Product x Marketing-Roadmap
Dieses Board wurde entwickelt, um die Kommunikation zwischen Produkt-, Marketing- und Business-Teams zu optimieren.
Dieses Board wurde entwickelt, um die Kommunikation zwischen Produkt-, Marketing- und Business-Teams zu optimieren. Das Ziel der Strategie ist es, eine transparente, kollaborative und effiziente Umgebung zu schaffen, in der funktionsübergreifende Teams Ideen teilen, Fortschritte verfolgen und ihre Ziele abstimmen können.
Es konzentriert sich auf sieben Schlüsselaspekte, darunter grundlegende Informationen, Produktmarketing, E-Mail-Kampagnen, Kulturmarketing, Community-Marketing, PR und Kampagnenergebnisse.
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Rückwärtsarbeiten-Vorlage
Ideal für:
Schreibtischforschung, Strategische Planung, Produktmanagement
Erfahre, wie du die Vorlage „Rückwärtsarbeiten“ nutzen kannst, um die Einführung eines neuen Produkts zu planen, zu strukturieren und durchzuführen. Mit der Vorlage wirst du herausfinden, ob es sich überhaupt lohnt, das Produkt auf den Markt zu bringen.
Technologie-Roadmap-Vorlage
Ideal für:
Agile Methodik, Roadmaps, Agile Workflows
Eine Technologie-Roadmap hilft Teams dabei, die Gründe für den Einsatz technikbezogener Lösungen zu dokumentieren und festzuhalten, wann, warum, wie und welche Lösungen dem Unternehmen helfen können, Fortschritte zu erzielen. Auch bekannt als IT-Roadmaps, zeigen Technologie-Roadmaps Teams, welche Technologien ihnen zur Verfügung stehen, mit einem Fokus auf geplante Verbesserungen. Sie ermöglichen es dir, Lücken oder Überschneidungen zwischen ausgephasten Technologietools sowie bald zu installierender Software oder Programme zu identifizieren. Aus praktischer Sicht sollte die Roadmap auch darlegen, welche Arten von Tools sich lohnen, finanziert zu werden, und wie neue Systeme und Abläufe am effektivsten eingeführt werden können.
Tool zur Funktionspriorisierung
Ideal für:
Agile
Das Tool zur Funktionspriorisierung bietet einen systematischen Ansatz, um Produktfunktionen basierend auf Kriterien wie Wert, Aufwand und strategischer Ausrichtung zu priorisieren. Es bietet ein strukturiertes Framework zum Erfassen, Bewerten und Bewerten von Feature-Ideen, das es Teams ermöglicht, fundierte Entscheidungen darüber zu treffen, was als Nächstes entwickelt werden soll. Mit anpassbaren Bewertungsmechanismen und visuellen Dashboards befähigt diese Vorlage Produktteams, ihre Produkt-Roadmap zu optimieren und maximalen Wert für Kunden zu liefern, wodurch Wettbewerbsfähigkeit und Markterfolg gefördert werden.
Retrospektive „Good, Bad, Ideas, Action, Kudos“
Ideal für:
Retrospektiven, Meetings, Agile Methodik
Die Vorlage für die „Good, Bad, Ideas, Action, Kudos“-Retrospektive bietet einen strukturierten Ansatz für Retrospektiven, indem Feedback in fünf Schlüsselbereiche unterteilt wird: gut, schlecht, Ideen, Maßnahmen und Kudos (Wertschätzungen). Sie bietet Elemente, damit Teammitglieder ihre Gedanken, Vorschläge und Anerkennungen teilen können. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, über vergangene Leistungen nachzudenken, umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen und Erfolge zu feiern. Durch die Förderung von Inklusivität und konstruktivem Feedback befähigt die „Good, Bad, Ideas, Action, Kudos“-Retrospektive Teams, Zusammenarbeit zu fördern, kontinuierliche Verbesserung voranzutreiben und die Dynamik im Team effektiv zu stärken.
Bang for the Buck Vorlage
Ideal für:
Projektmanagement, Strategische Planung, Priorisierung
Der Name sagt schon fast alles—dieses Agile Framework konzentriert sich darauf, dir zu helfen, die Effizienz zu maximieren, indem es die Zusammenarbeit zwischen Produktmanagern und Entwicklungsteams fördert. Gemeinsam könnt ihr jedes To-Do auf der Projektagenda durchgehen und sie hinsichtlich Kosten und Nutzen bewerten. Auf diese Weise kannst du Aufgaben priorisieren, basierend darauf, wie viel Nutzen sie bringen. Diese Vorlage ist ideal für Teams und Organisationen, die einen strategischen Plan entwickeln möchten, um einen bevorstehenden Sprint anzugehen.
Die 4-Schritte-Retrospektive
Ideal für:
Retrospektiven, Agile Methodik, Meetings
Die 4-Schritte-Retrospektiven-Vorlage bietet einen einfachen, aber effektiven Rahmen für die Durchführung von Retrospektiven. Es bietet Schritte zur Reflexion darüber, was gut gelaufen ist, was nicht gut gelaufen ist, was verbessert werden könnte und zur Aktionsplanung. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, vergangene Iterationen systematisch zu überprüfen, Wachstumsbereiche zu identifizieren und umsetzbare Verbesserungen umzusetzen. Durch die Förderung einer strukturierten Herangehensweise an Reflexion und Verbesserung befähigt die 4-Schritte-Retrospektive Teams, kontinuierliches Lernen und Verbesserung effektiv voranzutreiben.