Das Entscheidungsbaum-Template (Decision Tree)
Untersuche, plane und prognostiziere mehrere mögliche Ergebnisse deiner Entscheidungen.
Über das Entscheidungsbaum-Template
Die Entscheidungsbaumvorlage, die auch als Entscheidungsbaumdiagramm bezeichnet wird, hilft Teams, mögliche Ergebnisse und Wahlmöglichkeiten besser zu skizzieren, bevor sie sich auf eine Entscheidung festlegen. Ausgehend von einem zentralen Thema werden in einem Entscheidungsbaum Wörter und Kästchen miteinander verbunden, um zwei Optionen und das Ergebnis der Entscheidungsfindung darzustellen. Die Form des Baums stellt das Endergebnis dar, wenn der Entscheidungslinie gefolgt wird. Die Entscheidungsbaumvorlage kann verwendet werden, um den Entscheidungsprozess und die möglichen Ergebnisse strategisch zu bewerten, bevor Zeit und Geld in eine Entscheidung investiert werden.
Was ist ein Entscheidungsbaum?
Ein Entscheidungsbaum ist ein Flussdiagramm, in dem alle möglichen Entscheidungen und deren Ergebnisse dargestellt sind. Jeder "Zweig" steht für eine Wahlmöglichkeit, die bei einer Entscheidung zur Verfügung steht. Entscheidungsbäume sind unendlich skalierbar und werden durch Ursache und Wirkung gesteuert. Du darfst einen Zweig erweitern, wenn ein Ergebnis zu einer anderen Vorgehensweise führt, und dann diesen Zweig erweitern, und so weiter. Eine Entscheidungsbaumvorlage kann nützlich sein, um Optionen und deren Ergebnisse zu bewerten, bevor man sich auf eine Lösung festlegt, so dass man letztendlich die beste Entscheidung mit den geringsten Nachteilen und den meisten Vorteilen treffen kann. Er bietet eine stilisierte Welt, in der du eine Reihe von Entscheidungen durchspielen und sehen kannst, wohin sie führen, anstatt in der realen Welt unnötig Zeit und Ressourcen zu binden.
Warum sind Entscheidungsbäume wichtig?
Die Entscheidungsbaumvorlage ist ein leistungsfähiges Instrument. Du und dein Team können sie zur Vorhersage oder zur Beschreibung verwenden. In jedem Fall ermöglichen Entscheidungsbäume die Visualisierung von Ergebnissen und das Durchspielen von Szenarien, ohne dass dafür tatsächliche Ressourcen eingesetzt werden müssen. Für Start-ups und kleinere Unternehmen können Entscheidungsbäume besonders wertvoll sein, da die Ressourcen knapp sind und es schwierig sein kann, finanzielle Unterstützung zu erhalten. Unternehmen und größere Firmen können Entscheidungsbäume verwenden, um Optionen zu testen, bevor sie einem breiteren Team oder einem wichtigen Interessenvertreter vorgestellt werden. Verwende Entscheidungsbäume, um herauszufinden, ob ein neues Produkt lebensfähig ist, ob sich eine neue Marktchance aufgetan hat oder um mögliche Investitionen zu prüfen. Die Möglichkeiten sind endlos, und das Werkzeug ist formbar. Die einzige Grenze ist deine Kreativität.
So erstellst du einen Entscheidungsbaum in sechs Schritten
Schritt 1: Definiere deine Frage. Beginne deine Entscheidungsbaumvorlage mit einem zentralen Thema oder einer Frage, die du zu beantworten versuchst. Zum Beispiel: Mit welchem Unternehmen sollen wir zusammenarbeiten?
Schritt 2: Füge Zweige hinzu. Stelle dir ein paar mögliche Entscheidungen vor, die du treffen könntest. In diesem Beispiel könnten Sie eine Partnerschaft mit Unternehmen A oder Unternehmen B eingehen. Zeichne für jede dieser Alternativen eine Linie, die an einem Knoten beginnt und an einem Blattknoten endet.
Schritt 3: Füge Blätter hinzu. Füge am Ende jeder Verzweigung einen Blattknoten hinzu. Beschrifte die Blattknoten mit einer Frage oder Wahlmöglichkeit. Denke bei jedem Schritt an deine Alternativen als "Wenn-dann"-Aussagen. Was würde passieren, wenn du eine Partnerschaft mit Unternehmen A eingehst? Eine Möglichkeit ist, dass du die Gesamtzahl deiner Kunden erhöhst, weil die Leute starke positive Gefühle gegenüber Unternehmen A haben. Die andere Möglichkeit ist, dass du die Gesamtzahl deiner Kunden reduzierst, weil die Leute starke negative Gefühle gegenüber Unternehmen A haben. Wiederholen Sie diese Übung für Unternehmen B. Stell dir deine Blätter und Knoten wieder als "Wenn-dann"-Aussagen vor.
Schritt 4: Füge weitere Zweige hinzu. Baue deinen Entscheidungsbaum mit Hilfe von Zweigen und Blättern weiter auf. Achte darauf, deine Zweige und Blätter zu beschriften, um den Überblick zu behalten.
Schritt 5: Beende die Zweige. Stelle sicher, dass du jede Frage im Baum beantwortet hast. Das bedeutet, dass du alle "wenn-dann"-Anweisungen, auf die du gestoßen bist, durchgearbeitet haben solltest. Schließe deine Zweige ab.
Schritt 6: Überprüfe die Ergebnisse mit den Beteiligten. Wenn dein Entscheidungsbaum fertig ist, solltest du die Gelegenheit nutzen, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten damit einverstanden sind. Denke daran, dass die Entscheidungsbaumvorlage so konzipiert ist, dass sie die realen Auswirkungen Ihrer Entscheidungen nachbildet. Verwende den Entscheidungsbaum, um jede mögliche Wahl durchzusprechen, Alternativen zu finden und bei Bedarf zusätzliche Zweige zu erstellen.
Du kannst auch ein Baumdiagramm erstellen, das dem Entscheidungsbaum ähnelt und die Entscheidungsfindung vereinfacht. Andere Tools wie die OODA Loop Vorlage können Entscheidungsprozesse ebenfalls strategisch gestalten und verbersseren.
Wie kann ich einen Entscheidungsbaum erstellen?
Mit einer Entscheidungsbaumvorlage kannst du einfach Zweige und Blätter hinzufügen und verbinden, um jedes mögliche Ergebnis darzustellen. Um den Überblick zu behalten, sollten Entscheidungsbäume mit einem zentralen Thema oder einer Frage beginnen, die du zu beantworten versuchst. Verwenden Sie ein verbindendes Wort und eine Linie, um die beiden Optionen für diese Entscheidung zu umreißen. Zeige das mögliche Ergebnis in einem weiteren Kästchen, wenn diese Entscheidung getroffen werden soll. Setze diese Verzweigungsstruktur fort, bis du das Endergebnis der Reihe von Entscheidungen zur Lösung des ursprünglichen Problems erreichst.
Was ist ein guter Entscheidungsbaum?
Ein guter Entscheidungsbaum macht den Prozess der Entscheidungsfindung einfacher zu visualisieren und zu bewerten. Durch die klare Darstellung der Probleme kannst du die möglichen Konsequenzen jeder Entscheidung sehen. Sie können noch heute mit der kostenlosen Entscheidungsbaumvorlage von Miro beginnen - sie ist einfach zu verwenden und anzupassen.
Beginne jetzt mit diesem Template
Incident Management Prozess Flussdiagramm Vorlage
Die Incident Management Flussdiagramm Vorlage in Miro wurde entwickelt, um den Prozess des Incident Managements innerhalb einer Organisation zu rationalisieren und zu verdeutlichen. Diese Vorlage dient als visueller Leitfaden, der die Schritte des Incident Managements von der ersten Meldung bis zur abschließenden Überprüfung skizziert. Es handelt sich um ein lebendiges Dokument, das auf der Grundlage von Rückmeldungen und Erkenntnissen aus vergangenen Vorfällen ständig weiterentwickelt wird, um sicherzustellen, dass der Prozess stets auf dem neuesten Stand der bewährten Verfahren ist. Durch die Definition von Vorfällen als Störungen, die eine koordinierte Reaktion zur Wiederherstellung des Service-Levels erfordern, unterstreicht die Vorlage die Bedeutung eines strukturierten, organisierten und zeitnahen Vorgehens. Sie deckt verschiedene Phasen ab, wie z. B. die Erklärung des Vorfalls, die Bewertung, die Reaktion, die Kommunikation und die Überprüfung, und bietet den Teams einen klaren Rahmen, den sie befolgen können.
Stakeholder Analysis - Template
Ideal für:
Projektmanagement, Strategische Planung, Projektplanung
Stakeholder zu managen ist wesentlich, um ein Projekt rechtzeitig abzuschließen und Erwartungen zu erfüllen. Im Folgenden erklären wir, wie dir eine Stakeholder Analysis dabei helfen kann. Eine Stakeholder Analysis ermöglicht es dir, Erwartungen zu erfüllen und Projekte rechtzeitig abzuschließen, indem du Einzelpersonen, Gruppen und Organisationen mit persönlichem Interesse an einem Programm oder Prozess eruierst. Bei einer typischen Stakeholder Analysis priorisierst du Stakeholder basierend auf ihrem Einfluss auf ein Projekt und möchtest herausfinden, wie du während des Projekts am besten mit ihnen interagierst.
Template für IT-Produkt-Canvas
Ideal für:
Roadmaps, Software-Entwicklung, Produktmanagement
Das ursprünglich von Prem Sundaram entwickelte IT-Produkt-Canvas ermöglicht Produkt- und IT-Teams ein abgestimmtes Vorgehen hinsichtlich einer gemeinsamen Roadmap. Das Canvas kombiniert agile Methoden mit UX-Prinzipien, was für die Validierung von Produktlösungen hilfreich ist. Jedes Team formuliert und visualisiert sowohl Produkt- als auch technische Ziele und erörtert anschließend im Detail die einzelnen Phasen der Roadmap. Dieser Ansatz stellt sicher, dass die Teams auf einer Linie sind und jeder am Ende klare Erwartungen und Richtungsvorgaben hat. Wenn du ein IT-Produkt-Canvas erarbeitest, kannst du in weniger als einer Stunde mit der Harmonisierung der Ausrichtung aller Teams beginnen.
Asynchrone Roadmap Vorlage
Ideal für:
Roadmaps, Planning, Mapping
Die asynchrone Roadmap Vorlage erleichtert die asynchrone Zusammenarbeit bei der Planung und Umsetzung von Roadmaps. Indem sie eine zentrale Plattform für das Teilen von Updates, Feedback und Erkenntnissen bietet, können Teams eine Ausrichtung und Transparenz über verteilte Teams hinweg sicherstellen. Diese Vorlage fördert Flexibilität und Inklusivität, da Teammitglieder in ihrem eigenen Tempo und asynchron über verschiedene Zeitzonen hinweg zu den Diskussionen über die Roadmap beitragen können.
Das Working-Backwards-Template
Ideal für:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon leistete Pionierarbeit mit dem Ansatz der Rückwärtsarbeit, der auf einem ihrer wichtigsten Prinzipien basiert: Besessenheit für ihre Kunden. Rückwärtsarbeit ist ein System, mit dem du über ein Produkt ohne detaillierte Roadmap nachdenken kannst. Dein Produktteam geht dabei von einer Vorstellung des Kunden aus, um dein Produkt so auf den Markt zu bringen, dass es dem Kunden wirklich dient. Diese Methode verlangt von jedem, der eine neue Produkt- oder Funktionsidee hat, deren Ziel so klar wie möglich zu formulieren. Wenn die Ideenpräsentation die Führung beeindruckt, besteht der nächste Schritt darin herauszufinden, was das Team braucht, um zur Produkt- oder Funktionseinführung zu kommen.
Sprint Planung Vorlage
Ideal für:
Agile, Sprint Planning
Die Sprint Planung Vorlage ist ein nützliches Werkzeug für agile Teams zur Organisation und Durchführung von Sprint Planning Sessions. Sie verbessert die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team, indem sie ein klares visuelles Layout von Sprint Zielen, Aufgaben und Zeitplänen bietet. Das interaktive Design gewährleistet die Ausrichtung des Teams auf die Sprint Ziele, was zu einer effektiven Teamarbeit führt. Die Vorlage ist ein zentraler Dreh- und Angelpunkt für Planung, Diskussion und Entscheidungsfindung und schafft so eine kollaborative und produktive Umgebung.