Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa-Diagramm)
Das Fischgräten-Diagramm ist ein leistungsstarkes visuelles Werkzeug, um die Ursachen eines Problems oder Vorgangs zu identifizieren und zu analysieren.
Das Fischgräten-Diagramm ist ein leistungsstarkes visuelles Tool, das dazu verwendet wird, die Ursachen eines Problems oder Vorgangs zu identifizieren und zu analysieren. Es hat seinen Namen von seiner Form, die einem Fischskelett ähnelt. Das Diagramm hilft Teams dabei, zu brainstormen und potenzielle Ursachen in Kategorien zu organisieren, wodurch es einfacher wird, die zugrunde liegenden Faktoren, die zum Problem beitragen, zu verstehen.
In diesem Fischgräten-Diagramm-Rahmen kannst du mit deinem Team zusammenarbeiten, um die Ursachen eines bestimmten Problems oder einer Fehlfunktion zu untersuchen. Beginne damit, das Hauptproblem oder Symptom im Abschnitt „Unser aktuelles Problem“ zu identifizieren. Verwende dann die Zweige "Ursachen", um die potenziellen Hauptursachen aufzulisten, die zum Problem beitragen könnten.
Um tiefer in jede Ursache einzutauchen, kannst du die "Unterursachen"-Verzweigungen nutzen, um sie weiter aufzuschlüsseln. So kannst du verschiedene Aspekte oder Faktoren in Bezug auf jede Ursache erkunden. Durch die visuelle Abbildung der Ursachen und ihrer Unterursachen kannst du ein besseres Verständnis der komplexen Zusammenhänge zwischen ihnen erlangen.
Der Fishbone Diagramm Rahmen im Miroverse bietet deinem Team einen kollaborativen Bereich zum Brainstormen, Analysieren und Diskutieren der Grundursachen eines Problems. Es fördert die funktionsübergreifende Zusammenarbeit und hilft bei der Gewinnung von Erkenntnissen, die zu effektiven Lösungen und Verbesserungen führen können.
Denke daran, deine Teammitglieder in den Prozess einzubeziehen, da ihre unterschiedlichen Perspektiven und ihr Fachwissen zu einer umfassenden Analyse beitragen können. Einmal fertiggestellt, kann das Fischgräten-Diagramm als wertvolle Referenz und Anleitung für Problemlösungen und Entscheidungsfindungen dienen.
Du kannst diesen Rahmen gerne an deine spezifischen Bedürfnisse anpassen und ihn auf verschiedene Projekte oder Situationen abstimmen. Viel Spaß beim Analysieren!
Beginne jetzt mit diesem Template
Das 4P Marketing-Mix-Template
Ideal für:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Produkt, Ort, Werbemaßnahmen und Preis. Ausgehend von dieser Vorlage (und den 4Ps) kannst du den besten Weg wählen, um dein Produkt oder deine Dienstleistung auf den Markt zu bringen. Das Geheimnis besteht darin, genau die richtige Mischung zu finden, d. h. zu entscheiden, wie viel jedes P in Bezug auf Investitionen, Aufmerksamkeit und Ressourcen benötigt. So kannst du deine Stärken ausbauen, dich an den Markt anpassen und mit Partnern zusammenarbeiten. Und unser einfaches Whiteboard-Tool ist die perfekte Vorlage, um deinen Marketing-Mix zu erstellen und mit deinen Teams und im gesamten Unternehmen zu teilen.
Projektplanungs-Template
Ideal für:
Projektmanagement, Projektplanung
Ein Project Plan ist eine Single Source of Truth, die Teams bei der Visualisierung und Erreichung von Projekt-Meilensteinen unterstützt. Project Plans sind am nützlichsten, wenn du das „Was“ und „Warum“ für jeden definierst, von dem du Buy-in einholen musst. Verwende einen Project Plan, um die Anforderungen und Erwartungen des Teams sowie Timeline, Budget und Umfang proaktiv zu besprechen. Der Plan hilft dir auch bei der Klarstellung von verfügbaren Ressourcen, bevor du ein Projekt anfängst, sowie von erwarteten Deliverables am Ende des Projekts.
Das Gantt-Diagramm-Template
Ideal für:
Projektmanagement, Kartierung, Roadmaps
Einfachheit, Klarheit und Leistung – das macht Gantt-Diagramme zu einer so beliebten Wahl für die Organisation und Darstellung eines Projektplans. Dieses horizontale Balkendiagramm stellt den Projektfortschritt im Laufe der Zeit dar und schlüsselt die Projekte nach Aufgaben auf. So kann das gesamte Team den Aufgabenstatus sehen und erkennen, wem was zugewiesen wurde und wie lange die Ausführung dauern wird. Außerdem lassen sich Gantt-Diagramme leicht mit anderen Teammitgliedern und Stakeholdern teilen, was sie zu einem hervorragenden Hilfsmittel für die Zusammenarbeit macht.
Das Working-Backwards-Template
Ideal für:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon leistete Pionierarbeit mit dem Ansatz der Rückwärtsarbeit, der auf einem ihrer wichtigsten Prinzipien basiert: Besessenheit für ihre Kunden. Rückwärtsarbeit ist ein System, mit dem du über ein Produkt ohne detaillierte Roadmap nachdenken kannst. Dein Produktteam geht dabei von einer Vorstellung des Kunden aus, um dein Produkt so auf den Markt zu bringen, dass es dem Kunden wirklich dient. Diese Methode verlangt von jedem, der eine neue Produkt- oder Funktionsidee hat, deren Ziel so klar wie möglich zu formulieren. Wenn die Ideenpräsentation die Führung beeindruckt, besteht der nächste Schritt darin herauszufinden, was das Team braucht, um zur Produkt- oder Funktionseinführung zu kommen.
Das SAFe-Programm-Template
Ideal für:
Agile Methodologie, Diagramme, Agile Abläufe
Viele Organisationen verwenden das agile Modell, aber auch Unternehmen, die sich nicht strikt an alle agilen Standards halten, haben Agile-Tools und -Methoden wie die Program Increment (PI)-Planung übernommen. Auch wenn du nicht an einer formellen PI-Sitzung teilnimmst, kann ein Program Board eine großartige Möglichkeit sein, die Kommunikation zwischen Teams und Stakeholdern herzustellen, die Entwicklungsziele mit den Geschäftszielen abzustimmen, Abhängigkeiten zu klären und die funktionsübergreifende Teamarbeit zu fördern. Das Board gibt den Planungssitzungen die dringend benötigte Struktur und ist dennoch anpassungsfähig genug, um Brainstorming- und Anpassungsmeetings zu ermöglichen.
RICE-Prioritätensetzungs-Template
Ideal für:
Priorisierung, Strategische Planung, Projektmanagement
Bei der Entwicklung einer Produkt-Roadmap kann man schnell den Überblick verlieren. RICE steht für Reach (Reichweite), Impact (Auswirkung), Confidence (Zuversicht) und Effort (Aufwand). Du kannst damit Ideen bewerten und priorisieren. Ein Brainstorming für neue Möglichkeiten, mit denen du deine Kunden begeistern kannst, kann bereichernd sein, aber auch überfordernd. Du und dein Team seid vielleicht versucht, euch zuerst auf die aufregendsten Ideen zu stürzen, ohne das potenzielle Erfolgserlebnis zu berücksichtigen. Mithilfe des RICE-Frameworks könnt ihr jedes potenzielle Projekt sorgfältig überdenken und seine Durchführbarkeit bewerten.