PEST-Analyse-Vorlage

Über die PEST-Analyse-Vorlage

Eine PEST-Analyse ist ein Werkzeug zur Bestimmung, wie dein Unternehmen mit der Welt um es herum interagiert. Mit seinen vier Quadranten – politisch, wirtschaftlich, sozial und technologisch – kannst du mit deinem Team alle Faktoren analysieren, die die Art und Weise, wie du intern Geschäfte machst, verändern könnten. Eine PEST-Analyse hilft dir, Risiken zu verstehen, Veränderungen zu planen und zu profitieren, egal aus welcher Richtung der Wind weht.

Was ist eine PEST-Analyse?

Eine PEST-Analyse ist ein strategisches Geschäftswerkzeug, das Unternehmen ermöglicht, zu verstehen, wie verschiedene Elemente ihre Tätigkeit beeinflussen könnten. Indem man überlegt, wie man die vier Quadranten füllen kann, können Mitglieder eines Teams die äußeren Faktoren, die Geschäftsergebnisse beeinflussen, entdecken, bewerten, organisieren und verfolgen.

Sobald du eine PEST-Analyse abgeschlossen hast, kannst du die daraus resultierenden Informationen verwenden, um deine strategische Planung, Budgetzuweisung, Marktforschung und mehr zu erstellen.

Wofür steht PEST?

PEST steht für die vier wichtigsten externen Faktoren, die die Leistung eines Unternehmens beeinflussen können: Politische Faktoren, wirtschaftliche Faktoren, soziale Faktoren und technologische Faktoren. Jeder Quadrant stellt eine Quelle sowohl für Risiken als auch für Chancen dar – eine, die dein Unternehmen nicht kontrollieren kann, aber auf die es vorbereitet sein und sogar davon profitieren kann.

Die 4 Faktoren einer PEST-Analyse

Die PEST-Analyse-Vorlage dreht sich um vier Hauptfaktoren. Lass uns jeden Faktor genauer betrachten:

1. Politisch

Viele Organisationen werden von politischen oder politisch motivierten Faktoren beeinflusst. Regierungspolitik, politische Instabilität, Korruption, Außenhandelspolitik und Handelsbeschränkungen, Arbeitsgesetze, Umweltgesetze und Urheberrechtsgesetze sind nur einige Beispiele dafür, wie das politische Umfeld die strategische Planung eines Unternehmens beeinflussen kann.

Bei der Bewertung des politischen Aspekts einer PEST-Analyse sollte man sich fragen: Welche Regierungen, Regierungspolitiken, politischen Elemente oder Gruppen könnten uns nutzen oder unseren Erfolg stören?

2. Wirtschaftlich

Für Unternehmen können wirtschaftliche Faktoren sowohl förderlich als auch hinderlich für den Erfolg sein. Wachstum der Branche, saisonale Veränderungen, Arbeitskosten, wirtschaftliche Trends, Wachstumsraten, Wechselkurse, Arbeitslosenquoten, das verfügbare Einkommen der Verbraucher, Besteuerung und Inflation haben jeweils ein beträchtliches Potenzial, das Geschäft zu beeinflussen.

Bei der Bewertung des wirtschaftlichen Aspekts einer PEST-Analyse sollte man sich fragen: Welche wirtschaftlichen Faktoren könnten unsere Preise, Einnahmen und Kosten beeinflussen?

3. Soziales

Soziale Einstellungen, Trends und Verhaltensweisen können dein Geschäft, deine Kunden und den Markt beeinflussen. Einstellungen und Überzeugungen in Bezug auf Geld, Kundenservice, Arbeit, Freizeit, Lebensstiltrends, Bevölkerungswachstum, Demografie, Familiengröße und Einwanderung können erhebliche Auswirkungen auf ein Unternehmen haben.

Bei der Bewertung des sozialen Aspekts einer PEST-Analyse sollte man sich fragen: Wie beeinflussen die Demografie und Werte unserer Kunden und potenziellen Kunden ihre Kaufgewohnheiten?

4. Technologisch

Technologie kann die Fähigkeit deiner Organisation beeinflussen, Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, zu vermarkten und zu versenden. Die größte potenzielle Auswirkung hier besteht darin, dass technologische Fortschritte dein Projekt obsolet machen könnten. Gesetzgebung im Bereich der Technologie, der Zugang der Verbraucher zu Technologie, Forschung und Entwicklung sowie die Technologie- und Kommunikationsinfrastruktur beeinflussen die meisten Unternehmen und Organisationen.

Wenn du den technologischen Aspekt einer PEST-Analyse bewertest, solltest du fragen: Wie könnten bestehende oder zukünftige Technologien unser Wachstum und unseren Erfolg beeinflussen?

Es gibt auch eine erweiterte Version der PEST-Analyse, PESTLE, die rechtliche und ökologische Faktoren berücksichtigt.

Wie füllst du die PEST-Analyse-Vorlage aus?

Beginne damit, die PEST-Analyse-Vorlage zu einem kollaborativen Miro-Board hinzuzufügen. Gehe dann wie folgt vor:

Schritt 1: Brainstorming

Um anzufangen, brainstorme die verschiedenen PEST-Faktoren – politisch, wirtschaftlich, sozial und technologisch –, die dein Unternehmen beeinflussen könnten. Du kannst eine große Brainstorming-Sitzung abhalten oder deine Teammitglieder einladen, selbst zu brainstormen und mit vorbereiteten Ideen zu kommen. Bitte jedes Teammitglied, sich für jeden der vier Faktoren ein paar Ideen zu überlegen.

Wenn jeder Faktor besprochen wird, füge einen Merkzettel in das entsprechende Quadrat der Vorlage ein.

Schritt 2: Rang

Nachdem die Faktoren festgelegt sind, ist es an der Zeit, sie nach ihrem erwarteten Einfluss auf die Organisation zu bewerten. Falls es erhebliche Unterschiede in den Bewertungen gibt, besprecht diese! Gib den Leuten Zeit und Raum, ihre Meinung zu ändern. Passe die Rangfolge an, während deine Teammitglieder mehr Input geben.

Schritt 3: Freigeben

Jetzt ist es an der Zeit, deine fertige PEST-Analyse mit den Stakeholdern zu teilen. Eines der Hauptziele einer PEST-Analyse ist es, Personen über verschiedene externe Faktoren zu informieren, die das Geschäft beeinflussen können. Deine Ideen auf eine intuitive und leicht verständliche Weise zu präsentieren, ist ein entscheidender Bestandteil des Prozesses. Stelle sicher, dass du deine Analyse nutzt, um die Entscheidungsfindung und die kontinuierliche Weiterentwicklung der Strategie zu informieren.

Schritt 4: Wiederholen

Behalte diese verschiedenen Faktoren im Auge und plane, sie in Zukunft zu berücksichtigen. Das bedeutet, die PEST-Analyse im Laufe der Zeit zu wiederholen, um diese Faktoren im Blick zu behalten und sicherzustellen, dass deine Strategien und Prozesse auf dem neuesten Stand bleiben.

Warum eine PEST-Analyse durchführen?

Startups reden gerne über „Greenfield-“ oder „Blue Ocean“-Branchen, aber in Wirklichkeit ist keine Arbeit völlig frei von äußeren Einflüssen.

Eine PEST-Analyse hilft dir, zu bewerten, wie deine Strategie in das breitere Geschäftsumfeld passt. Es fördert strategisches Denken, indem es dich daran erinnert, dass dein Projekt, egal wie innovativ, nicht im Vakuum existiert.

Durch die Durchführung einer PEST-Analyse bist du besser darauf vorbereitet, Initiativen für Marketing, Produktentwicklung, organisatorische Veränderungen und mehr zu planen, die Umweltfaktoren berücksichtigen. Die PEST-Analyse kann als Roadmap für dein Unternehmen fungieren, indem sie potenzielle Fallstricke, Hindernisse und Wachstumschancen aufzeigt.

Häufige Anwendungsfälle für eine PEST-Analyse

Stellen Sie sich ein Ölunternehmen vor, das überlegt, ob es auf erneuerbare Energien umschwenken soll. Das Führungsteam des Unternehmens kommt zusammen, um eine PEST-Analyse bezüglich der potenziellen Veränderung durchzuführen.

Zuerst sprechen sie über politische Faktoren. Jemand erwähnt, dass Kohlenstoffsteuern und Emissionshandelssysteme weltweit immer beliebter werden. Dies wird das Bohren nach Öl im Laufe der Zeit teurer machen.

Dann diskutieren sie über wirtschaftliche Faktoren. Ein Teilnehmer weist darauf hin, dass die Ölpreise derzeit ziemlich hoch sind — ein potenzieller Grund, den Kurs beizubehalten.

Soziale Faktoren umfassen die zunehmend negative öffentliche Sicht auf fossile Brennstoffgewinnung, da mehr Forschung über den Klimawandel in den Nachrichten erscheint. Öffentlicher Druck könnte im politischen Quadranten zusätzliche Probleme verursachen.

Schließlich haben technologische Faktoren die Entwicklung von Wind- und Solarenergie kurzfristig günstiger gemacht als die Ölförderung.

Das Team erkennt, dass es zwar Argumente für beide Seiten gibt, aber mehr Faktoren den Wechsel begünstigen als den bisherigen Kurs. Sie stimmen dafür, teilweise auf die Produktion erneuerbarer Energien umzustellen.