Der Outfly-Visions-Tag-Workshop ist darauf ausgelegt, deinem Team zu helfen, sich neu zu orientieren, zusammenzufinden und zu entscheiden, wohin die Reise geht. Er hilft dabei, das Engagement der Teammitglieder zu fördern, indem er ihnen Kontrolle über die Richtung des Unternehmens gibt und diese direkt mit ihren Zielen verbindet.
Jedes Unternehmen ist anders. Dieses Framework soll dir einen flexiblen Startpunkt geben und dir helfen, den Workshop so fließend wie möglich zu gestalten. Je nach Größe deines Unternehmens möchtest du diesen Workshop vielleicht teamweise durchführen. Wenn du das tust, empfehlen wir, dass die Abteilungsleiter die Ergebnisse dieser Workshops zusammenfügen, um eine Master-Strategie zu erstellen.
Am Ende des Workshops solltest du wissen:
Wo du als Unternehmen stehst
Wer alle im Team sind
Ihre Stärken und Hintergründe
Was sie wirklich wollen
Was dein USP als Unternehmen ist
Was deine Unternehmensvision ist
Was deine Unternehmensmission ist
Was der Zweck deines Unternehmens ist
Ein Plan, wie du dies erreichen kannst.
FAQs zum Unternehmensvision Board
Was sollte ein Unternehmensvision Board enthalten?
Das Unternehmensvision-Board sollte die Antwort auf diese fünf Fragen enthalten: Wo stehen wir? Wer sind wir? Was machen wir? Warum machen wir es? Wie werden wir es machen? Diese Fragen sind grundlegend, um dem Team die Beweggründe ihrer Arbeit verständlich zu machen und ihre Zustimmung zu gewinnen. Alle in die Diskussion einzubeziehen, hilft auch dabei, sie direkt mit ihren Zielen zu verbinden und ihre Mission mit der Unternehmensmission in Einklang zu bringen.
Wie strukturiert man einen Visionsworkshop?
Der Unternehmensvisionsworkshop besteht aus drei Hauptakten: der Vorbereitungsarbeit, der Einführung, in der die Teilnehmer mit Miro-Tools und -Funktionen vertraut gemacht werden, und in der erklärt wird, was im Workshop gemacht wird und welche Schritte dieser umfasst, und schließlich dem Workshop selbst, in dem Schritt für Schritt das Unternehmensvision-Board erstellt wird.
