Projekt - Zeitachse & Hauptinfos
Stimme dich mit Teammitgliedern ab und plane deine Sprints!
Hallo. Hier ist eine einfache, agile Projektvorlage, die Folgendes enthält:
- 1 Jahr mit Monats- und Wochenübersicht
- 3-Wochen-Sprints, anpassbar
- Meilensteine und Releases
- Design-Aktivitäten
- Entwicklungsaktivitäten
- Kommunikationsaktivitäten
- Ein Zeit-Marker
Ich hoffe, es hilft Produktmanagern, Zeit zu sparen und sich mit Teammitgliedern und Stakeholdern abzustimmen.
Beginne jetzt mit diesem Template
Produktmanagement-Onboarding-Map
Ideal für:
Produktmanagement, Planung
Die Vorlage für den Onboarding-Plan im Produktmanagement erleichtert die Einarbeitung neuer Teammitglieder im Produktmanagement. Indem es die wichtigsten Aufgaben, Prozesse und Interaktionen mit Stakeholdern umreißt, hilft diese Vorlage neuen Mitarbeitern, sich schnell in ihre Rollen einzugewöhnen. Mit Abschnitten zum Festlegen von Lernzielen und Ressourcen unterstützt es strukturierte Onboarding-Erfahrungen, um sicherzustellen, dass neue Teammitglieder mit dem notwendigen Wissen und den Tools ausgestattet sind, um effektiv zu Produktinitiativen beizutragen.
Workflow-Template
Ideal für:
Projektmanagement, Arbeitsprozesse
In der digitalen Welt ist Zusammenarbeit unabdingbar – und bessere Zusammenarbeit führt zu besseren Ergebnissen. Ein Workflow – auch Arbeitsablauf genannt – ist ein Projektmanagementtool, mit dem du die verschiedenen Schritte, Ressourcen, Termine und Rollen, die für die Umsetzung eines Projekts erforderlich sind, darstellen kannst. Er lässt sich für jedes mehrstufige Projekt verwenden, egal ob es sich dabei um einen Geschäftsprozess oder ein anderes Vorhaben handelt, und er eignet sich ideal, um die konkreten Maßnahmen aufzuzeigen, die du für das Erreichen eines bestimmten Ziels ergreifen musst, einschließlich ihrer Reihenfolge.
Kanban-Framework-Vorlage
Ideal für:
Kanban-Boards, Agile-Methoden, Agile-Workflows
Optimierte Prozesse, bessere Abläufe und ein höherer Mehrwert für deine Kundinnen und Kunden – das ist es, was du mit der Kanban-Methode erreichen kannst. Kanban basiert auf einer Reihe von Lean-Prinzipien und -Praktiken (die in den 1950er Jahren von einem Mitarbeiter von Toyota Automotive entwickelt wurden). Kanban hilft deinem Team, Verschwendung zu reduzieren, zahlreiche andere Probleme anzugehen und sie gemeinsam zu lösen. Mit unserer einfachen Kanban-Vorlage kannst du sowohl den Fortschritt aller Arbeitsabläufe genau überwachen als auch dir selbst und funktionsübergreifenden Partner\*innen die Aufgaben präsentieren, sodass der Blick hinter die Kulissen der Software sichtbar wird.
Jedes Produkt verbessern - Produktmanagement
Ideal für:
Produktmanagement, Planung
Die Vorlage „Improve Any Product“ bietet ein strukturiertes Framework zur Verbesserung der Produktqualität und -leistung. Durch die Analyse von Kundenfeedback, die Identifikation von Verbesserungsbereichen und die Umsetzung iterativer Verbesserungen befähigt diese Vorlage Produktmanager, Produktfunktionen und -eigenschaften zu optimieren. Mit Abschnitten zur Priorisierung von Verbesserungen und zur Nachverfolgung des Fortschritts erleichtert es kontinuierliche Verbesserungsbemühungen und stellt sicher, dass Produkte den sich entwickelnden Kundenbedürfnissen und Marktanforderungen entsprechen.
IT-Projektzeitplan
Ideal für:
Zeitleiste, Planung
Die Vorlage für die IT-Projekt-Zeitleiste ist unerlässlich, um IT-Projekte effizient zu verwalten. Es ermöglicht dir, Projektergebnisse, Fristen und wichtige Aufgaben in einem klaren, chronologischen Format zu visualisieren. Verfolge den Fortschritt, weise Ressourcen zu und sorge für die pünktliche Lieferung deiner IT-Projekte. Ideal für Projektmanager und IT-Teams, die organisiert bleiben und wichtige Fristen einhalten möchten.
Ishikawa-Diagramm zur Serviceverbesserung
Ideal für:
Ishikawa-Diagramm
Das Basis-Fischgräten-Diagramm, auch bekannt als Ishikawa- oder Ursache-Wirkungs-Diagramm, ist ein leistungsstarkes Tool zur Identifizierung der Grundursachen von Problemen. Verwende diese Vorlage, um potenzielle Ursachen eines Vorgangs systematisch zu erkunden und zu dokumentieren, indem du sie in Schlüsselbereiche wie Personen, Prozesse, Ausrüstung und Materialien kategorisierst. Dieser visuelle Ansatz hilft Teams, bei der Problemlösung zusammenzuarbeiten und sicherzustellen, dass alle Faktoren berücksichtigt und effektiv angegangen werden.