Businessplan Vorlage
Kooperiere mit deinem Team, erstelle deinen Geschäftsplan und präsentiere deine Ideen visuell mit der Businessplan Vorlage.
Business Plan Vorlage
Ein solider Geschäftsplan ist der Schlüssel zum Erfolg eines jeden Projekts. Deshalb haben wir eine umfassende Businessplan Vorlage entwickelt, die es dir leicht macht, deine Geschäftsziele zu organisieren und zu skizzieren. Diese Vorlage wird dir dabei helfen, deinen Prozess zu optimieren und deine Ziele zu visualisieren, indem sie eine Roadmap für deine Geschäftsreise erstellt.
Was ist eine Businessplan Vorlage?
Eine Businessplan Vorlage ist ein strukturiertes Rahmenwerk, das die Kernaspekte eines Geschäftsplans skizziert. Diese hilft bei der Organisation und Detaillierung wichtiger Komponenten und vermittelt ein klares Bild davon, was das Unternehmen erreichen möchte. Die Felder in der Businessplan Vorlage umfassen:
Problem: Identifikation des zentralen Problems, welches das Unternehmen lösen möchte.
Lösung: Darstellung der Lösung zur Behebung des Problems.
Ressourcen: Detaillierte Auflistung der benötigten Ressourcen, einschließlich Zeit, Arbeitskraft und Material.
Nutzen: Definition der Vorteile der Umsetzung der vorgeschlagenen Lösung.
Risiken: Analyse potenzieller Risiken und wie sie gemindert werden.
Umfang: Beschreibung des Umfangs und der Begrenzungen des Projekts.
Stakeholder: Auflistung der beteiligten Parteien und ihrer Interessen.
Kosten: Schätzung der finanziellen Aspekte des Projekts.
Kennzahlen: Identifikation der Schlüsselkennzahlen zur Messung des Erfolgs.
Wie verwendet man eine Businessplan Vorlage in Miro?
Die Verwendung der Businessplan Vorlage in Miro ist eine mühelose und effektive Möglichkeit, eine umfassende Geschäftsstrategie zu erstellen. Hier ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, um das Beste aus dieser Vorlage zu machen:
Wähle die Vorlage: Wähle die Businessplan Vorlage aus der Miro Vorlagen Bibliothek, die auf viele geschäftliche Anforderungen zugeschnitten ist.
Definiere das Problem: Identifiziere klar das Kernproblem, das dein Unternehmen lösen möchte. Verwende die Markieren Funktion, um relevante Tags zur einfachen Referenz hinzuzufügen.
Skizziere die Lösung: Beschreibe, wie dein Produkt oder deine Dienstleistung das Problem angeht. Verwende Tools zur Visualisierung, um Flussdiagramme oder Diagramme zu erstellen, die den Lösungsprozess illustrieren.
Liste die Ressourcen auf: Verzeichne alle notwendigen Ressourcen, einschließlich Zeit, Arbeitskraft und Material. Erstelle Kategorien und verwende Farbcodierung, um sie effektiv zu organisieren.
Betone den Nutzen: Definiere die Vorteile und warum deine Lösung bevorzugt wird. Füge visuelle Hilfsmittel wie Symbole hinzu, um wichtige Punkte zu unterstreichen.
Analysiere die Risiken: Zähle potenzielle Risiken auf und ihre Strategien zur Minderung. Nutze Risikomanagement Tools und Notizzettel, um Gedanken und Ideen gemeinschaftlich festzuhalten.
Beschreibe den Umfang: Kläre die Begrenzungen und den Umfang des Projekts. Du kannst Grenzen mit Linien oder Formen für visuelle Unterscheidung erstellen.
Identifiziere die Stakeholder: Liste die beteiligten Parteien auf und verwende Symbole oder Avatare, um verschiedene Stakeholder darzustellen.
Schätze die Kosten: Zerlege die finanziellen Aspekte mithilfe von Tabellen oder Diagrammen, um die Informationen klar darzustellen.
Bestimme die Kennzahlen: Setze Schlüsselkennzahlen fest und verwende Diagramme, um die Maßnahmen des Erfolgs zu veranschaulichen.
Passe deinen Plan an: Füge, entferne oder ändere Felder nach Bedarf, um sie an dein spezifisches Projekt anzupassen. Du kannst die Quadranten erweitern und Daten oder andere Artefakte nach Bedarf hinzufügen.
Kollaboriere und teile: Lade Teammitglieder ein, in Echtzeit zusammenzuarbeiten, Kommentare und Feedback hinzuzufügen. Die Kollaborationstools unterstützen nahtlose Teamarbeit.
Zum Abschluss bereite eine Präsentation vor. Mit Funktionen wie Rahmen und dem Präsentationsmodus kannst du Stakeholder*innen visuell durch deine Strategie führen. Und denk daran, sicherzustellen, dass alle Details korrekt und auf deine Ziele abgestimmt sind. Informiere dich über weitere Tipps in dem Guide zum Businessplan erstellen.
Mit dieser Business Plan Vorlage wird das Erstellen eines Geschäftsplans zu einem kreativen und kollaborativen Prozess. Die Fähigkeit, deinen Plan zu visualisieren, zu markieren und zu präsentieren, gewährleistet eine reiche und ansprechende Erfahrung für alle Beteiligten. Egal, ob du ein Startup oder ein etabliertes Unternehmen bist, das Template bietet die Flexibilität und Robustheit, die heute in der wettbewerbsintensiven Geschäftswelt erforderlich ist. Falls du noch in den Anfängen deines Unternehmens oder Projektes bist, kannst du vorab die Business Pitch Vorlage verwenden, um deinen Pitch zu kreieren.
Kann ich die Businessplan Vorlage in Miro anpassen?
Ja, füge, entferne oder ändere Felder nach Bedarf, um sie an die spezifischen Anforderungen deines Projekts anzupassen.
Wie kann ich die Businessplan Vorlage mit meinem Team teilen?
Die Kollaborationstools erleichtern das Teilen deiner Vorlage mit Teammitgliedern, entweder über einen direkten Link oder indem du sie in deinen Arbeitsbereich einlädst.
Ist die Businessplan Vorlage für kleine Unternehmen geeignet?
Ja, die Vorlage ist vielseitig und kann an Unternehmen jeder Größe angepasst werden, einschließlich Startups und kleinen Unternehmen.
Beginne jetzt mit diesem Template
ERD Customer Relationship Management Vorlage
Ideal für:
ERD, CRM
Die ERD Vorlage für das Kundenbeziehungsmanagement (Customer Relationship Management, CRM) rationalisiert und verbessert die Verwaltung von Kundenbeziehungen in Unternehmen. Sie konzentriert sich auf die Organisation von Kundeninformationen und -interaktionen auf eine visuell intuitive Weise. Wichtige Entitäten wie Kunde, Interaktion, Verkaufschance, Produkt und Support-Ticket stehen im Mittelpunkt der Vorlage und erleichtern die Nachverfolgung von Kundenbeziehungen, Verkaufstrichteraktivitäten, Produktkäufen und Kundendienstinteraktionen. Dieser strukturierte Ansatz ist von entscheidender Bedeutung für die Steigerung der Kundenzufriedenheit und die Optimierung von Vertriebsstrategien, was die ERD CRM Vorlage zu einem unschätzbaren Vorteil für Unternehmen macht, die ihre CRM Prozesse verbessern möchten.
Strategieplanungs-Template
Ideal für:
Projektplanung, Geschäftsführung, Strategische Planung
Immer wenn du deine Ziele definierst und überlegst, was du tun musst, um diese zu erreichen, kannst du von einem Strategic-Planning-Template profitieren. Das Strategic-Planning-Template führt dich und dein Team durch Übungen zur Einschätzung eurer aktuellen Situation, zur Definition zukünftiger Ziele und zur Entwicklung eines Plans, mit dem ihr sie erreicht. Im Allgemeinen bezieht sich Strategie auf die Ziele oder Gründe einer Unternehmung, während Planung sich auf die spezifischen Maßnahmen bezieht, die du ergreifst, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Bei strategischer Planung beziehst du jedoch beide Punkte gleichzeitig mit ein.
Sprint Planung Vorlage
Ideal für:
Agile, Sprint Planning
Die Sprint Planung Vorlage ist ein nützliches Werkzeug für agile Teams zur Organisation und Durchführung von Sprint Planning Sessions. Sie verbessert die Zusammenarbeit und Kommunikation im Team, indem sie ein klares visuelles Layout von Sprint Zielen, Aufgaben und Zeitplänen bietet. Das interaktive Design gewährleistet die Ausrichtung des Teams auf die Sprint Ziele, was zu einer effektiven Teamarbeit führt. Die Vorlage ist ein zentraler Dreh- und Angelpunkt für Planung, Diskussion und Entscheidungsfindung und schafft so eine kollaborative und produktive Umgebung.
„What’s On Your Radar“-Template
Ideal für:
Business Management, Operations, Strategic Planning
Besteht bei dir oder deinem Team das Gefühl, durch Aufgaben überfordert oder überlastet zu sein? Habt ihr Schwierigkeiten, euch auf bestimmte Probleme zu konzentrieren? „What’s On Your Radar“ ist eine Design-Thinking-Methode, mit der du Ideen nach ihrer Wichtigkeit oder Relevanz auflisten kannst. Designer und Teams verwenden „What’s On Your Radar“, um sicherzustellen, dass ihre Ideen im Rahmen eines bestimmten Projekts liegen. Sie zählen auch auf diese Methode, wenn sie bewerten wollen, ob eine bestimmte Lösung ein bestehendes Problem vermutlich lösen wird. Aber selbst wenn du kein Designer bist, kann dir die Methode helfen, Prioritäten zuzuweisen und deine Ideen in der Realität zu verfestigen.
Das Gantt-Diagramm-Template
Ideal für:
Projektmanagement, Kartierung, Roadmaps
Einfachheit, Klarheit und Leistung – das macht Gantt-Diagramme zu einer so beliebten Wahl für die Organisation und Darstellung eines Projektplans. Dieses horizontale Balkendiagramm stellt den Projektfortschritt im Laufe der Zeit dar und schlüsselt die Projekte nach Aufgaben auf. So kann das gesamte Team den Aufgabenstatus sehen und erkennen, wem was zugewiesen wurde und wie lange die Ausführung dauern wird. Außerdem lassen sich Gantt-Diagramme leicht mit anderen Teammitgliedern und Stakeholdern teilen, was sie zu einem hervorragenden Hilfsmittel für die Zusammenarbeit macht.
Das Meilensteindiagramm-Template
Ideal für:
Projektplanung, Strategische Planung, Projektmanagement
Wenn dein Team an einem großen Projekt zusammenarbeitet, kann es eine Herausforderung sein, den Überblick über die vielen Aufgaben und die unterschiedlichen Zeitpläne zu behalten. Deshalb brauchst du ein Meilensteindiagramm. Diese visuellen Darstellungen wichtiger Projektereignisse machen es deinem Team leicht, den Zeitplan einzuhalten und die Ziele rechtzeitig zu erreichen. Der Einstieg ist denkbar einfach: Bestimme einfach die wichtigsten Meilensteine, erstelle mithilfe unserer Vorlage ein Meilensteindiagramm und definiere die wichtigsten Termine und Leistungen, die für jeden Meilenstein erforderlich sind.