DevOps-Roadmap-Vorlage
Miro
Über die DevOps-Roadmap-Vorlage
DevOps-Roadmaps sind ein Weg, um einen Prozess zu implementieren, der auf kontinuierlicher Integration und Bereitstellung beruht und Entwicklungs- sowie Betriebsteams einbindet. Sie helfen den Teams, eine höhere Leistung mit weniger Schwankungen zwischen den Produktionszyklen und einen verbesserten funktionsübergreifenden Blick auf den gesamten Produktzyklus zu erzeugen.
Statt dem traditionellen, "siloartigen" Ansatz der "Übergabe" folgt die DevOps-Methodik einem Prinzip, bei dem Ingenieur- und IT-Teams gemeinsam arbeiten und ihre Anstrengungen über den gesamten Software-Release-Zyklus hinweg koordinieren.
DevOps-Teams können transparentere, kollaborative und effizientere Produktentwicklungsprozesse schaffen, indem sie eine Reihe von Prinzipien fördern (Wachstumsdenken, Belohnung von Innovation, Zusammenarbeit, Experimentieren, Lernen und Empathie für Nutzer), anstatt sich auf die organisatorische Struktur zu konzentrieren.
Was ist eine DevOps-Roadmap?
DevOps-Roadmaps ermöglichen es Ihnen, Teamrituale und Werkzeuge zu straffen, um Ressourcen jedes Quartal besser zu verwalten. Teamleiter oder Manager können die Roadmap nutzen, um neue Wege zu finden, Gemeinkosten niedrig zu halten und zeitaufwendige Arbeiten zu reduzieren. Idealerweise bleibt Ihr Team herausgefordert und motiviert, Möglichkeiten für Innovationen zu finden.
DevOps erleichtert es Ingenieuren und Betriebsmitarbeitern auch, sich abzustimmen. Das Team ist dafür verantwortlich, die Lücke zu schließen und zu koordinieren, was Entwicklung und Betrieb an die Kunden liefern.
Durch die Zusammenarbeit im gesamten Softwareentwicklungsprozess können Entwickler kontinuierlich Code basierend auf dem Feedback des Betriebsteams iterieren. Ähnlich wie die agile Methodik helfen DevOps-Prozesse dem Team, durch mehr Test- und Koordinationsmöglichkeiten, die im Prozess integriert sind, weniger Rückschläge oder Überraschungen zu erleben.
Dieser DevOps-Roadmap bietet anpassbare Visualisierungen, die darstellen:
Ein zirkulärer Workflow, der die Delivery-Pipeline beider Teams und den kontinuierlichen Feedbackloop zwischen deinem Unternehmen und deinen Kunden definiert
Ein vierteljährlicher DevOps-Roadmap, der kurzfristige Prioritäten aufzeigt, gefüllt mit Produkten und Projekten in jeder Swimlane
Ein verschiebbarer „Heute“-Platzhalter, um deinem Team zu helfen, den vierteljährlichen Fortschritt zu verfolgen
Anstatt Entwickler und IT-Betrieb in separate Informationssilos zu trennen, ermöglicht der Aufbau eines DevOps-Teams Organisationen, eine Planung für die Wiederherstellung nach Katastrophen vorzunehmen. Das Erstellen eines gemeinsamen DevOps-Roadmaps hilft zudem, skalierbare, portable und sichere Produkte zu entwickeln.
Wann DevOps-Roadmaps genutzt werden sollten
Eine gut definierte DevOps-Roadmap hilft Teams, zusammenzuarbeiten, und bietet Lernmöglichkeiten, wenn Projekte und Produkte erfolgreich sind oder auf Hindernisse stoßen.
Eine DevOps-Roadmap kann Teams auch dabei helfen:
Verstehen Sie spezifische Details des gesamten Prozesses, um Entwicklung und Betrieb an wichtigen Daten und Initiativen auszurichten und besser zusammenzuarbeiten.
Bleiben Sie bei Prioritäten und Abhängigkeiten auf dem gleichen Stand, um ihre Zeit zu managen und vorherzusehen, wann Teams Elemente liefern, die Aufmerksamkeit benötigen.
Verbessern Sie kontinuierlich Produkte, indem Sie regelmäßig kommunizieren, Informationen teilen und häufig inkrementelle Verbesserungen und Funktionalitäten an Nutzer ausliefern.
Als visuelles Referenzwerkzeug hilft die DevOps-Roadmap auch, mittel- und kurzfristige Prioritäten im Blick zu behalten und sich an veränderte Prioritäten anzupassen.
Um jedes Element auf Ihrer Roadmap zu priorisieren, verwenden Sie das CAMS-Framework:
Kultur: Aktivitäten, die die Kommunikation und das gegenseitige Verständnis der Ziele und Verantwortlichkeiten verbessern
Automatisierung: Aktivitäten, die die kontinuierliche Lieferung und Integration beschleunigen und dabei Zeit, Geld und Aufwand über Teams, Prozesse und Werkzeuge hinweg sparen
Messung: Aktivitäten, die helfen, zu messen, ob der Fortschritt geschieht und in die richtige Richtung geht
Teilen: Aktivitäten, die Transparenz und Offenheit fördern, Feedback-Schleifen schließen und kontinuierliche Verbesserung vorantreiben
Das ultimative Ziel ist es, Verantwortung zu teilen und die Teams auf denselben Stand zu bringen, um den Fortschritt der Organisation zu unterstützen.
Wie man eine Roadmap für DevOps erstellt
Eine eigene DevOps-Roadmap zu erstellen ist einfach. Miro ist das perfekte Tool, um Roadmaps zu erstellen und zu teilen. Beginne mit der Auswahl der DevOps-Roadmap-Vorlage und führe dann die folgenden Schritte aus, um deine eigene zu erstellen.
Definiere klar die Ziele deiner Roadmap
Bevor du Inhalte hinzufügst oder bearbeitest, bestimme, warum deine Teams diese Roadmap benötigen. Beispiele dafür sind: „Verbesserung der Koordination zwischen den Entwicklungs- und Operationsteams“ oder „Eine zentrale Datenquelle für DevOps-Arbeiten schaffen.“
Setze spezifische kurzfristige Ziele oder Pläne
Die Standardvorlage umfasst ein Jahr von Q1 bis Q4. Für eine vorausschauende Planung ist sie jedoch ideal für drei Monate gedacht. Bei längerer Planung könnte deine DevOps-Roadmap unübersichtlich und unfokussiert werden.
Verwende visuelle Hinweise, um die Roadmap verständlicher zu machen
In dieser Vorlage werden die Elemente als „Hohe Priorität“, „Mittlere Priorität“ und „Niedrige Priorität“ gekennzeichnet. Du kannst jedes Element zusätzlich nach den CAMS-Werten (Kultur, Automatisierung, Messung, Teilen) farblich kennzeichnen.
Teile die Roadmap mit deinem Engineering- und Operationsteam
Klicke auf „Mitglieder einladen“, um allen, die an deiner DevOps-Roadmap mitwirken sollen, Zugang zu gewähren. Du kannst auch Teammitglieder, Kunden oder Stakeholder über Slack oder E-Mail einladen.
Überprüfe und bearbeite deinen DevOps-Workflow bei Bedarf
Vielleicht musst du einem etwas anderen DevOps-Workflow folgen?
Bitte dein Team, Produkte und Projekte zur Roadmap hinzuzufügen
Jedes Roadmap-Objekt ist farblich nach dem passenden Prinzip aus CAMS codiert. Du kannst auch einen Tag hinzufügen, um dessen Prioritätsstatus von hoch bis niedrig zu kennzeichnen.
Halte deine Roadmap nach Bedarf aktuell
Organisiere regelmäßige Review-Sitzungen, um deinen DevOps-Workflow oder die Roadmap-Prioritäten bei sich ändernden Plänen anzupassen. Du kannst auch Kolleg:innen ermutigen, die DevOps-Roadmap selbst zu überprüfen, um über Änderungen oder Prioritäten informiert zu bleiben.
Wenn du Jira verwendest, kannst du einfach Jira-Karten in deine DevOps-Roadmap-Vorlage importieren, um Vorgänge visuell zu verfolgen.
Miro
Der visuelle Workspace für Innovationen
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