Die Vorlage für Designkritik
Verwende die Vorlage für Design-Kritik, um Entwürfe zu analysieren und Feedback zu geben. Hilf deinem Team, eine positive Feedback-Kultur aufzubauen.
Über das für Designkritik
Wenn du ein Designer oder Teil eines Designteams bist, ist eine Designkritiksitzung eine der besten Möglichkeiten, um umsetzbares Feedback zu erhalten und deinen Designprozess zu verbessern. Benutze die Vorlage für Designkritik, um dich und dein Team durch die Sitzung zu führen und sicherzustellen, dass deine Designlösungen die gewünschten Ergebnisse erzielen.
Was ist eine Designkritik?
Eine Designkritik ist eine Sitzung, in der Designer ihre Arbeit anderen Kollegen vorstellen, um konstruktives Feedback zu erhalten. Es ist eine gute Möglichkeit, das Design zu verbessern, die bisherige Arbeit zu überarbeiten und zu sehen, ob die vorgestellte Lösung die gewünschten Ziele erreicht. Viele Designer nutzen diese Sitzungen, um etwaige blinde Flecken zu erkennen, die sie bei der Entwicklung von Lösungen hatten, und um neue Perspektiven für ihre Arbeit und Denkprozesse zu gewinnen. Möglicherweise führen sie auch eine Designkritiksitzung durch, noch bevor sie mit dem Entwurf beginnen, um das Problem zu erfassen und eine bessere Lösung zu entwickeln. Eine Designkritiksitzung ermöglicht es Designern, ihre Arbeit zu verbessern, und befähigt sie zu kritischem Denken. Außerdem hilft sie Teams, die Zusammenarbeit zu fördern und eine positive Feedback-Kultur aufzubauen
Wann sollte man eine Vorlage für Designkritik verwenden?
Verwende die Vorlage für Designkritik, wenn du Feedback zu deinem Designprojekt brauchst oder wenn du eine Designkritiksitzung als Moderator leitest. Dieser Schritt ist für jeden Designprozess von entscheidender Bedeutung. Er hilft allen Beteiligten, neue Perspektiven zu gewinnen und an besseren, innovativeren Lösungen zu arbeiten.
Wie man eine Design-Kritik-Sitzung durchführt
Die Durchführung einer Designkritiksitzung kann schwierig sein. Es ist wichtig, dass du und die Teilnehmer konzentriert bleiben und sicherstellen, dass die Sitzung konstruktiv ist und umsetzbare Ergebnisse liefert. Um die Sitzung durchzuführen, wähle unsere vorgefertigte Vorlage für Designkritik und befolge diese Schritte:
Stelle die Tagesordnung für die Designkritik-Sitzung vor. Bevor du beginnst, solltest du alle Teilnehmer darüber informieren, was sie von der Sitzung erwarten können und wie die Sitzung strukturiert sein wird. Lege die Basis fest, damit die Teilnehmer das bekommen, was sie von dieser Sitzung erwarten.
Nenne die Spielregeln. Es ist wichtig, den Teilnehmern mitzuteilen, wie sie ihr Feedback geben sollen. Viele Designer fürchten sich vor Designkritiksitzungen, weil sie sich unsicher oder sogar persönlich angegriffen fühlen, wenn sie Feedback erhalten. Erinnere alle daran, konstruktiv zu bleiben und die Idee zu kritisieren, nicht die Person, die sie präsentiert.
Stelle die Projekte vor. In diesem Abschnitt der Vorlage werden die Designprojekte vorgestellt und bewertet. Füge einen Entwurf ein oder bitte den Designer, seine Arbeit zu kopieren und in diesen Rahmen einzufügen. Stelle sicher, dass sie relevante Informationen hinzufügen, damit andere Personen ihren Designprozess verstehen und wissen, welche Art von Feedback sie benötigen.
Wie strukturiert man eine Designkritik?
Führe als Sitzungsleiter oder Moderator deine Kollegen so durch dein Board, dass sie deinen Gedankengang und deine Designlösung verstehen. Die Vorlage für Designkritik hilft dir dabei im Abschnitt Designkritik. Füge beim Ausfüllen der Vorlage hinzu:
Zu überprüfendes Design. Fügen Sie das Design oder den Wireframe hinzu, zu dem ein Feedback eingeholt werden soll.
Kontext. Gehe nicht davon aus, dass die Leute deine Idee oder dein Design sofort verstehen werden. Füge alle Materialien oder Informationen hinzu, die das Gesamtbild verdeutlichen, einschließlich des Problems und der Lösung, die du für das Projekt vorschlägst.
Feedback-Fokusbereiche. Gebe an, welche Art von Feedback du brauchst. Schreibe auf, welche Dinge analysiert werden sollen und welche Aspekte wichtig sind, um sie zu bewerten.
Fragen. Hier haben die Teilnehmer die Möglichkeit, Fragen zu deinem Designprozess zu stellen. Es darf sich um alles Mögliche handeln, solange es in den Rahmen des Feedbacks fällt.
Alternativen. Hier können die Teilnehmer Ideen oder Dinge vorschlagen, die du in Betracht ziehen solltest. Was diesen Abschnitt besonders interessant macht, ist die kollektive Arbeit, bei der die Teilnehmer auf den Ideen und Kommentaren anderer aufbauen.
Nächste Schritte. Lege in der Gruppe umsetzbare Schritte fest, um das Design zu verbessern oder das gewünschte Ergebnis zu erreichen.
Beispiel für eine Design-Kritiksitzung
Stelle dir vor, du arbeitest an einem App-Wireframe. Während der Recherchephase stellt sich heraus, dass ein neuer Benutzerfluss erforderlich ist. Um den Service zu optimieren oder um neue Ideen für den Benutzerfluss zu entwickeln, sollten Sie die Designkritiksitzung nutzen, um Feedback zu deinem neuen Benutzerflussdesign zu erhalten. Wenn du die Sitzung leitest, informiere dein Team darüber, dass du die Sitzung gerne mit einem gewissen Wissen verlassen würdest:
Was funktioniert besser als der bisherige Benutzerfluss?
ob das neue Design benutzerfreundlich ist
Ist der neue Benutzerfluss für das Unternehmen/den Kunden sinnvoll? Entspricht er den geschäftlichen Anforderungen?
Führe die Teilnehmer dann durch deinen Entwurfsprozess und teile ihnen weitere Informationen oder Materialien mit, die ihnen helfen, deinen Standpunkt zu verstehen. Gebe anschließend allen die Möglichkeit, Fragen zu stellen und ihre Lösungen oder ihr Feedback in Form von Haftnotizen einzubringen.
Zum Abschluss der Sitzung schreibt ihr gemeinsam umsetzbare Schritte auf der Grundlage des gegebenen Feedbacks auf und arbeitet an der Verbesserung eures Designs, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen.
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Worauf achtest du bei einer Designkritik?
Besonderheiten einer Designkritiksitzung variieren von Projekt zu Projekt, aber der wichtigste Punkt ist der Aufbau einer positiven Feedbackkultur, in der konstruktive Kritik den Designern hilft, Prozesse zu verbessern, neue Perspektiven zu gewinnen und bessere, innovative Lösungen zu schaffen. Nutze diese Zeit, um als Team zusammenzukommen und voneinander zu lernen.
Wie bewertest du Design-Feedback?
Wenn du Design-Feedback gibst, ist es wichtig, dich auf das zu konzentrieren, was analysiert werden muss. Bringe Empathie in die Sitzung ein und sei offen für das, was dir präsentiert wird. Bemühe dich, Fragen zu stellen, bevor du Vermutungen anstellst, und bewerte nicht nur die Schwächen, sondern auch die Stärken des betreffenden Projekts. Nimm andere Perspektiven wahr und präsentiere sie, und komm als Gruppe zusammen, um über die besten Gestaltungsalternativen nachzudenken.
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Das Research-Design-Template
Ideal für:
UX-Design, Desk Research, Design Thinking
Eine Design Research Map ist ein Raster-Framework, das die Beziehung zwischen zwei wichtigen Schnittpunkten in Recherche-Methodologien aufzeigt: Denkweise und Ansatz. Design Research Maps halten dein Team oder deine Kunden dazu an, neue Geschäftsstrategien anhand von generativem Design Thinking zu entwickeln. Das Framework wurde von der Akademikerin Liz Sanders entwickelt und soll Verwirrung oder Überschneidungen zwischen Recherche- und Designmethoden beseitigen. Ob dein Team Probleme lösen oder einen Problem Space definieren möchte, ein Research Design Template unterstützt dich bei der Berücksichtigung des kollektiven Werts vieler unzusammenhängender Praktiken.
Workflow-Template
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In der digitalen Welt ist Zusammenarbeit unabdingbar – und bessere Zusammenarbeit führt zu besseren Ergebnissen. Ein Workflow – auch Arbeitsablauf genannt – ist ein Projektmanagementtool, mit dem du die verschiedenen Schritte, Ressourcen, Termine und Rollen, die für die Umsetzung eines Projekts erforderlich sind, darstellen kannst. Er lässt sich für jedes mehrstufige Projekt verwenden, egal ob es sich dabei um einen Geschäftsprozess oder ein anderes Vorhaben handelt, und er eignet sich ideal, um die konkreten Maßnahmen aufzuzeigen, die du für das Erreichen eines bestimmten Ziels ergreifen musst, einschließlich ihrer Reihenfolge.
Template für deine Dienstleistungs-Idee
Ideal für:
Desk Research, Betrieb, Marktforschung
Service Blueprints wurden erstmals 1984 von G. Lynn Shostack vorgestellt und ermöglicht es die Schritte eines Serviceprozesses aus der Perspektive des Kunden zu visualisieren. Service-Blueprints sind nützliche Werkzeuge, um ein Serviceerlebnis zu verstehen und zu gestalten - und um Wege zu finden, es zu verbessern. Service-Blueprint-Diagramme machen es für Teams einfacher, neue Prozesse zu entwerfen oder bestehende Prozesse zu verbessern. Um ein Service Blueprint zu erstellen, zeichne alle Prozesse und Akteure auf, die zum Kundenerlebnis beitragen, von internen Mitarbeitern bis hin zu Drittanbietern.
Kano Model Template (Vorlage)
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Im Endeffekt wird der Erfolg eines Produkts durch die Eigenschaften bestimmt, die es bietet, und dadurch, wie zufrieden die Kunden damit sind. Welche Funktionen sind also am Wichtigsten? Das Kano-Modell hilft dir bei der Entscheidung. Es handelt sich dabei um eine einfache, leistungsstarke Methode, die dir dabei hilft, all deine Funktionen zu priorisieren – indem du vergleichst, wie viel Zufriedenheit eine Funktion liefern wird, und was es kosten wird, sie zu implementieren. Mit diesem Template kannst du ganz einfach ein Standard-Kano-Modell erstellen, wobei zwei Achsen (Zufriedenheit und Funktionalität) einen Quadranten mit vier Werten bilden: attractive (attraktiv), performance (Leistung), indifferent (gleichgültig), und must-be (ein Muss).
Example-Mapping Template
Ideal für:
Diagramme, Kartierung, Produktmanagement
Um dein Produkt auf sinnvolle Weise zu aktualisieren – Problembereiche zu erkennen, Funktionen hinzuzufügen und notwendige Verbesserungen vorzunehmen – musst du dich in die Lage deiner Benutzer versetzen können. Example-Mapping (oder User-Story-Mapping) hilft dir dabei: Es unterstützt funktionsübergreifende Teams dabei, zu erkennen, wie sich Benutzer in verschiedenen Situationen verhalten. Diese User-Storys sind ideal, um Unternehmen beim Aufbau eines Entwicklungsplans mit engen Fristen zu unterstützen oder um die Mindestmenge an Funktionen zu definieren, die erforderlich sind, um für Kunden einen Mehrwert zu schaffen.
BPM Vorlage
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Diagramming
Die BPM Vorlage (Business Process Management) ist ein visuelles Werkzeug zur Modellierung, Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen. Sie bietet einen strukturierten Rahmen für die Dokumentation von Prozessabläufen, die Identifizierung von Engpässen und die Verbesserung der Effizienz. Mit dieser Vorlage können Unternehmen ihre Abläufe rationalisieren, die Produktivität steigern und die Unternehmensleistung verbessern. Durch die Förderung von Prozesstransparenz und -flexibilität versetzt die BPM Vorlage Teams in die Lage, operative Spitzenleistungen zu erzielen und den Stakeholdern einen Mehrwert zu bieten.