Das Team Canvas (Basisversion)
Der Team-Canvas Basic ist eine kurze Version des Team-Canvas-Frameworks, die 30 bis 45 Minuten dauert und sich eignet, um neue Teams zu gründen, sich auf eine gemeinsame Vision und grundlegende Vereinbarungen zu einigen. Es ist recht schnell und funktioniert am besten bei kurzen Projekten oder wenn ein neues Mitglied dem Team beitritt.
Der Team Canvas Basic ist eine kurze, 30 bis 45-minütige Version des Team Canvas Frameworks, die sich für den Start neuer Teams, die Abstimmung auf eine gemeinsame Vision und grundlegende Vereinbarungen eignet. Es ist ziemlich schnell und funktioniert am besten bei kurzen Projekten oder wenn ein neues Mitglied dem Team beitritt.
Wann man das Team-Canvas verwendet
Basierend auf unseren Erfahrungen mit Startups und kreativen Gruppen ist es darauf ausgelegt, kollektive Projekte reibungslos zu starten, Menschen die Möglichkeit zu geben, sich gegenseitig kennenzulernen, und genügend Schwung zu sammeln, um in Fahrt zu kommen.
Team Canvas Basisversion funktioniert am besten in den folgenden Touchpoints:
ein Team erstellen
Ein Projekt starten
neues Teammitglied willkommen heißen (z. B. Freelancer schließt sich dem Team an);
Basis-Meeting zur Team-Ausrichtung
Wie funktioniert das Team-Canvas?
Wir führen dich durch 5 Schlüsselkonzepte:
Intention: Was ist der Zweck des Teams: das „Warum“ hinter euren Zielen? 5 Min.
Ziele: Was sind die Ziele für das gesamte Team und für jedes einzelne Teammitglied? 5 Min.
Werte: Welche Grundwerte teilt ihr im Team? 5 Min.
Rollen & Fähigkeiten: Welche Rollen und entsprechenden Fähigkeiten bringt jedes Mitglied mit? 5 Min.
Regeln & Aktivitäten: Welche Grundregeln möchtest du vereinbaren? Wie wirst du kommunizieren? Wie würdest du deine Entscheidungen treffen? Wie wirst du sie planen, ausführen und auswerten? 5 Min.
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Einstellungsprozess Template
Ideal für:
Betrieb, Organigramme, Kanban-Boards
Die Einstellung der richtigen neuen Mitarbeiter ist für die meisten Unternehmen eine große Sache – ein mehrstufiger, funktionsübergreifender, ressourcenintensiver Prozess, der Zeit und Geduld erfordert. Die Einführung eines Bewerbungsprozess vereinfacht diesen Prozess in jedem Schritt, von der Identifizierung des Stellenbedarfs über die Rekrutierung für die Position bis hin zur Erstellung/Festlegung von Angeboten. Mit diesem einfachen, effektiven Template erhältst du einen Überblick darüber, wo sich Mitarbeiter auf dem Weg vom Bewerber zum neuen Mitarbeiter befinden.
Startup-Canvas-Template
Ideal für:
Geschäftsführung, Dokumentation, Strategische Planung
Ein Startup-Canvas hilft Gründern dabei, eine neue Geschäftsidee mit einem weniger formalen Ansatz als einem traditionellen Businessplan darzulegen. Ein Startup-Canvas bietet Gründern, die die Stärken und Schwächen ihrer neuen Geschäftsidee beurteilen wollen, eine nützliche visuelle Darstellung. Das Canvas lässt sich als Rahmenstruktur verwenden, um das Wertversprechen, die Problemstellung, die Lösung, den Markt, das Team, die Marketingkanäle, das Kundensegment, externe Risiken und wichtige Leistungsindikatoren einer Geschäftsidee schnell aufzuzeigen. Wenn Gründer ihrem Kunden Faktoren wie Erfolg, Rentabilität, Tragfähigkeit, Vision und Nutzen anschaulich vermitteln, können sie kurz und bündig begründen, warum ein neues Produkt oder eine neue Serviceleistung existieren und finanziell unterstützt werden sollte.
20/80-Prozessdiagramm - Kompatibel mit EOS®
Ideal für:
Diagramme
Die 20/80-Prozessdiagramm - EOS®-kompatible Vorlage ist ein visuelles Tool zur Abbildung von Prozessen und Workflows, die mit der Methodik des Entrepreneurial Operating System (EOS®) übereinstimmen. Es bietet ein strukturiertes Framework zur Identifizierung von Kernprozessen und Schlüsselaktivitäten, die Geschäftsergebnisse vorantreiben. Diese Vorlage ermöglicht es Organisationen, Abläufe zu optimieren, Rollen und Verantwortlichkeiten klarzustellen und die Verantwortlichkeit zu erhöhen. Indem die Ausrichtung an den EOS®-Prinzipien gefördert wird, ermöglicht das 20/80-Prozessdiagramm den Teams, organisatorische Exzellenz zu erreichen und nachhaltiges Wachstum zu fördern.
Das DMAIC-Analysis-Template
Ideal für:
Agile Methodologie, Design Thinking, Betrieb
Prozesse zu entwickeln und zu untersuchen macht vielleicht nicht unbedingt Spaß, aber es kann sich sowas von auszahlen! Ein effizienterer Prozess kann Kosten einsparen und zu einem besseren Produkt führen. Genau dafür ist die DMAIC Analysis da. DMAIC wurde im Rahmen der Six-Sigma-Initiative entwickelt und ist eine datengesteuerte Qualitätsstrategie zur Optimierung von Prozessen und Lösung von Problemen. Die Technik ist in fünf grundlegende Schritte mit einer konkreten Abfolge unterteilt: Define, Measure, Analyze, Improve und Control (definieren, messen, analysieren, verbessern, überwachen).
Miro-Grundlagen: Leitfaden für neue Teilnehmer
Ideal für:
Agile
Die Miro-Grundlagen: Die Vorlage "Leitfaden für neue Teilnehmer" bietet einen umfassenden Überblick über wesentliche Miro-Funktionen und bewährte Praktiken für neue Nutzer. Es bietet Schritt-für-Schritt-Anleitungen, Tipps und Beispiele, um Teilnehmern zu helfen, die Miro-Plattform selbstbewusst und effektiv zu navigieren. Diese Vorlage befähigt neue Nutzer, die kollaborativen Funktionen von Miro zu nutzen und ihre Kreativität in der visuellen Zusammenarbeit zu entfalten. Durch die Förderung von Kompetenz und Engagement bietet die Miro Basisversion: Leitfaden für neue Teilnehmer verbessert die Zusammenarbeit und Produktivität in allen Teams.
Festival-Retrospektive
Ideal für:
Retrospektiven, Meetings, Agile Methodik
Die Vorlage für eine Festival-Retrospektive bietet einen einzigartigen und mitreißenden Ansatz für Retrospektiven, indem sie die Sitzung als festliches Ereignis gestaltet. Es bietet Elemente, um über vergangene Erfahrungen nachzudenken, Erfolge zu feiern und Ziele für die Zukunft zu setzen. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, eine positive und feierliche Atmosphäre zu fördern und offene Kommunikation sowie Zusammenarbeit zu unterstützen. Indem sie eine festliche Stimmung fördert, ermöglicht die Festival-Retrospektive Teams, ihre Beziehungen zu stärken, die Moral zu heben und kontinuierliche Verbesserungen effektiv voranzutreiben.