Das Innovationsmatrix-Template
Erstelle eine Innovationsstrategie, die deinem Unternehmen zu Wachstum und Erfolg verhilft - mit der Innovationsmatrix-Vorlage.
Über das Innovationsmatrix-Template
Suchst auch du nach einer Möglichkeit, Veränderungen in deinem Unternehmen anzuregen? Mit der Vorlage für eine Innovationsmatrix identifizierst du die besten Wege zum Wachstum und kannst so eine erfolgreiche und einzigartige Innovationsstrategie entwickeln. Werfen wir einen Blick darauf, was eine Innovationsmatrix ist und wie du sie mit unserer Vorlage für eine Innovationsmatrix erstellen kannst.
Was ist eine Innovationsmatrix?
Eine Innovationsmatrix ist eine Visualisierung, wie du dein Unternehmen auf der Grundlage deiner Ziele innovieren kannst. Unabhängig davon, ob du ein Startup oder ein wachsendes Unternehmen hast, ermöglicht dir die Matrix die Identifizierung neuer Innovationsbereiche und vereinfacht dabei das Innovationsmanagement. Sie wird oft als Ausgangspunkt für die Erstellung eines Innovationsprogramms verwendet. Sie fordert Unternehmen auf, Design Thinking-Techniken für die Entwicklung ihrer Strategie zu nutzen. Die Matrix selbst ist eher ein Rahmen als eine feste Vorlage, was bedeutet, dass sie in ihrer Struktur variiert. Unsere Innovationsmatrix-Vorlage konzentriert sich auf vier Schlüsselbereiche: bahnbrechende Innovation, nachhaltige Innovation, Grundlagenforschung und disruptive Innovation. Auf diese Bereiche gehen wir später noch genauer ein.
Vorteile der Verwendung einer Innovationsmatrix
Eine Innovationsmatrix ermöglicht es Unternehmen und Unternehmern, ihre Innovationsstrategie zu entwickeln, bietet aber auch weitere Vorteile. Unternehmen, die Innovationsinitiativen nutzen, können auch Folgendes tun:
Verbesserungsmöglichkeiten in ihrem aktuellen Geschäftsmodell und ihren Prozessen identifizieren
neue Produkte entwerfen
Bestehende Produkte verbessern
Entdeckung revolutionärer Durchbrüche in neuen Geschäftsbereichen Ressourcen besser auf Bereiche verteilen, die das Wachstum fördern
Außerdem hilft es den Teams, ihre Bemühungen zu koordinieren und den Innovationsprozess zu rationalisieren, indem die wichtigsten Wachstums- und Entwicklungsbereiche an einem Ort zusammengefasst werden.
Erstelle eine Innovationsmatrix
Der visuelle Arbeitsbereich von Miro ermöglicht es Teams, auf einfache Weise eine gemeinsam nutzbare Innovationsmatrix zu erstellen. Beginne mit unserer Innovationsmatrix-Vorlage und folge diesen einfachen Schritten:
Schritt 1: Beginne mit dem Ideenfindungsprozess, bei dem es darum geht, die Wachstumsbereiche deines Unternehmens zu identifizieren und neue Ideen in diesen Bereichen zu entwickeln. Stelle dir das wie ein online Brainstorming vor. Lege alles auf den Tisch und beginne mit deiner Roadmap zur Innovation. Frage dich zunächst, ob es einen bestimmten Bereich deines Unternehmens gibt, auf den du dich konzentrieren möchtest. Nutze dies als Grundlage für die Entwicklung deiner Ideen, und du bist auf dem besten Weg, eine verfeinerte und fokussierte Matrix zu erstellen. Schritt 2: Nachdem du nun deine Hauptschwerpunkte umrissen hast, kannst du damit beginnen, deine Ideen innerhalb der Matrix zu kategorisieren. Unsere Vorlage enthält dazu vier Abschnitte: bahnbrechende Innovation, nachhaltige Innovation, Grundlagenforschung und disruptive Innovation (manchmal auch als radikale Innovation bezeichnet). Deine Ideen sollten in die Matrix eingeordnet werden, je nachdem, in welche Kategorie sie am besten passen. Wenn du z. B. eine gut durchdachte und entwickelte Idee hast, die sich von allen anderen in deiner Branche unterscheidet, solltest du sie in den Bereich der bahnbrechenden Innovation einordnen. Schritt 3: Du kannst nun die Matrix in ihrer Gesamtheit überprüfen, um die besten Wachstumsbereiche zu ermitteln. Überlege, welche Ideen die besten Ergebnisse versprechen und welche Ressourcen Sie benötigen, um sie zu verwirklichen. Die untere Hälfte der Matrix enthält in der Regel die Quick Wins, während der Rest der Matrix mehr Zeit und Ressourcen erfordert, um sie zu verwirklichen. Dies sind oft die Ideen, die einen großen Unterschied machen und die Grenzen dessen, was dein Unternehmen tun kann, verschieben werden. Schritt 4: Nutze alle Informationen, die du in der Matrix gesammelt hast, um eine Innovationsstrategie zu entwickeln. Darin sollten du die Ziele und Messgrößen, die dir gesetzt wurden, die geplanten Maßnahmen und die Art und Weise, wie diese Innovation das Unternehmen verbessern wird, darlegen. Um von einer Vision zu einer Unternehmensstrategie zu gelangen, kannst du auch das OGSM Template verwenden.
Organisiere die Aufgaben, die sich aus der Innovationsmatrix ergeben, mithilfe einer online Eisenhower Matrix. Dies ist kein Muss, kann aber dabei helfen, Aufgaben besser zu priorisieren und mit der Umsetzung zu beginnen.
Beispiel für eine effektive Innovationsmatrix
Für viele Unternehmen reicht ein Produkt nicht aus, um nachhaltig zu sein. Sieh dir zum Beispiel Amazon an. Zusätzlich zu seinem Online-Einzelhandelsangebot bietet das Unternehmen auch seine Online-Streaming-Plattform Amazon Prime an. Lasse uns ein ähnliches Beispiel verwenden, um eine Innovationsmatrix zu veranschaulichen. Im Folgenden findest du einen Überblick über die Informationen, die in einer effektiven Innovationsmatrix für die Produktentwicklung zu finden sind:
Bahnbrechende Innovation: Erweitere die bestehende Produktlinie um neue Funktionen, um die sich ändernden Kundenbedürfnisse zu erfüllen. Dies wird in der oberen linken Ecke der Matrix stehen.
Nachhaltige Innovation: Neben dem vorherigen Abschnitt oben rechts in der Matrix findest du die Kategorie "Nachhaltige Innovation". Hier geht es um ein neues Produkt, das deiner Konkurrenten herausfordern und eine Marktlücke füllen soll.
Grundlagenforschung: In der unteren linken Ecke der Matrix findest du den Bereich Grundlagenforschung. Dazu gehören kleine und schnelle Verbesserungen an der bestehenden Produktlinie, um den Kunden einen größeren Nutzen zu bieten.
Disruptive Innovation: In der rechten unteren Ecke der Matrix siehst du ein neues Produkt, das es so noch nie gegeben hat. Es wird die Branche verändern und möglicherweise einen völlig neuen Markt schaffen.
Dies ist ein Beispiel für eine Produktentwicklungsmatrix auf der obersten Ebene. In deiner Matrix kannst du detaillierter darauf eingehen, welche Art von Produkt du auf den Markt bringen solltest, wie du es auf den Markt bringen kannst und ob es irgendwelche Quick Wins gibt.
Um die Wachstumschance deiner existierenden Produkte zu analysieren, kannst du auch eine BCG Matrix erstellen. So kannst du das Geschäftswachstum auch mit bestehenden Produkten ankurbeln.
Warum ist eine Innovationsstrategie wichtig?
Unternehmen, die nicht innovativ sind, werden einfach nicht überleben. Mit einer Innovationsstrategie kann sich dein Unternehmen an neue Umgebungen anpassen und der Zeit immer einen Schritt voraus sein. Sie hilft dir, neue Wege zu finden, um zu wachsen, mit den sich ändernden Kundenbedürfnissen Schritt zu halten und dich von der Konkurrenz abzuheben - all das ist für die Langlebigkeit deines Unternehmens entscheidend.
Welche verschiedenen Arten von Innovationsmatrixen gibt es?
Es gibt keine feste Definition für eine Innovationsmatrix. Vielmehr gibt es eine ganze Reihe verschiedener Arten von Innovationsmatrizen. Die Grundvorlage entspricht in der Regel der Vorlage, die du hier siehst, aber je nach Ziel der Matrix kann sie unterschiedlich strukturiert sein und verschiedene Kategorien enthalten. Mit unserer Vorlage für die Innovationsmatrix kannst du leicht Kommentare hinzufügen und das Layout und den Text nach Bedarf ändern.
Was ist der Hauptschwerpunkt der Innovationsmatrix?
Das Hauptaugenmerk liegt darauf, Unternehmen dabei zu helfen, verschiedene Arten von Innovationen auf der Grundlage ihrer Ziele zu identifizieren. Wie man sich vorstellen kann, bedeutet dies, dass der Schwerpunkt der einzelnen Innovationsstrategien von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ist. Einige konzentrieren sich auf die Produktentwicklung, andere auf den Kundenservice. Es hängt alles davon ab, was das Unternehmen mit seinen Innovationsprojekten erreichen will.
Beginne jetzt mit diesem Template
Das Working-Backwards-Template
Ideal für:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon leistete Pionierarbeit mit dem Ansatz der Rückwärtsarbeit, der auf einem ihrer wichtigsten Prinzipien basiert: Besessenheit für ihre Kunden. Rückwärtsarbeit ist ein System, mit dem du über ein Produkt ohne detaillierte Roadmap nachdenken kannst. Dein Produktteam geht dabei von einer Vorstellung des Kunden aus, um dein Produkt so auf den Markt zu bringen, dass es dem Kunden wirklich dient. Diese Methode verlangt von jedem, der eine neue Produkt- oder Funktionsidee hat, deren Ziel so klar wie möglich zu formulieren. Wenn die Ideenpräsentation die Führung beeindruckt, besteht der nächste Schritt darin herauszufinden, was das Team braucht, um zur Produkt- oder Funktionseinführung zu kommen.
Template für BCG-Matrix
Ideal für:
Strategische Planung
Einige Produkte sind „Cashcows“, die satte Gewinne abwerfen. Andere sind „arme Hunde“ (Poor Dogs), die gerade noch in der Gewinnzone liegen. Und wiederum andere sind „Stars“ oder „Fragezeichen“. Die BCG-Matrix zeigt auf, welche Produkte zu welcher Kategorie gehören, indem sie die Produkte in deinem Portfolio untersucht und dir harte Fragen zu jedem der Produkte stellt: Wird es das Geschäftswachstum anregen? Wird es Marktanteil gewinnen? Lohnt es sich? Ein BCG liefert Erkenntnisse, die dir dabei helfen, Chancen im Markt zu sehen und zu wissen, welche deiner Produkte eine Investition wert sind.
Template für App-Wireframes
Ideal für:
UX-Design, Wireframes
Bist du bereit, mit der Entwicklung einer App zu beginnen? Stelle dir nicht nur vor, wie sie funktionieren wird und wie Nutzer damit interagieren werden, sondern lass dir verschiedenste Aspekte von einem Wireframe zeigen. Wireframing ist eine Technik, mit dem sich von jedem Bildschirm ein einfaches Layout erstellen lässt. Wenn du Wireframes kreierst – idealerweise bereits in einer frühen Phase – erhältst du ein Verständnis davon, was sich mit jedem Bildschirm durchführen lässt. So kannst du die Zustimmung wichtiger Stakeholder einholen, bevor du Designelemente und Inhalte hinzufügst, was dir Zeit und Geld spart. Und wenn du alles aus der Perspektive einer User-Journey betrachtest, wirst du Nutzern ein überzeugenderes, erfolgreicheres Gesamterlebnis bieten können.
Das Benutzerinterview -Template (User-Interview)
Ideal für:
Desk Research, Product Management
Ein Nutzerinterview ist eine UX-Forschungstechnik, bei der Forscher den Nutzern Fragen zu einem bestimmten Thema stellen. Damit kann dein Team schnell und einfach Nutzerdaten sammeln und mehr über deine Nutzer erfahren. Im Allgemeinen führen Unternehmen Nutzerinterviews durch, um Hintergrunddaten zu sammeln, um zu verstehen, wie Menschen Technologie nutzen, um eine Momentaufnahme zu machen, wie Nutzer mit einem Produkt interagieren, um die Ziele und Motivationen der Nutzer zu verstehen und um die Schmerzpunkte der Nutzer zu finden. Verwende diese Vorlage, um während eines Interviews Notizen zu machen und sicherzustellen, dass du die Daten sammelst, die du für die Erstellung von Personas brauchst.
Agile-Board-Template
Ideal für:
Agile Methodologie, Besprechungen, Agile Abläufe
Als Komponente des beliebten agilen Frameworks ist ein Agile Board eine visuelle Darstellung, mit der du Aufgaben während eines Produktionszyklus synchronisieren kannst. Ein Agile Board wird zwar in der Regel zusammen mit agilen Entwicklungsmethoden wie Kanban und Scrum eingesetzt, aber jeder kann das Tool verwenden. Das von Softwareentwicklern und Projektmanagern eingesetzte Board hilft mit einem flexiblen, transparenten und iterativen Ansatz bei der Verwaltung von Aufgaben. Das Agile-Board-Template bietet eine einfache Möglichkeit für die ersten Schritte, da es ein vorgefertigtes Layout mit Haftnotizen bereitstellt, das sich an die jeweiligen Aufgaben und dein Teams anpassen lässt.
Mitternacht Sailboat Retrospektive Vorlage
Ideal für:
Retrospectives, Meetings, Agile Methodology
Die Mitternacht Sailboat Retrospektive Vorlage bietet eine metaphorische Reise durch vergangene Erfahrungen und zukünftige Bestrebungen, wobei der Retrospektivprozess mit einer Mitternachtssegelbootfahrt verglichen wird. Sie bietet Elemente für die Reflexion über Herausforderungen, Lektionen und Ziele für die Zukunft. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, Unsicherheiten zu bewältigen, einen Erfolgskurs zu entwerfen und eine Kultur der Widerstandsfähigkeit zu fördern. Durch die Förderung von Reflexion und metaphorischem Denken befähigt die Mitternachtssegelboot-Retrospektive Teams dazu, Hindernisse zu überwinden, Veränderungen anzunehmen und ihre Ziele effektiv zu erreichen.