Dieses Canvas hilft dir, die Produktabläufe in deiner Organisation zu kartieren, sodass du Abstimmung, Transparenz und Qualität aufbauen kannst. Mit diesem Canvas kannst du die Personen, Prozesse und Systeme erfassen, die deinen Produktentwicklungsprozess ausmachen. Verwende dies während deiner Interviews, um ein gemeinsames Verständnis deiner Methode zu schaffen.
So verwendest du dieses Board:
Schritt 1 - Kopiere dieses Board und finde heraus, wer in deiner Organisation für die Definition von Discovery, Entwicklung, Markteinführung und Kundenerfolg verantwortlich ist.
Schritt 2 - Treffe dich mit jedem Bereich, erfasse die beteiligten Personen, die Art und Weise, wie sie zusammenarbeiten, und die Systeme, die zur Aufzeichnung der Arbeit verwendet werden.
Schritt 3 - Gib dies der größeren Gruppe frei, damit sie Feedback zu Zuflüssen und Abflüssen zwischen den Bereichen geben kann.
Schritt 4 - Strukturieren und entwickeln Sie die Dokumentation in Ihrem Wissensmanagementsystem darüber, wie diese Phasen für sich selbst funktionieren, aber auch, wie sie zusammenarbeiten. Stelle sicher, dass du klar verstehst, welche Meetings (synchron) und welche Aufzeichnungssysteme (asynchron) genutzt werden.
Weitere Informationen zur Nutzung findest du in meinem Produkt-Operations-Playbook.
