Agile Transformation Roadmap Template

Über das Agile Transformation Roadmap Template

Damit ein Agile Transformation Plan erfolgreich ist, kann eine Roadmap in drei verschiedenen Kontexten funktionieren:

• Agile Werte oder Prozesse müssen schnell in einem Geschäft umgesetzt werden.

• Agile muss als eine Transformation von traditionellem Projektmanagement und betriebsüblicher Kultur eingeführt werden.

• Agile kann von einem externen Partner, z. B. einer Agentur oder einem Berater, eingeführt werden, um eine Organisation oder ein Team dabei zu unterstützen, neue Methoden im Laufe der Zeit zu übernehmen.

Agile Roadmaps sind keine festen Artefakte, sondern können sich im Laufe der Zeit ändern, wenn Teams wachsen und Unternehmen reifen. Da diese Roadmaps auf hohem Niveau und strategisch bleiben, sind sie so flexibel, dass sie sich weiterentwickeln können, wenn Sie neue Kundenschmerzpunkte entdecken. Sie können eine gute Ergänzung zu PI Planning Tools sein.

Agile Coaches können diese Roadmap nutzen, um Unternehmen und Teams jeder Größe dabei zu helfen, das richtige Wissen, die richtigen Werkzeuge und das richtige Training zu erlangen, um sicherzustellen, dass agile Gewohnheiten für langfristigen Erfolg bestehen bleiben.

Lesen Sie weiter, um mehr über Agile Transformation Roadmaps zu erfahren.

Was ist eine Agile Transformation Roadmap

Eine Agile Transformation Roadmap hilft Teams und Organisationen bei der Umstellung von starren, Compliance-lastigen Methoden auf die flexiblere Agile Methode, Dinge inkrementell zu tun.

Von Anforderungen über Integrationen bis hin zur Sicherheit wird jedes Unternehmen mehrere bewegliche Teile haben, die als „Schwimmbahnen“ abgebildet und regelmäßig aktualisiert werden sollten.

Ähnlich wie eine Product Roadmap ist eine Agile Transformation Roadmap eine sich entwickelnde Roadmap. Der agile Prozess ermutigt Teams, aus dem detailorientierten Modus herauszukommen (z. B. wie viele Features pro Quartal ausgeliefert werden müssen – das gehört in Ihr Product Backlog!). Teams können stattdessen zum strategischen Denken in großen Zusammenhängen zurückkehren (Ergebnisse, Themen und Epen).

Eine durchdachte Agile Transformation Roadmap kann eine High-Level-Strategie und verschiedene Sicherheitsstufen für jede Komponente kommunizieren. Diese Roadmaps sind in der Regel umso detaillierter und spezifischer, je näher sie am aktuellen Zeitraum liegen. Sie sind weniger kompliziert bzw. mehr im Fluss, je weiter sie entfernt sind.

Wann Sie eine Agile Transformation Roadmap verwenden sollten

Der Widerspruch, sich auf Roadmapping zu verlassen, um eine agile Transformation zu visualisieren, besteht darin, dass die digitale Produktentwicklung iterativ und nicht linear ist (wie visuelle Templates normalerweise aussehen).

Um das Beste aus Ihrer Agile Transformation Roadmap herauszuholen, betrachten Sie sie als ein Kommunikationswerkzeug, das die Transparenz in Ihrem Team – und in der gesamten Organisation – fördert.

Bei Bedarf können Sie Agile Transformation Roadmaps auch bei Folgendem verwenden:

• Umstellung Ihres Teams oder Ihrer Organisation von der Wasserfall-Methodik auf Agile

• Lassen Sie die Führungskräfte die Kultur von statischen, siloartigen Systemen zu Flexibilität und Transparenz ändern.

• Ersetzen Sie inkonsistente Teamprozesse durch zielorientierte, dezentralisierte Teams.

• Befähigen Sie die einzelnen Teammitglieder zur Selbstverwaltung, um eine Kultur der Gleichberechtigung und geteilten Arbeitsbelastung zu fördern.

• Konzentrieren Sie sich auf die Lieferung von qualitativ hochwertigen Endprodukten, die die Anforderungen der Endbenutzer erfüllen.

• Verbessern Sie die unternehmensweite Kommunikation, so dass ein kontinuierlicher Austausch von Ideen und Lernen auch außerhalb der geplanten Besprechungszeiten stattfindet.

• Für PI Planning, um Geschäftsinteressenten, Programmbacklog und Projektteams zu überprüfen und Prioritäten und Ziele des Unternehmens neu festzulegen.

Wenn Sie agile Arbeitsabläufe einführen, werden Sie positive Ergebnisse sehen, sobald sie zur Gewohnheit geworden sind. Bessere Teameffizienz, transparente Arbeitsabläufe, klare Kommunikation, eine gesündere Teamkultur und kürzere Markteinführungszeiten werden mit der Zeit zur Norm.

Erstellen Sie Ihre eigene Agile Transformation Roadmap

Die Erstellung deiner eigenen Roadmap ist einfach. Das Whiteboard-Tool von Miro ist die perfekte Leinwand, um sie zu erstellen und zu teilen. Beginnen Sie mit der Auswahl des Agile Transformation Roadmap Templates und führen Sie dann die folgenden Schritte aus, um ein eigenes Template zu erstellen.

1. Verstehen Sie Ihre Geschäftsziele und wichtigsten Leistungsindikatoren.

2. Bevor Sie sich in Ihren Plan zur agilen Transformation stürzen, müssen Sie den Kontext verstehen, warum Sie überhaupt dorthin gelangen sollen. Sehen Sie sich Ihre Roadmap als Team noch einmal an, um sicherzustellen, dass jeder klare Ziele und messbare KPIs hat, an die er sich halten kann.

3. Schauen Sie sich die Produktvision noch einmal an. Langfristige Ziele spielen bei der agilen Planung immer noch eine Rolle, insbesondere wenn Zeitpläne Teil davon sind (von der Quartals- bis zur Jahresbetrachtung). Behalten Sie Ihre Produktvision bei der Planung für eine Transformation im Auge. Die Vision muss mit Ihrem Transformationsplan übereinstimmen.

4. Reden Sie mit Ihren Kunden.

5. Führen Sie vor und während des Roadmapping-Prozesses Kundengespräche, um sicherzustellen, dass die von Ihnen festgelegten Ziele mit den tatsächlichen Problemen übereinstimmen, die gelöst werden müssen. Kunden sind nicht nur Endanwender, sondern auch interne und funktionsübergreifende Kunden. Laden Sie interne Kunden ein, Feedback in Form von Kommentaren oder Haftnotizen auf der Roadmap zu geben, falls erforderlich.

6. Beginnen Sie mit dem Denken in Themen. Jede Roadmap braucht Themen – die Ziele auf oberster Ebene der Roadmap. Das sind Probleme, die es wert sind, gelöst zu werden, und die über verschiedene Funktionen hinweg dargestellt werden können, wodurch endlose Listen von Funktionswünschen ersetzt werden. Verknüpfen Sie diese Themen wieder mit den langfristigen und kurzfristigen Geschäftszielen, die Sie zuvor identifiziert haben.

7. Priorisieren Sie Ihre Roadmap nach Bedarf.

8. Wenn Sie alle Ihre Themen identifiziert haben, sollten Sie herausfinden, welche Themen am wichtigsten sind. Bei begrenzten Ressourcen ist es am besten, wenn Sie die dringendsten Themen angehen und nicht alle auf einmal.

9. Präsentieren, um Zustimmung zu erhalten, dann ausbauen und iterieren.

10. Möglicherweise benötigen Sie verschiedene Versionen Ihrer Roadmap für unterschiedliche Zielgruppen – z. B. eine für Ihr Entwicklungsteam und eine weitere für eine Präsentation zur Einbindung der Geschäftsführung. Bedenken Sie, dass es sich hierbei um ein lebendiges, iteratives Dokument handelt: Wenn sich Pläne ändern und Prioritäten sich verschieben, arbeiten Sie mit Ihrem Team zusammen, um die Themen, Funktionen und Prioritäten an Ihren Fortschritt und Ihre Vision anzupassen.