Produktstrategie - Verstehe das „Warum“

Michel Hauzeur

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Diese Vorlage hilft dir, das Produkt in einer 360-Grad-Übersicht zu verstehen.

Der Schwerpunkt dieses Tools liegt darin, Informationen über das Geschäft (Ziele, Wünsche und Bedürfnisse), die Nutzer (Customer Journey, Nutzer vs. Kunde), die Daten (Nordstern und wichtige Kennzahlen), die Technologie (Ökosystem und Produktion) und das Produkt selbst (Ermöglicher, Einzigartigkeit und Treiber) zu sammeln.

Sobald die Informationen gesammelt sind, kannst du eine Hypothese erstellen, um dein Produkt zu validieren.

Anleitung:

Beginne, die Vorlage von links nach rechts und von oben nach unten auszufüllen.
Die erste Spalte behandelt das Unternehmen. Erhalte ein tiefgreifendes Verständnis dafür, wie das Unternehmen funktioniert, welche Ziele, Visionen und Strategien es hat und welches Ergebnis angestrebt wird.
Die zweite Spalte befasst sich mit dem Produkt und seinen Nutzern. Denke daran, dass du sowohl Kunden (die Käufer des Tools) als auch Nutzer (die Personen, die das Tool verwenden werden) haben kannst.
Die dritte Spalte dreht sich um die Customer Journey und den Prozess. Sei sehr deutlich hinsichtlich der Berührungspunkte und Prozesse, die du mit deinem Produkt beeinflussen wirst.
Die vierte Spalte behandelt den Markt, die Kanäle und die Produktion. Versuche zu verstehen, wie das Produkt auf dem Markt wahrgenommen wird, wie du es vertreiben wirst und wie du es produzieren wirst.
Die fünfte Spalte behandelt Enabler, Treiber und Ökosysteme. Denke darüber nach, worin sich dein Produkt von anderen unterscheidet und wie dein Ökosystem dieses Produkt unterstützen wird.
Die sechste Spalte behandelt Daten, Einzigartigkeit und Benchmarking. Was sind die Kennzahlen, die ihr messt, was ist der Unterschiedsfaktor und wer sind eure Mitbewerber?
Die siebte Spalte handelt von Ihrem Geschäftsmodell und Budget. Verstehe, was das Preismodell, die Struktur und die GTM-Strategie sind. Verstehe außerdem, welches Budget verfügbar ist, um deinen Preisplan zu prognostizieren.

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Michel Hauzeur

Product Design & Innovation Leader @ Nearsure

I am the Product Design & Innovation Leader at Nearsure, and the CEO at La Corte de los Búhos. I am also part of the Product League Mentors and Product Makers Mentors. I have more than 14+ years of working experience in technology projects and have been working as a Product Manager for the past 8 years. One of his most successful projects was the migration of more than 250,000 users to a new and personalized platform for a well-known financial company in Colombia.

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