Drei Horizonte des Wachstums
Verwalten Sie gleichzeitig aktuelle und zukünftige Wachstumschancen.
Informationen zur Vorlage „3 Horizonte des Wachstums“
Was ist das Modell der „3 Horizonte des Wachstum?“
Wenn Unternehmen wachsen, kann es schwierig werden, das Innovationstempo beizubehalten. Innovation wird oft zu Gunsten von Stillstand aufgegeben. Um ihren Schwung aufrechtzuerhalten, müssen Unternehmen ihr bestehendes Geschäft mit potenziellen Wachstumsmöglichkeiten in Einklang bringen. Hier setzt das System der 3 Horizonte an.
Das erstmals in The Alchemy of Growth vorgestellte Modell der 3 Horizonte des Wachstums hilft Unternehmen, potenzielle Wachstumschancen zu bewerten und gleichzeitig Wege zu finden, das bestehende Geschäft zu erhalten. Mit Blick auf die Zukunft nutzen Führungskräfte der obersten Ebene das Modell der 3 Horizonte als Entwurf für Entscheidungen über Investitionen in Bestandsprodukte und -dienstleistungen. Aber sein Einsatz ist nicht auf das Spitzenmanagement beschränkt. Teams im gesamten Unternehmen können das Modell der 3 Horizonte nutzen, um sicherzustellen, dass ihre Projekte zu den Zielen der Organisation passen.
Welches sind die 3 Horizonte?
Die 3 Horizonte stehen für aktuelle Möglichkeiten, zukünftige Möglichkeiten, die erhebliche Investitionen erfordern und Ideen für zukünftige Möglichkeiten, die als Experimente, Pilotprojekte oder Minderheitsbeteiligungen an neuen Unternehmen genutzt werden können.
Wie wird die Vorlage „3 Horizonte des Wachstums“ verwendet?
Setzen Sie die Vorlage „3 Horizonte des Wachstums“ ein, wenn Sie strategisch über Ihr Unternehmen in der Gegenwart und in der Zukunft nachdenken wollen. Die X-Achse stellt die Zeit dar. Denken Sie aber daran, dass sie kein Hinweis darauf ist, worüber Sie jetzt oder später nachdenken sollten. Sie sollten alle drei Horizonte gleichzeitig bedenken. Sie werden immer zwischen den Stärken Ihres Unternehmens, den Chancen, die Ihrer Meinung nach in Zukunft erfolgreich sein werden, und den Möglichkeiten, die Sie weiter erkunden möchten, wechseln wollen.
Was sind die Vorteile des Modells der Horizonte des Wachstums?
Nutzen 1 - Bestandsaufnahme der aktuellen Möglichkeiten. Das Modell der Horizonte des Wachstums erfordert zunächst, dass Sie sich alle aktuellen Chancen notieren. Diese Übung hilft dabei, den Rest des Modells zu gestalten und sicherzustellen, dass Sie mit Ihrem Team im Einklang sind.
Nutzen 2 - Erkennen zukünftiger Investitionsmöglichkeiten. Dank des Horizonte-Modells können Sie Möglichkeiten zur Maximierung des Cashflows erkennen. Nutzen Sie das Modell, um mit Ihrem Team ein Brainstorming durchzuführen und Ideen für schnelle Gewinne zu entwickeln.
Nutzen 3 - Experimentieren und wiederholen. Viele Führungskräfte aus dem Topmanagement verwenden das Modell der Horizonte des Wachstums, um potenzielle Bereiche für Experimente zu finden. Dazu können Forschungsprojekte, Pilotprogramme und Minderheitsbeteiligungen an jungen Unternehmen gehören.
Wann sollte das Modell der 3 Horizonte des Wachstums verwendet werden
1. Um eine Kultur der Innovation zu fördern
2. Um ein System zu schaffen, das für langfristige Initiativen notwendig ist
3. Um Möglichkeiten für neue Geschäfte zu erkennen
4. Um die Analyse von Geschäften zu verbessern und sich auf potenzielle Herausforderungen zu konzentrieren
5. Um einen Entwicklungsplan zu erstellen
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Daten Organigramm Vorlage
Ideal für:
Org Charts, Operations, Mapping
Die Daten Organigramm Vorlage bietet eine visuelle Darstellung von datenbezogenen Rollen und Beziehungen innerhalb einer Organisation. Indem die Verantwortlichkeiten und Abhängigkeiten des Datenmanagements abgebildet werden, können Teams die Datenverwaltung verbessern und die Zusammenarbeit optimieren. Mit Funktionen zur Anpassung von Datenrollen und -verbindungen ermöglicht diese Vorlage Teams, Datenprozesse zu optimieren und die Datenintegrität sowie die Einhaltung von Vorschriften sicherzustellen.
Template für Wertschöpfungskette
Ideal für:
Geschäftsführung, Strategische Planung, Arbeitsprozesse
Die erstmals von Michael Porter, einem Professor der Harvard Business School, entwickelte Wertschöpfungskettenanalyse hilft deinem Team bei der Bewertung deiner Geschäftsaktivitäten, damit du Möglichkeiten zur Verbesserung deines Wettbewerbsvorteils ermitteln kannst. Eine Wertschöpfungskette umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die ein Unternehmen durchführt, um ein wertvolles und nützliches Produkt vom Anfang bis zum Ende bereitzustellen. Die Analyse unterstützt dein Team bei der Visualisierung aller Geschäftsaktivitäten, die mit der Erstellung des Produkts verbunden sind, und sie hilft dir dabei, Ineffizienzen, Engpässe und Missverständnisse innerhalb des Prozesses zu identifizieren.
Roadmap Produktentwicklung Vorlage
Ideal für:
Roadmaps, Software-Entwicklung, Produktmanagement
Produktentwicklungsroadmaps decken alles ab, was dein Team bei der Entwicklung eines Produkts vom Konzept bis zur Markteinführung erreichen muss. Die Produktentwicklungsroadmap ist zudem ein Tool, das eine koordinierte Ausrichtung aller Beteiligten ermöglicht. Sie dient als Orientierungshilfe und Leitrichtlinie und hilft deinem Team, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Produktinnovation und Kundenanforderungen in den Mittelpunkt zu rücken. Die Investition von Zeit in die Erstellung einer Roadmap, die sich auf die Produktentwicklungsphasen konzentriert, unterstützt dein Team beim Vermitteln einer Vision für Führungskräfte, Designer, Entwickler, Projektmanager, Marketingfachleute und alle anderen, die Einfluss darauf haben, ob sich Teamziele erreichen lassen.
Template für Visual-Story-Diagramm
Ideal für:
Marketing, Desk Research, Kartierung
Manche betrachten ein Visual-Story-Diagramm als eine stilisierte To-do-Liste, aber diese Methode hat wesentlich mehr Potenzial. Mit einem Visual-Story-Diagram kann ein Produktmanagementteam mehrere Informationsdimensionen visualisieren. So kann es erkennen, wie sich diese Teile zusammenfügen, um ein erfolgreiches Ganzes zu schaffen. Verwende das Template für Visual-Story-Diagramme, um sicherzustellen, dass deine Produktmanager abgestimmt sind und um eine „einzige Quelle der Wahrheit“ (Single Source of Truth, SSOT) über deine Projekte zu erstellen.
Idea Funnel Backlog Template
Ideal für:
Design, Brainstorming, Agile Workflows
Ein Idea Funnel Backlog ermöglicht es dir, dein Backlog zu visualisieren und die Anzahl der Backlog-Elemente im oberen Bereich einzuschränken. Auf diese Weise kannst du die Punkte auf deiner Liste priorisieren, ohne unnötige Meetings abzuhalten oder einen zu hohen operativen Aufwand zu betreiben. Um das Idea Funnel Backlog zu nutzen, unterteile den Funnel in verschiedene Phasen oder behandle ihn wie eine Roadmap. Verwende das Idea Funnel Backlog als ein Hybrid-Modell, das deine Roadmap und das Backlog in einem leicht verdaulichen Format kombiniert.
Das Dreistündige-Markensprint-Template
Ideal für:
Marketing, Sprint-Planung, Workshops
Bevor die Kunden an deine Marke glauben, muss dein Team daran glauben. Da wirken Markensprints wahre Wunder. Ein Markensprint, der vom Team bei Google Ventures entwickelt wurde, hilft deinem Team dabei, alle verschiedenen Ideen zu deiner Marke zu sortieren und sich auf die grundlegenden Bausteine deiner Marke auszurichten – deine Werte, deine Zielgruppe, deine Persönlichkeit, dein Leitbild, deine Roadmap und mehr. Egal, ob du eine neue Marke aufbauen oder eine bestehende überarbeiten, Markensprints sind ideal für Auslöser wie die Namensgebung Ihres Unternehmens, das Entwerfen eines Logos, die Beauftragung einer Agentur oder das Schreiben eines Manifests.