Jedes Produkt verbessern - Produktmanagement
Nutze "Improving any product", um ein strukturiertes Gespräch mit dem Team zu beginnen und alle auf den gleichen Stand zu bringen.
Wann sollte die Vorlage „The Improving any Product“ verwendet werden?
Als Leiter oder Moderator erlebst du Momente, in denen du Teammitglieder zusammenbringen musst, und gehe näher auf Folgendes ein:
1. Produktbeschreibung
2. der Geltungsbereich des Produkts
3. Ziel der aktuellen Verbesserung festlegen
4. Nutzergruppen anhören und identifizieren. Überlege, wie es mit deinem Ziel oder der Mission deines Unternehmens übereinstimmt.
5. Nutzungsgruppe auswählen
6. Probleme identifizieren
7. Problempunkte priorisieren
8. Lösungen auflisten
9. Lösungen priorisieren. Denke darüber nach, wie deine Lösungen mit deinem Ziel oder der Mission deines Unternehmens korrelieren. MVP detailliert erläutern.
10. Die Erfolgskriterien definieren.
Nutze Improving any product, um ein strukturiertes Gespräch mit dem Team zu beginnen und alle auf denselben Stand zu bringen.
Die Verbesserung eines Produkts erfolgt an mehreren Punkten:
Der Geltungsbereich. – Es ist wichtig, den Rahmen festzulegen und deinen Geltungsbereich von Anfang an zu verstehen, um deine Erfolgschancen zu erhöhen.
Klare Ziele setzen.
Verstehe, wer dein Nutzer ist.
Problembereiche - eine klare Vorstellung von den Problembereichen deiner Kunden haben.
Damit du sie korrekt ansprechen und die Lösungen auflisten kannst.
So kannst du jedes Produkt verbessern. Es gibt bestimmte Schritte:
1. Erstelle eine Produktbeschreibung
2. Den Geltungsbereich definieren
3. Das Ziel festlegen
4. Nutzergruppen anhören und identifizieren. Denke darüber nach, wie es mit deinem Ziel oder der Mission deines Unternehmens korreliert.
5. Nutzergruppe auswählen
6. Problempunkte identifizieren
7. Problempunkte priorisieren
8. Lösungen auflisten
9. Priorisieren Sie Ihre Lösungen. Denke darüber nach, wie deine Lösungen mit deinem Ziel oder der Mission deines Unternehmens korrelieren. Erläutern Sie das MVP.
10. Die Erfolgskriterien definieren.
Das Letzte, was ich empfehlen würde, ist, eine einfache Risikobewertung zu erstellen. - Definieren - Verhindern - Reparieren.
Zusammenfassen
Beginne jetzt mit diesem Template
Priorisierte Produkt-Roadmap
Ideal für:
Roadmap, Mapping, Planung
Die Vorlage für eine priorisierte Produkt-Roadmap ermöglicht es Teams, sich auf die Bereitstellung der wertvollsten Funktionen für die Kunden zu konzentrieren. Indem Teams Initiativen basierend auf Auswirkungen und Aufwand priorisieren, können sie den Return on Investment maximieren und den Geschäftswert steigern. Diese Vorlage fördert die Zusammenarbeit und Abstimmung und stellt sicher, dass Entwicklungsbemühungen mit strategischen Zielen und Kundenbedürfnissen im Einklang stehen.
Gantt-Diagramm für die Projektplanung
Ideal für:
Planung, Strategie
Gantt-Diagramm zur Projektplanung hilft dir, Projektzeitpläne zu planen und zu visualisieren. Damit kannst du Aufgaben, Fristen und Abhängigkeiten verwalten und eine effiziente Projektdurchführung gewährleisten. Ideal für Projektmanager, die ihren Planungsprozess optimieren möchten.
Das Entscheidungsbaum-Template (Decision Tree)
Ideal für:
Entscheidungsfindung, Mind Mapping, Diagramme
Schwierige Entscheidungen lassen sich leichter treffen, wenn du dir deine Wahlmöglichkeiten klar vor Augen führen und die Ergebnisse visualisieren kannst. Genau dabei hilft dir ein Entscheidungsbaum, der dich in die Lage versetzt, deine Zeit und dein Geld mit Zuversicht zu investieren. Ein Entscheidungsbaum ist ein Flussdiagramm, das genau so aussieht, wie du es dir vorstellst - mit "Verzweigungen", die deine verfügbaren Optionen darstellen. Er bietet eine stilisierte Möglichkeit, eine Reihe von Entscheidungen durchzuspielen und zu sehen, wohin sie führen, bevor du deine realen Ressourcen einsetzt, was besonders für Start-ups und kleinere Unternehmen wertvoll ist.
Example-Mapping Template
Ideal für:
Diagramme, Kartierung, Produktmanagement
Um dein Produkt auf sinnvolle Weise zu aktualisieren – Problembereiche zu erkennen, Funktionen hinzuzufügen und notwendige Verbesserungen vorzunehmen – musst du dich in die Lage deiner Benutzer versetzen können. Example-Mapping (oder User-Story-Mapping) hilft dir dabei: Es unterstützt funktionsübergreifende Teams dabei, zu erkennen, wie sich Benutzer in verschiedenen Situationen verhalten. Diese User-Storys sind ideal, um Unternehmen beim Aufbau eines Entwicklungsplans mit engen Fristen zu unterstützen oder um die Mindestmenge an Funktionen zu definieren, die erforderlich sind, um für Kunden einen Mehrwert zu schaffen.
Tool zur Funktionspriorisierung
Ideal für:
Agile
Das Tool zur Feature-Priorisierung bietet einen systematischen Ansatz zur Priorisierung von Produktfunktionen basierend auf Kriterien wie Wert, Aufwand und strategischer Ausrichtung. Es bietet ein strukturiertes Framework zum Erfassen, Bewerten und Einordnen von Feature-Ideen und ermöglicht es Teams, fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, was als Nächstes entwickelt werden soll. Mit anpassbaren Bewertungsmechanismen und visuellen Dashboards ermöglicht diese Vorlage Produktteams, ihre Produkt-Roadmap zu optimieren und maximalen Wert für die Kunden zu liefern, was die Wettbewerbsfähigkeit steigert und Markterfolg fördert.
Vorlage für ein erweitertes Projekt-Gantt-Diagramm
Ideal für:
Gantt-Diagramm, Planung
Verwalte komplexe Projekte mühelos mit der Vorlage "Advance Project Gantt Chart". Dieses Tool hilft dir, Aufgaben zu planen, Fristen festzulegen und den Fortschritt in einem visuellen Format nachzuverfolgen. Stelle sicher, dass alle Teammitglieder aufeinander abgestimmt sind und dass dein Projekt auf Kurs bleibt. Ideal für Projektmanager, die komplexe Projekte mit mehreren Abhängigkeiten und Zeitplänen bewältigen.