Project Tracker Vorlage
Optimiere dein Projektmanagement mit der Projektverfolgung Vorlage von Miro.
Über die Project Tracker Vorlage
Die Project Tracker Vorlage vereinfacht das Projektmanagement und verbessert die Teamzusammenarbeit für effizientes Fortschritts-Tracking und Management.
Mit einem dynamischen Rahmen ermöglicht die Vorlage eine nahtlose Organisation und Überwachung deiner Projekte. Hier ist eine Aufschlüsselung ihrer wichtigsten Komponenten:
Projektinformationen:
Ergebnis: Definiere klar das Endziel oder Ergebnis des Projekts.
Projektphase: Verfolge den Fortschritt des Projekts durch verschiedene Phasen.
Projektstatus: Halte alle über den Gesamtstatus auf dem Laufenden.
Projekt Tracking Kanban:
Gesamtaufgaben: Erhalte einen Überblick über den gesamten Umfang deines Projekts.
Abgeschlossene Aufgaben: Feiere Erfolge und Meilensteine.
In Arbeit: Identifiziere Aufgaben, die gerade bearbeitet werden.
Nicht zugewiesen: Spotte schnell Aufgaben, für die Teammitglieder zugewiesen werden müssen.
Zugewiesene Aufgaben: Weise Verantwortlichkeiten Teammitgliedern zu.
In Wartestellung: Hebe Aufgaben hervor, die vorübergehend ausgesetzt sind.
Überfällig: Identifiziere überfällige Aufgaben, die prompte Aufmerksamkeit erfordern.
Entdecke weitere Projektmanagement Tools bei Miro, um deine Projekte zu organisieren.
So verwendest du die Project Tracker Vorlage
Das Verwenden dieser Vorlage ist einfach:
Leicht bearbeiten: Passe die Vorlage mühelos an, indem du Aufgaben hinzufügst oder änderst, indem du die Karten doppelklickst.
Kanban Board erweitern: Verbessere dein Projektübersicht einfach, indem du weitere Karten für zusätzliche Aufgaben hinzufügst.
Kontextuelle Artefakte: Steigere das Verständnis, indem du Artefakte auf das Miro-Board einfügst, um wesentlichen Kontext zu bieten.
Warum solltest du eine Projekt Tracking Vorlage verwenden?
Entdecke viele Vorteile, indem du die Projekt Tracking Vorlage in deinen Arbeitsablauf integrierst:
Fortschritte verfolgen: Verfolge den Fortschritt deines Projekts in Echtzeit mit vollständiger Transparenz.
Nahtlose Zusammenarbeit: Fördere reibungslose Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern.
Effizientes Aufgabenmanagement: Vereinfache die Aufgabenvergabe, -verfolgung und -abschluss.
Schnelle Problemlösung: Identifiziere und löse Projektblockaden schnell.
Erhöhte Verantwortlichkeit: Definiere Verantwortlichkeiten klar und gewährleiste, dass Teammitglieder für ihre Aufgaben verantwortlich sind.
Kann ich die Project Tracker Vorlage an die einzigartigen Bedürfnisse meines Projekts anpassen?
Ja, die Vorlage ist sehr anpassbar und ermöglicht es dir, sie an die Anforderungen deines Projekts anzupassen.
Wie füge ich Aufgaben zum Kanban Board hinzu?
Klicke einfach auf das Board und füge neue Karten zu den relevanten Abschnitten hinzu, die den Status jeder Aufgabe widerspiegeln.
Kann ich in Echtzeit mit Teammitgliedern mit dieser Vorlage zusammenarbeiten?
Absolut. Die Vorlage ist für die Echtzeit Zusammenarbeit konzipiert und ermöglicht eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern.
Was passiert, wenn eine Aufgabe in der Vorlage als 'Überfällig' markiert ist?
Wenn eine Aufgabe als 'Überfällig' markiert ist, dient dies als visueller Hinweis, überfällige Aufgaben zeitnah zu priorisieren und anzugehen, um sicherzustellen, dass Projektzeitleisten eingehalten werden.
Beginne jetzt mit diesem Template
„What’s On Your Radar“-Template
Ideal für:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Besteht bei dir oder deinem Team das Gefühl, durch Aufgaben überfordert oder überlastet zu sein? Habt ihr Schwierigkeiten, euch auf bestimmte Probleme zu konzentrieren? „What’s On Your Radar“ ist eine Design-Thinking-Methode, mit der du Ideen nach ihrer Wichtigkeit oder Relevanz auflisten kannst. Designer und Teams verwenden „What’s On Your Radar“, um sicherzustellen, dass ihre Ideen im Rahmen eines bestimmten Projekts liegen. Sie zählen auch auf diese Methode, wenn sie bewerten wollen, ob eine bestimmte Lösung ein bestehendes Problem vermutlich lösen wird. Aber selbst wenn du kein Designer bist, kann dir die Methode helfen, Prioritäten zuzuweisen und deine Ideen in der Realität zu verfestigen.
Checkliste Vorlage
Ideal für:
Project Management, Task Management
Die Checkliste Vorlage wurde entwickelt, um Aufgaben visuell zu organisieren, zu verfolgen und den Arbeitsablauf übersichtlich zu gestalten. Diese Vorlage verbessert die Zusammenarbeit und stellt sicher, dass alle Teammitglieder auf dem gleichen Stand sind und ebnet damit den Weg für einen effizienten Projektabschluss.
Das Funktions-übergreifende Flussdiagramm-Template
Ideal für:
Org Charts, Business Management
Schaue dir alle Mitarbeiter eines Projekts an und erkenne, was sie beitragen werden. Diese Klarheit und Transparenz erhalten Sie durch ein funktionsübergreifendes Flussdiagramm. Solche Diagramme werden auch als „Swim-Lane“–Flussdiagramme bezeichnet, weil jeder Person (jedem Kunden, Klienten oder Vertreter einer bestimmten Funktion) eine Lane – eine klare Linie – zugewiesen wird. Das hilft dir, deine Rollen in jeder Phase des Projekts zu visualisieren. Mit dieser Vorlage können Sie Prozesse rationalisieren, Ineffizienz reduzieren und sinnvolle funktionsübergreifende Beziehungen herstellen.
Kanban-Framework-Vorlage
Ideal für:
Kanban-Boards, Agile-Methoden, Agile-Workflows
Optimierte Prozesse, bessere Abläufe und ein höherer Mehrwert für deine Kundinnen und Kunden – das ist es, was du mit der Kanban-Methode erreichen kannst. Kanban basiert auf einer Reihe von Lean-Prinzipien und -Praktiken (die in den 1950er Jahren von einem Mitarbeiter von Toyota Automotive entwickelt wurden). Kanban hilft deinem Team, Verschwendung zu reduzieren, zahlreiche andere Probleme anzugehen und sie gemeinsam zu lösen. Mit unserer einfachen Kanban-Vorlage kannst du sowohl den Fortschritt aller Arbeitsabläufe genau überwachen als auch dir selbst und funktionsübergreifenden Partner\*innen die Aufgaben präsentieren, sodass der Blick hinter die Kulissen der Software sichtbar wird.
Produkt Roadmap Vorlage
Ideal für:
Produktmanagement, Roadmaps
Produkt-Roadmaps helfen bei der Kommunikation der Vision und des Fortschritts hinsichtlich der nächsten Schritte für ein Produkt. Sie sind eine wichtige Ressource für die Harmonisierung und Abstimmung deiner Strategie und Prioritäten zwischen Teams und wesentlichen Stakeholdern – einschließlich der Führungskräfte sowie der Engineering-, Marketing-, Customer-Success- und Vertriebsteams. Produkt-Roadmaps enthalten wertvolle Informationen für das zukünftige Projektmanagement, die Beschreibung neuer Funktionen und Produktziele und die Beschreibung des Lebenszyklus eines neuen Produkts. Während Produkt-Roadmaps anpassbar sind, enthalten die meisten Informationen über die erstellten Produkte, den Zeitpunkt der Erstellung und die in jeder Phase beteiligten Personen.
Risk-Assessment-Template
Ideal für:
Leadership, Project Management, Decision Making
Eine Risk Assessment Matrix ist ein einfaches Konzept, mithilfe dessen du dein Projekt oder einen Produktentwicklungszyklus planen kannst. Dieses Framework ist auch als Probability and Severity Risk Matrix bekannt und hilft dir bei der Priorisierung projekt- oder produktbezogener Risiken basierend auf Wahrscheinlichkeit und potenzieller Auswirkung auf das Geschäft. Risiken können nach niedriger Wahrscheinlichkeit und Schweregrad (1, grün) bis zur höchstmöglichen Wahrscheinlichkeit (10, rot) eingestuft werden. Durch Einstufung jedes Risikos können du und dein Team Risiken priorisieren und die größten Bedrohungen mit einem starken Aktionsplan angehen. Durch das Rasterformat kannst du kontrollieren, wie viel Risiko du während des Projekts bereit bist einzugehen, indem du es visualisierst und qualifizierst.