscheidungen und Aktionspläne gedacht.
Es gibt ein paar wichtige Dinge zu beachten:
Die Hüte können allein oder in einer Gruppe verwendet werden.
Bei Gruppendiskussionen ist es wichtig, dass jeder zur gleichen Zeit den gleichen Hut (Denkweise) trägt. Dadurch werden persönliche Vorlieben und Konflikte zwischen verschiedenen Denkweisen vermieden.
Das Hütchentraining beinhaltet die Strukturierung der Hüte in Sequenzen, um verschiedene Situationen anzusprechen. Dies gibt dem Denken Struktur und Richtung, was zu produktiveren und angenehmeren Diskussionen führt. Dabei hat diese Methode ähnliche Funktionen wie einen Entscheidungsbaum zu erstellen.
Die Geschichte der sechs Denkhüte
Die Sechs Denkhüte wurden von Dr. Edward de Bono entwickelt und werden seit 1991 von Organisationen auf der ganzen Welt in Schulungsprogrammen eingesetzt. Das Bono-Netzwerk umfasst akkreditierte Trainer und Moderatoren in 72 Ländern über 18 Schulungspartner, die als autorisierte Vertriebspartner fungieren. Wir bieten persönliche und virtuelle Schulungen und Moderation an, die durch interaktive digitale Kurse und Anwendungen unterstützt werden, damit du die Methoden auf die Themen anwenden kannst, die für dich wichtig sind. Kontakt https://www.debono.com/authorized-distributors. Diese Zusammenfassung wurde mit der Genehmigung von Dr. Edward de Bono veröffentlicht.
The Six Thinking Hats ist ein eingetragenes Warenzeichen. Urheberrecht Edward de Bono Ltd 2021.
Was bedeuten die sechs Denkhüte?
Jeder der sechs Hüte steht für eine Denkweise: Der blaue Hut steht für die Organisation des Denkens, der grüne Hut für die Kreativität, der rote Hut für die Gefühle, der graue Hut für die Risikobewertung, der gelbe Hut für den Wert und der weiße Hut für die Fakten.
Was sind die Vorteile der sechs Denkhüte?
Die Technik der sechs Denkhüte ist ein hervorragendes Instrument für dich und dein Team, um Einfühlungsvermögen, Intuition, Kreativität und analytisches Denken bei der Entscheidungsfindung komplementär einzusetzen. Sie ermöglicht es dir, aus verschiedenen Blickwinkeln zu denken, und ist eine gute Möglichkeit, zu einer Einigung zu kommen, ohne zu streiten.
Beginne jetzt mit diesem Template
Template für die 5-Why-Methode („5 Warums“)
Ideal für:
Design Thinking, Operations, Mapping
Bist du bereit, einem Problem auf den Grund zu gehen? Hierfür gibt es keine einfachere Methode als die 5-Why-Technik. Du beginnst mit einer simplen Frage: Warum ist das Problem aufgetreten? Anschließend stellst du bis zu vier weitere Warum-Fragen, bis die Antwort klar ist und du dich an die Lösung des Problems machen kannst. Miro erweitert diesen Ansatz um zusätzliche Funktionen: Du kannst Teammitgliedern in Chats Fragen stellen oder sie in Kommentaren mit @mention erwähnen. Zudem kannst du farblich codierte Haftnotizen verwenden, um Schwierigkeiten aufzuzeigen, die für das jeweilige Problem von zentraler Bedeutung sind.
Idea Funnel Backlog Template
Ideal für:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Ein Idea Funnel Backlog ermöglicht es dir, dein Backlog zu visualisieren und die Anzahl der Backlog-Elemente im oberen Bereich einzuschränken. Auf diese Weise kannst du die Punkte auf deiner Liste priorisieren, ohne unnötige Meetings abzuhalten oder einen zu hohen operativen Aufwand zu betreiben. Um das Idea Funnel Backlog zu nutzen, unterteile den Funnel in verschiedene Phasen oder behandle ihn wie eine Roadmap. Verwende das Idea Funnel Backlog als ein Hybrid-Modell, das deine Roadmap und das Backlog in einem leicht verdaulichen Format kombiniert.
Template für Website-Wireframes
Ideal für:
Wireframes, User Experience
Wireframes eignen sich für das Design einer Website auf struktureller Ebene. Ein Wireframe ist ein stilisiertes Layout einer Website, das die Elemente der Benutzeroberfläche auf jeder Seite darstellt. Mit diesem Wireframe-Template kannst du Interationen für Webseiten schnell und kostengünstig durchführen. Du kannst den Wireframe an Kunden oder Teamkollegen weitergeben und mit Stakeholdern zusammenarbeiten. Wireframes ermöglichen es Teams, die Zustimmung von Stakeholdern einzuholen, ohne ein Übermaß an Zeit oder Ressourcen zu investieren. Sie tragen dazu bei, dass die Struktur und der Ablauf deiner Website die Bedürfnisse und Erwartungen der Nutzer erfüllen.
Produktbrief Brainstorming Vorlage
Ideal für:
Product , Product Management
Die Vorlage Intelligent Product Brief Brainstorming in Miro wurde entwickelt, um deinen Produktentwicklungsprozess zu optimieren. Ein herausragender Vorteil dieser Vorlage sind die KI-gesteuerten Funktionen, die deine Brainstorming Sessio aufwerten. Sie hilft nicht nur beim Organisieren und Erfassen von Ideen, sondern liefert auch zusätzliche Erkenntnisse und Lösungen, die einen gründlichen und innovativen Ansatz zur Problemlösung gewährleisten. Dank dieser intelligenten Funktion wird die Zeit, die für die Zusammenfassung von Informationen aufgewendet wird, erheblich reduziert, sodass sich die Teams auf die Verfeinerung und Umsetzung der besten Ideen konzentrieren können, was letztlich zu einer effektiveren und effizienteren Produktentwicklung führt.
Idea Funnel Backlog Template
Ideal für:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Ein Idea Funnel Backlog ermöglicht es dir, dein Backlog zu visualisieren und die Anzahl der Backlog-Elemente im oberen Bereich einzuschränken. Auf diese Weise kannst du die Punkte auf deiner Liste priorisieren, ohne unnötige Meetings abzuhalten oder einen zu hohen operativen Aufwand zu betreiben. Um das Idea Funnel Backlog zu nutzen, unterteile den Funnel in verschiedene Phasen oder behandle ihn wie eine Roadmap. Verwende das Idea Funnel Backlog als ein Hybrid-Modell, das deine Roadmap und das Backlog in einem leicht verdaulichen Format kombiniert.
Das Jobs-to-be-Done-Template
Ideal für:
Ideenfindung, Design Thinking, Brainstorming
Mit der „Anheuerung“ beauftragt der Kunde ein Produkt oder einen Service mit einer „Aufgabe“, und wenn diese nicht richtig erledigt wird, sucht der Kunde nach jemandem, der es besser kann. Ausgehend von dieser einfachen Prämisse hilft das Jobs-to-be-Done (JTBD)-Framework Unternehmern, Start-ups und Geschäftsführern ihre Kunden zu definieren und unerfüllte Bedürfnisse auf dem Markt zu erkennen. Eine standardmäßige „Aufgabenstory“ ermöglicht es dir, die Dinge aus der Perspektive des Kunden zu sehen, indem du dessen Erzählung so aufbaust: „Wenn ich … möchte ich … damit ich …“.