Lean Coffee: Meetings ohne Agendas
Schon einmal an einem spontanen Meeting teilgenommen, bei dem niemand eine Agenda hat? Das ist kein Problem, wenn man Lean Coffee verwendet.
Warst du schon einmal bei einem spontanen Meeting, bei dem niemand eine Agenda hat? Das ist kein Problem bei der Verwendung von Lean Coffee. Dieses agenda-lose Meeting ist so strukturiert, dass die Teilnehmer ihre eigenen Themen erstellen und dann abstimmen können, um zu bestimmen, welche Themen zuerst besprochen werden sollen. Jedes Thema wird für eine festgelegte Zeit diskutiert und dann stimmt die Gruppe schnell darüber ab, ob das Thema weiter diskutiert oder zum nächsten Punkt übergegangen werden soll.
Lean Coffee funktioniert gut, um schnell Ideen von Teilnehmern zu sammeln und der Gruppe zu helfen, sich auf Diskussionsthemen zu einigen. Dieses Format hilft dem Moderator auch, den Überblick über die aus den Diskussionsthemen resultierenden Aktionspunkte zu behalten.
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Eine Halloween-Retrospektive
Ideal für:
Retrospektiven, Meetings, Agile Methodik
Die Retrospektive Halloween-Vorlage bietet einen thematischen Ansatz für Retrospektiven, perfekt für die gruselige Jahreszeit. Sie bietet Elemente, um über vergangene Iterationen nachzudenken, gruselige Vorgänge zu identifizieren und Lösungen zu brainstormen. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, Spaß zu haben, während sie ernste Themen angehen und Kreativität sowie Zusammenarbeit fördern. Indem eine spielerische, aber produktive Atmosphäre gefördert wird, versetzt die Retrospektive Halloween Teams in die Lage, Herausforderungen zu meistern, Verbesserungen voranzutreiben und den Zusammenhalt im Team effektiv zu stärken.
To-do-Liste Vorlage
Ideal für:
Projektmanagement, Aus- und Weiterbildung, Entscheidungsfindung
Eine To-Do-Liste hilft Teams, ihre anstehenden Aufgaben zu managen, zu organisieren und zu priorisieren. Dadurch können sie das Zeitmanagement verbessern und Arbeitsabläufe optimieren. Mit der To-Do-Liste-Vorlage von Miro erstellen Teams interaktive, kooperative und benutzerfreundliche Aufgabenlisten.
4P-Retrospektive
Die 4Ps-Retrospektive-Vorlage bietet ein strukturiertes Framework für Teams, um über vergangene Iterationen oder Projekte nach dem 4Ps-Modell (Lob, Probleme, Möglichkeiten und Pläne) nachzudenken. Es bietet Elemente zum Teilen von positivem Feedback, zur Identifikation von Herausforderungen, zur Erkundung von Chancen und zur Festlegung von Aktionsplänen. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, Retrospektiven systematisch durchzuführen, umsetzbare Erkenntnisse zu generieren und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben. Durch die Förderung eines ausgewogenen und umfassenden Ansatzes befähigt die 4Ps Retrospektive Teams, die Zusammenarbeit zu verbessern, die Moral zu stärken und ihre Ziele effektiv zu erreichen.
Das Team Canvas (Basisversion)
Ideal für:
Agile
Der Team Canvas (Basisversion) bietet ein vereinfachtes Framework zur Abstimmung von Zielen, Rollen und Prozessen innerhalb agiler Teams. Es bietet Struktur für die Definition des Zwecks, die Klärung von Verantwortlichkeiten und die Visualisierung der Arbeitsumgebung. Indem sie offene Kommunikation und ein gemeinsames Verständnis fördert, erleichtert diese Vorlage die Zusammenarbeit und erhöht den Teamzusammenhalt, wodurch ihr befähigt werdet, eine gemeinsame Vision zu schaffen und kollektiven Erfolg voranzutreiben.
Produkt-Discovery-Ideenfindungssitzung
Ideal für:
Agile
Die Vorlage für die Ideenfindungssession zur Produktfindung fördert Kreativität und Innovation in der Produktentwicklung. Diese Vorlage fördert Ideenfindungssitzungen, indem sie einen strukturierten Rahmen für das Brainstormen von Ideen, das Erkunden von Nutzerbedürfnissen und das Generieren von Lösungen bietet. Mit Abschnitten zur Nutzer-Persona-Entwicklung, Problemvalidierung und Ideenpriorisierung führt sie Teams durch den Product Discovery-Prozess und stellt sicher, dass Lösungen mit den Nutzerbedürfnissen und Marktchancen übereinstimmen. Diese Vorlage dient als Katalysator zur Entwicklung und Verfeinerung innovativer Produktideen.
Mad Sad Glad Retrospektive
Ideal für:
Brainstorming, Ideenfindung
Es ist verlockend, den Erfolg eines Sprints nur daran zu messen, ob Ziele und Zeitpläne eingehalten wurden. Aber es gibt noch eine weitere wichtige Erfolgskennzahl: Emotionen. Mad Sad Glad ist eine beliebte und effektive Technik für Teams, um nach einem Sprint ihre Emotionen zu erkunden und zu teilen. Das ermöglicht dir, das Positive hervorzuheben, die Bedenken zu unterstreichen und zu entscheiden, wie ihr als Team vorgehen könnt. Diese Vorlage erleichtert es, eine Mad Sad Glad durchzuführen, die das Vertrauensverhältnis stärkt, die Team-Moral verbessert und das Engagement erhöht.