Business Model Canvas Vorlage

Über die Business Model Canvas Vorlage

Die Business Model Canvas Vorlage, gestaltet von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur, bietet eine strategische und effektive Möglichkeit, Ihr Business zu verstehen. Der Business Model Canvas (BMC) zeigt ein Geschäftsmodell und besteht aus neun Bausteinen: Füllen Sie jeden Baustein mit Notizen, Links, Skizzen, Bildern und Videos. Nutzen Sie diese Geschäftsmodellvorlage kollaborativ mit Ihrem Team, um Ihr Business klar zu erklären und zu visualisieren.

Der BMC ist ein strategisches Werkzeug zur visuellen Entwicklung oder Darstellung eines Geschäftsmodells. Das Ausfüllen einer BMC Vorlage hilft, die wesentlichen Geschäftsaktivitäten und ihre Beziehung zu Ihrem Wertangebot festzulegen und zu harmonisieren.

5 Vorteile der Erstellung eines Business Model Canvas online

Das Ausfüllen der BMC-Vorlage erleichtert es, die Kernaspekte des einzigartigen Wertversprechens deines Unternehmens visuell und kollaborativ darzustellen. Hier sind einige Vorteile der Nutzung der Vorlage:

1. Bietet eine Struktur für die Ideenfindung

Der Business Model Canvas ist äußerst nützlich, um dein Geschäftsmodell visuell zu strukturieren. Dies unterstützt bei verschiedenen Phasen der Ausarbeitung deiner Canvas und macht es einfach, auf dem neuesten Stand zu bleiben, wenn sich Strategien ändern.

2. Fokussiert auf dein Wertversprechen

Es ist leicht, sich von den verschiedenen Faktoren, die beim Führen eines Unternehmens eine Rolle spielen, ablenken zu lassen. Das Wertversprechen steht im Mittelpunkt der gesamten Business Model Canvas Vorlage, sodass du dich ständig darauf konzentrieren kannst, warum dein Unternehmen existiert. Du solltest dein Wertversprechen als Leitstern nutzen, um dir bei der Ausfüllung aller anderen Teile der Canvas Orientierung zu geben.

3. Schnell auszufüllen

Unabhängig davon, ob dein Geschäftsmodell klar definiert ist oder du verschiedene Geschäftsmodelle testest, die Business Canvas-Vorlage kann schnell ausgefüllt werden und hilft dir, neue Geschäftsideen zu erstellen. Dies ermöglicht schnellere Rückmeldungen, schnellere Ideenfindung und eine schnellere Iteration.

4. Verschafft dir einen ganzheitlichen Überblick über dein Geschäft

Mit dem BMC kannst du sehen, wie alle Elemente deines Geschäfts miteinander verknüpft sind und sich gegenseitig informieren oder beeinflussen. Dies bietet dir ein besseres Verständnis dafür, wie dein Geschäft als System oder Ökosystem funktioniert.

5. Bietet ein zentrales Dokument für externe Weitergabe

Sobald du deine Business Model Canvas-Vorlage ausgefüllt hast, kannst du sie weit verbreiten, Feedback erhalten und alle notwendigen Aktualisierungen vornehmen. Da die visuelle Präsentation leicht zu erfassen und zu verstehen ist, sollten Teams, Stakeholder, Berater und Partner das Canvas relativ einfach nachvollziehen und verstehen können.

Wie man eine Business Model Canvas Vorlage nutzt: 9 Schlüsselelemente

Die Canvas bietet neun zentrale Geschäftselemente zur Darstellung, Zusammenfassung und Nachverfolgung. Die neun Bausteine einer BMC-Vorlage sind:

1. Schlüsselpartner

Liste die wesentlichen Partnerschaften auf, die dein Business nutzt oder auf die es sich für den Erfolg stützt. Führe die Ressourcen oder den Wert auf, den dein Business aus diesen Partnerschaften zieht.

2. Schlüsselaktivitäten

Fasse die wesentlichen Aktivitäten zusammen, die es deinem Business ermöglichen, Dienstleistungen anzubieten und dein Wertversprechen zu erfüllen.

3. Schlüsselressourcen

Liste die wichtigsten Ressourcen auf, die dein Business benötigt oder verwendet, um zu operieren und Dienstleistungen anzubieten.

4. Schlüssel-Wertangebote

Fasse die verschiedenen Wertversprechen zusammen, die dein Business von der Konkurrenz abheben.

5. Kundenbeziehungen

Definiere und beschreibe die primären Beziehungen, die du mit deinen Kunden hast, einschließlich der Art und Weise, wie du mit ihnen interagierst, wie sich diese Interaktionen zwischen verschiedenen Kundentypen unterscheiden, welche unterschiedlichen Kundenbedürfnisse bestehen und welches Maß an Support die verschiedenen Kunden erhalten.

6. Kanäle

Beschreibe, wie du deine Kunden erreichst, wie deine Dienstleistungen bereitgestellt werden, über welche verschiedenen Vertriebskanäle du verfügst und wie dein Wertversprechen geliefert wird.

7. Kundensegmente

Definiere die idealen Kundenprofile, für die dein Wertversprechen gedacht ist, und beschreibe die wesentlichen Unterschiede zwischen diesen Segmenten sowie mögliche Schritte in der Kundenreise.

8. Kostenstruktur

Identifiziere die primären Kosten, die mit dem Betrieb deines Geschäfts und der Bereitstellung deiner Dienstleistungen verbunden sind, und erläutere das Verhältnis zwischen diesen Kosten und anderen Geschäftsbereichen.

9. Einnahmequellen

Beschreibe, wie dein Business durch die Bereitstellung deines Wertangebots Einnahmen generiert.

Wann verwendet man die Business Model Canvas Vorlage?

Business Model Canvas sollen nicht als Ersatz für einen Geschäftsplan dienen. Stattdessen wird die BMC Vorlage genutzt, um die wichtigsten Informationen eines Business-Modells zusammenzufassen und visuell darzustellen sowie für kontinuierliche Klarheit zu sorgen.

Diese Canvas eignet sich zur Darstellung bestehender Business-Modelle, unabhängig davon, ob es sich um ein neues oder bereits etabliertes Unternehmen handelt. Die Business Model Vorlage ist auch geeignet zur Visualisierung neuer Geschäftsmodelle für Startups, da sie hilft, Ideen zu organisieren und um Schlüsselfunktionen zu konsolidieren. Beachte, dass der Business Model Canvas regelmäßig überprüft werden sollte, da sich alle aufgeführten Faktoren im Laufe der Zeit ändern können.

FAQs zur Business Model Canvas Vorlage

Kann ich die Vorlage an mein Business anpassen oder weitere Details hinzufügen?

Ja, du kannst die Business Model Canvas-Vorlage an die spezifischen Bedürfnisse deines Unternehmens anpassen und bei Bedarf zusätzliche Anmerkungen oder Details hinzufügen.

Wie oft sollte ich den BMC für mein Unternehmen aktualisieren oder überprüfen?

Der Business Model Canvas (BMC) ist ein dynamisches Tool, das regelmäßig überprüft und aktualisiert werden sollte, um Änderungen im Geschäftsmodell oder am Markt widerzuspiegeln.

Kann ich die BMC-Vorlage sowohl für Startups als auch für etablierte Unternehmen verwenden?

Ja, die Business Model-Vorlage eignet sich sowohl für Startups als auch für etablierte Unternehmen. Es ist ein vielseitiges Tool, das in jeder Phase zur Entwicklung, Verfeinerung und Innovation von Geschäftsmodellen eingesetzt werden kann.

Gibt es eine Möglichkeit, externe Ressourcen oder Dokumentationen direkt in die Business Model Canvas-Vorlage einzubinden?

Ja, in Miro kannst du externe Links direkt auf dem Canvas einbetten. Dies ist besonders nützlich, wenn du detailliertere Informationen oder Referenzen für bestimmte Modellabschnitte oder Geschäftsfälle bereitstellen möchtest.

Kann ich meinen Business Model Canvas exportieren, um ihn mit Stakeholdern zu teilen, die Miro nicht nutzen?

Absolut! Miro bietet mehrere Exportoptionen für deinen Canvas. Du kannst deinen Business Model Canvas als Bild (PNG, JPEG), als PDF oder sogar als CSV-Datei für die Daten speichern.

Gibt es Integrationen, um die Nutzung der Business Model Canvas Vorlage in Miro zu verbessern?

Ja, Miro bietet eine Reihe von Integrationen mit beliebten Tools und Plattformen, um deinen Workflow zu optimieren. Zum Beispiel kannst du dich mit Tools wie Slack für die Teamkommunikation, Google Drive für die Dokumentenspeicherung oder Jira für das Projektmanagement verbinden. Mit diesen Integrationen kannst du externe Daten nahtlos einbinden, Teammitglieder über Updates informieren oder sogar spezifische Aufgaben direkt in deinem Business Model Canvas Board automatisieren.

Wofür wird ein Business Model Canvas verwendet?

Ein Business Model Canvas ist ein Werkzeug, das ein Geschäftsmodell visuell darstellt. Traditionelle Geschäftsmodelle können lang und komplex sein, was sie schwer nachvollziehbar macht. Im Gegensatz dazu bietet ein Business Model Canvas ein intuitiveres und ansprechenderes Format, mit dem du alle notwendigen Themen effizient abdecken kannst.

Wie erstellt man ein Business Model Canvas?

Ein Business Model Canvas besteht aus neun Schlüsselaspekten, die du klar umreißen solltest. Beginne mit den wesentlichen Elementen: Schlüsselpartner, Aktivitäten, Ressourcen und Wertangebote, die dein Unternehmen definieren und dir ermöglichen, ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten. Beschreibe anschließend die Art deiner Beziehung zu deiner Kundenbasis, identifiziere die Kundensegmente und lege die Kanäle fest, über die du sie erreichen wirst. Abschließend beschreibe deine Kostenstruktur und Einnahmequellen.