All-in-one PI-Planning
Organisiere dein innovatives PI-Planning.
Dies ist das ultimative PI-Planning All-in-One-Template-Board für all deine Scaled Agile Framework PI-Planning-Anforderungen.
Es umfasst einen Team-Planungsbereich mit PI-Zielen, Team- und ART-Confidence-Vote sowie ROAMing-Bereiche. Ebenfalls enthalten sind ein konfigurierbarer PI-Kalender, eine PI-Planning-Agenda für mehrere ART mit verschiedenen Zeitzonen und ein Lösungs-Board für das Management von Abhängigkeiten mehrerer ARTs. Alles, was ein neuer RTE oder agiler Coach benötigt, um ein ART mit Miro und dem Scaled Agile Framework zu starten.
PI-Planning direkt aus dem Karton, wie cool ist das denn?
PI-Kalenderbereich – Dein Ablauf visualisiert
Der PI-Kalender hilft dir, deine Programm-Inkremente und Iterationen weiter im Voraus zu planen. Platziere deine Feiertage und Hauptereignisse in diesem Jahreskalender, um in deinem ART mehr Übersichtlichkeit zu erhalten.
PI-Planning-Agenda (Multi ART)
Diese PI-Planning-Agenda-Vorlage wird für die Planung von PI-Planning-Veranstaltungen an mehreren ARTs und Standorten verwendet. Finde deine Zeitzone und ordne die Unterereignisse basierend auf ihrer Dauer unten an.
Solution-Board übergreifende ART-Abhängigkeiten
Lösung Board. Kopiere und füge alle notwendigen Swimlanes ein, um hier deine ARTs darzustellen. Füge dann deren Fähigkeiten und Abhängigkeiten hinzu.
PI-Planning - Teambereiche
Der Bereich PI-Planning der Teams ist der Ort, an dem die Arbeit tatsächlich von den Teams geplant wird. Wenn die Teams mit ihren Breakout-Sessions beginnen, werden sie anfangen, ihre Features und User Stories hinzuzufügen, damit diese iterativ geplant und mit Kapazitätsplanung zu Sprints/Iterationen geformt werden können.
Programm-Board
Programm-Board Kopiere und füge alle erforderlichen Swimlanes ein, um hier deine Teams darzustellen. Füge dann ihre Funktionen und Abhängigkeiten hinzu und verlinke sie miteinander, um zu zeigen, wie sie korrekt geplant wurden.
Programm-Risiko-ROAM-Board
ROAM deine Programm-Risiken hier. Nach einer Lösung, einem Eigentümer, der sie lösen kann, suchen, das Risiko so annehmen, wie es ist, oder eine Minderung planen.
Vertrauensvotum ART
Mach hier dein ART-Vertrauensvotum. Stimme mit einem sehr hohen Vertrauensgrad von 5 ab oder mache deine Bedenken der ART mit einer niedrigen Vertrauensstimme von 1 bekannt.
Sobald deine Formen und Objekte platziert und angepasst sind, exportiere die Rahmen als Bilder mit deinen Objekten und importiere sie als mittelgroße PNGs als Hintergründe für jeden Rahmen. Lösche die Objekte und verwende stattdessen die Bilder, und das Board sollte während deines PI-Planning-Events viel schneller sein!
Beginne jetzt mit diesem Template
Projekt - Zeitachse & Hauptinfos
Ideal für:
Agile, Projektmanagement
Die Vorlage "Projekt - Zeitachse und wichtigste Infos" bietet ein visuelles Framework für die Planung und Nachverfolgung von Projektzeitachsen, Meilensteinen und wichtigen Informationen. Es ermöglicht Teams, sich auf Projektziele abzustimmen, Ressourcen zuzuweisen und den Fortschritt effektiv zu überwachen. Mit anpassbaren Zeitachsen und informativen Dashboards befähigt diese Vorlage Projektmanager und Stakeholder, während des gesamten Projektlebenszyklus organisiert und informiert zu bleiben und so eine erfolgreiche Lieferung innerhalb der Geltungs-, Zeit- und Budgetgrenzen sicherzustellen.
Projektstrukturplan Vorlage
Ideal für:
Arbeitsprozesse, Kartierung, Projektmanagement
Ein Projektstrukturplan (PSP) ist ein Projektmanagement-Tool, das alle Elemente aufzeigt, die für die Durchführung eines Projekts erforderlich sind. Es ordnet diese Aufgaben in mehreren Ebenen an und stellt jedes Element grafisch dar. Das Erstellen eines Projektstrukturplans ist ein Ansatz, der auf den zu erbringenden Leistungen basiert. Das bedeutet, dass du am Ende einen detaillierten Projektplan der Zielvorgaben hast, die du erfüllen musst, um das Projekt abzuschließen. Erstelle einen Projektstrukturplan, wenn du die Arbeit deines Teams in kleinere, gut definierte Elemente aufteilen musst, damit das Projekt besser überschaubar und zu bewältigen ist.
Arbeitsblätter für strategische Technologie-Roadmaps
Ideal für:
Roadmap, Planung, Abbildung
Wir alle wissen, dass der Erfolg der Technologiekommerzialisierung mit dem Endziel beginnt: einem Produkt mit Marktfähigkeit.
Korrekturmassnahmenplan-Template
Ideal für:
Strategische Planung, Betrieb, Projektmanagement
Für einen Manager oder Personalleiter ist es der Teil des Jobs, der am wenigsten Spaß macht: Die Leistungsprobleme eines Mitarbeiters zu dokumentieren und direkt mit ihm darüber zu sprechen. Ein Korrekturmaßnahmenplan macht diese schwierige Aufgabe ein wenig einfacher, indem er die Probleme in einen professionellen, schriftlichen Rahmen stellt. Auf diese Weise werden der Prozess, die nächsten Schritte und die Details der Gespräche klar dokumentiert. Dieses Template ermöglicht es dir, undurchsichtige Kommunikation zu beseitigen, die Erwartungen abzustimmen und deinem Mitarbeiter Schritt-für-Schritt-Anweisungen zu geben.
Seestern-Retrospektive
Ideal für:
Retrospektiven, Agile Methodik, Meetings
Die Starfish-Retrospektive-Vorlage bietet einen strukturierten Ansatz für Retrospektiven, indem sie die Metapher eines Seesterns verwendet. Es bietet Elemente zur Identifizierung dessen, womit begonnen, aufgehört, fortgefahren sowie mehr oder weniger gemacht werden soll. Mit dieser Vorlage können Teams über vergangene Iterationen nachdenken, umsetzbare Erkenntnisse identifizieren und Verbesserungen priorisieren. Die Starfish Retrospektive fördert Klarheit und Fokus, wodurch Teams in die Lage versetzt werden, effektive, sinnvolle Veränderungen und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.
8 verschiedene Möglichkeiten zur Organisation deines Backlogs
Ideal für:
Agile
Nutze diese Vorlage, um acht verschiedene Techniken zur effektiven Verwaltung und Priorisierung von Aufgaben zu erkunden. Von Priorisierungsmatrizen bis hin zu Story Mapping bietet es einen umfassenden Überblick über die Strategien des Backlog-Managements. Indem Teams die Stärken und Einschränkungen jeder Methode verstehen, können sie ihre Backlog-Organisation anpassen, um den Workflow zu optimieren und sie in die Lage zu versetzen, organisiert zu bleiben und sich auf die Wertschöpfung zu konzentrieren.