Produkt-Markt-Fit-Template
Bestimme, wie gut dein Produkt den Nutzerbedürfnissen und Marktanforderungen entspricht.
Über das Produkt/Markt-Fit-Template
Was ist eine Produkt-Markt-Fit-Template?
Product/Markt-Fit misst, wie gut ein Produkt zum Markt und zu den Anforderungen des Kunden an dieses Produkt passt. Diese kombinierte Metrik versteht ein Produkt ganzheitlich, von der Art und Weise, wie Kunden ein Produkt nutzen und begehren bis hin zur Nachfrage am Markt. Das Produkt-Markt-Fit-Template ist ein Tool, mit dem du über verschiedene Aspekte deiner Kunden und deines Markts nachdenken kannst, damit du ein Produkt entwickelst, das auch wirklich zum Markt passt. Verwende die Produktentwicklung Tools von Miro, um Produkte zu entwickeln.
Was kann man mit einem Produkt/Markt-Fit-Template machen?
Das Ausfüllen des Produkt-Markt-Fit-Template kann dir bei der Entwicklung deines Minimum Viable Product (MVP) helfen. Außerdem unterstützt es dich dabei, eine grobe Idee in eine Geschäftsmöglichkeit zu verwandeln, die Stärken und Schwächen einer Idee aufzuzeigen sowie die Metriken zu identifizieren, anhand derer du herausfindest, ob dein Produkt oder Service erfolgreich sein wird.
Wer sollte das Produkt/Markt-Fit-Template verwenden?
Alle, die am gesamten Produkt-Lifecycle beteiligt sind (von der UX-Recherche bis hin zu Marketing), können vom Produkt/Markt-Fit-Template profitieren. Erkenntnisse, die aus dieser Vorlage gewonnen werden, sind für alles nützlich – von der Funktionalität des Produkts bis hin zu deiner Vertriebsstrategie.
Wann solltest du das Produkt/Markt-Fit-Template verwenden?
Du kannst das Produkt-Markt-Fit-Template in verschiedenen Entwicklungsphasen deines Unternehmens verwenden. Du kannst es zum Beispiel vor der Einführung deines ersten Produkts oder Service verwenden, um deine Kunden und dein MVP zu definieren. Wenn du ein Produkt in einer Beta-Phase auf den Markt bringst, kannst du das Produkt-Markt Fit-Template in dieser Phase zur Verfeinerung deines Produkts und zum besseren Verständnis der Wettbewerbslandschaft verwenden. Zudem kannst du das Produkt-Markt-Fit-Template heranziehen, wenn deine Firma schon etabliert ist und ihr ein neues Produkt oder Service auf den Markt bringen wollt.
Wie verwendet man ein Produkt-Markt-Fit-Template?
Das Produkt-Markt-Fit-Template ist im Grunde eine einfache Tabelle mit zwei Spalten. Die Spalten auf der linken Seite repräsentieren den Kunden (Markt) und die Spalten auf der rechten Seite repräsentieren dein Produkt oder Service.
Bestimme deinen Kunden
Schreib die Informationen über deinen Kunden in die linken Spalten. Am besten tust du das, bevor du ein Produkt oder Service auf den Markt bringst. In diesem Schritt beantwortest du die folgenden Fragen:
Wer sind die typische Kunden für dein Produkt/Service und was wollen sie erreichen?
Warum benötigen deine Kunden dein Produkt oder Service, um ihre Ziele zu erreichen?
Wie erwerben Kunden deine Produkte oder Services?
Was machen deine Kunden mit dem Produkt oder Service, um echten Wert daraus zu gewinnen?
Hierzu kannst du die Eigenschaften deiner Kunden, ihre Aufgaben, Probleme und Bedürfnisse, Channels und User Experience definieren. Ihr könnt diese Abschnitte entweder einzeln oder als Gruppe ausfüllen.
2. Gib einen Überblick über deine Produktinformationen
Schreib Informationen über dein Produkt oder Service in die rechten Spalten. Am besten füllst du das nach der Einführung eines Produkts oder Service aus. In diesem Schritt beantwortest du die folgenden Fragen:
Wie erledigen Kunden derzeit ihre Aufgaben, und welche Tools verwenden sie dafür?
Welche Elemente benötigt dein Produkt oder Service, um den Anforderungen deiner Kunden gerecht zu werden und ihre Probleme zu lösen?
Wie wird dieser Channel durch das Angebot und den Verkauf deines Produkts Wert schöpfen?
Was wirst du messen, um zu eruieren, ob Kunden einen realen Wert daraus erhalten?
Hierzu kannst du deine Alternativen, die wichtigsten Funktionen, den Wert für den Channel und die wichtigsten Metriken für dein Produkt oder Service definieren. Ihr könnt auch diese Abschnitte entweder einzeln oder als Gruppe ausfüllen. Verwende die Produktentwicklung Flussdiagramm Vorlage, um die Entwicklung deines Produktes nachzuverfolgen.
Nutze auch das Business Model Canvas, um dein Geschäftsmodell zu visualisieren, analysieren und bewerten. Mit der Kollaborationsplattform von Miro kannst du ein online Business Model Canvas erstellen und die Schwerpunkte deines Unternehmens identifizieren.
What can you do with a Product/Market Fit Canvas?
Filling out the product market fit canvas can help you build your minimum viable product (MVP), take something from a raw idea into a business opportunity, outline the strengths and weaknesses of an idea, and identify the metrics that will help you determine whether your product or service is successful.
Beginne jetzt mit diesem Template
Produkt-Canvas-Template
Ideal für:
Desk Research, UX-Design
Produkt-Canvases sind ein prägnantes und inhaltsreiches Tool, das beschreibt, was dein Produkt ist und wie es strategisch positioniert ist. Ein Project Canvas kombiniert Agile und UX und ergänzt User Stories mit Personas, Storyboards, Szenarien, Design Sketches und andere UX-Artefakten. Product Canvases sind nützlich, weil sie Produktmanagern bei der Definition eines Prototyps helfen. Das Erstellen eines Product Canvas ist ein wichtiger erster Schritt bei der Entscheidung, wer die potenziellen Nutzer sein könnten oder was das zu lösende Problem sein könnte. Des Weiteren hilft es bei der Bestimmung von grundlegenden Produktfunktionen, fortgeschrittenen Funktionen, einem Wettbewerbsvorteil und den potenziellen Vorteilen, die das Produkt den Kunden bringt.
Das Ansoff-Matrix-Template
Ideal für:
Geschäftsführung, Betrieb, Strategische Planung
Wachse weiter. Skaliere weiter. Finde immer wieder neue Möglichkeiten in neuen Märkten – und kreative neue Wege, um Kunden dort zu erreichen. Hört sich das nach deinem Ansatz an? Dann passt dieses Template bestimmt gut zu dir. Eine Ansoff Matrix (auch bekannt als Produkt- oder Markterweiterungsraster) ist in vier potenzielle Wachstumsstrategien unterteilt: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation. Wenn du die einzelnen Abschnitte mit deinem Team durchgehst, erhältst du einen klaren Überblick über deine Optionen für die Zukunft und die potenziellen Risiken und Vorteile jeder dieser Optionen.
Szenariomapping-Template
Ideal für:
Desk Research, Mapping, Product Management
Szenariomapping bedeutet, jeden Schritt darzustellen, den ein Nutzer macht, um eine Aufgabe zu erledigen. Mit dem Szenariomapping-Template kannst du einen visuellen Leitfaden für die Handlungen, Gedanken und Gefühle von Personas in verschiedenen Situationen erstellen. Verwende Szenariomapping, um ein angestrebtes oder ideales Szenario (was passieren soll) und die aktuelle Situation zu beschreiben. Wenn du das ideale Szenario darstellen willst, sollte User Mapping schon am Anfang eines Projekts stattfinden, um Informationen für User Stories und das Product Backlog zu liefern. Wenn du einfach nur besser verstehen möchtest, was derzeit geschieht, kannst du User Mapping bei User Interviews oder Beobachtungen durchführen.
Risk-Assessment-Template
Ideal für:
Leadership, Project Management, Decision Making
Eine Risk Assessment Matrix ist ein einfaches Konzept, mithilfe dessen du dein Projekt oder einen Produktentwicklungszyklus planen kannst. Dieses Framework ist auch als Probability and Severity Risk Matrix bekannt und hilft dir bei der Priorisierung projekt- oder produktbezogener Risiken basierend auf Wahrscheinlichkeit und potenzieller Auswirkung auf das Geschäft. Risiken können nach niedriger Wahrscheinlichkeit und Schweregrad (1, grün) bis zur höchstmöglichen Wahrscheinlichkeit (10, rot) eingestuft werden. Durch Einstufung jedes Risikos können du und dein Team Risiken priorisieren und die größten Bedrohungen mit einem starken Aktionsplan angehen. Durch das Rasterformat kannst du kontrollieren, wie viel Risiko du während des Projekts bereit bist einzugehen, indem du es visualisierst und qualifizierst.