OKR-Board für Produkt-, UX- und Engineering-Teams
Sieh, wie einzelne Teams Unternehmensziele beeinflussen können.
Das OKR (Objectives and Key Results – Ziele und Schlüsselergebnisse) Framework wurde von Andy Grove bei Intel entwickelt und später durch John Doers Bestseller „Measure What Matters“ bekannt gemacht. Seitdem wurde das Framework von vielen Organisationen wie Google und Adobe stark übernommen, mit dem Ziel, das Wachstum zu beschleunigen, die Team-Ausrichtung zu erhöhen und eine innovativere Kultur zu fördern, in der einzelne Teams leicht erkennen können, wie ihre Arbeit die Gesamtauswirkungen und -ziele des Unternehmens beeinflusst.
Für eine erfolgreiche Umsetzung müssen OKRs in der gesamten Organisation übernommen werden. Obwohl sie von oben nach unten definiert werden, braucht es Champions, die die Umsetzung von unten nach oben vorantreiben.
Der Hauptgrundgedanke hinter OKRs ist, dass es sich um ein gemeinschaftliches Zielsetzungs-Framework handelt, das Teams und Organisationen dabei hilft, ihre Ziele zu erreichen, indem es identifizierbare und messbare Ergebnisse definiert. Das große Versprechen ist, dass es Teams und Organisationen einen Zweck gibt.
Zweck dieses Boards ist es, Produktteams (einschließlich Design und Engineering) zu helfen, ihre OKRs einfacher abzustimmen, um ein konsistentes Produkterlebnis zu liefern.
Es sollte als Katalysator für die Ausrichtung des Teams und die Schaffung eines gemeinsamen Zwecks wirken, bei dem das Team vom einzelnen Beitragenden bis hin zur Teamleitungsebene sehen kann, wie Einzelpersonen zum Gesamtziel des Produkts beitragen.
Die Board-Vorlage unterstützt dich auch, indem sie eine Portfolio-, Produktteam- und Squad-Ansicht bietet, sodass Nutzer sie problemlos im ganzen Team anwenden können.
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