Diamantmodell-Template
Berücksichtige alle Elemente, die du für das Erstellen einer integrierten und leistungsstarken Geschäftsstrategie benötigst.
Über das Diamantmodell-Template
Was ist das Diamantmodell?
Um wichtige Ziele zu erreichen, stellt jedes Unternehmen eine Reihe von Strategien zusammen. Aber welche Elemente solltest du bei der Ausarbeitung einer Strategie berücksichtigen? Wie kannst du deinen Mitbewerbern stets einen Schritt voraus sein, während du gleichzeitig deine Marke und deinen Geschäftserfolg ausbaust?
Das Diamantmodell (auch Strategiediamant genannt) ist eine Sammlung von Elementen, die eine kohärente Geschäftsstrategie bilden. Diese Elemente umfassen „Arenas“ (Bereiche), „Differentiators“ (Unterscheidungsmerkmale), „Vehicles“ (Mittel), „Staging“ (Dringlichkeitsstufen) und „Economic Logic“ (ökonomische Logik).
Welche Vorteile bietet das Diamantmodell? Die meisten strategischen Pläne konzentrieren sich nur auf eines oder zwei dieser Elemente, was Lücken zur Folge hat, die deinem Unternehmen später möglicherweise Probleme bereiten. Das Diamantmodell kann dir dabei helfen, auf Kurs zu bleiben und sicherzustellen, dass du anstatt nur einem oder zwei Punkte alle Anforderungen deines Unternehmens erfüllst.
Wann solltest du das Diamantmodell verwenden?
Das Diamantmodell ist speziell dafür ausgelegt, dir bei der Betrachtung der wichtigsten Fragen zu helfen, die du beantworten musst, wenn dein Team deine Geschäftsstrategie definiert. Durch die Organisation der Strategie als Gesamtkonzept, sodass jede Komponenten mit den anderen verknüpft ist, kannst du ermitteln, welche Ziele dein Unternehmen verfolgen sollte und wie es diese am besten erreichen kann.
Das Erstellen eines eigenen Diamantmodells
Die Ausarbeitung deines eigenen Diamantmodells ist einfach. Das Whiteboard-Tool von Miro ist die perfekte Leinwand, um dieses integrierte Modell zu erstellen und mit anderen zu teilen. Beginne mit der Auswahl dieses Diamantmodell-Templates.
Eine wirkungsvolle Strategie umfasst fünf Hauptelemente: „Arenas“ (Bereiche), „Differentiators“ (Unterscheidungsmerkmale), „Vehicles“ (Mittel), „Staging“ (Dringlichkeitsstufen) und „Economic Logic“ (ökonomische Logik). Denke daran, dass es wichtig ist, jedes einzelne Element des Diamanten zu berücksichtigen, da alle miteinander verzahnt sind und sich gegenseitig verstärken. Um sicherzustellen, dass du deine Ziele erreichst, achte darauf, dass du die folgenden fünf Fragen beantwortest.
Schritt 1: „Arenas“ (Bereiche) – Was wollen wir erreichen? Welche Merkmale haben unsere Produkte, Serviceleistungen, Vertriebskanäle und Marktsegmente? In welche Regionen oder Länder wollen wir expandieren? Welche technischen Mittel werden wir verwenden?
Schritt 2: „Differentiators“ (Unterscheidungsmerkmale) – Wie heben wir uns von unseren Mitbewerbern ab? Hierzu gehören Faktoren wie das Image, die Preisgestaltung, die Produktabhängigkeit und auch, wie schnell wir unser Produkt auf den Markt bringen können. Wie werden wir den Absatzmarkt für uns gewinnen?
Schritt 3: „Vehicles“ (Mittel) – Wie werden unsere Ziele erreichen? Strategische Partnerschaften? Entwicklung? Lizenzierung?
Schritt 4: „Staging“ (Dringlichkeitsstufen) – Wie werden wir unser Produkt oder unsere Positionierung fördern und voranbringen? Wie schnell werden wir uns bewegen? In welcher Reihenfolge werden vorgehen?
Schritt 5: „Economic Logic“ (Ökonomische Logik) – Wie werden wir Gewinne und Renditen erzielen? Indem wir die Kosten senken, um ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis zu erzielen? Indem wir Premiumdienste zu Premiumpreisen anbieten?
Welches sind die fünf Elemente des Strategiediamanten?
Zu den fünf Elementen des Strategie-Diamantenmodells gehören Arenen, Unterscheidungsmerkmale, Vehikel, Inszenierung und wirtschaftliche Logik. Diese fünf Aspekte beziehen sich auf Entscheidungen, die Unternehmen, Betriebe und Teams bei der Festlegung und Verfeinerung von Strategien treffen müssen.
Was ist der Zweck des Strategiediamanten?
Das Strategie-Diamant-Modell wurde von den Strategieforschern Donald Hambrick und James Fredrickson entwickelt. Dieser Rahmen hilft Unternehmen und Teams bei der Bewertung aller miteinander verknüpften Aspekte der Entwicklung einer kohärenten Strategie.
Beginne jetzt mit diesem Template
Template für User-Story-Maps
Ideal für:
Marketing, Desk Research, Kartierung
Die User-Story-Mapping-Technik, die 2005 von Jeff Patton eingeführt wurde, bietet einen agilen Ansatz für die Verwaltung von Produkt-Backlogs. Unabhängig davon, ob du alleine oder in einem Produktteam arbeitest, kannst du User-Story-Maps für die Planung von Produkteinführungen nutzen. User-Story-Maps helfen Teams, ihren Schwerpunkt auf dem betrieblichen Nutzen und die bei der Produktveröffentlichung für Kunden wichtigen Funktionen beizubehalten. Die Methode vermittelt einem funktionsübergreifenden Team ein gemeinsames Verständnis dessen, was notwendig ist, um die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen.
Feature-Planungs-Template
Ideal für:
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Es sind die Funktionen, die ein Produkt interessant machen, aber neue Funktionen hinzuzufügen ist kein Kinderspiel. Es erfordert viele Schritte – vorstellen, entwerfen, verfeinern, entwickeln, testen, veröffentlichen und bewerben – und ebenso viele Stakeholder. Mit Feature Planning kannst du einen reibungslosen und robusten Prozess entwickeln, damit du eine Funktion erfolgreich hinzufügen kannst und weniger Zeit und Ressourcen damit verbringst. Unser Feature Planning Template ist ein intelligenter Ausgangspunkt für alle, die neue Produktfunktionen hinzufügen möchten, insbesondere für Mitarbeiter in Produkt-, Softwareentwicklungs-, Marketing- und Vertriebsteams.
Strategischer Aktionsrahmen Vorlage
Ideal für:
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Die Strategischer Aktionsrahmen Vorlage bietet einen strukturierten Ansatz für die Entwicklung und Umsetzung strategischer Initiativen. Indem Ziele, Strategien und Aktionspläne definiert werden, können Teams ihre Anstrengungen mit den Organisationszielen abstimmen und Fortschritte in Richtung der gewünschten Ergebnisse erzielen. Diese Vorlage fördert Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit, um sicherzustellen, dass strategische Initiativen effektiv umgesetzt und messbare Ergebnisse erzielt werden.
Drei Horizonte des Wachstums
Ideal für:
Leadership, Strategic Planning, Project Planning
Dieses Modell, das in „The Alchemy of Growth“ vorgestellt wird, bietet ambitionierten Unternehmen eine Möglichkeit, Gegenwart und Zukunft in Einklang zu bringen – mit anderen Worten, was im bestehenden Geschäft funktioniert und welche neuen, möglicherweise profitablen Wachstumsmöglichkeiten vor ihnen liegen. Dann können Teams in der gesamten Organisation sicherstellen, dass ihre Projekte den Zielen der Organisation entsprechen und diese unterstützen. Das Modell der „3 Horizonte des Wachstums“ ist zudem ein wirksames Mittel, um eine Innovationskultur zu fördern – eine Kultur, die Experimente und Wiederholungen schätzt und darauf angewiesen ist – und um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren.
Checkliste Vorlage
Ideal für:
Project Management, Task Management
Die Checkliste Vorlage wurde entwickelt, um Aufgaben visuell zu organisieren, zu verfolgen und den Arbeitsablauf übersichtlich zu gestalten. Diese Vorlage verbessert die Zusammenarbeit und stellt sicher, dass alle Teammitglieder auf dem gleichen Stand sind und ebnet damit den Weg für einen effizienten Projektabschluss.
OGSM Model Vorlage
Ideal für:
Strategy, Planning
Die OGSM Model Vorlage bietet einen übersichtlichen Rahmen, der die Unternehmensstrategien systematisch in Ziele, Vorgaben, Strategien und Maßnahmen untergliedert. Dieser strukturierte Ansatz stellt sicher, dass übergreifende Visionen in umsetzbare Pläne übersetzt werden und fördert die Abstimmung zwischen verschiedenen Teams und Initiativen. Ein herausragender Vorteil dieser Vorlage ist ihre Fähigkeit, Klarheit zu schaffen. Durch die klare Abgrenzung zwischen allgemeinen Zielen und spezifischen Maßnahmen können die Beteiligten die wichtigsten Elemente einer Strategie leicht nachvollziehen und sich auf diese konzentrieren, wodurch sichergestellt wird, dass alle Bemühungen auf die gewünschten Ergebnisse ausgerichtet sind.