Unternehmensvision Board Vorlage
Mit der Unternehmensvision Vorlage findest du den Weg zu Innovation und Wachstum. Lade alle zu einem Treffen ein, um über die Ausrichtung und die Ziele des Unternehmens zu entscheiden.
Über die Unternehmensvision Board Vorlage
Outfly, eine Agentur für Designinnovation, erstellte diese Vorlage, um Teams dabei zu helfen, die Richtung und die Ziele des Unternehmens neu zu bewerten und gemeinsam zu entscheiden. Diese Unternehmensvision Vorlage ist flexibel und kann an die Bedürfnisse verschiedener Unternehmen und Teams angepasst werden. Sie eignet sich hervorragend, um Teams zusammenzubringen und die Zusammenarbeit in deinem Unternehmen zu fördern. Die Unternehmenvision ist eine hilfreiche Ergänzung zu einem Organigramm und ergänzt die Struktur mit den Zielen des Unternehmens. Nutze hierfür die vielseitigen Tools und Funktionen von Miro und erstelle ein online Vision Board, um deine Produktziele abzubilden.
Was ist die Unternehmensvision Vorlage?
Die Unternehmensvision Board Vorlage enthält ein Framework, das dir einen Ausgangspunkt für die Definition deiner Unternehmensziele, deiner Ausrichtung und deiner Mission bietet. Diese Vorlage hilft dir bei der Moderation eines Unternehmensvision Workshops, bei dem du folgende Punkte festlegen kannst:
Was du von einem Tag zur Unternehmensvision erwarten kannst und warum er wichtig ist.
Wo stehen wir: die Hintergrundgeschichte und die Stärken des Unternehmens.
Wer sind wir: die Ergebnisse des Persönlichkeitstests des Teams und die Vorstellung der Teammitglieder.
Was tun wir: die Alleinstellungsmerkmale des Unternehmens, die Zielgruppe und die Unterscheidungsmerkmale.
Warum tun wir es: Unternehmensvision, Mission und Ziel.
Wie erreichen wir es: eine Roadmap zur Verwirklichung deiner Unternehmensvision.
Vorteile der Unternehmensvision Board Vorlage
Das Unternehmensvision Board ist ein Dokument, das in deinem Unternehmen geteilt und verwendet werden sollte. Die Durchführung dieses Workshops hilft den Teams, einen klaren Weg einzuschlagen und fundiertere Entscheidungen im Einklang mit der Roadmap und der Vision des Unternehmens zu treffen. Er trägt auch dazu bei, die Akzeptanz der Teammitglieder zu erhöhen.
Hier sind einige weitere Vorteile der Erstellung des Unternehmensvision Boards:
Definiere Ziele entsprechend den Unternehmenswerten und der -vision und vernetze die Teams um sie herum.
Definiere Stärken und Differenzierungsfaktoren und was das Unternehmen von anderen unterscheidet.
Verbinde das Team und lege Rollen und Verantwortlichkeiten fest. Hierfür kannst du ein online Organigramm erstellen, um den Überblick über die Struktur zu behalten.
Setze Ziele und umsetzbare Punkte, um Unternehmensziele zu erreichen.
So verwendest du die Unternehmensvision Vorlage
Füge die Unternehmensvision Vorlage zu deinem Miro-Board hinzu. In jedem Rahmen der Vorlage findest du eine Anleitung für jeden Schritt des Workshops. Denk daran, dass es sich um eine kollaborative Sitzung handelt: Vergewissere dich, dass sich jeder an das Board gewöhnt hat (überprüfe den ersten Rahmen des Workshops) und weiß, wie man sich im Workshop bewegt.
Bei der Moderation eines Unternehmensvision Workshops, achte darauf:
Workshop Dauer: Die Durchführung dieses Workshops dauert 5 bis 7 Stunden, plane also im Voraus.
Vorbereitungsarbeit: Verschicke die Persönlichkeitstests, die du im Workshop benötigen wirst, im Voraus und schreibe die Hintergrundgeschichte des Unternehmens und die Daten des letzten Jahres auf.
Je nach Größe deines Unternehmens kannst du den Workshop zur Unternehmensvision auf Teamebene durchführen.
Nach dem Workshop weißt du:
Wo du als Unternehmen stehst.
Wer die einzelnen Teammitglieder sind.
Die Stärken und Hintergründe deines Teams.
Was dein Team wirklich will.
Was dein Alleinstellungsmerkmal als Unternehmen ist.
Wie die Vision deines Unternehmens lautet.
Wie die Mission deines Unternehmens lautet.
Welchen Zweck dein Unternehmen hat.
Eine Strategie, wie dieser erreicht werden kann.
Profi-Tipps:
Stelle sicher, dass du am Ende des Workshops einige umsetzbare Punkte definierst. Dies wird die folgenden Schritte leiten und die Menschen zur Verantwortung ziehen.
Wenn sich die Kernwerte deiner Marke ändern müssen, dann erlaube es ihnen. Das Gleiche gilt für Strategie, Ziele und Vision.
Plane eine Folgesitzung und stelle sicher, dass die Teams aufeinander abgestimmt sind. Erstelle dafür eine Übersicht deiner Unternehmensmission, auf die alle zur Einsicht zurückkehren können.
Was sollte auf einem Unternehmensvision Whiteboard stehen?
Das Unternehmensvision Whiteboard sollte die Antwort auf diese fünf Fragen enthalten: Wo stehen wir? Wer sind wir? Was tun wir? Warum tun wir es? Wie werden wir es umsetzen? Diese Fragen sind von grundlegender Bedeutung, um den Teammitgliedern die Beweggründe für ihre Tätigkeit zu verdeutlichen und ihre Bereitschaft oder ihr Buy-in zu erhalten. Die Teilnahme aller Beteiligten an der Diskussion trägt auch dazu bei, eine direkte Beziehung mit ihren Zielen herzustellen und ihre Mission auf die Mission des Unternehmens abzustimmen.
Wie strukturiere ich einen Vision Workshop?
Der Vision Workshop für ein Unternehmen hat drei Hauptakte: die Vorbereitungen, die Einführung, bei der du die Teilnehmenden an die Tools und Funktionen von Miro heranführst, und wenn du erklärst, was du in dem Workshop tun wirst und welche Schritte du unternimmst. Dann der eigentliche Workshop, bei dem du Schritt für Schritt das Vision Whiteboard deines Unternehmens erstellst.
Beginne jetzt mit diesem Template
Kreisorganigramm Vorlage
Ideal für:
Organizational Chart
Die Circular Organigramm Vorlage ist eine innovative Lösung, mit der sich komplexe Organisationsstrukturen leicht darstellen und visualisieren lassen. Der Hauptvorteil dieser Vorlage ist ihre Fähigkeit, komplexe Hierarchien in einem visuell ansprechenden und leicht verständlichen Format darzustellen. Durch die kreisförmige Anordnung bietet die Vorlage einen umfassenden und ganzheitlichen Überblick über die Organisation, so dass Teams die Berichtsbeziehungen auf einen Blick erfassen können. Die visuelle Klarheit, die diese Vorlage bietet, fördert eine effiziente Kommunikation und Entscheidungsfindung und bietet den Teams eine nahtlose Erfahrung, um ihre Organisationsstruktur zu verstehen. Das intuitive Design der Vorlage und die Betonung der visuellen Darstellung verbessern die Transparenz erheblich und fördern ein tieferes Verständnis der organisatorischen Rollen und Beziehungen.
Flache Hierarchie Organigramm Vorlage
Ideal für:
Organizational Chart, Diagramming
Die flache Organigramm Vorlage bietet eine klare und visuelle Darstellung moderner Organisationsstrukturen, die der Zusammenarbeit und horizontalen Beziehungen Vorrang vor komplexen hierarchischen Befehlsketten einräumen. Einer der Hauptvorteile dieser Vorlage besteht darin, dass sie Klarheit und Transparenz fördert und es Organisationen erleichtert, Teamkonfigurationen darzustellen und sicherzustellen, dass alle Teammitglieder ihre Rollen im größeren Kontext verstehen. Diese Klarheit fördert eine integrativere und kollaborativere Umgebung, die perfekt mit den Werten einer modernen Organisation übereinstimmt. Die Vorlage ist ein hervorragendes Instrument zur Förderung effektiver Kommunikation und Teamarbeit.
Organigramm Template
Ideal für:
Organigramme, Betrieb, Kartierung
Aus wem besteht das Team? Welche Rollen spielen sie? Wem ist jedes Mitglied unterstellt? Ein Organigramm Template bzw. Org Chart (Organigramm) kann dies auf einen Blick beantworten. Diese visuellen Diagramme sind ideal für das Onboarding neuer Mitarbeiter und zeigen die Unternehmensstruktur und die Befehlskette auf, damit deine Teammitglieder die Berichtsbeziehungen, ihre Rolle und ihre Einbindung in die breitere Organisation verstehen. Mit unserem Template kannst du deine eigene Diagrammstruktur wählen und die Verbindungen zwischen Mitarbeitern, Rollen und Abteilungen einfach darstellen.
Assumption Grid Template
Ideal für:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Ein weiser Mensch hat einmal gesagt, dass nichts im Leben sicher ist. Aber das Wasser der Geschäftswelt? Es kann besonders unsicher und unklar erscheinen. Ein Assumption Grid kann dir helfen, sich in diesen Gewässern zurecht zu finden und deine Entscheidungen zuversichtlich zu treffen. Es ordnet deine Geschäftsideen nach deiner jeweiligen Sicherheit und dem Risiko – dann kann dein Team sie diskutieren und Entscheidungen treffen, Prioritäten setzen, Risiken mindern und Unsicherheiten überwinden. Deshalb ist ein Assumption Grid bzw. Annahmenraster ein mächtiges Werkzeug, um die Entscheidungslähmung zu überwinden, mit der jedes Team gelegentlich konfrontiert wird.
Template für Opportunity-Canvas
Ideal für:
Geschäftsführung, Entscheidungsfindung, Strategische Planung
Funktionen oder Funktionalität: Diese Faktoren können zum Erfolg oder Misserfolg eines Produkts führen. Deshalb investieren Unternehmen in diesem Bereich so viel Zeit und Aufwand. Das klingt nach dir? Dann probiere ein Opportunity-Canvas aus. Dieser optimierte Einseiter bietet dir und deinem Team die Voraussetzungen, um dein Produkt zu verbessern, indem du Anwendungsfälle, potenzielle Rückschläge, Strategien, Herausforderungen und Metriken durchleuchten kannst. Ein Opportunity-Canvas ist ideal geeignet, wenn du bereits ein Produkt entwickelt hast, da du das operative oder Umsatzmodell nicht berücksichtigen musst.
Risk-Assessment-Template
Ideal für:
Leadership, Project Management, Decision Making
Eine Risk Assessment Matrix ist ein einfaches Konzept, mithilfe dessen du dein Projekt oder einen Produktentwicklungszyklus planen kannst. Dieses Framework ist auch als Probability and Severity Risk Matrix bekannt und hilft dir bei der Priorisierung projekt- oder produktbezogener Risiken basierend auf Wahrscheinlichkeit und potenzieller Auswirkung auf das Geschäft. Risiken können nach niedriger Wahrscheinlichkeit und Schweregrad (1, grün) bis zur höchstmöglichen Wahrscheinlichkeit (10, rot) eingestuft werden. Durch Einstufung jedes Risikos können du und dein Team Risiken priorisieren und die größten Bedrohungen mit einem starken Aktionsplan angehen. Durch das Rasterformat kannst du kontrollieren, wie viel Risiko du während des Projekts bereit bist einzugehen, indem du es visualisierst und qualifizierst.