Kegel Roadmap
Die Kegel Roadmap ist eine Roadmap, die Unsicherheiten berücksichtigt, indem sie die Roadmap auf drei Spuren abbildet: Best Case, Projektion, Worst Case. Auf einen Blick ermöglicht dies jedem zu sehen, in welchem Bereich ein Meilenstein erreicht werden könnte. Dies unterstützt realistischere und agilere Planung.
Wie funktioniert die Kegel Roadmap?
Schritt 1: Den Best Case festlegen
Frage dich: "Wie würde die Roadmap aussehen, wenn alles gut läuft?". Basierend auf deiner Antwort füge die Meilensteine in die obere Spur ein, die den Best Case für die Roadmap darstellt. Wo du die Meilensteine platzierst, sollte optimistisch, aber gleichzeitig realistisch und erreichbar sein.
Schritt 2: Den Worst Case festlegen
Frage dich: "Wie würde die Roadmap aussehen, wenn alles schief geht?". Denke besonders darüber nach, wie lange es dauern könnte, einen Meilenstein zu erreichen. Dupliziere und platziere dann die gleichen Meilensteine auf der unteren Spur, um das Worst-Case-Szenario darzustellen.
Schritt 3: Den Projektionsfall festlegen
Basierend auf dem Best- und Worst-Case der Roadmap kannst du nun sehen, in welchem Bereich jeder Meilenstein erreicht werden könnte. Als letzten Schritt dupliziere jeden Meilenstein ein letztes Mal und platziere ihn in der Mitte des Bereichs. Wenn du mit allen Meilensteinen fertig bist, entsteht ein Durchschnitt zwischen den beiden Extremen und gibt dir den Projektionsfall.
Diese Vorlage wurde von der Facilitator School erstellt.
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Das Ansoff-Matrix-Template
Ideal für:
Geschäftsführung, Betrieb, Strategische Planung
Wachse weiter. Skaliere weiter. Finde immer wieder neue Möglichkeiten in neuen Märkten – und kreative neue Wege, um Kunden dort zu erreichen. Hört sich das nach deinem Ansatz an? Dann passt dieses Template bestimmt gut zu dir. Eine Ansoff Matrix (auch bekannt als Produkt- oder Markterweiterungsraster) ist in vier potenzielle Wachstumsstrategien unterteilt: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation. Wenn du die einzelnen Abschnitte mit deinem Team durchgehst, erhältst du einen klaren Überblick über deine Optionen für die Zukunft und die potenziellen Risiken und Vorteile jeder dieser Optionen.
Stakeholder Analysis - Template
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Projektmanagement, Strategische Planung, Projektplanung
Stakeholder zu managen ist wesentlich, um ein Projekt rechtzeitig abzuschließen und Erwartungen zu erfüllen. Im Folgenden erklären wir, wie dir eine Stakeholder Analysis dabei helfen kann. Eine Stakeholder Analysis ermöglicht es dir, Erwartungen zu erfüllen und Projekte rechtzeitig abzuschließen, indem du Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen mit persönlichem Interesse an einem Programm oder Prozess eruierst. Bei einer typischen Stakeholder Analysis priorisierst du Stakeholder basierend auf ihrem Einfluss auf ein Projekt und möchtest herausfinden, wie du während des Projekts am besten mit ihnen interagierst.
Multiple Product Vorlage
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Planning, Mapping
Die Multiple Produkt Vorlage ermöglicht es Produktmanagern, mehrere Produktinitiativen effektiv zu visualisieren und zu verwalten. Indem sie einen zentralen Überblick über Projektzeitpläne, Abhängigkeiten und Meilensteine bietet, fördert diese Vorlage die Ausrichtung und Transparenz innerhalb der Teams. Mit Abschnitten zur Priorisierung von Initiativen, Verfolgung des Fortschritts und Kommunikation von Updates ermöglicht sie es den Teams, ihre Bemühungen zu koordinieren und gemeinsamen Erfolg zu erzielen. Diese Vorlage dient als strategisches Instrument zur Planung und Umsetzung von Produkt Roadmaps, die sich mit den organisatorischen Zielen decken und das Unternehmenswachstum vorantreiben.
Datenfluss Diagramm Vorlage
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Jährlicher Veranstaltungsplan Vorlage
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Priorisierte Produkt Roadmap Vorlage
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Die priorisierte Produkt Roadmap Vorlage ermöglicht es Teams, sich auf die Bereitstellung der wertvollsten Funktionen für Kunden zu konzentrieren. Durch die Priorisierung von Initiativen basierend auf ihrem Einfluss und Aufwand können Teams die Rendite maximieren und Geschäftswert schaffen. Diese Vorlage fördert Zusammenarbeit und Ausrichtung, um sicherzustellen, dass Entwicklungsanstrengungen mit strategischen Zielen und Kundenbedürfnissen übereinstimmen.