SAFe PI-Planning
Mit dieser Vorlage sparst du Zeit bei der Vorbereitung einer PI-Planning-Veranstaltung und erleichterst dir ihre Moderation.
Einführung in das PI-Planning: PI-Planning Ein kurzer Überblick: Program Increment (PI) Planning ist ein regelmäßiges, persönliches Ereignis, das als Herzschlag des Agile Release Trains (ART) dient und alle Teams im ART auf eine gemeinsame Mission und Vision ausrichtet. PI-Planning ist essenziell für SAFe. Wenn du es nicht machst, machst du kein SAFe.
Es mag nicht immer praktisch sein, dass der gesamte Agile Release Train (ART) sich an einem Ort versammelt. In unseren heutigen Zeiten hat COVID-19 außerdem eine Situation geschaffen, in der dies keine Option ist. Auch wenn die physische, direkte Planung ihre Vorteile hat, lautet die ungeschriebene SAFe-„Regel“: „Die Personen, die die Arbeit machen, planen die Arbeit.“ Wenn physische Präsenz nicht möglich ist, hat sich die gleichzeitige, virtuelle, persönliche Planung in Echtzeit als effektiv erwiesen. In der Tat haben viele ARTs erfolgreich eine hybride Situation geschaffen, in der mehrere Teams remote zusammenkommen.
Tooling ist der Eckpfeiler der verteilten PI-Planning und es werden verschiedene Arten von Tools in Kombination benötigt, um die Aktivitäten zu unterstützen, die stattfinden.
Mit dieser Vorlage sparst du Zeit bei der Vorbereitung einer PI-Planning-Veranstaltung und erleichterst dir ihre Moderation. Hier hast du alles, was du brauchst, um PI-Planning zu erleichtern:
Programm-Backlog
Programm-Board
Team-Board
Programm-Risiken
SoS-Checkliste
Bereiche für Agenda, Logistik, Managementanpassungen
Planungsretrospektiven-Vorlage
Beginne jetzt mit diesem Template
Template für PI-Planung
Ideal für:
Agile Methodologie, Strategische Planung, Software-Entwicklung
PI-Planung steht für „Program Increment Planning“, also die Planung des nächsten Programminkrements. Sie ist Teil des „Scaled Agile Framework“ (SAFe) und hilft Teams dabei, die Strategie für eine gemeinsame Vision zu entwickeln. In einer typischen PI-Planungssession kommen Teams zusammen, um einen Programmbacklog zu prüfen, funktionsübergreifende Abstimmungen durchzuführen und Entscheidungen über nächste Schritte zu treffen. Viele Teams führen alle 8 bis 12 Wochen eine PI-Planung durch, aber du kannst den Planungsrahmen an deine Bedürfnisse anpassen. Verwende die PI-Planung, um Funktionen aufzuschlüsseln, Risiken zu erkennen, Abhängigkeiten zu finden und zu entscheiden, welche Storys du entwickeln wirst.
Template für „What? So What? Now What? (Was? Was also? Was nun?)“ Template
Ideal für:
Agile Abläufe, Retrospektiven, Brainstorming
Das Framework „What? So What? Now What?“ ermöglicht es dir, Lücken in deinem Verständnis aufzudecken und von der Perspektive anderer zu lernen. Du kannst „What? So What? Now What?“ verwenden, um alleine oder als Gruppe einen Rückblick durchzuführen. Am Beginn steht die Erinnerung an ein bestimmtes Ereignis oder eine bestimmte Situation. Stelle in jeder Phase Orientierungsfragen, um den Teilnehmern zu helfen, ihre Gedanken und Erfahrungen zu überdenken. Anschließend kannst du gemeinsam mit deinem Team das Template verwenden, um Ideen festzuhalten und eine Orientierungshilfe für den Prozess zu haben.
Das SAFe-Roam-Board- Template
Ideal für:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Ein SAFe ROAM Board ist ein Rahmen, um Risiken sichtbar zu machen. Es bietet dir und deinem Team einen gemeinsamen Raum, um Risiken zu bemerken und hervorzuheben, damit sie nicht ignoriert werden. Das ROAM Board hilft allen, die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen von Risiken zu berücksichtigen und zu entscheiden, welche Risiken eine niedrige und welche eine hohe Priorität haben. Die grundlegenden Prinzipien von SAFe (Scaled Agile Framework) sind: kosteneffiziente Lösungen anstreben, Systemdenken anwenden, davon ausgehen, dass sich die Dinge ändern werden, inkrementell aufbauen, Meilensteine auf die Bewertung funktionierender Systeme stützen und laufende Arbeiten visualisieren und begrenzen.
Ich mag | Ich wünsche | Ich frage mich
Ideal für:
Agile
Feedback ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Projektentwicklung und von entscheidender Bedeutung für den iterativen Prozess.
4P-Retrospektive
Die 4Ps-Retrospektive-Vorlage bietet ein strukturiertes Framework für Teams, um über vergangene Iterationen oder Projekte nach dem 4Ps-Modell (Lob, Probleme, Möglichkeiten und Pläne) nachzudenken. Es bietet Elemente zum Teilen von positivem Feedback, zur Identifikation von Herausforderungen, zur Erkundung von Chancen und zur Festlegung von Aktionsplänen. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, Retrospektiven systematisch durchzuführen, umsetzbare Erkenntnisse zu generieren und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben. Durch die Förderung eines ausgewogenen und umfassenden Ansatzes befähigt die 4Ps Retrospektive Teams, die Zusammenarbeit zu verbessern, die Moral zu stärken und ihre Ziele effektiv zu erreichen.
Taco-Tuesday-Retrospektive
Ideal für:
Agile Methodik, Retrospektiven, Meetings
Die Vorlage für eine Taco-Tuesday-Retrospektive bietet einen lustigen und informellen Ansatz für Retrospektiven, perfekt um das Teamgefühl zu fördern. Es bietet Elemente, um über vergangene Iterationen in einem zwanglosen, taco-basierten Treffen nachzudenken. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, sich zu entspannen, Erkenntnisse zu teilen und in einer lockeren Atmosphäre Ideen zu brainstormen. Indem sie die soziale Interaktion und Kreativität fördert, ermöglicht die Taco Tuesday Retrospektive Teams, Beziehungen zu stärken, die Moral zu verbessern und kontinuierliche Verbesserungen effektiv voranzutreiben.