OKR-Board für Produkt-, UX- und Engineering-Teams
Sieh, wie einzelne Teams die Unternehmensziele beeinflussen können.
Das OKR-Framework (Objectives and Key Results) wurde von Andy Grove bei Intel entwickelt und später durch John Doers Bestseller "Measure What Measures" populär gemacht. Seitdem wurde das Framework von vielen Organisationen wie Google und Adobe übernommen, mit dem Ziel, das Wachstum zu beschleunigen, die Abstimmung der Teams zu verbessern und eine innovativere Kultur zu fördern, in der einzelne Teams leicht erkennen können, wie ihre Arbeit zu den allgemeinen Unternehmenszielen passt oder diese beeinflusst.
Für eine erfolgreiche Umsetzung müssen OKRs in der gesamten Organisation verankert werden. Sie werden zwar von oben nach unten definiert, benötigen jedoch Fürsprecher, um von unten nach oben verbreitet zu werden.
Der Hauptgedanke hinter OKRs ist, dass es sich um ein kollaboratives Framework zur Zielsetzung handelt, das Teams und Organisationen dabei hilft, ihre Ziele zu erreichen, indem es identifizierbare und messbare Ergebnisse definiert. Das große Versprechen ist, dass es Teams und Organisationen einen Sinn verleiht.
Der Zweck dieses Boards ist es, Produktteams (einschließlich Design und Engineering) dabei zu helfen, ihre OKRs leichter auszurichten, um eine konsistente Produkterfahrung zu liefern.
Es sollte als Katalysator für die Teamabstimmung und Sinnstiftung wirken, bei der vom einzelnen Beitragenden bis hin zur Teamleitung das Team sehen kann, wie jeder Einzelne zum Gesamterfolg des Produkts beiträgt.
Die Board-Vorlage hilft auch, indem sie eine Portfolio-, Produkt-Team- und Squad-Ansicht bereitstellt, sodass Nutzer sie problemlos im gesamten Team anwenden können.
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