Agile Retrospektive
Sammle und organisiere Ideen mit dieser Retrospektive!
Diese Vorlage bietet Rahmenbedingungen für die 5 Schritte einer agilen Retrospektive, um eine Struktur zu schaffen, die der Gruppe hilft, sich auf die aktuelle Aufgabe zu konzentrieren, eine gemeinsame Perspektive zu entwickeln, divergentes Denken zu fördern, umsetzbare Ideen zu finden und mit dem Gefühl abzuschließen, etwas erreicht zu haben.
Wann sollte man diese Vorlage verwenden?
Du solltest es ausprobieren, wenn deine "Retrospektiven" sich ineffektiv anfühlen und du das Gefühl hast, dass sich nichts verändert. Andere Herausforderungen, bei denen es hilft:
Wenn du einen Raum voller unbeteiligter Personen hast
Wenn deine Handlungen zu vorzeitiger Konvergenz und gewohnheitsmäßigem Denken führen
Oder es gibt überhaupt keine Aktionen.
Jeder Rahmen enthält eine Reihe von Aktivitäten, die für ein Team von 5 oder 6 Personen geeignet sind, das einen Zeitraum von 10/15 Tagen betrachtet. Du solltest die Aktivitäten ändern, wenn du denkst, dass sie nicht in deinen Kontext passen.
Wie funktioniert eine agile Retrospektive in fünf Schritten?
Als Tech Lead, Scrum Master oder Produktmanager stehst du vor der Herausforderung, effektive Retrospektiven durchzuführen. Diese Vorlage hilft dir, dich zu konzentrieren auf:
Den Rahmen schaffen für eine präsente und energievolle Einstellung ohne Schuldzuweisungen.
Rollen klären. Könnte es nützlich sein, jemanden die Notizen machen zu lassen, während du dich auf die Moderation konzentrierst? Wie wäre es mit einem Zeitnehmer?
Gibt es eine Teamvereinbarung, die wir hervorheben müssen? OARRs ist der Platz!
Du kannst dann Kerths Hauptdirektive aus der Vorlage lesen. Dann kannst du eine Abstimmung über den ESVP (Explorer, Shopper, Vacationer, Prisoner) durchführen. Wäre es von Nutzen, sich darauf zu konzentrieren, warum alle Gefangene sind, anstatt einfach mit deinem Plan fortzufahren?
Daten sammeln, um innezuhalten und alle Perspektiven zu einem Thema einzubeziehen. Die FRIM-Aktivität in der Vorlage verwendet Achsen mit Häufigkeit und Auswirkung für die Ereignisse, die wir teilen.
Erkenntnisse gewinnen und divergentes Denken darüber, wie die nächste Iteration die beste bisher sein kann?
Entscheide, was zu tun ist, um die Ideen zu durchstöbern, die während der Generierung von Erkenntnissen entstanden sind, und entscheide, welche wir in der nächsten Iteration angehen wollen. Die Vorlagen "Aktivitätskreise" und "Suppen" ermöglichen es, zu visualisieren, was das Team kontrollieren kann und was nicht.
Beende die Sitzung, um Feedback zu der Retrospektive zu erhalten. Verwende in der Vorlage ROTIPlusDelta, um herauszufinden, wie die Retrospektive verlaufen ist, und sammle eine Änderung, die deinen Zeiteinsatz verbessert hätte, sowie eine Sache, die dir an der Sitzung gefallen hat.
Wenn du an den 3-Spalten-Ansatz gewöhnt bist, habe ich einen Blogbeitrag über die Vor- und Nachteile geschrieben, diesen Ansatz zu verlassen.
Die Template für agile Retrospektiven in Miro ist eine Repräsentation einer agilen Retrospektive, wie sie von ihren Schöpferinnen im grundlegenden Buch „Agile Retrospectives Making good teams great“ von Esther Derby und Diana Larsen beabsichtigt wurde. Alle Aktivitäten sind direkt in der Vorlage gutgeschrieben.
Beginne jetzt mit diesem Template
Die 4-Schritte-Retrospektive
Ideal für:
Retrospektiven, Agile Methodik, Meetings
Die 4-Schritte-Retrospektivenvorlage bietet ein einfaches, aber effektives Framework für die Durchführung von Retrospektiven. Es bietet Schritte zum Nachdenken darüber, was gut gelaufen ist, was nicht gut gelaufen ist, was verbessert werden könnte und zur Aktionsplanung. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, vergangene Iterationen systematisch zu überprüfen, Wachstumsbereiche zu identifizieren und umsetzbare Verbesserungen umzusetzen. Indem ein strukturierter Ansatz für Reflexion und Verbesserung gefördert wird, befähigt die 4-Schritte-Retrospektive Teams, kontinuierliches Lernen und Verbesserungen effektiv voranzutreiben.
One Pager Vorlage
Ideal für:
Project Management
Einseitige Projektzusammenfassungen sind ein wichtiges Tool, um komplexe Informationen in einem klaren und präzisen Format zusammenzufassen. Sie bieten erhebliche Vorteile, da sie die Abstimmung im Team verbessern. Indem sie die Kernelemente eines Projekts oder einer Idee auf einer einzigen Seite zusammenfassen, erleichtern diese Zusammenfassungen das gemeinsame Verständnis der Teammitglieder und Beteiligten. Dieses gemeinsame Verständnis ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere in schnelllebigen Umgebungen, in denen Klarheit und schnelles Verständnis der wichtigsten Projektaspekte die Entscheidungsfindung und Koordination erheblich verbessern können. Die strukturierte und dennoch flexible Gestaltung dieser Zusammenfassungen ermöglicht es den Teams, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, wodurch Missverständnisse vermieden und die Effizienz der Projektdurchführung gesteigert werden.
Sailboat Retrospektive Template
Ideal für:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
Die Segelboot Retrospektive ist eine Methode, mit der Teams mit geringem Druck darüber nachdenken können, wie sie ein Projekt durchgeführt haben. Indem du deine Risiken (die Felsen), verzögernde Probleme (Anker), helfende Teams (Wind) und das Ziel (Land) definierst, kannst du herausfinden, was du gut machst und was du für den nächsten Sprint verbessern musst. Wenn man die Teamdynamik mit der Metapher des Segelboots betrachtet, können alle Beteiligten beschreiben, wohin sie gemeinsam gehen wollen, indem sie herausfinden, was sie bremst und was ihnen hilft, ihre zukünftigen Ziele zu erreichen.
Scrum Kompass
Ideal für:
Agile, Meetings, Workshops
Der Scrum-Kompass ist ein visuelles Tool, das Scrum-Teams auf ihrer Reise leitet. Es bietet ein strukturiertes Framework zum Verständnis von Scrum-Rollen, -Ereignissen, -Artefakten und -Werten. Diese Vorlage bietet einen umfassenden Überblick über Scrum-Prinzipien und -Praktiken, wodurch Teams sich auf gemeinsame Ziele, Rollen und Prozesse abstimmen können. Indem er Klarheit und Ausrichtung fördert, befähigt der Scrum Compass Teams, die Komplexitäten der agilen Entwicklung zu meistern und mit Zuversicht und Effizienz Wert zu liefern.
Das Cynefin-Template
Ideal für:
Leadership, Decision Making, Prioritization
Unternehmen haben es mit einer Reihe komplexer Probleme zutun. Manchmal weiß der Entscheidungsträger nicht, wo er anfangen oder welche Fragen er stellen soll. Das Cynefin Framework, das 1999 von Dave Snowden bei IBM entwickelt wurde, kann dir bei der Lösung dieser Probleme helfen. Viele Organisationen verwenden dieses leistungsstarke, flexible Framework zur Unterstützung bei der Produktentwicklung, bei Marketingplänen und der Organisationsstrategie oder bei der Krisenbewältigung. Zudem ist dieses Template ideal für die Schulung neuer Mitarbeiter hinsichtlich der besten Reaktion auf ein solches Event.
OKR-Entwurfs-Board
Ideal für:
Agile
Das OKR Drafting Board (New) ist ein visuelles Tool zur Definition und Verfolgung von Objectives and Key Results (OKRs). Es bietet einen strukturierten Rahmen, um ehrgeizige Ziele zu setzen, messbare Ergebnisse zu definieren und Teams auf gemeinsame Ziele auszurichten. Diese Vorlage ermöglicht es Organisationen, ihre strategischen Prioritäten zu formulieren, den Fortschritt transparent zu verfolgen und Verantwortlichkeit sowie Abstimmung zwischen Teams zu fördern. Durch die Förderung von Fokus, Abstimmung und Agilität ermöglicht das OKR Drafting Board Organisationen, bahnbrechende Ergebnisse zu erzielen und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.