Die Vorlage für Designkritik
Verwende die Vorlage für Design-Kritik, um Entwürfe zu analysieren und Feedback zu geben. Hilf deinem Team, eine positive Feedback-Kultur aufzubauen.
Über das für Designkritik
Wenn du ein Designer oder Teil eines Designteams bist, ist eine Designkritiksitzung eine der besten Möglichkeiten, um umsetzbares Feedback zu erhalten und deinen Designprozess zu verbessern. Benutze die Vorlage für Designkritik, um dich und dein Team durch die Sitzung zu führen und sicherzustellen, dass deine Designlösungen die gewünschten Ergebnisse erzielen.
Was ist eine Designkritik?
Eine Designkritik ist eine Sitzung, in der Designer ihre Arbeit anderen Kollegen vorstellen, um konstruktives Feedback zu erhalten. Es ist eine gute Möglichkeit, das Design zu verbessern, die bisherige Arbeit zu überarbeiten und zu sehen, ob die vorgestellte Lösung die gewünschten Ziele erreicht. Viele Designer nutzen diese Sitzungen, um etwaige blinde Flecken zu erkennen, die sie bei der Entwicklung von Lösungen hatten, und um neue Perspektiven für ihre Arbeit und Denkprozesse zu gewinnen. Möglicherweise führen sie auch eine Designkritiksitzung durch, noch bevor sie mit dem Entwurf beginnen, um das Problem zu erfassen und eine bessere Lösung zu entwickeln. Eine Designkritiksitzung ermöglicht es Designern, ihre Arbeit zu verbessern, und befähigt sie zu kritischem Denken. Außerdem hilft sie Teams, die Zusammenarbeit zu fördern und eine positive Feedback-Kultur aufzubauen
Wann sollte man eine Vorlage für Designkritik verwenden?
Verwende die Vorlage für Designkritik, wenn du Feedback zu deinem Designprojekt brauchst oder wenn du eine Designkritiksitzung als Moderator leitest. Dieser Schritt ist für jeden Designprozess von entscheidender Bedeutung. Er hilft allen Beteiligten, neue Perspektiven zu gewinnen und an besseren, innovativeren Lösungen zu arbeiten.
Wie man eine Design-Kritik-Sitzung durchführt
Die Durchführung einer Designkritiksitzung kann schwierig sein. Es ist wichtig, dass du und die Teilnehmer konzentriert bleiben und sicherstellen, dass die Sitzung konstruktiv ist und umsetzbare Ergebnisse liefert. Um die Sitzung durchzuführen, wähle unsere vorgefertigte Vorlage für Designkritik und befolge diese Schritte:
Stelle die Tagesordnung für die Designkritik-Sitzung vor. Bevor du beginnst, solltest du alle Teilnehmer darüber informieren, was sie von der Sitzung erwarten können und wie die Sitzung strukturiert sein wird. Lege die Basis fest, damit die Teilnehmer das bekommen, was sie von dieser Sitzung erwarten.
Nenne die Spielregeln. Es ist wichtig, den Teilnehmern mitzuteilen, wie sie ihr Feedback geben sollen. Viele Designer fürchten sich vor Designkritiksitzungen, weil sie sich unsicher oder sogar persönlich angegriffen fühlen, wenn sie Feedback erhalten. Erinnere alle daran, konstruktiv zu bleiben und die Idee zu kritisieren, nicht die Person, die sie präsentiert.
Stelle die Projekte vor. In diesem Abschnitt der Vorlage werden die Designprojekte vorgestellt und bewertet. Füge einen Entwurf ein oder bitte den Designer, seine Arbeit zu kopieren und in diesen Rahmen einzufügen. Stelle sicher, dass sie relevante Informationen hinzufügen, damit andere Personen ihren Designprozess verstehen und wissen, welche Art von Feedback sie benötigen.
Wie strukturiert man eine Designkritik?
Führe als Sitzungsleiter oder Moderator deine Kollegen so durch dein Board, dass sie deinen Gedankengang und deine Designlösung verstehen. Die Vorlage für Designkritik hilft dir dabei im Abschnitt Designkritik. Füge beim Ausfüllen der Vorlage hinzu:
Zu überprüfendes Design. Fügen Sie das Design oder den Wireframe hinzu, zu dem ein Feedback eingeholt werden soll.
Kontext. Gehe nicht davon aus, dass die Leute deine Idee oder dein Design sofort verstehen werden. Füge alle Materialien oder Informationen hinzu, die das Gesamtbild verdeutlichen, einschließlich des Problems und der Lösung, die du für das Projekt vorschlägst.
Feedback-Fokusbereiche. Gebe an, welche Art von Feedback du brauchst. Schreibe auf, welche Dinge analysiert werden sollen und welche Aspekte wichtig sind, um sie zu bewerten.
Fragen. Hier haben die Teilnehmer die Möglichkeit, Fragen zu deinem Designprozess zu stellen. Es darf sich um alles Mögliche handeln, solange es in den Rahmen des Feedbacks fällt.
Alternativen. Hier können die Teilnehmer Ideen oder Dinge vorschlagen, die du in Betracht ziehen solltest. Was diesen Abschnitt besonders interessant macht, ist die kollektive Arbeit, bei der die Teilnehmer auf den Ideen und Kommentaren anderer aufbauen.
Nächste Schritte. Lege in der Gruppe umsetzbare Schritte fest, um das Design zu verbessern oder das gewünschte Ergebnis zu erreichen.
Beispiel für eine Design-Kritiksitzung
Stelle dir vor, du arbeitest an einem App-Wireframe. Während der Recherchephase stellt sich heraus, dass ein neuer Benutzerfluss erforderlich ist. Um den Service zu optimieren oder um neue Ideen für den Benutzerfluss zu entwickeln, sollten Sie die Designkritiksitzung nutzen, um Feedback zu deinem neuen Benutzerflussdesign zu erhalten. Wenn du die Sitzung leitest, informiere dein Team darüber, dass du die Sitzung gerne mit einem gewissen Wissen verlassen würdest:
Was funktioniert besser als der bisherige Benutzerfluss?
ob das neue Design benutzerfreundlich ist
Ist der neue Benutzerfluss für das Unternehmen/den Kunden sinnvoll? Entspricht er den geschäftlichen Anforderungen?
Führe die Teilnehmer dann durch deinen Entwurfsprozess und teile ihnen weitere Informationen oder Materialien mit, die ihnen helfen, deinen Standpunkt zu verstehen. Gebe anschließend allen die Möglichkeit, Fragen zu stellen und ihre Lösungen oder ihr Feedback in Form von Haftnotizen einzubringen.
Zum Abschluss der Sitzung schreibt ihr gemeinsam umsetzbare Schritte auf der Grundlage des gegebenen Feedbacks auf und arbeitet an der Verbesserung eures Designs, um das gewünschte Ergebnis zu erreichen.
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Worauf achtest du bei einer Designkritik?
Besonderheiten einer Designkritiksitzung variieren von Projekt zu Projekt, aber der wichtigste Punkt ist der Aufbau einer positiven Feedbackkultur, in der konstruktive Kritik den Designern hilft, Prozesse zu verbessern, neue Perspektiven zu gewinnen und bessere, innovative Lösungen zu schaffen. Nutze diese Zeit, um als Team zusammenzukommen und voneinander zu lernen.
Wie bewertest du Design-Feedback?
Wenn du Design-Feedback gibst, ist es wichtig, dich auf das zu konzentrieren, was analysiert werden muss. Bringe Empathie in die Sitzung ein und sei offen für das, was dir präsentiert wird. Bemühe dich, Fragen zu stellen, bevor du Vermutungen anstellst, und bewerte nicht nur die Schwächen, sondern auch die Stärken des betreffenden Projekts. Nimm andere Perspektiven wahr und präsentiere sie, und komm als Gruppe zusammen, um über die besten Gestaltungsalternativen nachzudenken.
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Perceptual-Map-Template
Ideal für:
Marketing, Desk Research, Kartierung
Um deine Werbebotschaften und dein Marketing anzupassen, dein Produkt zu verbessern und deine Marke aufzubauen, musst du die Wahrnehmung deiner Kunden kennen: Wie denken sie über dich und deine Mitbewerber? Mit einer Perceptual-Map kannst du diese Erkenntnisse erlangen. Dieses einfache, leistungsstarke Tool erstellt eine visuelle Darstellung davon, wie Kunden deinen Preis, deine Performance, deine Sicherheit und deine Zuverlässigkeit bewerten. Mit diesem Template kannst du deine Kunden besser einschätzen, Marktlücken erkennen und Änderungen im Kundenverhalten und den Kaufentscheidungen nachvollziehen.
Das Jobs-to-be-Done-Template
Ideal für:
Ideenfindung, Design Thinking, Brainstorming
Mit der „Anheuerung“ beauftragt der Kunde ein Produkt oder einen Service mit einer „Aufgabe“, und wenn diese nicht richtig erledigt wird, sucht der Kunde nach jemandem, der es besser kann. Ausgehend von dieser einfachen Prämisse hilft das Jobs-to-be-Done (JTBD)-Framework Unternehmern, Start-ups und Geschäftsführern ihre Kunden zu definieren und unerfüllte Bedürfnisse auf dem Markt zu erkennen. Eine standardmäßige „Aufgabenstory“ ermöglicht es dir, die Dinge aus der Perspektive des Kunden zu sehen, indem du dessen Erzählung so aufbaust: „Wenn ich … möchte ich … damit ich …“.
Job-Map-Template
Ideal für:
Design, Desk Research, Kartierung
Möchtest du einen vollen Einblick in die Denkweise deiner Kunden haben? Betrachte die Dinge aus ihrer Perspektive: Finde heraus, welche „Aufgaben“ sie erledigen müssen und was sie dazu bewegen könnte, ein Produkt bzw. Service wie z. B. deinen „anzuheuern“ oder „zu entlassen“. Als stufenweiser Prozess eignet sich das Job-Mapping besonders gut für UX-Researcher, die diese Perspektive nutzen wollen: Die „Aufgaben“ werden Schritt für Schritt aufgeschlüsselt, damit du dich am Ende mit einem einzigartigen, nützlichen Angebot von der Konkurrenz absetzen kannst. Mit diesem Template ist es einfach, eine detaillierte, vollständige Job-Map aufzustellen.
Das Research-Template
Ideal für:
Education, Desk Research, Product Management
Teams müssen Ergebnisse aus Testsessions zur Benutzerfreundlichkeit und aus Kundeninterviews oft in einem systematischen, flexiblen User Research Template dokumentieren. Wenn ihr die Beobachtungen aller Beteiligten an einem zentralisierten Ort festhält, können Erkenntnisse leichter unternehmensweit geteilt und neue Funktionen basierend auf den Bedürfnissen der Nutzer vorgeschlagen werden. Research Templates können zur Erfassung quantitativer oder qualitativer Daten verwendet werden. Wenn es deine Aufgabe ist, Fragen zu stellen, Notizen zu machen, mehr über deinen Nutzer zu erfahren und iterativ zu testen, kann ein Research Template bei der Validierung deiner Annahmen behilflich sein. Zudem kannst du damit Gemeinsamkeiten bei verschiedenen Nutzern finden und deren mentale Modelle, Bedürfnisse und Ziele formulieren.
Template für Teamreflexionen („Meeting Reflexions“)
Ideal für:
Teambesprechungen, Brainstorming, Besprechungen
Wenn Zeitpläne hektisch werden, wird „Learning by Doing“ häufig zur Standardlernmethode. Daher solltest du ausreichend Zeit einplanen, damit dein Team mit anderen wertvollen Methoden lernen kann – durch Reflexion und Zuhören. Eine Teamreflexion wird von „Lernenden“ geleitet, also Teammitgliedern, die Erfahrungen mit dem Rest des Teams teilen. Mit diesem Ansatz lassen sich neue Informationen über die Geschäftstätigkeit eines Kunden und eine interne Geschäftsinitiative teilen, Problemlösungstechniken anbieten oder sogar Bücher oder Podcasts empfehlen. Darüber hinaus motiviert eine Teamreflexion Kollegen aller Ebenen, sich an der beruflichen Entwicklung ihrer Teamkollegen zu beteiligen.
Eisbrecher-Template
Ideal für:
Icebreakers
Es gibt keinen besseren Weg, ein Meeting oder einen Workshop einzuleiten, als ein angenehmes Gefühl der Vertrautheit unter den Teilnehmern zu schaffen. Das sorgt dafür, dass sie sich wohlfühlen und bereit sind, sich zu beteiligen und zusammenzuarbeiten. Genau diese Art von menschlicher Verbindung schaffen Eisbrecher, die sich hervorragend für Remote-Treffen oder die Einführung neuer Teammitglieder eignen. Es gibt viele Eisbrecher, aus denen du wählen kannst, darunter: Beschreibe dich selbst in einem Wort. Teile ein Foto von dir als Baby. Und wenn du ein Tier wärst, was wärst du dann?