Warm Ups und Wake Ups Vorlage
Sorge dafür, dass alle Teilnehmer\*innen in Bewegung kommen und bringe mit diesen Warm up und Wake up Icebreakern Energie in deine Workshops.
Über die Warm up und Wake up Vorlage
Matt Fangman, Senior Director und Design Thinker bei Genesys, erstellte diese Vorlage mit fünf Eisbrechern, mit deren Hilfe du mehr Verbindung und Energie in deine Meetings bringen kannst. Es handelt sich dabei um Aufwärm- und Weckübungen, die den Moderator*innen helfen, einen guten Start in ihre Sitzungen zu finden.
Die Warm up und Wake up Vorlage ist auch ein großartiges Tool, um die Teilnehmer*innen auf spielerische Weise einander vorzustellen. Du kannst ihnen zeigen wie sie mit den Miro Boards arbeiten können, und sie darauf vorzubereiten, wie der Rest der Sitzung aussehen wird.
Was ist die Warm up and Wake up Vorlage?
Die Warm up und Wake up Vorlage ist eine Sammlung von fünf Eisbrecher Übungen, die zum Verbinden, Anregen und Engagieren von Menschen konzipiert sind.
Hier sind die fünf Eisbrecher:
Würdest du lieber?
Über mich
Artefakt
Zwei Wahrheiten und eine Lüge
So arbeite ich
Nachfolgend erklären wir im Detail, wie jeder einzelne zu verwenden ist.
Vorteile der Verwendung der Warm up und Wake up Vorlage
Die Moderator*innen profitieren von den Eisbrechern und haben die Kraft, die Stimmung im Raum zu verändern. Diese Vorlage dient dazu, Energie in Meetings zu bringen und Menschen zu verbinden, ohne den Druck, der bei Workshops und langen Zoom-Anrufen entsteht.
Die Warm up and Wake up Übungen ermöglichen es den Menschen auch, sich während der Arbeit zu amüsieren. Sie lenken ihre Aufmerksamkeit auf andere Aktivitäten und regen sie auf spielerische Art und Weise an.
Ein weiterer Vorteil dieser Aktivität besteht darin, dass du ein Gefühl für den Raum bekommst und bei Bedarf Strategien oder Moderation entsprechend ändern kannst.
So verwendest du die Warm up and Wake up Vorlage
Die Warm up und Wake up Vorlage verfügt über fünf verschiedene Eisbrecher Aktivitäten, wie unten aufgeführt:
Würdest du lieber
Dies ist ein bekanntes Spiel, das jede Sitzung in ein lustiges Meeting verwandeln kann.
Der Eisbrecher ist einfach: Du gibst zwei Optionen vor, und die Teilnehmer*innen müssen sich für eine entscheiden. Und denke daran, es gibt keinen Mittelweg! Hier findest du einige Tipps, wie du diesen Eisbrecher einsetzen kannst:
Füge die Namen oder Fotos der Teilnehmer*innen vor Beginn des Workshops in die mittlere Spalte zwischen den Fakten oder Dingen ein, die sie auswählen sollen.
Lese zunächst die einzelnen Szenarien.
Beginne damit, jedes Szenario zu lesen. Bitte alle, sich ein Szenario auszusuchen und ihr Foto oder ihren Namen auf die Seite zu schieben, auf der sie lieber wären/die ihnen besser gefallen würde.
Viel Spaß!
Über mich
Bei diesem Eisbrecher geht es vor allem darum, sich gegenseitig kennenzulernen und Menschen zu verbinden. Jeder Rahmen ist jedem/jeder Teilnehmer*in gewidmet, um ihn zu ergänzen:
Mit einem Bild, das ihn/sie darstellt.
Mit einem Bild, das das aktuelle Jahr für sie darstellt.
Mit einer Sache, die sie vor Kurzem gelernt haben.
Mit einem Bild von ihrem Lieblingsessen.
Das Gute an diesem Workshop ist, dass alle lustigen Fakten jedem bekannt sind und überraschend oder sogar aufschlussreich sein können, ohne aufdringlich zu sein.
Profi-Tipp zum Ausführen dieser Aktivität:
Bitte die Teilnehmer*innen, diese Aufgabe vor dem Workshop zu erledigen.
Reserviere während des Workshops etwas Zeit für die Vorstellungsrunde und bitte die Teilnehmer*innen, in 60 Sekunden über ihren Rahmen zu erzählen.
Diese Aktivität muss vor dem Workshop abgeschlossen werden.
Artefakt
Verwende diese Vorlage, um deinem Meeting mehr Energie zu verleihen und die Teilnehmer*innen ohne großen Aufwand in Bewegung zu bringen.
Die Idee ist ganz einfach: Jeder soll ein Foto von einem Gegenstand machen, der ihm etwas bedeutet. Bitte sie anschließend, es neben ihren Namen zu platzieren und ihre Geschichte zu erzählen.
Zwei Wahrheiten und eine Lüge
Diese Übung eignet sich hervorragend zur Teambildung und zum gegenseitigen Kennenlernen. Lass dich von dem Spiel inspirieren und führe es nach den folgenden Anweisungen aus:
Bitte alle, drei Aussagen über sich selbst unter ihren Namen zu schreiben. Zwei müssen wahr sein und eine Lüge.
Mache eine Runde und bitte alle, ihre Aussagen laut vorzulesen.
Bitte alle, darüber abzustimmen, welche Aussage die Lüge ist.
So arbeite ich
Setze diesen Eisbrecher ein, um die Teilnehmer*innen in die richtige Stimmung zu versetzen. So lernen sie die Arbeitsweise der anderen kennen und erfahren, wie sie besser zusammenarbeiten können.
Notiere vor dem Workshop die Namen und Titel der Teilnehmer*innen (paarweise) auf dem Board.
Bitte sie, ihre Namen zu suchen und von jeder Eigenschaft eine auszuwählen und sie unter ihren Namen zu schieben.
Lade die Teilnehmer*innen anschließend ein, das Board der anderen Person wiederzugeben.
Um den Eisbrecher deinem Miro Board hinzuzufügen:
Wähle den Eisbrecher aus, den du deinem Workshop-Board hinzufügen möchtest.
Kopiere den Rahmen des Eisbrechers.
Füge ihn in dein Board ein.
Wie kann ich mich auf ein Online Meeting einstimmen?
Viele Moderatoren verwenden in ihren Workshops und Meetings Online Eisbrecher, um in Gang zu kommen und für Engagement unter den Mitwirkenden zu sorgen. Miros Community-Bereich Miroverse bietet eine sehr umfangreiche Eisbrecher-Sammlung. Wähle einen aus, der zu dir und deinen Zwecken passt. Und habt Spaß damit!
Wie kann ich virtuelle Meetings mit Motivation füllen?
Meetings lassen sich auf unterschiedliche Weise beleben, und Eisbrecher sind häufig ein großartiges Tool, um Personen zu motivieren und das Engagement bei virtuellen Sessions zu steigern. In dieser Vorlage hast du fünf Eisbrecher Aktivitäten zur Auswahl, mit denen du Dynamik in einen Workshop oder ein Meeting bringst. Mehr Eisbrecher findest du in der Miroverse Community, falls diese Beispiele deinen Bedarf nicht decken.
Beginne jetzt mit diesem Template
Template für 4L-Retrospektive
Ideal für:
Retrospektiven, Entscheidungsfindung
Du hast gerade einen Sprint abgeschlossen. Die Teams haben alles gegeben und die Gefühle kochten hoch. Jetzt solltest du einen klaren Blick zurückwerfen und den Sprint ehrlich bewerten: Was lief gut, was lief nicht gut und was könnte verbessert werden. Dieser Ansatz ist eine unschätzbare Hilfe, um Themen sachlich zu erörtern und einen kritischen Blick zurück auf den Prozess zu werfen. 4L steht für „Liked“ (was lief gut), „Learned“ (was hat das Team gelernt), „Lacked“ (was hat das Team vermisst) und „Longed for“ (was hätte sich das Team gewünscht). Mit dieser Methode kannst du Vertrauen aufbauen, die Moral verbessern und das Engagement steigern – sowie Anpassungen vornehmen, um in Zukunft produktiver und erfolgreicher zu sein.
Das OKR-Planungs-Template
Ideal für:
Workshops, Besprechungen, Strategische Planung
Mit dem OKR Planning Template kannst du erschöpfende OKR-Sitzungen in dynamische und produktive Meetings verwandeln. Verwende dieses Template, um die OKR-Planung interaktiver zu gestalten und dein Team mit kreativen Eisbrechern und Brainstorming-Techniken durch die Sitzung zu führen. So kannst du gemeinsam mit dem Team deine OKRs erstellen und die wichtigsten Ergebnisse und Aktionspläne für deren Umsetzung definieren.
Sailboat Retrospektive Template
Ideal für:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
Die Segelboot Retrospektive ist eine Methode, mit der Teams mit geringem Druck darüber nachdenken können, wie sie ein Projekt durchgeführt haben. Indem du deine Risiken (die Felsen), verzögernde Probleme (Anker), helfende Teams (Wind) und das Ziel (Land) definierst, kannst du herausfinden, was du gut machst und was du für den nächsten Sprint verbessern musst. Wenn man die Teamdynamik mit der Metapher des Segelboots betrachtet, können alle Beteiligten beschreiben, wohin sie gemeinsam gehen wollen, indem sie herausfinden, was sie bremst und was ihnen hilft, ihre zukünftigen Ziele zu erreichen.
Daily Standup Template
Ideal für:
Agile Methodologie, Besprechungen, Software-Entwicklung
Das gesamte Team kommt zusammen, um den vergangenen und den bevorstehenden Tag zu besprechen. Diese täglichen Meetings werden auch als „Scrums“ bezeichnet und sind kurz aber sehr nützlich, um Blockaden zu identifizieren, jedem Teammitglied eine Stimme zu geben, Fortschritt zu garantieren und eine effektive Zusammenarbeit zu fördern. Mit diesem Template ist die Planung von Daily Standups für dein Sprint-Team ein Kinderspiel. Du wählst zuerst Datum und Uhrzeit aus, erstellst eine Agenda und behältst für den gesamten Sprint das gleiche Format bei.
Teammeeting-Agenda-Template
Ideal für:
Workshops, Dokumentation, Teambesprechungen
Es ist wichtig, dass du dir ausreichend Zeit für dein Team nimmst. Dies hilft dir, Entscheidungen zu treffen, Prioritäten abzustimmen und gemeinsam in dieselbe Richtung zu gehen. Eine Teammeeting-Agenda unterstützt dich dabei, dem von dir vorgesehen Zeitfenster einen Zeitplan und eine Struktur hinzuzufügen, wenn du deinem Team Informationen mitteilen oder mit ihm zusammenarbeiten möchtest. Darüber hinaus bietet sie deinem Team die Möglichkeit, sich auf Ziele, Gesprächspunkte und Maßnahmen zu einigen sowie festzulegen, wer die nächsten Schritte leiten wird. Mit einer Agenda aufgesetzte Teammeetings, die nicht durch Unterbrechungen beeinträchtigt werden, können deinem Team helfen, ihre Fortschritte mit OKRs („Objectives and Key Results“) zu vergleichen, aktualisierte Informationen austauschen, Hürden zu besprechen und Ideen zu brainstormen.
Eventplanungs-Template
Ideal für:
Workshops, Projektplanung
Ob du eine Produkteinführung, eine komplett virtuelle Konferenz oder ein Meilenstein-Event planst, das Event Planning Template fungiert als visuelle Checkliste und Orientierung für alle Details, an die du vor dem großen Tag denken musst. Das Event Planning Template ist anpassbar und stellt sicher, dass die kreative und strategische Vision deiner Veranstaltung nicht unter den Details verloren geht. Indem du verschiedene Aufgabenbereiche ausarbeitest – vom Marketing-Plan über die Agenda bis hin zu Snacks und Goodies für die Gäste – kann dein Team sich auf die wichtigsten Details für die Veranstaltung konzentrieren und bei Bedarf zusammenarbeiten.