Annahmeraster-Vorlage
Organisiere deine Ideen und führe deine Entscheidungen durch.
Über die Annahmeraster-Vorlage
Die meisten Geschäftsmodelle und Entscheidungen basieren auf Annahmen. Egal, ob du ein Start-up, ein Großunternehmen oder irgendetwas dazwischen bist, du machst wahrscheinlich fast jeden Tag Annahmen. Aber wenn Ressourcen und Zeit auf dem Spiel stehen, kann es schwierig sein zu entscheiden, ob es sinnvoll ist, bestimmte Annahmen zu treffen – und wenn du schwierige Entscheidungen treffen musst, ist es nicht immer einfach zu wissen, welche Annahmen zu testen sind.
Das von IBM entwickelte Annahmeraster ist ein leistungsstarkes Tool, das dir hilft zu entscheiden, welche Annahmen aus deinem Geschäftsmodell du zuerst testen solltest. Das Raster plottet deine Annahmen auf zwei Achsen: Hochwirksame Annahmen, für die du wenig Informationen hast, und geringwirksame Annahmen, für die du ebenfalls wenig Informationen hast. Die Visualisierung deiner Annahmen kann dir helfen, Entscheidungen zu treffen, Prioritäten zu setzen, Risiken zu mindern und Unsicherheiten zu überwinden.
Sobald du eine Vielzahl von Elementen auf dem Raster platziert hast, wird das Annahmeraster zu einem großartigen Gesprächstool. Hole dein Team in einen Raum und lass sie die Ergebnisse durchgehen. Neue Annahmen könnten entstehen, oder du verschiebst Elemente auf dem Raster.
Wie verwendet man die Annahmeraster-Vorlage?
Hier sind die Schritte, um unsere Vorlage effektiv zu nutzen:
1. Passe die Vorlage an deine spezifischen Anforderungen an.
2. Lade Teammitglieder ein, deinem Board beizutreten und mit dir zusammenzuarbeiten.
3. Erstelle farbkodierte Notizen, um die Beiträge jeder Person nachzuverfolgen.
4. Verwende den Nutzernamen oder die Videochat-Funktion, wenn du Input von anderen benötigst.
5. Lade verschiedene Dateitypen wie Dokumente, Fotos, Videos und PDFs hoch, um alle relevanten Informationen an einem Ort zu speichern.
Wenn du diese Schritte befolgst, kannst du unsere Annahmeraster-Vorlage effektiv nutzen und den Workflow deines Teams optimieren.
When should you use the Assumption Grid template?
IBM recommends using the Assumption Grid as often as possible, and that is sound advice. For most organizations, risk is the only constant. The sooner you can recognize and evaluate your teams’ assumptions, the more quickly you can mitigate potential risk and make judgment calls. You can use the Assumption Grid anytime you’d like to promote critical thinking about your ideas. The grid prompts you to consider levels of certainty and risk, which can help you and your team to uncover some of your biases and unfounded beliefs. The Assumption Grid is also a useful tool for overcoming decision-making roadblocks. If your team is divided on a decision, bring everyone together to build an Assumption Grid. The ensuing conversations might clarify goals and expectations.
Beginne jetzt mit diesem Template
Risikoauswertungsvorlage
Ideal für:
Führungsteam, Projektmanagement, Entscheidungsfindung
Jedes Unternehmen steht vor Risiken. Je mehr du es frühzeitig in deine Entscheidungen einbeziehst, desto besser bist du darauf vorbereitet, die Risiken, denen du begegnest, zu vermeiden, zu absorbieren oder abzuschwächen. Nutze die Risikobewertungsvorlage von Miro, um gemeinsam an einer fundierten Risikobewertung zu arbeiten, die garantiert, dass du nie überrascht wirst.
Vorlage für eine Kosten-Nutzen-Analyse
Ideal für:
Führungsteam, Entscheidungsfindung, Strategische Planung
Angesichts der vielen täglichen Entscheidungen, die getroffen werden müssen – und da jede einzelne von hoher Bedeutung scheint – ist es leicht, dass all diese Entscheidungen ein Unternehmen oder eine Organisation belasten. Du brauchst eine systematische Methode, um die Risiken und Vorteile zu analysieren. Eine Kosten-Nutzen-Analyse verschafft dir die Klarheit, die du benötigst, um kluge Entscheidungen zu treffen. Diese Vorlage ermöglicht es deinem Team, eine Kosten-Nutzen-Analyse (CBA) durchzuführen, um die Vor- und Nachteile neuer Projekte oder Geschäftsvorschläge zu bewerten und letztendlich deinem Unternehmen dabei zu helfen, wertvolle Zeit, Geld und soziales Kapital zu bewahren.
Lean UX Canvas Vorlage
Ideal für:
Schreibtischrecherche, Produktmanagement, Nutzererfahrung
Was baust du, warum baust du es und für wen baust du es? Das sind die großen Fragen, die großartige Unternehmen und Teams auf dem Weg zum Erfolg leiten – und Lean UX hilft dir, die Antworten zu finden. Besonders hilfreich bei der Projektrecherche, im Design und in der Planung ermöglicht dieses Tool schnelle Produktverbesserungen und die Lösung von Geschäftsproblemen, was zu einem kundenorientierteren Produkt führt. Diese Vorlage ermöglicht es dir, einen Lean UX-Canvas zu erstellen, der rund um acht Schlüsselelemente strukturiert ist: Geschäftsproblem, Geschäftsergebnis, Nutzer und Kunden, Nutzervorteile, Lösungsideen, Hypothese, Annahmen, Experimentieren.