Productvision Board
Verschaffe deinen Nutzer\*innen einen Mehrwert und entwickle mit dieser Produktvision Vorlage bessere Produkte. Hilf Teams dabei, ein geniales Produktvisions Statement zu formulieren und optimiere dein Unternehmens- und Kundenerlebnis.
Über die Productvision Vorlage
Produktmanagerin Merissa Silk hat die Produktvision Vorlage entwickelt, damit Teams mit einer Produkt-Mentalität an Projekte herangehen können, bei denen Produkte mit einem kundenorientierten Ansatz entwickelt werden. Diese Vorlage hilft Teams bei der Durchführung von Produkt-Workshops. Am Ende verfasst ihr ein aussagekräftiges und stimmiges Productvision Statement, das euch als Orientierung für eure Produktentscheidungen dient. Mit Miro hast du die Möglichkeit ein Vision Board online erstellen, wozu auch die Product Vision Board gehört.
Was ist die Product Vision Vorlage?
Die Productvision Vorlage ist ein großartiges Tool für Workshops, bei denen neue Produktfunktionen, Ideen, Ziele und eine Produkt-Roadmap für die nächsten drei Jahre entwickelt werden sollen.
Die Vorlage ist in neun Bereiche unterteilt:
Problem-Statement
Zielgruppe
Anforderungen
Funktionen
Einzigartiges Wertversprechen
Ziele und Metriken
Stimme des Kunden
Experience Prinzipien
Productvision Statement
Das Template bietet dir zudem Tipps zur Moderation und andere Ressourcen für die Durchführung eines Online- oder hybriden Workshops.
Vorteile des Produktvision Vorlage
Das Produktvision-Whiteboard ist großartig für nutzerorientierte Produktbesprechungen und zur Entwicklung besserer Strategien, um einen Mehrwert für die Nutzer*innen zu schaffen. Nach einem Productvision Workshop wirst du Folgendes tun können:
Den Produktumfang und den Zeitrahmen anpassen
Produktkonzepte erkunden
Ideen für neue Funktionen erkunden
Eine unternehmensweite Produktvision für die nächsten drei Jahre definieren
So verwendest du die Produktvision Vorlage:
Wähle die Produktvision Vorlage aus und füge es deinem Workshop Board hinzu. Führe danach die folgenden Schritte aus:
Moderation
Führe ein asynchrones Brainstorming aus, damit alle ihre Ideen vor dem Workshop hinzufügen. Das verhindert Gruppendenken und bringt Agilität in deine Sitzung.
Gruppiere nach dem Brainstorming Ideen und füge deinem Board eine Affinitätsdiagramm Vorlage hinzu.
Teile dein Board vor deinem Workshop und gib den Leuten genügend Zeit, es vor der Sitzung zu lesen.
Das Whiteboard
Nachfolgend sind die neun Abschnitte der Productvision Vorlage beschrieben:
Problem: Was wollt ihr lösen?
Erarbeitet hier euer Problem Statement. Folgt der Anleitung der Vorlage auf dem Board, um euer eigenes Problem Statement zu verfassen.
Zielgruppe: Wessen Problem wollt ihr lösen?
Wer wird euer Produkt verwenden? Beschreibt zwei Personas und Archetypen. Wenn ihr wollt, könnt ihr unsere Buyer-Persona-Vorlage dafür verwenden.
Bedürfnisse: Was brauchen sie?
Hier könnt ihr das Jobs-to-be-done Template nutzen.
Funktionen: Welche Funktionen würden diesen Bedürfnissen gerecht werden?
Überlegt gemeinsam als Team und schreibt Funktionen auf, die die Probleme der Nutzer*innen lösen können.
Einzigartiges Wertversprechen: Was ist an eurem Produkt besonders?
Haltet eine Analyse der Konkurrenz bereit und eruiert, was euer Produkt abhebt.
Metriken: Wie sieht Erfolg aus?
Definiert, wie ihr messen werdet, ob euer Produkt gut ankommt.
Stimme des Kunden: Wie klingt ein*e zufriedene*r Nutzer*in?
Das User Personas Template kann euch bei der Definition eurer idealen Kundschaft helfen.
Experience: Was sind die Kernwerte eurer Product Experience?
Verwendet ein Nutzenversprechen, Recherche und andere Artefakte, die euch helfen, eure Geschäftsanforderungen und Positionierung zu verstehen.
Produktvision: Was soll euer Produkt tun oder repräsentieren?
Verfasst ein ehrgeiziges und zugleich umsetzbares Productvision Statement. Es sollte das Warum hinter eurem Produkt beschreiben.
Profi-Tipp:
Sieh dir die Extras der Vorlage an, um mehr über die Gestaltung eines Productvision Boards zu erfahren.
Halte einen zweiten Workshop ab, nachdem die Benutzerforschung und weitere Entwicklungen stattgefunden haben.
Bitte um Feedback und teile dieses Board mit deinem Team, damit sie es später ansehen können.
Wie starte ich eine Product Vision Session?
Stelle vor deiner Leitung der Produkt Vision Session sicher, dass alle sich ausreichend vorbereitet haben, dabei du während des Workshops agil bleiben kannst. Teile im Vorfeld das Whiteboard und unterteile die Gruppe während der Session dann in Kleingruppen, damit sie gemeinsam Brainstorming durchführen und ihre Ideen besprechen können. Wiederhole den Prozess für jeden Template Abschnitt, bis du zum Ende des Workshops kommst. Denk daran, einen sicheren Raum zu schaffen, in dem die Teilnehmenden ihre Ideen frei vorbringen können, und setze Hilfsmittel ein, um deinem Workshop eine Richtung zu geben, um die gewünschten Resultate der Session zu erzielen.
Welche Teams sollten bei der Definition und Erstellung der Produktvision beteiligt sein?
Beteilige als Eigentümer des Produkts dein direktes Team an der Ausarbeitung deiner Produktvision. Andere Marketing-, Marken- und Entwicklungs-Stakeholder können ebenfalls als Berater an deinem Workshop teilnehmen.
Beginne jetzt mit diesem Template
Produkt-Canvas-Template
Ideal für:
Desk Research, UX-Design
Produkt-Canvases sind ein prägnantes und inhaltsreiches Tool, das beschreibt, was dein Produkt ist und wie es strategisch positioniert ist. Ein Project Canvas kombiniert Agile und UX und ergänzt User Stories mit Personas, Storyboards, Szenarien, Design Sketches und andere UX-Artefakten. Product Canvases sind nützlich, weil sie Produktmanagern bei der Definition eines Prototyps helfen. Das Erstellen eines Product Canvas ist ein wichtiger erster Schritt bei der Entscheidung, wer die potenziellen Nutzer sein könnten oder was das zu lösende Problem sein könnte. Des Weiteren hilft es bei der Bestimmung von grundlegenden Produktfunktionen, fortgeschrittenen Funktionen, einem Wettbewerbsvorteil und den potenziellen Vorteilen, die das Produkt den Kunden bringt.
Template für SMART-Ziele
Ideal für:
Priorisierung, Projektmanagement, Strategische Planung
Das Festlegen von Zielen kann motivierend, aber auch überfordernd sein. Das Erstellen eines Konzepts aller Schritte, die du für ein bestimmtes Ziel benötigst, kann schwierig sein. Daher kann es allzu leicht vorkommen, dass Ziele zu breit definiert oder zu hoch gegriffen sind. Die SMART-Methode stellt eine Rahmenstruktur bereit, mit der du Ziele in einer Art und Weise festlegen kannst, die dir zum Erfolg verhilft. SMART steht für „Specific“ (spezifisch), „Measurable“ (messbar), „Attainable“ (erreichbar), „Relevant“ (relevant) und „Timely“ (terminiert). Wenn du diese Aspekte beim Festlegen von Zielen immer im Blick behältst, stellst du sicher, dass deine Ziele klar definiert und erreichbar sind. Dein Team kann das SMART-Modell immer dann verwenden, wenn Ziele festgelegt werden sollen. Zudem kannst du die SMART-Methode auch stets dann einsetzen, wenn du deine Ziele neu evaluieren und präzisieren möchtest.
Das Funktions-übergreifende Flussdiagramm-Template
Ideal für:
Org Charts, Business Management
Schaue dir alle Mitarbeiter eines Projekts an und erkenne, was sie beitragen werden. Diese Klarheit und Transparenz erhalten Sie durch ein funktionsübergreifendes Flussdiagramm. Solche Diagramme werden auch als „Swim-Lane“–Flussdiagramme bezeichnet, weil jeder Person (jedem Kunden, Klienten oder Vertreter einer bestimmten Funktion) eine Lane – eine klare Linie – zugewiesen wird. Das hilft dir, deine Rollen in jeder Phase des Projekts zu visualisieren. Mit dieser Vorlage können Sie Prozesse rationalisieren, Ineffizienz reduzieren und sinnvolle funktionsübergreifende Beziehungen herstellen.
4 Stufen Retrospektive Vorlage
Ideal für:
Retrospectives, Agile Methodology, Meetings
Die 4 Stufen Retrospektive Vorlage bietet einen einfachen, aber effektiven Rahmen für die Durchführung von Retrospektiven. Sie enthält Schritte für die Reflexion darüber, was gut gelaufen ist, was nicht gut gelaufen ist, was verbessert werden könnte, und für die Aktionsplanung. Mit dieser Vorlage können Teams systematisch vergangene Iterationen überprüfen, Wachstumsbereiche identifizieren und umsetzbare Verbesserungen implementieren. Durch die Förderung eines strukturierten Ansatzes für Reflexion und Verbesserung ermöglicht die 4-Schritte-Retrospektive Teams, kontinuierliches Lernen und Verbesserung effektiv voranzutreiben.
Das Gantt-Diagramm-Template
Ideal für:
Projektmanagement, Kartierung, Roadmaps
Einfachheit, Klarheit und Leistung – das macht Gantt-Diagramme zu einer so beliebten Wahl für die Organisation und Darstellung eines Projektplans. Dieses horizontale Balkendiagramm stellt den Projektfortschritt im Laufe der Zeit dar und schlüsselt die Projekte nach Aufgaben auf. So kann das gesamte Team den Aufgabenstatus sehen und erkennen, wem was zugewiesen wurde und wie lange die Ausführung dauern wird. Außerdem lassen sich Gantt-Diagramme leicht mit anderen Teammitgliedern und Stakeholdern teilen, was sie zu einem hervorragenden Hilfsmittel für die Zusammenarbeit macht.
Seestern Retrospektive Vorlage
Ideal für:
Retrospectives, Agile Methodology, Meetings
Die Seestern Retrospektive Vorlage bietet einen strukturierten Ansatz für Retrospektiven unter Verwendung der Metapher des Seesterns. Sie enthält Elemente, mit denen sich feststellen lässt, was zu beginnen, zu stoppen, fortzusetzen, mehr zu tun und weniger zu tun ist. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, über vergangene Iterationen nachzudenken, umsetzbare Erkenntnisse zu ermitteln und Verbesserungen nach Prioritäten zu ordnen. Die Seestern Retrospektive fördert Klarheit und Fokussierung und versetzt Teams in die Lage, sinnvolle Veränderungen und kontinuierliche Verbesserungen effektiv voranzutreiben.