Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa-Diagramm) für Marketing
Hier ist ein Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa-Diagramm) für Marketing, das die Marketingstrategie darstellt. Das Diagramm veranschaulicht den Marketingprozess in 6 Schritten.
Hier ist ein Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa-Diagramm) für Marketing, das die Marketingstrategie darstellt. Das Diagramm veranschaulicht den Marketingprozess mit 6 Schritten.
Ein großartiges Produkt oder eine großartige Dienstleistung zu haben, bedeutet nicht viel, wenn die Menschen nichts von seiner Existenz wissen. Eine effektive Marketingstrategie ist entscheidend für die Steigerung der Bekanntheit und zur Förderung des Vertriebs. Unternehmen müssen planen, BEVOR sie in taktische Marketinginitiativen investieren.
Es braucht Zeit, um Schwung zu gewinnen und festzustellen, ob deine Strategie deine Zielgruppe erreicht und in Kunden umwandelt.
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Template für Porters Branchenstrukturanalyse (Five-Forces-Modell)
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Marktforschung
Das von Michael Porter, einem Professor der Harvard Business School, entwickelte Five-Forces-Modell (auch Branchenstrukturanalyse oder Fünf-Kräfte-Modell genannt) ist heute eines der beliebtesten und am meisten beachteten Werkzeuge für unternehmerische Planung, das Teams zur Verfügung steht. Verwende die Branchenstrukturanalyse von Porter, um die Stärken deiner aktuellen Mitbewerber zu messen und zu entscheiden, in welchen Märkten du Fuß fassen könntest. Die von Porter definierten fünf Kräfte sind: Verhandlungsstärke der Lieferanten, Verhandlungsstärke der Käufer, Rivalität unter bestehenden Mitbewerbern, Bedrohung durch Ersatzprodukte oder Ersatzservices und Bedrohung durch Markteinsteiger.
Goal Setting Vorlage
Ideal für:
Strategic Planning
Die Goal Setting Vorlage vereinfacht den Prozess und fördert strategisches Denken. Sie umfasst wichtige Felder wie Zielklärung, Begründung, Handlungsschritte und Hindernisse. Dies fördert die Verantwortlichkeit mit einem Feld für das Startdatum und einer klaren Frist. Die Vorlage verwandelt Bestrebungen in umsetzbare Pläne mit einem gesteigerten Gefühl von Verantwortlichkeit.
Template für Pro-und-Kontra-Listen
Ideal für:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Eine Pro-und-Kontra-Liste ist ein einfaches, aber leistungsstarkes Tool für die Entscheidungsfindung, das dir dabei hilft, beide Seiten eines Arguments zu verstehen. Die Pro-Argumente werden im Bereich der Faktoren eingetragen, die für eine bestimmte Entscheidung oder ein bestimmtes Handeln sprechen. Die Kontra-Argumente zeigen hingegen die Nachteile auf. Wenn du eine Liste erstellst, die beide Seiten einer Argumentation im Detail darstellt, kannst du die potenzielle Auswirkung deiner Entscheidung einfacher visualisieren. Um die Objektivität deiner Pro-und-Kontra-Liste zu verbessern, kann es nützlich sein, jedes der Pro- und Kontra-Argumente einander gegenüberzustellen. Mit diesem Ansatz kannst du deine Entscheidung zuversichtlich präsentieren und überzeugend argumentieren, warum deine Wahl die richtige Lösung ist.
Workshop-Planer
Ideal für:
Planung, Strategie
Die Workshop-Planer-Vorlage hilft dir, effektive Workshops zu organisieren und zu planen. Du kannst Aktivitäten umreißen, Zeitachsen festlegen und Ressourcen zuweisen, um sicherzustellen, dass deine Workshops reibungslos ablaufen und ihre Ziele erreichen.
Zeitachse-Workflow
Ideal für:
Planung, Strategie
Die Zeitachsen-Vorlage hilft, deine Projekt-Workflows zu optimieren. Perfekt, um Prozesse zu visualisieren, Engpässe zu identifizieren und Aufgaben zu optimieren. Diese Vorlage verbessert die Zusammenarbeit im Team und gewährleistet eine reibungslose Projektdurchführung.
Das Prozessablauf-Template
Ideal für:
Agile Methodologie, Produktmanagement, Kartierung
Mit dem Prozessablaufdiagramm kannst du jeden Plan oder Ansatz, den dein Team aufgestellt hat, bewerten, dokumentieren und strategisch ausrichten. Es ist ein nützliches Tool, um Blocker zu beseitigen oder zu verhindern. Eine Process Map, organisiert nach Phasen, ermöglicht es deinem Team, einen Prozess oder ein System aufzuteilen und die Deliverables und Aktionspunkte in jeder Phase des Prozesses aufzuzeichnen. Indem du die Ziele, Aktivitäten und Deliverables in jeder Phase eines Projekts aufschlüsselst, erhältst du Auskunft darüber, ob du auf dem richtigen Weg bist oder dich effektiv durch ein Problem arbeitest.