Jedes Produkt verbessern - Produktmanagement
Nutze "Improving any product", um ein strukturiertes Gespräch mit dem Team zu beginnen und alle auf den gleichen Stand zu bringen.
Wann sollte die Vorlage „The Improving any Product“ verwendet werden?
Als Leiter oder Moderator erlebst du Momente, in denen du Teammitglieder zusammenbringen musst, und gehe näher auf Folgendes ein:
1. Produktbeschreibung
2. der Geltungsbereich des Produkts
3. Ziel der aktuellen Verbesserung festlegen
4. Nutzergruppen anhören und identifizieren. Überlege, wie es mit deinem Ziel oder der Mission deines Unternehmens übereinstimmt.
5. Nutzungsgruppe auswählen
6. Probleme identifizieren
7. Problempunkte priorisieren
8. Lösungen auflisten
9. Lösungen priorisieren. Denke darüber nach, wie deine Lösungen mit deinem Ziel oder der Mission deines Unternehmens korrelieren. MVP detailliert erläutern.
10. Die Erfolgskriterien definieren.
Nutze Improving any product, um ein strukturiertes Gespräch mit dem Team zu beginnen und alle auf denselben Stand zu bringen.
Die Verbesserung eines Produkts erfolgt an mehreren Punkten:
Der Geltungsbereich. – Es ist wichtig, den Rahmen festzulegen und deinen Geltungsbereich von Anfang an zu verstehen, um deine Erfolgschancen zu erhöhen.
Klare Ziele setzen.
Verstehe, wer dein Nutzer ist.
Problembereiche - eine klare Vorstellung von den Problembereichen deiner Kunden haben.
Damit du sie korrekt ansprechen und die Lösungen auflisten kannst.
So kannst du jedes Produkt verbessern. Es gibt bestimmte Schritte:
1. Erstelle eine Produktbeschreibung
2. Den Geltungsbereich definieren
3. Das Ziel festlegen
4. Nutzergruppen anhören und identifizieren. Denke darüber nach, wie es mit deinem Ziel oder der Mission deines Unternehmens korreliert.
5. Nutzergruppe auswählen
6. Problempunkte identifizieren
7. Problempunkte priorisieren
8. Lösungen auflisten
9. Priorisieren Sie Ihre Lösungen. Denke darüber nach, wie deine Lösungen mit deinem Ziel oder der Mission deines Unternehmens korrelieren. Erläutern Sie das MVP.
10. Die Erfolgskriterien definieren.
Das Letzte, was ich empfehlen würde, ist, eine einfache Risikobewertung zu erstellen. - Definieren - Verhindern - Reparieren.
Zusammenfassen
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Agile Produkt-Roadmap
Ideal für:
Roadmap, Planung, Abbildung
Die Agile Produkt-Roadmap-Vorlage ermöglicht es Teams, die strategische Ausrichtung ihrer Produktentwicklung in einer agilen Umgebung zu visualisieren und zu kommunizieren. Sie ermöglicht Flexibilität und Anpassung an sich ändernde Anforderungen und bietet gleichzeitig einen klaren Überblick über Prioritäten und Zeitachsen. Durch die Einbeziehung von Feedbackschleifen und iterative Planung können Teams sicherstellen, dass die Erwartungen der Stakeholder erfüllt werden und schrittweise Mehrwert geliefert wird.
Strategie-Karte Vorlage
Ideal für:
Führungsteam, Strategische Planung, Mapping
Wie beziehen sich deine individuellen oder Teamziele auf die Gesamtstrategie einer Organisation? Eine Strategiekarte ist eine stilisierte Darstellung der Strategie und Ziele deiner Organisation. Es ist mächtig, weil es einen klaren visuellen Leitfaden bietet, wie diese verschiedenen Elemente zusammenarbeiten. Strategiekarten können helfen, verschiedene Teamziele mit der Gesamtstrategie und Mission in Einklang zu bringen. Mit der vorhandenen Strategiekarte können Teams umsetzbare und relevante KPIs festlegen. Strategiemapping wird oft als Teil der Balanced Scorecard (BSC) Methodik betrachtet, die ein strategisches Planungswerkzeug zur Festlegung der übergeordneten Teamziele ist.
Framework für strategische Maßnahmen
Ideal für:
Roadmap, Planung, Abbildung
Die Vorlage für den Strategischen Aktionsrahmen bietet einen strukturierten Ansatz zur Entwicklung und Umsetzung strategischer Initiativen. Indem Ziele, Strategien und Aktionspläne definiert werden, können Teams ihre Bemühungen mit den organisatorischen Zielen in Einklang bringen und Fortschritte in Richtung der gewünschten Ergebnisse vorantreiben. Diese Vorlage fördert die Zusammenarbeit und Verantwortlichkeit, wodurch strategische Initiativen effektiv umgesetzt und messbare Ergebnisse erzielt werden.
Outcome-Mapping-Vorlage
Ideal für:
Diagramme, Abbildung, Projektmanagement
Verwende Miro's Outcome Mapping-Vorlage, um deine operative Effizienz zu verbessern. Outcome Mapping hilft dir dabei, alle möglichen strategischen Ergebnisse für dein bevorstehendes Projekt zu visualisieren. So kannst du in die "Black Box" schauen und potenzielle Herausforderungen auf dem Weg identifizieren.
App Wireframe-Vorlage
Ideal für:
UX-Design, Wireframes
Bereit, eine App zu entwickeln? Stell dir nicht nur vor, wie es funktionieren wird und wie die Nutzer damit interagieren werden – lass dir von einem Wireframe zeigen, wie es geht. Wireframing ist eine Technik zur Erstellung eines einfachen Layouts für jeden Bildschirm. Wenn du in der frühen Phase Wireframes erstellst, erhältst du ein Verständnis dafür, was jeder Bildschirm erreichen soll, und du gewinnst das Einverständnis von wichtigen Stakeholdern – und das alles, bevor du Design und Inhalt hinzufügst, was dir Zeit und Geld sparen wird. Und indem du die Dinge im Hinblick auf die Reise eines Nutzers betrachtest, wirst du ein überzeugenderes und erfolgreicheres Erlebnis bieten.
Strategieplanungs-Template
Ideal für:
Projektplanung, Geschäftsführung, Strategische Planung
Immer wenn du deine Ziele definierst und überlegst, was du tun musst, um diese zu erreichen, kannst du von einem Strategic-Planning-Template profitieren. Das Strategic-Planning-Template führt dich und dein Team durch Übungen zur Einschätzung eurer aktuellen Situation, zur Definition zukünftiger Ziele und zur Entwicklung eines Plans, mit dem ihr sie erreicht. Im Allgemeinen bezieht sich Strategie auf die Ziele oder Gründe einer Unternehmung, während Planung sich auf die spezifischen Maßnahmen bezieht, die du ergreifst, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Bei strategischer Planung beziehst du jedoch beide Punkte gleichzeitig mit ein.