Plus-Delta-Vorlage
Sammle konstruktive Kritik an Aktivitäten und Veranstaltungen und fördere das Wachstum.
Über die Plus-Delta-Vorlage
Die Plus-Delta-Vorlage ist ein retrospektives Framework zur Bewertung des Erfolgs eines Projekts, einer Erfahrung oder eines Ereignisses. Es ermöglicht dir, Feedback zu sammeln, Erfolge zu bestimmen und Bereiche für zukünftige Verbesserungen zu identifizieren.
Was ist das Plus-Delta-Modell?
Das Plus-Delta-Modell ist ein einfaches, aber effektives Tool, das sich darauf konzentriert, wie ein vergangenes Ereignis verbessert werden kann.
Ereignisse können Projekte, Meetings, Planungssitzungen, Leistungsbewertungen oder jede andere Aktivität sein, die Reflexion erfordert.
Das Modell ist in zwei Spalten aufgeteilt — Plus und Delta. Auf der entsprechenden Seite des Modells skizzierst du, was gut gelaufen ist und was du ändern könntest. Von hier aus kannst du wichtige Verbesserungsbereiche identifizieren und herausfinden, wie der Prozess in Zukunft verbessert werden kann.
Die zwei Faktoren der Plus-Delta-Vorlage
Die Vorlage ist in zwei Kernbereiche aufgeteilt — Plus und Delta. Die Analyse dieser beiden Bereiche erleichtert es Teams, zu sehen, was gut gelaufen ist und was verbessert werden könnte.
Hier ist eine Aufschlüsselung jeder Spalte:
Plus
Unter der Überschrift „Plus“ schreibe alles auf, was gut läuft. Welche Taktiken erweisen sich als erfolgreich? Welche Strategien funktionieren? Welche Prozesse laufen reibungslos? Denke über die jüngsten Erfolge nach, damit du weißt, was du in zukünftigen Meetings und Projekten wiederholen solltest. Du kannst dich auch darauf konzentrieren, wie du Herausforderungen während der Veranstaltung gemeistert hast. Gab es zum Beispiel ein Hindernis, dem du in der Vergangenheit begegnet bist und das du bei dieser Veranstaltung überwunden hast? Wenn ja, mach dir eine Notiz davon.
Delta
Unter der Überschrift „Delta“ schreibe alles auf, was du ändern möchtest. Welche Möglichkeiten zur Verbesserung gibt es? Wie kann der Einzelne oder das Team effektiver werden? Gibt es eine Möglichkeit, einen Prozess effizienter zu gestalten? Notiere dir Möglichkeiten, diese Deltas zu überwinden, die umsetzbar, spezifisch und messbar sind – wie zum Beispiel SMART-Ziele.
Warum solltest du eine Plus-Delta-Vorlage verwenden?
Es ist wichtig, regelmäßig Retrospektiven für dich und dein Team durchzuführen, aber es kann schwierig sein, die Informationen eines ganzen Jahres oder Quartals in einem einzigen Dokument zusammenzufassen. Was hast du getan? Was waren deine Erfolge? Was möchtest du ändern? Es kann überwältigend sein, spontan eine Liste zu erstellen.
Deshalb ist die Plus-Delta-Vorlage so mächtig. Es ist ein einfacher Weg, um darüber nachzudenken, was gut gelaufen ist und wie sich der Prozess, das Projekt oder das Ereignis zum Besseren verändern lässt.
Schauen wir uns das (und einige weitere Vorteile) genauer an:
Projekterfolg demonstrieren. Die Plus-Delta-Vorlage ist eine hervorragende Möglichkeit, Erfolge und Erkenntnisse deinem Team, Stakeholdern, Mitarbeitern und Vorgesetzten zu präsentieren. Es ist einfach zu bedienen und optisch ansprechend, und du kannst es an dein Publikum anpassen.
Projektanalyse vereinfachen. Verwende das Plus-Delta-Modell, um Klarheit in deinen Reflexionsprozess zu bringen. Die einfache Struktur der Vorlage ermöglicht es dir, leicht zu erkennen, was gut gelaufen ist und wie man sich verbessern kann.
Kritisches Denken fördern. Ermutige dich und deine Teammitglieder, kritisch über die Erfolge und Misserfolge eurer Veranstaltungen mit der Plus-Delta-Vorlage nachzudenken.
Verbesser die Projektarbeit in Zukunft. Verwende die Vorlage, um zu visualisieren, wie du deine Veranstaltungen in Zukunft verbessern kannst.
Wie du mit Miro eine Plus-Delta-Vorlage erstellst
Mit Miros digitalem Arbeitsbereich kannst du die perfekte Plus-Delta-Vorlage für dich und dein Team erstellen. Es ist anpassbar und einfach zu verwenden, und du kannst es mit deinem Team teilen.
Gehe wie folgt vor, um das perfekte Plus-Delta-Framework für dein Unternehmen zu erstellen:
Schritt 1: Diese Plus-Delta-Vorlage auswählen. Beginne, indem du diese kostenlose Plus-Delta-Vorlage auswählst. Es ist intuitiv und einfach zu verwenden, sodass du sofort starten kannst.
Schritt 2: Überprüfe dein Projekt oder Ereignis. Jetzt ist es an der Zeit, mit der Reflexion zu beginnen. Überprüfe dein Projekt oder Ereignis in seiner Gesamtheit. Du solltest dies im Kopf behalten, um im nächsten Schritt die Erfolge und Verbesserungsbereiche zu identifizieren.
Schritt 3: Erstelle eine Liste der Erfolge. Füge in der Plus-Spalte die erfolgreichen Bereiche deines Projekts hinzu. Denke an Strategien, Taktiken, Verhaltensweisen, Prozesse und alles andere, das gut gelaufen ist.
Schritt 4: Erstelle eine Liste der Dinge, die du ändern möchtest. In der Delta-Spalte skizziere alles, was deiner Meinung nach verbessert werden könnte. Es könnte eine Verbesserung eines bestehenden Prozesses sein oder ein völlig neuer Prozess, der das gesamte Projekt effizienter ablaufen lässt.
Schritt 5: Teile die Vorlage mit deinem Team. Wenn du alle relevanten Informationen hinzugefügt hast, ist es an der Zeit, deine Arbeit zu teilen. Arbeite mit deinem Team zusammen, um sicherzustellen, dass du alles abgedeckt hast. Wenn sie Anregungen oder Feedback haben, können sie direkt visuelle Merkzettel zu deiner Vorlage hinzufügen.
Schritt 6: Einen Aktionsplan erstellen. In der letzten Phase überprüfst du alle Informationen, die du in der Vorlage gesammelt hast. Von hier aus erstellst du einen Aktionsplan mit einer der Aktionsplan-Vorlagen, um deine Arbeit künftig zu verbessern.
Was ist eine Plus-Delta-Nachbesprechung?
Ein Plus-Delta-Debriefing ist einfach eine andere Art zu sagen, dass du eine Plus-Delta-Analyse deines Projekts machst. Du könntest zum Beispiel sagen: „Lass uns eine Plus-Delta-Nachbesprechung über unseren Produktlaunch machen.“ Anschließend kommt das Team zusammen, um die Erfolge und Herausforderungen des Projekts zu besprechen.
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