🤠 Das Produktangebot
Ein neues Produkt mit einem problemorientierten Abgrenzungsdokument einzuführen, ist sinnvoll für das Team, das für die Bereitstellung von Lösungen verantwortlich ist. Dieses PRODUKT-BRIEF soll die Gründe aufzeigen, warum es wichtig ist, an diesem Thema zu arbeiten, Kontextelemente bereitzustellen und das zu lösende Problem zu definieren.
WAS MACHEN WIR HIER?
Ein neues Produkt mit einem problemorientierten Scoping-Dokument einzuführen, macht für das Team, das für die Bereitstellung von Lösungen verantwortlich sein wird, Sinn. Dieser PRODUKTBRIEF soll die Gründe beleuchten, warum es wichtig ist, sich mit diesem Thema zu befassen, Elemente des Kontexts liefern und das zu behandelnde Problem definieren.
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🧐 WARUM SIND WIR DABEI?
Der Zweck des PRODUCT BRIEF besteht darin, alle Beteiligten über die Notwendigkeit abzustimmen, den Geltungsbereich festzulegen und den umzusetzenden Prozess zu gestalten. Das Verständnis des Kontextes wird helfen, das zu behandelnde Problem zu definieren und die zu erreichenden Ziele festzulegen.
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🧑🎤👨🎤 FÜR WEN IST DAS ?
Moderatoren, Marketingteams, Produktmanager, Kundensupport-/Serviceteams, Vertriebsteams, UX-Designer (User Experience Designer), Customer Success Teams, Business-Analysten, Content Creators, Marktforscher, Markenmanager, Customer Insights Teams, Innovationsteams, E-Commerce-Teams, CRM-Teams (Customer Relationship Management Teams), Business Development Teams, Qualitätssicherungs-/Testteams, Führungskräfte und Manager, Funktionsübergreifende Teams.
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Wie führen wir es aus?
Dieser Workshop ist darauf ausgelegt, innerhalb von 30 bis 60 Minuten gemäß den Anweisungen durchgeführt zu werden.
A - KONTEXT & PROBLEM
Erkläre in wenigen Worten den Kontext, in dem das Produkt reagieren wird,
Welche großen Probleme/Chancen adressiert dieses Produkt und welche Chancen gibt es?
Den Zweck des zu entwerfenden Produkts darlegen.
B - NUTZER & AUSWIRKUNG
Welche Zielgruppen und welche primären Nutzer des Produkts identifizierst du?
Was sind die ersten Annahmen, um den Nutzern zu helfen?
Welche Auswirkungen und Leistungsindikatoren stellst du dir vor?
C - IMPLEMENTIERUNG
Welcher funktionsumfang wurde bereits identifiziert?
WelcheStakeholder werden in die Produktentwicklung einbezogen?
Welche technischen/strukturellen Voraussetzungen wurden bereits identifiziert?
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👨🚀👩🚀 ÜBER DEN CREATOR
Mit einer soliden Grundlage in menschzentrierter Gestaltung und systematischem Management bringt Boris Petrovitch Njegosh fast ein Jahrzehnt fundierte Erfahrung als Product Lead mit. Als weltweit anerkannter Experte für Design Thinking hat Boris' Weg vom Sprint Master zu einem einflussreichen Moderator ihn dazu geführt, seine reichen Erfahrungen durch Hauptreden, Masterclasses und Schulungen auf der ganzen Welt zu verbreiten. Im Jahr 2022 hat sich Boris als führender Creator für Miro etabliert und das R SPRINT Workshop-System entwickelt, das die Remote- und verteilte Zusammenarbeit revolutioniert hat. Sein unermüdliches Streben nach Exzellenz hat ihm zahlreiche Auszeichnungen und Nominierungen eingebracht und seinen Ruf in der Moderations-Community gefestigt. Boris' Vorlagen spiegeln nicht nur seine geschickten Fähigkeiten in Moderation und Design Thinking wider, sondern versprechen auch ein transformatives Erlebnis für die Nutzer. Um seine Qualifikationen zu erweitern, absolvierte Boris 2022 Zertifizierungen in Produktdesign und Produktmanagement an der THIGA Academy, wodurch er mit den neuesten Methoden und Werkzeugen ausgestattet wurde, um in der heutigen dynamischen digitalen Landschaft führend zu sein.
Er hat schließlich die Bereiche der künstlichen Intelligenz durch den Erhalt meiner „AI Design Sprint“-Zertifizierung bei der A33-Agentur angenommen, was es mir ermöglicht, die generative Innovation zu unterstützen sowie die Handhabung von Prompt Engineering für Anfänger.
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💙 EXPERIMENTIEREN SIE DEN R SPRINT UNTERSCHIED
Vielen Dank, dass Sie sich für unser R SPRINT Workshop System entschieden haben!
Wir haben diese Boards mit viel Sorgfalt erstellt, und die Anleitungen werden dir helfen, bei deinem Workshop, sei er nun remote oder nicht, im Handumdrehen erfolgreich zu sein.
WAS KANNST DU VON DIESER VORLAGE ERWARTEN?
Aktivitäten zur Unterstützung deiner Workshops im Regal,
White-Label-Vorlage mit eigenem Logo-Bereich,
A4/A3-Verhältnisformat, um deine Vorlage für den Offline-Workshop zu drucken
Weltklasse kuratierte Aktivitäten, um deine Praxis zu beleben,
Anpassbar mit anderen R SPRINT-Aktivitäten,
7 Tage zufrieden oder erstattet Politik in unserem Laden.
Nimm dir die Zeit, die Anweisungen sorgfältig zu lesen und genieße deine Moderation.
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👋 FINDE UNS ONLINE
Trete der Creator- und Moderations-Community bei, um deine Praxis mit Online-Events, Schulungen und Vorlagen zu erweitern.
Die R GENERATION Community: Lebe dein Remote mit Leidenschaft,
Der R SPRINT Store: Entdecke unser gesamtes Vorlagen-Erlebnis
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🎙️ SIE SPRECHEN ÜBER UNS
Wenn du nichts von Grund auf neu erstellen möchtest, aber dennoch ein erstaunlich aussehendes, funktionales Erlebnis anstrebst, hat das R SPRINT Team etwas für dich!
Nathy Ravez Workshop-Moderatorin bei LA WORKSHOPPEUSE
Wenn du nicht gerne etwas von Grund auf neu erstellen möchtest, aber dennoch eine beeindruckende, funktionale Erfahrung suchst, ist das R SPRINT Team für dich da!
Jonathan White Workshop-Moderator bei HIRO STUDIO
„Es ist eine erstaunliche Vorlage, ich verwende sie gerne, Respekt. Ich weiß, wie schwierig es ist, eine einfache, aber brillante Vorlage zu erstellen, die einfach funktioniert. Ich empfehle es auf jeden Fall jedem."
Andrej Persolja - Produktmarketingbei Tangible Growth
Beginne jetzt mit diesem Template
ERD-Lieferketten-Managementsystem-Vorlage
Ideal für:
ERD
Die ERD-Lieferkettenmanagement-Vorlage rationalisiert und optimiert die Abläufe in der Lieferkette. Es dient als visuelle Unterstützung, die Unternehmen hilft, die komplexen Beziehungen zwischen verschiedenen Entitäten innerhalb ihrer Lieferkette zu verstehen und zu verwalten, wie beispielsweise Lieferanten, Produkte, Bestände, Aufträge und Lieferungen. Indem sie eine klare Visualisierung dieser Beziehungen bietet, ermöglicht die Vorlage den Nutzern, Ineffizienzen und Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen, was die strategische Entscheidungsfindung erleichtert.
SMART-Ziele Vorlage
Ideal für:
Priorisierung, Strategische Planung, Projektmanagement
Ziele zu setzen kann motivierend sein, aber auch überwältigend wirken. Es kann schwer sein, jeden Schritt zu konzipieren, den man zur Erreichung eines Ziels unternehmen muss, was es leicht macht, Ziele zu setzen, die zu vage oder zu ehrgeizig sind. SMART ist ein Framework, das es dir ermöglicht, Ziele so zu setzen, dass du auf Erfolgskurs gebracht wirst. SMART steht für Specific, Measurable, Attainable, Relevant und Timely. Wenn du diese Eigenschaften beachtest, wann immer du Ziele setzt, stellst du sicher, dass deine Ziele klar und erreichbar sind. Dein Team kann das SMART-Modell jederzeit nutzen, wenn ihr Ziele setzen wollt. Du kannst SMART auch jederzeit nutzen, um diese Ziele neu zu bewerten und zu verfeinern.
Vorlage für Flussdiagramm zum Produktentwicklungsprozess
Die Flussdiagramm-Vorlage für den Produktentwicklungsprozess ist ein strategisches Tool, das Teams durch den komplexen Prozess der Einführung eines neuen Produkts auf den Markt führt. Diese Vorlage dient als visuelle Roadmap und skizziert jeden kritischen Schritt im Produktentwicklungszyklus, vom ersten Konzept und Design bis hin zu Tests, Verfeinerung und der endgültigen Markteinführung. Es ist so strukturiert, dass Klarheit gefördert wird und alle Teammitglieder über ihre Rollen und Verantwortlichkeiten in jeder Phase informiert und abgestimmt sind.
Vorlage für Sprintplanung
Ideal für:
Agile, Sprintplanung
Diese Vorlage für die Sprintplanung erleichtert agilen Teams die Organisation und Durchführung von Meetings, in denen der nächste Sprint geplant wird. Sie verbessert die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team durch eine klare visuelle Darstellung der Sprint-Ziele, -Aufgaben und -Fristen. Das interaktive Design stellt die Abstimmung auf die Sprint-Ziele sicher, was zu einer effektiven Teamarbeit führt. Die Vorlage dient als zentraler Ort für die Planung, Diskussion und Entscheidungsfindung und schafft ein Umfeld, in dem sich alle effektiv einbringen können.
Ursache-Wirkungs-Diagramm für den Gesundheitsbereich (Ishikawa-Diagramm)
Ideal für:
Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa-Diagramm)
Um eine qualitativ hochwertige Versorgung im Gesundheitswesen sicherzustellen, ist ein gründliches Verständnis der Grundursachen von Problemen erforderlich. Die Vorlage für das Fischgräten-Diagramm im Gesundheitswesen hilft dir dabei, potenzielle Ursachen von Problemen in Bereichen wie Patientenversorgung, Mitarbeiterleistung und Verwaltungsprozessen zu analysieren. Dieser strukturierte Ansatz erleichtert die umfassende Analyse und die kollaborative Problemlösung, was letztendlich zu verbesserten Gesundheitsversorgungsresultaten und höherer Patientenzufriedenheit führt.