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DevOps-Roadmap-Vorlage

Du kannst die Entwicklungs- und Betriebsteams zusammenstellen, um die Produkte kontinuierlich zu verbessern.

Über die DevOps-Roadmap-Vorlage

DevOps-Roadmaps sind ein Mittel, um einen Prozess zu implementieren, der auf kontinuierlicher Integration und Bereitstellung basiert und sowohl Entwicklungs- als auch Betriebsteams einbindet. Es hilft Teams, ein höheres Ausgabenniveau zu erzielen, mit weniger Variationen zwischen den Produktionszyklen und einer verbesserten funktionsübergreifenden Sicht auf den End-to-End-Produktzyklus.

Anstatt dem traditionellen, isolierten „Übergabe“-Ansatz zu folgen, betont die DevOps-Methodik die Zusammenarbeit von Entwicklungs- und IT-Teams und die Koordination der Bemühungen während des gesamten Software-Release-Zyklus.

DevOps-Teams können transparentere, kollaborativere und effizientere Produktentwicklungsprozesse aufbauen, indem sie eine Reihe von Prinzipien fördern (Wachstumsdenken, Innovation belohnen, Zusammenarbeit, Experimentieren, Lernen und Nutzerempathie) statt sich auf die Organisationsstruktur zu konzentrieren.

Was ist eine DevOps-Roadmap?

DevOps-Roadmaps ermöglichen es dir, Team-Rituale und Tools zu straffen, um die Ressourcen jedes Quartal besser zu verwalten. Teamleiter oder Manager können die Roadmap nutzen, um neue Wege zu finden, Gemeinkosten niedrig zu halten und überflüssige Arbeiten zu reduzieren. Idealerweise bleibt dein Team herausgefordert und motiviert, um Möglichkeiten für Innovation zu finden.

DevOps erleichtert es auch Ingenieuren und operativ tätigen Personen, sich zu synchronisieren. Das Team ist dafür verantwortlich, die Lücke zu schließen und zu koordinieren, was die Technik und der Betrieb für die Kunden entwickeln und freigeben.

Durch die Zusammenarbeit während des gesamten Softwareentwicklungsprozesses können Entwickler den Code kontinuierlich iterieren, basierend auf dem Feedback des Betriebsteams. Wie die agile Methodik helfen DevOps-Prozesse Teams dabei, durch mehr Test- und Koordinationsmöglichkeiten weniger Rückschläge oder Überraschungen zu erleben.

Diese DevOps-Roadmap bietet anpassbare Visualisierungen, die darstellen:

  • Ein zirkulärer Workflow, der sowohl die Lieferpipeline der Teams als auch die kontinuierliche Feedbackschleife zwischen deinem Unternehmen und deinen Kunden definiert.

  • Eine vierteljährliche DevOps-Roadmap, die kurzfristige Prioritäten umreißt und mit Produkten und Projekten in jeder Swimlane ausgefüllt wird.

  • Ein verschiebbarer „Heute“-Platzhalter, der deinem Team hilft, den vierteljährlichen Fortschritt zu verfolgen.

Anstatt Entwickler und IT-Operationen in separate Informationssilos zu trennen, ermöglicht der Aufbau eines DevOps-Teams Organisationen, für die Notfallwiederherstellung zu planen. Das Erstellen einer gemeinsamen DevOps-Roadmap hilft auch dabei, skalierbare, portable und sichere Produkte zu entwickeln.

Wann DevOps-Roadmaps verwendet werden sollten

Eine klar definierte DevOps-Roadmap hilft Teams, zusammenzuarbeiten und bietet Lernmöglichkeiten, wenn Projekte und Produkte erfolgreich sind oder auf Hindernisse stoßen.

Eine DevOps-Roadmap kann Teams auch helfen:

  • Verstehen Sie spezifische Details des Gesamtprozesses, um Entwicklung und Betrieb auf wichtige Termine und Initiativen abzustimmen und besser zusammenzuarbeiten.

  • Bleibe bei Prioritäten und Abhängigkeiten auf dem neuesten Stand, um die Zeit zu verwalten und vorherzusehen, wann Teams Aufgaben liefern, die Aufmerksamkeit erfordern.

  • Verbessere Produkte kontinuierlich, indem du regelmäßig kommunizierst und Informationen teilst sowie häufig inkrementelle Verbesserungen und Funktionen an die Nutzer lieferst.

Als visuelle Referenz hilft die DevOps-Roadmap den Teams auch, mittel- und kurzfristige Prioritäten im Auge zu behalten und sich an wechselnde Prioritäten anzupassen.

Um jedes Element in deiner Roadmap zu priorisieren, verwende das CAMS-Framework:

  • Kultur: Aktivitäten, die die Kommunikation und das gegenseitige Verständnis der Ziele und Verantwortlichkeiten verbessern

  • Automatisierung: Aktivitäten, die die kontinuierliche Auslieferung und Integration beschleunigen und dabei Zeit, Geld sowie Aufwand über Teams, Prozesse und Tools hinweg sparen

  • Messung: Aktivitäten, die helfen zu messen, ob Fortschritte gemacht werden und in die richtige Richtung gehen

  • Teilen: Aktivitäten, die Transparenz und Offenheit fördern, Feedbackschleifen straffen und kontinuierliche Verbesserungen vorantreiben

Das ultimative Ziel ist es, Verantwortung zu teilen und Teams auf den gleichen Stand zu bringen, um den Fortschritt der Organisation zu unterstützen.

So erstellst du eine Roadmap für DevOps

Es ist einfach, deine eigene DevOps-Roadmap zu erstellen. Miro ist das perfekte Tool, um Roadmaps zu erstellen und sie zu teilen. Beginne, indem du die DevOps-Roadmap-Vorlage auswählst, und folge dann diesen Schritten, um deine eigene zu erstellen.

  1. Definiere klar die Ziele deiner Roadmap

  2. Bevor du Inhalte der Roadmap hinzufügst oder bearbeitest, bestimme, warum deine Teams sie benötigen. Einige Beispiele sind: „Verbesserung der Koordination zwischen Engineering- und Operationsteams“ oder „Schaffung einer zentralen Datenquelle für DevOps-Arbeiten.“

  3. Spezifische kurzfristige Ziele oder Pläne festlegen

  4. Die Standardvorlage deckt ein Jahr von Q1 bis Q4 ab. Allerdings ist es ideal für die Planung von drei Monaten, wenn man vorausschauend denkt. Längerfristig könnte deine DevOps-Roadmap unübersichtlich und ziellos werden.

  5. Verwende visuelle Hinweise, um die Roadmap leichter verständlich zu machen

  6. Standardmäßig kennzeichnet diese Vorlage Elemente als „Hohe Priorität“, „Mittlere Priorität“ und „Niedrige Priorität“. Du kannst auch jedes Element gemäß den CAMS-Werten (Culture, Automation, Measurement, Sharing) farblich kennzeichnen.

  7. Teile die Roadmap mit deinem Engineering- und Operationsteam

  8. Klicke auf „Mitglieder einladen“, um allen, die zu deiner DevOps-Roadmap beitragen müssen, Zugriff zu gewähren. Du kannst auch Teammitglieder, Kunden oder Stakeholder über Slack oder E-Mail einladen.

  9. Überprüfe und bearbeite deinen DevOps-Workflow bei Bedarf

  10. Vielleicht musst du einem etwas anderen DevOps-Workflow folgen?

  11. Bitte dein Team, Produkte und Projekte zur Roadmap hinzuzufügen

  12. Jedes Roadmap-Objekt ist gemäß seinem zugeordneten Prinzip in CAMS farblich gekennzeichnet. Du kannst auch ein Tag hinzufügen, um den Prioritätsstatus zu markieren, von hoch bis niedrig.

  13. Halte deine Roadmap bei Bedarf auf dem neuesten Stand

  14. Richte regelmäßige Überprüfungssitzungen ein, um deinen DevOps-Workflow oder die Roadmap-Prioritäten anzupassen, wenn sich die Pläne ändern. Du kannst auch deine Kolleginnen und Kollegen ermutigen, die DevOps-Roadmap selbstständig einzusehen, um über Änderungen oder Prioritäten informiert zu bleiben.

Wenn du Jira verwendest, kannst du ganz einfach Jira-Karten in deine DevOps-Roadmap-Vorlage importieren, um Vorgänge visuell zu verfolgen.

DevOps-Roadmap-Vorlage

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