Vorlage für das Minimum Viable Product (MVP)

Über die Vorlage für das Minimum Viable Product (MVP)

Bram Kanstein, ein Startup-Experte und Produktentwickler, hat die Vorlage für das Minimum Viable Product (MVP) entwickelt, um Unternehmern zu helfen, über ihre Produkte zu sprechen und ihre Strategien zu verfeinern. Das Format dieser Vorlage ähnelt dem des Business Model Canvas und dient als Leitfaden, um den Weg durch deine Produktidee aufzuzeigen.

Was ist die Vorlage für das Minimum Viable Product (MVP)?

Die Vorlage für das Minimum ViableProduct (MVP) ist ein Framework, das entwickelt wurde, um Unternehmern bei der Strukturierung ihres Produktentwicklungs- und Geschäftsansatzes zu helfen. In dieser Vorlage findest du Folgendes:

1. Kundensegment

2. Wertversprechen

3. Kanäle

4. Kundenengagement

5. Risikoreichste Annahmen

6. Format des Experiments

7. Experiment Szenario/ Workflow

8. Metriken

9. Erfolgskriterien

10. Ergebnisse

11. Learnings und Erkenntnisse

12. Nächste Schritte

Mit diesem Framework validierst du deine Geschäftsideen und deckst Chancen auf.

Vorteile der Vorlage für das Minimum-Viable-Product (MVP)

Mit jahrelanger Erfahrung im Aufbau von Start-ups von Grund auf identifizierte Bram Kanstein einige der Hauptprobleme, mit denen die Unternehmer zu kämpfen haben. Er hat diese Vorlage entwickelt, um die folgenden Probleme zu lösen:

• Wessen Problem ist es, das du löst? Finde deine Zielgruppe.

• Wo sind deine Nutzer*innen und wie kannst du sie finden?

• So stellst du sicher, dass dein Produkt das aufgezeigte Problem löst.

• Finde heraus, ob deine Geschäftsidee realisierbar ist.

Viele Menschen stehen bei der Entwicklung eines neuen Produkts vor diesen wesentlichen Problemen. Die MVP Vorlage hilft dir, die Geschäftsidee zu strukturieren, sodass du bereits in der frühen Phase einen Geschäftsplan bereitstellst.

Wenn du mehr über die Entwicklung eines MVP wissen willst, schau dir das Video von Bram Kanstein an.

So verwendest du die Vorlage für das Minimum Viable Product (MVP)

Wähle die MVP Vorlage aus und füge sie deinem Board hinzu. Neben der leeren Vorlage, an der du arbeitest, findest du ein Beispiel für ein minimal realisierbares Produkt.

Hier findest du ein paar Tipps zum Ausfüllen der einzelnen Abschnitte der Vorlage:

Dein Kundensegment

Verwende die Zielgruppen-Vorlage, um herauszufinden, welches Segment deiner Zielkunden den größten Wert aus deinem MVP gewinnt.

Wertversprechen

Formuliere dein Wertversprechen nach der unten aufgeführten Vorlage:

Mein Unternehmen, (Unternehmen einfügen)____, entwickelt (ein definiertes Angebot), um __ (eine definierte Zielgruppe)(ein Problem zu lösen) mit (Erfolgsrezept/Differenzierung) zu unterstützen.

Kanäle

Verwende die Customer Touchpoint Map, um festzulegen, wie du deine Kunden erreichst und einen Mehrwert lieferst.

Kundenengagement

Verwende die Jobs-to-be-Done-Vorlage, um herauszufinden, wie du Kund*innen engagieren und aus ihrer Erfahrung mit einer User Research-Vorlage lernen kannst.

Risikoreichste Annahmen

Was möchtest du mit deinem MVP testen?

Handelt es sich dabei um Annahmen über das Problem, die Lösung oder die Implementierung?

Verwende die Risk Assessment-Vorlage.

Format des Experiments

Welche Art von Experiment wirst du durchführen?

Organisiere sie mit der Wachstumsexperiment-Vorlage.

Szenario/Workflow

Wie funktioniert das? Beschreibe die Schritte von Anfang bis Ende.

Verwende die Production Workflow-Vorlage.

Metriken

Was wirst du messen? (Es können mehrere Metriken sein)

Erfolgskriterien

Wie qualifizierst und/oder quantifizierst du ein erfolgreiches Ergebnis dieses Experiments?

Ergebnisse

Was sind die qualitativen und/oder quantitativen Ergebnisse deines Experiments?

Learnings und Erkenntnisse:

Welches sind deine wichtigsten Erkenntnisse?

Welches sind deine wichtigsten Überraschungen?

Hast du genügend Ergebnisse erhalten?

Was sagen sie dir über deine risikoreichste(n) Annahme(n)?

Nächste Schritte

Was sagen dir die Ergebnisse, was du als Nächstes tun sollst?

Wirst du umschwenken, weitermachen oder aufhören?

Um deine nächsten Schritte zu definieren, solltest du eine Retrospektive durchführen.